1、城市商業綜合體開發與管理的方法論城市商業綜合體開發與管理的方法論 以日本和中國部分項目為例 楊寶民楊寶民 中國商業地產聯盟專家委員 清華大學國際商業地產運營班客座教授 深圳NEW MALL商業管理公司總經理 新加坡星聯國際機構董事 云南物業。

2、偉 業 顧 問 2010 B.A.Consulting. 第 1 頁 大興西紅門商業綜合體 開収戓略 偉業顧問2011年6月 贏商網：雙11來了，雙重大福利 1VIP資料丌設防 2高價懸賞6類資料 活勱時間：2014年11月1日11月30日。

3、 城市綜合體城市綜合體 商業地產主流開發模式商業地產主流開發模式 城市綜合體這種建筑形態最早出現于西方國家， 且目前全球最典型的大型城市綜合體也分布 于資本發達國家的重點城市之中，如紐約倫敦巴黎等。
中國直到 20 世紀 90 年代才相繼 建。

4、時代浪潮下商業綜合體 開發與運營 2 開發銷售開發銷售 投資經營投資經營 交互式設計管理流程交互式設計管理流程 基金架構基金架構 三個事實三個事實 三個市場三個市場 投資開發模式投資開發模式 運營策略前臵運營策略前臵 綜合體開發與運營綜合體。

5、中國城市綜合體運營管理及營銷策略中國城市綜合體運營管理及營銷策略 坂田舊改項目坂田舊改項目 布吉金稻田項目布吉金稻田項目 555新天地項目新天地項目 南聯項目南聯項目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城 金地崗夏村改造金地崗夏村改造 體量大。

6、商業綜合體開發選址規劃運營實戰培訓 深圳市商旅文產業管理有限公司 朱奇 總經理 講師介紹 朱奇，著名商業地產管理專家商業地產金牌講師，上 海交通大學連鎖經營總裁班客座教授，亞太不動產商學 院客座講師中國商業地產研究院首席研究員中國地 產智庫。

7、 1 賣場行為及管理規范 賣場行為及管理規范 1概述 1概述 為規范營運管理人員在賣場的言行，提升整體管理素質及水平，展現假日廣 場高端的服務形象，特擬定以下管理規范； 2輕微過失 2輕微過失 1借工作之便與店鋪員工閑談，嬉笑； 2憑自己的。

8、 1 交接班管理規范 交接班管理規范 1 各樓層應建立交接班記錄本； 2 下班次的經理及主管應提前 1015 分鐘到崗，到崗時必須穿好工服化 好妝戴好工牌后方可進入辦公室，兩個班次的主管須對以下事項進行 交接； 已完成事項； 包含事務工作文。

9、 1 晨會管理規范 晨會管理規范 1晨會前的準備工作 值班經理召集當班同事召開內部早會，檢查同事儀容儀表穿著打扮 是否符合公司要求。
根據前一天確定的早會內容為大家作進一步的說明解釋及補充。
提前趕到各樓層了解現場情況，檢查相關設施及環境。

10、 財務工作手冊 財務工作手冊 初擬版初擬版 2009 年年 9 月月 1 2 目目 錄錄 一 人員編制及架構 二 財務部工作職責 三 財務公開監督制度 四 財務預算制定 五 借款管理制度 六 現金管理制度 七 銀行管理制度 八 應收賬款管理。

11、白云萬達廣場項目開發調研報告白云萬達廣場項目開發調研報告 商用地產管理有限公司開發部商用地產管理有限公司開發部 5232013 1 廣州白云萬達廣場建于廣州舊白云機場，白云 萬達廣場是其國內第一個A級旗艦店，成為華南地 區全新的多功能城市綜。

12、豐臺區豐臺區XXX項目商業開發建議項目商業開發建議 I.項目立地條件初探項目立地條件初探 II.區域商業現狀分析區域商業現狀分析 III. 項目商業定位項目商業定位 IV. 商業初步規劃商業初步規劃 V.商業招商實施建議商業招商實施建議 目。

13、摩東廣場項目介紹摩東廣場項目介紹 20052005年年6 6月月 北京漢博投資顧問有限公司北京漢博投資顧問有限公司 摩東廣場京東第一摩東廣場京東第一MALLMALL 3 內容提要 項目簡介 北京宏觀經濟環境分析摘要 項目商圈分析摘要 項目核。

14、目目 錄錄 第一第一章章 項目定位分析項目定位分析 . 4 4 第一節項目地塊屬性分析 . 4 1項目地理位置 . 5 2項目地質水文氣候情況 . 5 3項目地形地貌 . 5 4項目的市政配套情況 . 5 5項目周邊城市配套情況 . 5 第。

