1、 2016年9月第 1 頁,共 6 頁保利商業項目建造標準商業建造成本標準2016版 保保利利商商業業項項目目建建造造標標準準商商業業建建造造成成本本標標準準20162016版版 特別說明: 1請注意本建造成本標準的指標值僅作為每個科目單項。

2、大區城市地塊名案名分期數 編制時間對應設計階段當期分期 占地面積地震烈度產品線人防級別 總建筑面積0場地類別地面粗糙度人防面積 地上計容建筑面積 地上不計容建筑面積m2 可售面積m2 基底面積m2 m2 0m2 會所m2 幼兒園m2 學校m。

3、土地面積:100000平方米 容積率:2 商業中心建筑面積:32000平方米地下室建筑面積: 8000平方米 預計銷售價格:5600元平方米 收費標準收費標準單價元m2單價元m2備注備注 土地成本450元平方米450 直接工程成本1100元。

4、總建筑面積 地上總面積 總占地面積按凈面積 可建設用地面積 地上可售面積 地上住宅銷售面積 地上商業銷售面積 一土地獲取費221454 101地價215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬畝 土地出讓金總占地面積平米 土地開發。

5、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

6、填填表表指指引引 1本表適用于新項目項目定位方案設計施工圖設計階段目標成本測算及竣工階段成本測算的統一格式. 2 規劃指標由項目公司建筑規劃部組提供,建筑及室外管網建造標準由項目公司建筑規劃部組工程 部提供,景觀工程建造標準由項目公司景觀咨。

7、新版目標成本測算表使用指引新版目標成本測算表使用指引 綜述:綜述: 為實現目標成本測算的精細化, 提高測算準確性, 集團成本審算中心在借鑒各項目編制 經驗基礎上, 完成了新版目標成本測算表的改進和完善. 希望通過新版目標成本測算表的使 用。

8、 項項 目目 總總 體體 規規 劃劃 指指 標標 總占地面積261760.00m2計容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

9、方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項目目投投資資額額 單單方方造造價價 元元 平平米米 估估算算 總總建建筑筑面面 積積 銷銷售售面面積積 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 標標1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

10、表1 序號技術指標數量單位系數備注 1計劃建設用地30,000.00 其中:開發建設用地30,000.00 代征地 用地面積畝數45.00 畝 2建設用地 還建用地面積 還建面積總 道路用地3,000.00 10 綠化用地9,000.00 。

11、謹致:上海萬達廣場投資有限公司謹致:上海萬達廣場投資有限公司 萬達上海項目投資經濟測算萬達上海項目投資經濟測算 1.0 市場定位和設計建議市場定位和設計建議 . 1 45 1.1 項目整體定位和產品定位 1.2 商業部分 1.3 寫字樓部分。

12、 萬達西安項目投資測算萬達西安項目投資測算 目目 錄錄 序章序章 西安商業及項目概況西安商業及項目概況 P1P8 第一節 西安概況 P1P5 第二節 西安消費市場運行概況 P6P8 第一章第一章 西安商業調查與分析西安商業調查與分析 P9P。

13、 常州萬達廣場項目投資測算常州萬達廣場項目投資測算 目目 錄錄 前前 言言 1 1 1 41 4 一一 項目經濟指標一覽表項目經濟指標一覽表 1 1 1313 二二 背景資料清單一覽背景資料清單一覽 1313 1414 第一部分第一部分 區。

14、 萬達無錫項目投資測算萬達無錫項目投資測算 目目 錄錄 前前 言言1 1 1414 一一 項目經濟指標一覽表項目經濟指標一覽表1 1 1313 二二 背景資料清單一覽背景資料清單一覽1313 1414 第一部分第一部分 區域規劃和項目解讀區。

15、新版目標成本測算表使用指引新版目標成本測算表使用指引 綜述:綜述: 為實現目標成本測算的精細化, 提高測算準確性, 集團成本審算中心在借鑒各項目編制 經驗基礎上, 完成了新版目標成本測算表的改進和完善. 希望通過新版目標成本測算表的使 用。

16、商鋪情況動態表商鋪情況動態表 序號 商戶名稱 經營面積 月租金 本季度營業額 平效元 平米日 水電氣 費用 其 它 費用 經營分析 備注 第一個月 第二個月 第三個月 合計 。

17、商戶洽談記錄表商戶洽談記錄表 公司名稱公司名稱 名片粘貼處 經營品牌經營品牌 聯系人聯系人 聯系電話聯系電話 傳傳 真真 所需物業條件所需物業條件 洽談記錄洽談記錄 洽談結論洽談結論 繼續跟進繼續跟進 初步達成意向初步達成意向 資源儲備資源。

18、2021623 2011年萬達濟南項目經濟測算年萬達濟南項目經濟測算 本次報告要解決的核心問題本次報告要解決的核心問題 完成萬達第三代綜合體開發在濟南的品牌復制,打造 萬達住宅物業開發的品牌形象; 實現快速銷售,爭取利潤最大化,在15個月的。

