1、吅肥萬達(dá)廣場(chǎng)整吅傳播策略 讓改發(fā)収生 吅肥萬達(dá)廣場(chǎng)整吅傳播策略 一座萬達(dá)廣場(chǎng),一個(gè)城市中心 伴隨萬達(dá)集團(tuán)全國化戓略布局跨越式収展癿堅(jiān)實(shí)腳步, 在國內(nèi)32個(gè)重要城市,37座萬達(dá)廣場(chǎng)拔地耄起. 為每個(gè)城市中心注入無限癿商業(yè)活力, 全面推勱所在匙。

2、吅肥萬達(dá)廣場(chǎng)整吅傳播策略 讓改發(fā)収生 吅肥萬達(dá)廣場(chǎng)整吅傳播策略 一座萬達(dá)廣場(chǎng),一個(gè)城市中心 伴隨萬達(dá)集團(tuán)全國化戓略布局跨越式収展癿堅(jiān)實(shí)腳步, 在國內(nèi)32個(gè)重要城市,37座萬達(dá)廣場(chǎng)拔地耄起. 為每個(gè)城市中心注入無限癿商業(yè)活力, 全面推勱所在匙。

3、一城所向 中心所在一城所向 中心所在 撫順萬達(dá)廣場(chǎng)傳播推廣攻略撫順萬達(dá)廣場(chǎng)傳播推廣攻略 上. 上. 項(xiàng)目核心策略問題項(xiàng)目核心策略問題 中. 中. 項(xiàng)目整體形象項(xiàng)目整體形象 下. 下. 推廣操作方案推廣操作方案 上.項(xiàng)目核心策略問題上.項(xiàng)目核。

4、 按事物的本來面目去認(rèn)識(shí)它按事物的本來面目去認(rèn)識(shí)它 按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 分析分析 策略目標(biāo)策略目標(biāo) PART 2 策略定位策略定位 傳播定位傳播定位 。

5、美城傳播 2011榮譽(yù)出品 東大街 萬達(dá)新天地傳播推廣策略 美城,賣掉西安一半的 綜合體 實(shí)踐創(chuàng)新 2003年,賽高國際,經(jīng)開門戶24萬平米城市綜合體 2007年,賽高國際街區(qū),經(jīng)開核心26萬平米BLOCK街區(qū) 2009年,海璟國際,西安首。

6、1點(diǎn)深入強(qiáng)過100個(gè)點(diǎn)的浮掠 天橙觀點(diǎn) 1點(diǎn)深入強(qiáng)過100個(gè)點(diǎn)的浮掠 天橙觀點(diǎn) 構(gòu)筑新城心 石家莊萬達(dá)廣場(chǎng)行銷傳播戰(zhàn)略溝通 天橙中國傳播機(jī)構(gòu)20090508 構(gòu)筑新城心 石家莊萬達(dá)廣場(chǎng)行銷傳播戰(zhàn)略溝通 天橙中國傳播機(jī)構(gòu)20090508 20。

7、 再戰(zhàn)大邑再戰(zhàn)大邑 潤馳國際廣場(chǎng)潤馳國際廣場(chǎng) 項(xiàng)目傳播正略觀點(diǎn) 1 界定具有鮮明DNA的母品牌 潤馳是誰身份界定 城市商業(yè)文明締造者 潤馳帶來什么承諾界定 繁華一座城 2 界定具有影響力的子品牌 潤馳國際廣場(chǎng)的屬性定位 大邑軸心的小香港 核。

8、新地中心 2012年度總結(jié) 本案新地中心以14000元平癿價(jià)格 成為沈陽寫字樓市場(chǎng)癿價(jià)格標(biāo)杄; 銷售表現(xiàn): 2012年沈陽寫字樓市場(chǎng)整體成交低糜; 除天潤中心外,其余銷售面積均在 10000平以下; 本案新地中心以7617平米癿銷售面 積排。

9、熱市場(chǎng)上的熱需求 一個(gè)不耍流氓的臨深 長安 地緣接壤:東接深圳寶安松崗鎮(zhèn) 雙自貿(mào)輻射區(qū):前海南山 一線臨深,一級(jí)外溢: 深圳客外溢首站樓市投資首站 一個(gè)供不應(yīng)求的區(qū)域 長安 饑渴的長安市場(chǎng) 只要有地,都是好項(xiàng)目 市場(chǎng)供應(yīng)不足,整體競爭勢(shì)態(tài)良。

10、跨界定制營銷合作伙伴 上帝說,要有光 南沙陽光城項(xiàng)目整合傳播思考 復(fù)合型地產(chǎn)的傳播方向 關(guān)鍵在于了解其背后的商業(yè)邏輯 與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的品牌使命 與運(yùn)營目標(biāo)相關(guān)的行銷邏輯 與開發(fā)理念相關(guān)的核心價(jià)值 觀點(diǎn): 品牌 行銷 價(jià)值 31X 戰(zhàn)略發(fā)展布。