15、中信地產南站項目開發策略顧問報告中期匯報中信地產南站項目開發策略顧問報告中期匯報 致：中信保利達天津有限公司 Savills 第一太平戴維斯研究及顧問咨詢部第一太平戴維斯研究及顧問咨詢部 2009年11月 項目理解項目理解 用地面積：用地面。

16、太倉上海東路綜合體項目定位與開發策略太倉上海東路綜合體項目定位與開發策略 項目整體定位項目整體定位開發策略開發策略 謹呈：太倉億豐置業有限公司謹呈：太倉億豐置業有限公司 版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸上海基盛地產顧問股份有限公司所。

17、萬達廣場營運管理概述萬達廣場營運管理概述 萬達商業管理有限公司萬達商業管理有限公司 開業前期籌備商戶進場開業開業前期籌備商戶進場開業 一一 開業后日常營運管理開業后日常營運管理 二二 營運部上報營運部上報OAOA規范規范 三三 營運副總 營。

18、商業綜合體開發與商業模式商業綜合體開發與商業模式 2012年11月2012年11月 前言前言 開端開端 1998年底，中國房地產市場第一次住房制度改革，房地產商品化開始；年底，中國房地產市場第一次住房制度改革，房地產商品化開始； 2000年。

19、 南京萬達廣場南京萬達廣場 開發計劃探討開發計劃探討 萬達萬達0909年總目標：年總目標：8282計劃計劃 即：即：8 8個城市廣場開業；個城市廣場開業； 2 2個酒店開業；個酒店開業； 寶龍寶龍0909年總目標：年總目標：4141計劃計劃。

20、談城市綜合體項目開發中招投標管理的要點 李乖愛 1 趙 耘 2 1 . 陜西華山路橋有限責任公司 710032 西安; 2. 陜西華山建設有限公司 710068 西安 摘 要: 城市綜合體項目是目前國內先進的商業地產項目, 其開發建設難度很。

21、二三線城市商業綜合體開發運營的要點二三線城市商業綜合體開發運營的要點 城市商業綜合體，特指位于城市市區中心或主要商業區的商業利用綜合體， 集社區公寓開放式步行街主題性封閉式的 MALL零售主力店酒店寫字 樓等為一體，綜合開發的房地產項目。
規。

22、二三線城市商業綜合體的開發運營二三線城市商業綜合體的開發運營 二三線城市商業綜合體的開發運營二三線城市商業綜合體的開發運營 城市商業綜合體，特指位于城市市區中心或主要商業區的商業利用綜合體，集社區 公寓開放式步行街主題性封閉式的 MALL零。

23、 上海萬達廣場上海萬達廣場 寫字樓管理處安全服務規范寫字樓管理處安全服務規范 品質效益管理細則品質效益管理細則 編編 號號 : : 版版 本本 : : 寫字樓管理處安全服務規范品質效益細則寫字樓管理處安全服務規范品質效益細則 本細則涵蓋了寫。

24、招商管理工作指引招商管理工作指引 項目項目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任責任 人人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 經營 狀況 分析 1 商鋪 銷售 分析 1.每日統計商戶銷售額。
2.每周完成一次。

25、 第 1 頁，共 2 頁 籌備籌備管理工作策劃指引管理工作策劃指引 項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 規 劃 管 理 文 件 編 制 及 報 審 1.1 招。

26、 1 商業綜合體可租賃物業面積計算原則商業綜合體可租賃物業面積計算原則 本計算原則為商業綜合體中持有商鋪的租賃面積計算原則， 所有本計算原則為商業綜合體中持有商鋪的租賃面積計算原則， 所有 新城控股集團所屬綜合體中涉及的商鋪租賃面積的計算原。

27、商業綜合體開發選址規劃運營實戰培訓 學習方向 商業綜合體之開發拿地開發拿地 商業綜合體之選址定位選址定位 商業綜合體之產品規劃產品規劃 商業綜合體之運營管理運營管理 商業綜合體開發拿地攻略 招拍掛問題： 1土地閑置費問題。
國稅函201022。

28、商業及城市綜合體建筑設計方法概要商業及城市綜合體建筑設計方法概要 2011應屆生訓練營:2011應屆生訓練營: 上海合生國際廣場上海合生國際廣場 項目案例研究:項目案例研究: 項目位置項目位置 甲級辦公樓 59707平米 33層，176米 。

29、新圈地運動打造 TOD 商業綜合體開發模式 90年代起中國軌道交通開始急速發展，圍繞軌道沿線密集式開 發住宅商業等已成為最重要的城市發展模式。
公交導向型開 發的TOD模式正是目前一種重要的城市開發模式。
TOD模式強調軌道站場內多種交通無。

