1、管控 分項 序號 建筑專業管控要點 交底確認 設計自檢 項目公司審核 規劃院審核 一消防及安全管控要點 總體要求 1 應按模板要求編制完成消防及安全設計專篇 2 總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是。

2、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 地鐵商業及綜合體成功案例研究地鐵商業及綜合體成功案例研究 世聯世聯 地產地產 本報告是嚴格保密的. 2021317 1香港太古廣場 2深圳華潤中心 3廣州中信廣場 4北京東方廣場 本報告是嚴格保密。

3、 松原東鎮國際城項目松原東鎮國際城項目 商業規劃方案商業規劃方案 20201111 年年 1 11 1 月月 前 言 東鎮國際城東鎮國際城項目,位于吉林省松原市江北寧江區,項目,位于吉林省松原市江北寧江區,占地面積約占地面積約 700 畝。

4、房市金碟房市金碟20082008最有價值房產策劃最有價值房產策劃10001000案案 成功商務網成功商務網創立于創立于20052005年,專業提供房地產策劃的學習參考集成解決方案,我們的客年,專業提供房地產策劃的學習參考集成解決方案,我們的。

5、金融廣場首座商業觃劃及招商建議 重慶晟城房地產顧問有限公司 2012.11.30 謹呈:重慶卛山房地產開發有限公叵 項目 理解 城市思考 區域思考 項目思考 市場 研究 市場調研 商家訪談 案例 研究 案例研究 項目市場條件總結 項目SWO。

6、第八章 城市商業建筑綜合體商業業態規劃與建筑設計 第八章 城市商業建筑綜合體商業業態規劃與建筑設計 一綜合體開發定位總體思路 一綜合體開發定位總體思路 1定位需滿足的目標 符合城市整體發展要求,符合政府控規要求; 具有鮮明特色,體現項目地段。

7、玖瓏城商業綜吅體一期 商業定位觃劃及發展建議 項目認知及價值梳理 項目總體収展方向思考 項目商業定位 項目商業業態規劃建訖 目錄 項目招商策略及實施計劃 項目商業氛圍營造建訖 項目認知及價值梳理 01 區位條件認知 項目認知及價值梳理 新新。

8、 大悅城商業策劃報告大悅城商業策劃報告 JOY CITY SHANGHAIJOY CITY SHANGHAI 大悅城品牌體系大悅城品牌體系 集團商業地產平臺集團商業地產平臺 大悅城近年開業及拓展計劃大悅城近年開業及拓展計劃 西單大悅城 朝陽。

9、 綜合體商業項目規劃要點 什么是什么是SHOPPING MALLSHOPPING MALL 定義:定義: 就個人理解而言,萬達對城市綜合體的定義更為形象的描繪出了SHOPPING MALL的功能. 標準定位為:由一組零售商以及相關的所有服務。

10、1 濟南濱河天成濟南濱河天成 潮合匯潮合匯 項目簡介項目簡介 齊魯首家清河文化休閑街區齊魯首家清河文化休閑街區 齊魯首家儒文化時尚街區齊魯首家儒文化時尚街區 2011濟南市重點文化產業園區濟南市重點文化產業園區 2 一一項目概況項目概況 二。

11、南通 圓融廣場南通 圓融廣場 項目介紹項目介紹 圓融集團及項目概況圓融集團及項目概況 南通概況南通概況 南通商業概況南通商業概況 南通圓融廣場南通圓融廣場南通圓融廣場南通圓融廣場 位于南通城市中心的黃金地段,南北中軸線工農路青年路等交通主動。

12、 1 賣場行為及管理規范 賣場行為及管理規范 1概述 1概述 為規范營運管理人員在賣場的言行,提升整體管理素質及水平,展現假日廣 場高端的服務形象,特擬定以下管理規范; 2輕微過失 2輕微過失 1借工作之便與店鋪員工閑談,嬉笑; 2憑自己的。

13、1 1開發商:我們所面對的委托方多為住宅業務為主的 開發商,不懂商業,不僅需要知道項目能做什么,還 要知道具體怎么做,一是形成看得見摸得著的藍圖, 二是建立與設計師對話的平臺. 2設計師:目前國內大多設計師對住宅比較在行,但 對商業理解不深。

14、隨州紅星美凱龍國際廣場項目 業態及規劃布局建議 北京和美商地投資管理有限公司 2014年8月 P.2 玫瑰天街:玫瑰天街:隨州時尚風向標 隨州時尚風向標 紅星玫瑰麗人文化街紅星玫瑰麗人文化街 設計概念:節奏的一成不變,設計概念:節奏的一成不。

15、 1 大連萬達商業地產股份有限公司企業標準 萬達廣場商業綜合體 導向標識系統規劃設計規范 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 DALIAN WANDA COMMERCIAL PROPERTIES Co,LTD. 2 編。

16、金海岸 耍都業態規劃方案 總總 覽覽 一:本案宏觀環境分析,推理出項目機會點,進而論證得出本案商業定位. 二:本案項目自身特點分析,為業態規劃提供依據. 三:本按業態規劃布局,以及對應的物業條件需求. 四:本案其他發展建議. 總總 覽覽 一。

