1、徐家匯商業高地港匯恒隆廣場 圖為 港匯恒隆廣場全景 項目名稱:港匯恒隆廣場 商業類別:城市綜合體 商 圈:徐家匯 體 量:總面積 40 余萬平方米,商鋪營業面積 7 萬余平方米 開 發 商:香港恒隆地產有限公司 設 計:美國凱里森設計事務所。

2、第八章 城市商業建筑綜合體商業業態規劃與建筑設計 第八章 城市商業建筑綜合體商業業態規劃與建筑設計 一綜合體開發定位總體思路 一綜合體開發定位總體思路 1定位需滿足的目標 符合城市整體發展要求,符合政府控規要求; 具有鮮明特色,體現項目地段。

3、 萬達商業地產股份有限公司 萬達商業規劃研究院 商業綜合體設計準則 2011 版 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 1 萬達商業綜合體設計標準 2011 版 萬達商業綜合體設計標準 2011 版 萬達商業規劃研究院 萬達商業規劃研究院 。

4、 北京當代 MOMA 案例分析 中國房產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司 此報告僅供客戶內部使用, 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可,其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制. 產品庫與題報告 中國房產。

5、城市綜合體案例分析城市綜合體案例分析 群邦新天地 招商運營部 201111.15 什么是城市綜合體什么是城市綜合體 定義:定義:城市綜合體是將城市中的商業辦公居住旅店展覽餐飲會 議文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合,并在各部分間建立。

6、 青島百麗廣場客戶服務部青島百麗廣場客戶服務部 標準運營程序標準運營程序 STANDARD OPERATING PROCEDURES SOP 目錄目錄 一管理服務標準4 二組織及職能4 一 人員架構圖 4 二 崗位編制說明 5 三 客服部職。

7、 萊蕪濱河時代廣場項目萊蕪濱河時代廣場項目 顧問工作建議書顧問工作建議書 目目 錄錄 1.1. . 世聯地產顧問中國有限公司介紹世聯地產顧問中國有限公司介紹 . 3 3 2.2. . 項目概況與客戶目標項目概況與客戶目標 . 9 9 3.3。

8、 1 營運部 商戶溝通制度 營運部 商戶溝通制度 版本:20100915 2 商戶溝通制度 商戶溝通制度 一目的 為了促進與商戶之間的交流和溝通,增進雙方的了解與認知, 加強信息的傳達與反饋,增進彼此的互動與合作,從而建立有 效的雙向溝通機。

9、 1 員工手冊員工手冊 第一章第一章 總則總則 主旨 第 11 條:為使本公司員工服勤時有遵循之統一規范,特擬定本手冊. 適用范圍 第 12 條:本公司員工均依本手冊所訂事項管理,其未盡事宜依政府相關勞動法規. 雇用形態 第 13 條:本公。

10、 收銀手冊 收銀手冊 初擬版 初擬版 2009 年 11 月 第一部分 收銀流程 第一部分 收銀流程 11 收銀員開店作業流程 收銀員開店作業流程 9 點 30 之前 9:30 9:45 9:50 10:00 10:10 11:0013: 。

11、 1 營運部員工工作心態 營運部員工工作心態 1基本心態與準備 1基本心態與準備 1 我們的心態 記住:您是益田假日廣場的代表,事實上我們每個人都代表益田假日廣 場,我們隨時都應記得我們的首要職責是服務顧客.顧客從我們個人得 來之印象,便成。

12、 1 市場調查工作規范 市場調查工作規范 1概述 1概述 市場調查是市場營銷領域中的一個重要元素.它把消費者客戶公眾和營 銷者通過信息聯系起來,這些信息有以下職能:識別定義市場機會和可能出現 的問題, 制定 優化營銷組合并評估其效果. 市場。

13、目 錄 營運主管工作職責 . 2 1基本工作職責 . 2 2營運主管每月例行工作 . 3 3營運主管每周例行工作 . 3 4營運現場每日工作流程 . 4 5交接班管理規范 . 5 6晨會管理規范 . 6 賣場行為及管理規范 . 7 1概述 。