30、 XXXX公司制度文件公司制度文件 商業綜合體開發與商管成本界面管理辦法商業綜合體開發與商管成本界面管理辦法 文件編號：XCSGWIJH0401號 版本：D0 編制部門：編制部門： 成本管理中心計劃管理部成本管理中心計劃管理部 日期：日期：。

31、商業綜合體開發與管理的商業綜合體開發與管理的 方法論方法論 以日本和中國部分項目為例 目錄目錄 前言前言 城市商業綜合體定義與特點城市商業綜合體定義與特點 第一部分：大阪難波城綜合體案例第一部分：大阪難波城綜合體案例 第二部分：日本六本木新。

32、紅星開發項目 綜合報告 現有開發項目簡介 現有開發項目及規模 項目 用地面積萬 總建筑面積萬 物業構成 1 天津紅星國際廣場 20.66 94.05 百貨MALL家居MALL酒店辦 公樓高層住宅洋房商業街 2 昆明紅星國際廣場 一期 7.0。

33、商業綜合體開發選址規劃運營實戰培訓 學習方向 商業綜合體之開發拿地開發拿地 商業綜合體之選址定位選址定位 商業綜合體之產品規劃產品規劃 商業綜合體之運營管理運營管理 商業綜合體開發拿地攻略 招拍掛問題： 1土地閑置費問題。
國稅函201022。

34、Mainstay.C Nov 2013 城市綜合體開發與商業模式城市綜合體開發與商業模式 Mainstay.C Nov 2013 Mainstay.C Nov 2013 課程綜述課程綜述 Mainstay.C Nov 2013 前言前言 商。

35、深圳新摩爾商業管理公司成功開拓上海商業地產市場深圳新摩爾商業管理公司成功開拓上海商業地產市場 2006 年 10 月，在上海贏鋪網的推薦下，深圳新摩爾商業管理公司與香 港卓毅集團組成聯合體參與上海松江軌道交通物業大型項目競爭， 借助楊寶 民。

36、l 第第第第 1 頁頁頁頁 杭州市江東市本級區塊綜合項目開發杭州市江東市本級區塊綜合項目開發杭州市江東市本級區塊綜合項目開發杭州市江東市本級區塊綜合項目開發 顧問咨詢報告顧問咨詢報告顧問咨詢報告顧問咨詢報告 謹致謹致謹致謹致：杭州經濟技術開。

37、鎮江項目鎮江項目SOHOSOHO 定價方法交流定價方法交流 目錄目錄 一一鎮江項目鎮江項目sohosoho簡介及屬性簡介及屬性 二二sohosoho定價前的市場背景定價前的市場背景 三三soho Asoho A座定價座定價78007800元。

38、商業管理系統培訓商業管理系統培訓 物業工程管理 一前期介入一前期介入設計階段設計階段1 1 能耗的計量能耗的計量 1 1分表計量分表計量除進戶總表外，主力店和管公司管轄范圍必須有分表計量，避免除進戶總表外，主力店和管公司管轄范圍必須有分表計。

39、 問題 方法論方法論 Methodology 市場研判市場研判 Market research 客戶定位客戶定位 Customer orientation 項目產品定位項目產品定位 Product positioning project 項。

40、商業運營管商業運營管理理21物業服物業服務務PART ONE3物業管理費的性質和收物業管理費的性質和收取取213物業服務的內容和范物業服務的內容和范圍圍綜合體物業服務的基本文綜合體物業服務的基本文件件綜合體從商業前期定位到開業過程控綜合體從。

41、1目錄目錄第一章前言2第二章 公司情況介紹2第三章XXXX 商業綜合體物業管理方案28第一節項目概部況及提高管理服務水平的整體設想和策劃28第二節擬采取的管理方式工作計劃和物資裝備31第三節商業運營公司與物業管理公司的融合服務建議35第四節。

42、商業管理系統培訓 物業工程管理 商業工程管理管理特點 常規物業商業 工程管理 購物中心 工程管理特點 系統龐大 工期緊張 滿場開業 工程管理階段 前期管理前期管理 后期管理后期管理 1前期介入 2部門建設 3施工質量監管與反饋 4裝修管理 。

43、1目錄目錄第一章前言2第二章 公司情況介紹2第三章XXXX 商業綜合體物業管理方案28第一節項目概部況及提高管理服務水平的整體設想和策劃28第二節擬采取的管理方式工作計劃和物資裝備31第三節商業運營公司與物業管理公司的融合服務建議35第四節。

44、商業綜合體開發與商業模式商業綜合體開發與商業模式前言前言 開端開端1998年底,中國房地產市場第一次住房制度改革,房地產商品化開始;年底,中國房地產市場第一次住房制度改革,房地產商品化開始;2000年伊始,住宅開發熱潮開始成規模化興起;年伊。