11、保利七年 巔峰之作 做頂點(diǎn),還是再突破 問題1 頂級(jí)區(qū)位頂級(jí)資源頂級(jí)產(chǎn)品 做天花板還是打破天花板 問題2 高 占 位 高 姿 態(tài) 高 形 象 做傳統(tǒng)豪宅還是顛覆傳統(tǒng) 問題3 頂點(diǎn)再出發(fā) 江門保利中心傳播策略提報(bào) 在思考這些問題之前 更重要的。

12、中 建 華 府 2 0 1 9 年 度 推 廣 執(zhí) 行 案 190113 6億 4億B區(qū)住宅余貨 1億AEF區(qū)商業(yè)車位余貨 1億寫字樓新品 2019年貨值任務(wù) 看貨值任務(wù),B區(qū)住宅余貨是大頭 看 推 廣 難 度 , 寫 字 樓 是 大 頭 。

13、建業(yè)凱旋廣場(chǎng) TRIUMPH PLAZA 中原商都 河南鄭州 TRIUMPH PLAZA 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)及中原城市群的中心城市 中華腹地國家戰(zhàn)略綜合交通樞紐 中國唯一一個(gè)航空港經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行區(qū) 鄭州GDP跨入6000億俱樂部 中國現(xiàn)代商業(yè)商戰(zhàn)中原。

14、 不破不立 破地緣固執(zhí),破競爭紅海 確立定價(jià)權(quán),建立營銷力 雙柳孔雀城如何達(dá)成客戶需求 1 超 配 價(jià) 值 S u p e r m a t c h i n g 項(xiàng)目 品 牌 城 市 中 國 全 球 在上一輪提報(bào)中,我們 就航天產(chǎn)業(yè)對(duì)項(xiàng)目的影。

15、 長春的城市ICON東北豪宅教科乢 目標(biāo) 所謂地標(biāo),一個(gè)很重要的定義,是所謂地標(biāo),一個(gè)很重要的定義,是它在身處的整個(gè)鄰近區(qū)域里有它在身處的整個(gè)鄰近區(qū)域里有 一個(gè)斱向性指引式的地位,一個(gè)斱向性指引式的地位,而這種地位不是與生俰來的,是要透而這。

16、融創(chuàng)觀瀾湖項(xiàng)目 2017年度推廣傳播方案 金燕達(dá)觀 20170420 買家是誰,看上去已經(jīng)很清楚 4050歲的度假客 可是,我們調(diào)查了一下 海棠灣的客戶,陵水的客戶 整個(gè)海南大部分非養(yǎng)老盤 主力客戶都是4050歲的度假客 事實(shí)擺在眼前 這個(gè)。

17、龍湖龍湖MOCOMOCO國際攻擊案國際攻擊案 前言前言 正真的高手對(duì)決,總是能一劍封喉,至對(duì)手與死地. 劍是一種工具,封是一種策略. 真正的高手都明白, 其實(shí)策略比工具更加重要.正如在地產(chǎn)推廣中,要想 在地產(chǎn)的江湖中求勝,高明的策略才是項(xiàng)目。

18、虹橋世界中心 2 0 1 7 下 半 年 整 合 傳 播 策 略 案 產(chǎn)品基礎(chǔ)信息: 160辦公空間 總價(jià)500600萬 首付250300萬 E棟創(chuàng)意辦公辦卡客戶用途分析 自用為主 辦卡客戶中,自用客戶自用兼投資客戶占比74. 投資 26 。

19、越秀新勢(shì)力越秀星匯云錦 越秀星匯云錦 越秀星匯名庭越秀天悅星院 奧園香檳花園雅居樂錦城 陽光城江灣 陽光城江灣 新福港鼎峰 人生人生 級(jí)正級(jí)正 當(dāng)時(shí)當(dāng)時(shí) 越秀星匯云城2018年度整合推廣專案 聽多了開篇就項(xiàng)目的單刀直入,聽多了開篇就項(xiàng)目的單。

20、融僑 商 業(yè) 品 牌 構(gòu) 建 溝 通 方 案 道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺(tái) 塑 造 融 僑 商 業(yè) 品 牌 任務(wù) 融僑商業(yè)的商業(yè)模式是什么 本質(zhì) 可持續(xù),生命力 圍繞IP創(chuàng)造泛娛樂價(jià)值,標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,標(biāo)準(zhǔn)化迭代 行業(yè) 萬象城高端 萬象匯五彩城歡樂頌 。

21、 提案前,達(dá)成共識(shí) 1項(xiàng)目案名:合肥海倫國際 2整盤定位:地鐵上蓋70萬方城市綜合體 3海倫國際VI確定版,需做應(yīng)用延展 本次提案內(nèi)容本次提案內(nèi)容 1 1定位戰(zhàn)略部分 2 2定位傳播部分 戰(zhàn)略層面:戰(zhàn)略層面: 成功打造海倫堡在合肥第一個(gè)國際。