17、習好 帶 有: 商業綜合體規劃要點借鑒案例 2013年9月24日 , 一 一 二 二 PART 1 商業綜合體概述 PART 2 商業規劃要點 PART 3 徐州項目商業規劃 PART 4 設計管控的內容 一商業綜合體概念 二商業綜合體特征。

18、森國際 森國際 項目規劃及定位建議 上海盛勵機構 2009.4.13 市場篇 市場篇 調查分析 昆山區位及行政劃分昆山區位及行政劃分 昆山市位于江蘇省東南部.北至東北與常熟太倉兩市相連,南至東南與上海 嘉定青浦兩區接壤,西與吳江蘇州交界.東。

19、1 二零一一年七月二零一一年七月 松雅項目定位及規劃思考 長沙實效房地產營銷策劃有限公司 2013年10月 1 2 PART 1: 住宅市場刜步調研 報告提綱 PART 3: 項目整體定位建議 PART 4: 項目物業發展建議 PART 5。

20、謹呈:福臨門房地產開發有限公司 幸福家園項目商業定位及招商策略報告 佐佑地產集團 2014年6 Copyright 2014 zuoyoudc. All Rights Reserved page2 項目認知 幸福家園汨羅首席品質大盤 商業認。

21、安徽渦陽淮中大道項目 商業規劃方案 城市宍觀經濟分析 項目本體分析 項目定位及功能規劃 NO.1 NO.2 NO.3 目錄 城市宏觀經濟分析 一渦陽區位 區位獨特彰顯優勢 渦陽位于安徽省西北部,淮 北平原腹地渦河中游九 州之中.占地面積21。

22、蘇州城市綜合體及商業體案例研究 撰寫人:Freddy 日期:2011.02.25 蘇州城市綜合體發展案例研究蘇州圓融時代廣場 圓融時代廣場位于蘇州工業園區金雞湖東岸,是集購物餐飲休閑娛樂圓融時代廣場位于蘇州工業園區金雞湖東岸,是集購物餐飲休。

23、 商業綜合體規劃與產品設計 萬達商業開發與產品的學習和探討 共分四個部分:萬達模式的探討商業規劃與產品建筑規劃設計的關系產品與市場商業物 業的基本要求. 萬達模式的探討 商業地產的開發大家都知道一般程序是: 戰略目標定位 商業模式和盈利模式。

24、River Terrace Qingdao Phase 12 2009.12.28 CCD Canal City Development VIEW CCD Canal City Development 2 VIEW OF DEVELOPME。

25、上海港普泰GPT建筑設計機構 Commercial Building Design Principal 商業建筑商業建筑規劃及建筑設計規劃及建筑設計 上海港普泰GPT建筑設計機構 GPT出品 MADE IN GPT 上海港普泰GPT建筑設計。

26、 歡樂海岸品牌規劃 2009 04 30 朗圖歡樂海岸項目專案組 一背景 二項目分析 1基本信息 2核心價值點 三品牌定位 1品牌定位語 2核心價值 四品牌架構規劃 1架構示意 2命名建議 五品牌發展與管理 目錄 一背 景 歡樂海岸,為城市。

27、集團綜合體項目方案評審要 點及房產技術條件 雨潤現代商業集團雨潤現代商業集團 二零一三年四月 商業規劃及方案評審要點 1 目錄 主力庖及特業房產技術條件 3 4 附件:部分品牌入駐條件 雨潤產品模式建議 2 商業規劃及方案評審要點 1 商業。

28、高新區洼劉項目商業規劃及定位報告 升龍又一城 鄭州國家高新技術產業開發區,座落于美麗鄭州 的西北部,規劃面積70平方公里,建成區面積30 平方公里,總人口24萬,是河南省鄭州市發展 高新技術產業的核心區域. 不環城快速路相聯, 西四環穿區而。

29、中天文化穸間項目 中天文化穸間項目 項目營銷期 25,05,2010 整盤商業定位及業態排布 觃劃 中天文化穸間項目 項目總體定位 本項目擁有癿物業功能: 商業居住商務文化 引領新昆明文化休閑娛樂的活力新一極 昆明文化休閑娛樂的活 力新一極。

30、 一一 海南未來最具潛力的商業業態海南未來最具潛力的商業業態簡要簡要分析分析 海南是中國的熱點旅游省份,并且政府未來將把海口三亞等旅 游城市打造成國際級的旅游島,透過旅游業的發展來拉動海南經 濟,未來海南最具潛力的商業形態將是旅游奢侈品行業。

31、 項目分析項目分析 Project Analysis 1.1區域概況區域概況 區域:睢寧縣,江蘇省徐州市轄縣,位于徐州市東南部,西北部與東部分別與徐州 市銅山區和宿遷市宿城區宿豫區接壤,北部與邳州市毗鄰,南部與西部和安徽省泗 縣靈璧縣相連。

32、萬達商業綜合體規劃設計管控要點 1 一安全管控要點 總體要 求 1 設計說明中應明確表述符合國家地方萬達集團現行相關 規范及標準要求 . 2 應按模板要求編制完成萬達廣場消防及安全設計專篇 3 總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地. 消。