14、 財務作業 財務作業 1開辦費預算編列控制與關帳日 1開辦費預算編列控制與關帳日 開辦費用表的編制 開辦費用的預算及控制 編制財務每月關帳制度 確定每月關帳日 2年度損益表預算 2年度損益表預算 年度損益表單的編制 年度損益表的預算編制 3。

15、 營運部履行職責的工作步驟: 營運部履行職責的工作步驟: 1 提出具體工作目標.包括公司長期發展目標的制訂,戰略方向確 定和短期目標制訂. 2 制訂實現目標的具體手段和辦法. 3 明確實現分目標的實施計劃.確定實現分目標的具體負責人,并共 。

16、 營運部 營運部 客訴處辦法客訴處辦法 版本:20100420 客訴處理辦法 客訴處理辦法 一目的 為了迅速處理客戶投訴案件,維護仁恒置地廣場品牌信譽,促進 質量改善與售后服務,從而樹立本購物中心的良好形象,特制定本辦 法. 二適用范圍 消。

17、 1 營運現場每日工作流程 營運現場每日工作流程 1 早班工作流程 序號 時 間 項 目 序號 時 間 項 目 1 08:5009:00 到公司報到,換裝化裝,準備參加營運內部早會. 2 09:0009:15 值班經理給各樓層主管開早會,宣。

18、 財務部工作手冊 財務部工作手冊 初擬版 初擬版 2009 年 11 月 2009 年 11 月 第 2 頁,共 61 頁 財務部工作手冊 財務部工作手冊 目錄 目錄 1 財務部概述 . 4 1.1 財務本部組織架構圖表 . 4 1.2 財。

19、 1 客戶服務中心工作手冊 客戶服務中心工作手冊 初擬版 初擬版 2009 年 12 月 2009 年 12 月 客戶服務中心工作手冊 目 錄 1.0 組織及職能 1.1 人員架構圖 1.2 崗位編制說明 1.3 客戶服務中心職能 2.0 。

20、 應 急 手 冊 應 急 手 冊 初擬版 初擬版 2009 年 10 月 2 應急手冊 目錄 目錄 11 前言 前言 22 緊急事故應變程序 緊急事故應變程序 2.1 消防應急處理程序 2.2 搶劫盜竊兇殺綁架等刑事案件應急處理程序 2.3。

21、 營運部崗位設置架構及工作職責和內容營運部崗位設置架構及工作職責和內容 一崗位設置情況 樓層 營運經理 營運主管 營運助理 B2 層 B1 層 L1 層 L2 層 L3 層 二營運部架構圖 營運總監 總監助理 總監助理 二主要工作職責及內容。

22、 營運工作手冊 2009 年 11 月 目 錄 一營運部工作職責概述 . 4 1營運部的職責: . 4 2營運部履行職責的工作步驟: . 6 二營運部員工工作心態 . 6 1基本心態與準備 . 6 三值班經理工作職責 . 10 1職責描述 。

23、城市綜合體類城市綜合體類 項目位于成都市錦江區 錦華路,總建筑面積40萬平 方米,其中商業面積26萬平 方米,是成都市建筑面積最 大商業業態最全商氣最 旺的購物中心. 成都萬達廣場商業部分 包含了國際百貨超級市場 休閑餐飲國際影院酒店 式公。

24、 值班經理工作職責值班經理工作職責 一協助總經理處理酒店的日常事務,處理大堂副理提交上來無 法解決的賓客投訴. 二巡視各公共場所及各部門的工作情況和營業情況,檢查員工 遵守酒店規章制度及儀容儀表的情況,并及時將結果傳達至有關部 門. 三加強。

25、營運營運部職責部職責 職能概述: 負責運營管理工作,具體包括:現場管理顧客服務商戶服務與管理物 價質量計量管理進出貨管理公關接待等工作. 一 1對商戶進場裝修進貨運營撤場等工作進行監控督導巡查, 負 責商戶標識的管理工作. 2建立商戶經營信。