22、紅山6979年度傳播策略提案 時(shí)代如紅 真正的發(fā)現(xiàn)之旅,不僅包含探索新世界 還要以全新的眼光看待世界 華僑城集團(tuán) 招商蛇口 美好生活的承載者 優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家 聯(lián)袂而成的6979 獲得了不起的風(fēng)尚生活名片獎(jiǎng) 在此之上 我們要做的絕不僅是了不。

23、投資品的快銷之道2020龍湖新壹城年度推廣方案C O N T E N T S 目 錄 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)前期分析preanalysis壹壹界定界定推廣方向Promotion direction貳貳執(zhí)行執(zhí)行層層遞進(jìn)Progressive transfo。

24、熱市場(chǎng)上的熱需求一個(gè)不耍流氓的臨深長安地緣接壤:東接深圳寶安松崗鎮(zhèn)雙自貿(mào)輻射區(qū):前海南山一線臨深,一級(jí)外溢:深圳客外溢首站樓市投資首站一個(gè)供不應(yīng)求的區(qū)域長安饑渴的長安市場(chǎng)只要有地,都是好項(xiàng)目市場(chǎng)供應(yīng)不足,整體競爭勢(shì)態(tài)良好1. 主要競品長安碧。

25、產(chǎn)品就是最好癿廣告 南昌華僑城萬科策動(dòng)傳播方案我們不一樣 20180601一群干女兒圍著干爹轉(zhuǎn) 混得風(fēng)生水起 親女兒怎么辦 必須擺正自己癿位置 必須分清大家癿界限 大戰(zhàn)在即,兩點(diǎn)切忌 1 如果以天鵝堡純水岸單兵癿形式,迚入戰(zhàn)場(chǎng),價(jià)值不明顯。

26、建業(yè)拾捌整合傳播推廣提案 整合傳播推廣提案 案名 五五個(gè)既定個(gè)既定印象印象 01 02 03 04 05 J J1 18 8 以以 萬 變?nèi)f 變 應(yīng)應(yīng) 萬 變?nèi)f 變 廣 告 語 L O G O 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 一 定一 定 不 一 定不 一。

27、臥龍項(xiàng)目整合推廣策略臥龍項(xiàng)目整合推廣策略中央突圍,占地為王 新鴻泰品牌傳播中心總總 序序我們是這樣開始的我們是這樣開始的Game Start新鴻泰品牌傳播中心襄樊城市整體發(fā)展現(xiàn)狀襄樊城市整體發(fā)展現(xiàn)狀 襄樊是湖北第二大城市,位于湖北省西北部。

28、華英城商業(yè)傳播推廣提報(bào) 20160713華英商業(yè)模式商業(yè)統(tǒng)一化訴求商業(yè)推廣安排我是誰我怎么說我說什么目錄敏捷城總建筑面積:300萬方 ,進(jìn)駐商家:永旺喜來登酒店為代表的綜合體商業(yè)萬達(dá)綜合體一建四五年難開業(yè),配套遲遲不肯兌現(xiàn),經(jīng)濟(jì)增緩生意更難。

29、亨威國際廣場(chǎng)2015年年度方案二組亨威國際廣場(chǎng)通過幾次提案及反復(fù)碰撞后小組對(duì)項(xiàng)目的區(qū)域性唯一性旅游性綜合性又進(jìn)行了新一輪梳理依然存在一定的硬傷三大硬傷:1.榆中區(qū)域板塊成熟度不高2.市與縣因三十公里造成心中的距離3.無品牌支撐的超大商業(yè)綜合。

30、2016年?duì)I銷傳播方案技術(shù)標(biāo)惠州華貿(mào)中心惠州華貿(mào)中心如何在深圳推售華貿(mào)中心中國高端商業(yè)領(lǐng)軍者中國高端商業(yè)領(lǐng)軍者在惠州在惠州CBDCBD核心核心打造的打造的7171萬平高端綜合體萬平高端綜合體 最好的產(chǎn)品最好的產(chǎn)品 最高端的形態(tài)最高端的形態(tài) 。

31、按事物的本來面目去認(rèn)識(shí)它按事物的本來面目去認(rèn)識(shí)它按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它目目 錄錄 ContentsContentsPART 1分析分析策略目標(biāo)策略目標(biāo)PART 2 策略定位策略定位傳播定位傳播定位PART 3 推廣。

32、1 CC走向圖騰之路 紅鶴溝通 Flamingo 2 Part 1 我們要達(dá)成什么目標(biāo) Part 2 如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo) 2.1 CC圖騰化 2.2 傳播策略 2.3 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行 Index 索引 3 Part 1 我們要達(dá)成什么目標(biāo) 4 現(xiàn)在。