33、典型商業綜合體規劃設計研究典型商業綜合體規劃設計研究 2 案例研究的前提 公共價值較為突出公共價值較為突出 善于打造街區意象善于打造街區意象 產品形態體現國際時尚風格產品形態體現國際時尚風格 案例選取的原則案例選取的原則 選取案例選取案例 。

34、 招招 商商 說說 辭辭 萬德廣場招商說辭萬德廣場招商說辭 目錄:目錄: 一一宏觀經濟宏觀經濟 二二城區規劃城區規劃 三三開發公司開發公司 四四項目概述項目概述 五五答客問題答客問題 一一宏觀經濟宏觀經濟 國內生產總值國內生產總值GDPGD。

35、商業綜合體開發選址規劃運營實戰培訓 學習方向 商業綜合體之開發拿地開發拿地 商業綜合體之選址定位選址定位 商業綜合體之產品規劃產品規劃 商業綜合體之運營管理運營管理 商業綜合體開發拿地攻略 招拍掛問題: 1土地閑置費問題.國稅函201022。

36、習好 帶 有: 商業綜合體規劃要點借鑒案例 2013年9月24日 , 一 一 二 二 PART 1 商業綜合體概述 PART 2 商業規劃要點 PART 3 徐州項目商業規劃 PART 4 設計管控的內容 一商業綜合體概念 二商業綜合體特征。

37、蘇州城市綜合體及商業體案例研究 蘇州城市綜合體發展案例研究蘇州圓融時代廣場 圓融時代廣場位于蘇州工業園區金雞湖東岸,是集購物餐飲休閑娛樂圓融時代廣場位于蘇州工業園區金雞湖東岸,是集購物餐飲休閑娛樂 商務文化旅游等諸多功能于一體的大規模綜合性。

38、1 芭蕾雨五彩奧萊項目市場定位及規劃建議報告 2 第一部分:回顧芭蕾雨第一部分:回顧芭蕾雨五彩奧萊五彩奧萊 佛山湖州項目區位概況佛山湖州項目區位概況 1 3 佛山項目區位佛山項目區位 本章將針對佛山市三水區蘆苞鎮 芭蕾雨五彩 奧萊項目進行客。

39、商業綜合體開發選址規劃運營實戰培訓 學習方向 商業綜合體之開發拿地開發拿地 商業綜合體之選址定位選址定位 商業綜合體之產品規劃產品規劃 商業綜合體之運營管理運營管理 商業綜合體開發拿地攻略 招拍掛問題: 1土地閑置費問題.國稅函201022。

40、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批。

41、萬達商業綜合體建造標準 編制完成日期:20081223 編編制制說說明明 1本建造標準是根據集團對編寫萬達商業綜合體建造標準的具體指示編制的,是集團系列標準化規范化建設的重要組成部分 2本建造標準的編制的目的是:通過萬達商業綜合體建造標準的。

42、上海萬達廣場上海萬達廣場 項目位于上海新的市級商業副中心五角場,總建筑面積 34 萬平方米,其中商業面積 26 萬平方米,是上海迄今為止體量最大擁有業態最齊全商業氛圍最濃厚商業設施最完 備的商業項目,引入沃爾瑪巴黎春天百貨HOLA 家居萬達。

43、 第 1 頁 共 19 頁 商業綜合體規劃設計方案評審要點商業綜合體規劃設計方案評審要點 一前言一前言 1.商業綜合體的規劃設計工作分哪幾個階段 商業綜合體的規劃設計工作分為概念方案階段方案設計階段含方案深化設計 初步設計階段,施 工圖設計。

44、 成成都都商商業業綜綜合合體體簡簡介介 名名稱稱網網址址地地址址開開業業時時間間 萬萬象象城城 成華區雙慶路8號近萬年場2012年5月5日 九九方方高新區府城大道中段88號2012年9月20日 來來福福士士人民南路四段3號2012年9月23。

45、綜合體的定義綜合體的定義 The definition of the complex 國內外城市綜合體的英文名為hopsca,是英 文單詞Hotel酒店office寫字樓 park公園shopping mall購物中心 convention。

46、金融廣場首座商業規劃及招商建議項目理解城市思考區域思考項目思考市場研究市場調研商家訪談案例研究案例研究項目市場條件總結項目SWOT分析項目商業基本情況項目發展主線項目形象定位項目檔次定位項目功能定位商業消費群定位業態組合建議商鋪劃分建議招商。

47、商業規劃建議方案商業規劃建議方案第一篇第一篇項目概況項目概況商業步行街項目由投資開發,xx 公司 全程提供專業化運營管理服務工作,項目位于馬鞍山博望鎮 314 省道以南,雄居博望鎮鎮東文化娛樂中心,商業建筑面積為 36175 平方米,項目集。

48、唐山市宏揚綜合體項目市場研究市場定位及總體規劃報告20 xx5220 xx.9.25.第一部分:本項目特性分析及基本假設第二部分:本項目市場研究及基本假設驗證第三部分:本項目總體理念及市場定位第四部分:本項目物業規模及總體規劃本次匯報包括以。