19、海倫路地鐵上蓋項目定位及經濟測算 海倫路地鐵上蓋項目定位及經濟測算 上海海倫路地鐵上蓋項目上海海倫路地鐵上蓋項目 嘉業地產嘉業地產 報告基本思路報告基本思路 項目背景項目背景 區域價值 商業價值 交通價值 價值分析價值分析 經濟測算經濟測算。

20、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需設計部配合,建造標準按營銷設計成本工程 等相關的部門。

21、 規規劃劃指指標標 單單位位:平平方方米米 總占地面積174321建筑用地面積134434總建筑面積349,528 建筑物占地面積27872建 筑 密 度20.73綠 地 率30.00 計容積率面積349,528容 積 率2.60圍墻長度 。

22、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需設計部配合,建造標準按營銷設計成本工程 等相關的部門。

23、 3000 萬目標渠道鋪排方案 一項目銷售情況梳理 月份月份 人數人數 上訪批次上訪批次 成交額成交額 1 1 月月 未知未知 不詳不詳 454454 萬萬 2 2 月月 3030 135135 495495 萬萬 3 3 月月 4040 。

24、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需設計部配合,建造標準按營銷設計成本工程 等相關的部門。

25、填表指引填表指引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格 式. 本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷 設計成本工程等相關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報。

26、 XXXX公司制度文件公司制度文件 商業綜合體開發與商管成本界面管理辦法商業綜合體開發與商管成本界面管理辦法 文件編號:XCSGWIJH0401號 版本:D0 編制部門:編制部門: 成本管理中心計劃管理部成本管理中心計劃管理部 日期:日期。

27、項項目目名名稱稱規規劃劃指指標標成成本本匯匯總總稅稅費費說說明明開開發發及及銷銷售售計計劃劃現現金金流流量量 可可售售面面積積 住宅59,61459,614 商辦1,2191,219 地下車位 銷銷售售金金額額 104,391104,391。

28、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 長沙萬達廣場投資測算分析長沙萬達廣場投資測算分析 本報告是嚴格保密的. 2 回顧:上次報告中已達成共識的核心結論:回顧:上次報告中已達成共識的核心結論: 項目整體打造成長沙南城地標級城市綜合體 D。

29、以城出世以城出世 萬象新天萬象新天 武漢舵落口項目發展戰略定位報告 萬達鄭州項目經濟測算萬達鄭州項目經濟測算 2011年年8月月 報告結構報告結構 二二SWOT分析分析 四項目總體定位四項目總體定位 一項目概況及經濟環境分析一項目概況及經濟。

30、城市綜合體商業部分產品配比 一萬達如:廈門泉州濰坊等 2012 年萬達公開銷售項目 68 個 項目名稱 產品類型 建筑面積 萬 面積占比 營銷模式 均價元或 租金元月 廈門湖里萬達 廣場 shoppingMall 17.4 32.9 只租不。

31、萬達無錫項目投資經濟測算 萬達無錫項目投資測算萬達無錫項目投資測算 目目 錄錄 萬達無錫項目投資經濟測算 1 前前 言言1 1 1414 一一 項目經濟指標一覽表項目經濟指標一覽表1 1 1313 二二 背景資料清單一覽背景資料清單一覽13。

32、 成成都都商商業業綜綜合合體體簡簡介介 名名稱稱網網址址地地址址開開業業時時間間 萬萬象象城城 成華區雙慶路8號近萬年場2012年5月5日 九九方方高新區府城大道中段88號2012年9月20日 來來福福士士人民南路四段3號2012年9月23。

33、2011年萬達濟南項目經濟測算年萬達濟南項目經濟測算 本次報告要解決的核心問題本次報告要解決的核心問題 完成萬達第三代綜合體開發在濟南的品牌復制,打造 萬達住宅物業開發的品牌形象; 實現快速銷售,爭取利潤最大化,在15個月的時間里, 完成1。

34、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司. 為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和。

35、附件一項項目目投投資資分分析析 投投資資成成本本費費用用預預測測表表單單位位: :前前海海君君臨臨實實業業發發展展深深圳圳有有限限公公司司 時時間間:2014:2014年年9 9月月序序號號 項項 目目建建筑筑工工程程總總成成本本構構成成分。

36、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業時時間間節節點點正式立項開業前14個月開業前13個月開業前12個月項目開工開業前11個月開業前10個月開業前9個月開業前8個月開業前6個月開業前5個月開業前4個月開業前3個月開業前2個月開。

37、填填表表指指引引本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式.本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批報建費。

38、填表指引1本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式.2本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部和研發設計部配合提供,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論結果確定;報批報建費當地政策由項目配。

39、填填表表指指引引1本表適用于新項目項目定位方案設計施工圖設計階段目標成本測算及竣工階段成本測算的統一格式.2規劃指標由項目公司建筑規劃部組提供,建筑及室外管網建造標準由項目公司建筑規劃部組工程部提供,景觀工程建造標準由項目公司景觀咨詢部組提。