26、綜合體招商專題培訓課程綜合體招商專題培訓課程 版權聲明: 本文版權歸熊杰所有,未經作者書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和 發布報告中的部分或全部內容. 20140517 商業地產招商團隊實戰訓練商業地產招商團隊實戰訓練 目。

27、 共 19 頁 第 0 頁 XX 商業廣場工程商業廣場工程 監監 理理 工工 作作 總總 結結 2014 年 3 月 共 19 頁 第 1 頁 XX 商業廣場工程商業廣場工程 監理工作總結監理工作總結 一一 工程概況工程概況 1.11.1 。

28、重慶萬達廣場剖析 重慶萬達廣場是大型城市綜合體項目,位于南坪核心商 圈,項目周邊交通便利,生活商業配套豐富,地段價值 顯著 萬達廣場簡要介紹 重慶萬達廣場地處南坪核 心區域,總建筑面積78 萬平方米,集大型購物中 心五星級酒店寫字樓 商業街。

29、東方廣場基本情況東方廣場基本情況 一一 項目基本情況項目基本情況 開 發 商:江門市蓬江區深南房地產開發有限公司 投 資 商:深圳市建筑工程股份有限公司 項目坐落位置:江門市蓬江區迎賓大道 13號 項目類型:酒店商場產權式酒店公寓 項目規劃。

30、招商管理工作指引招商管理工作指引 項目項目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任責任 人人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 經營 狀況 分析 1 商鋪 銷售 分析 1.每日統計商戶銷售額. 2.每周完成一次。

31、 最鐘情地標綜合體最鐘情地標綜合體 鄭州綠地千璽廣場鄭州綠地千璽廣場 綠地集團近年來不斷創建全國各大城市第一高度,被譽為 中國標志建筑專家.從在建的大連世界第三高樓到濟南第 一高樓綠地普利中心,從中國第三高樓南京綠地紫峰大廈到中 原第一高綠。

32、 第 1 頁,共 2 頁 籌備籌備管理工作策劃指引管理工作策劃指引 項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 規 劃 管 理 文 件 編 制 及 報 審 1.1 招。

33、東北中心鐵西廣場 雙11活動總結報告 活動時間:2017年11月03日11月13日 目錄 一 活動簡介 二 總體業績達成 三 銷售分析 四 活動執行效果分析 五 媒體宣傳 六 氛圍包裝 管控標準 活動簡介 簡要介紹活動內容: PR目錄: S。

34、20122012年年3 3月工作總結月工作總結 目錄目錄 1 1報廣報廣 2 2戶外戶外 3 3物料物料 4 4網絡網絡 5 5其他其他 報廣報廣 完稿完稿 3月6日 3月13日 3月15日 3月22日 3月21日 3月21日 3月14日 。

35、房地產公司總經理工作職責與考核房地產公司總經理工作職責與考核 總經理是項目安全文明施工,項目質量項目工期和效益目標實現的第一責任人,責任重大, 詳細職責. 1全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理 1.1 針對工程項目組建招標小組小。

36、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業時時間間節節點點正式立項開業前14個月開業前13個月開業前12個月項目開工開業前11個月開業前10個月開業前9個月開業前8個月開業前6個月開業前5個月開業前4個月開業前3個月開業前2個月開。

37、華潤城交創世同悅廣場項目介紹華彩四溢 潤澤八方 游購世界 從此簡單 東北首家下沉式旅游文化主題 購物廣場 華潤城交創世同悅廣場總建筑面積12萬平方米,總投資約8億元.是華潤集團在沈陽地下商業類項目的開篇之作.城市核心商業區交通樞紐唯一產權商。

38、綜合體商業廣場前期籌備綜合體商業廣場前期籌備 工作要點總結工作要點總結前前 言言n 通過開業項目及同行其它具代表性開通過開業項目及同行其它具代表性開業項目的分析,認真研究總結綜合體的業項目的分析,認真研究總結綜合體的產品特質和潛在問題,充分。