1、又一城招商租金價(jià)格及租賃條件建議又一城招商租金價(jià)格及租賃條件建議 新港置地新港置地 租金價(jià)格及租賃條件建議包含的三項(xiàng)內(nèi)容租金價(jià)格及租賃條件建議包含的三項(xiàng)內(nèi)容 制定原則 制定方案 實(shí)現(xiàn)方式 制定原則制定原則 一服務(wù)銷售原則： 本項(xiàng)目包租區(qū)價(jià)格。

2、唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 產(chǎn)品定價(jià)報(bào)告產(chǎn)品定價(jià)報(bào)告 20090225 本體。
項(xiàng)目區(qū)位項(xiàng)目區(qū)位 位于城市成熟核心區(qū)，緊鄰兩大城市主干道位于城市成熟核心區(qū)，緊鄰兩大城市主干道 項(xiàng)目位臵：項(xiàng)目位臵： 項(xiàng)目位于唐山市核心區(qū)，抗震紀(jì) 念碑東側(cè)，緊鄰。

3、 項(xiàng)目租金定價(jià)與項(xiàng)建議 Part 1 佛山市租金現(xiàn)狀調(diào)研及未來(lái)預(yù)測(cè) Part 2 本項(xiàng)目租金定價(jià)測(cè)算模式 主要項(xiàng)目租金定價(jià)現(xiàn)狀及對(duì)比分析 本項(xiàng)目租金定價(jià)模式及策略建議 影響本項(xiàng)目租金收入的主要因素 主力庖租金橫向比較 主力庖租金成本測(cè)算 主。

4、經(jīng)過(guò)上一輪的提報(bào)以及與甲方的溝通，我們找出了目前項(xiàng)目面 臨的困局，同時(shí)明確了2013年項(xiàng)目廣告推廣的目標(biāo)和方向。
市場(chǎng)現(xiàn)狀市場(chǎng)現(xiàn)狀 1 1區(qū)域放量巨大，競(jìng)爭(zhēng)分流嚴(yán)重：區(qū)域放量巨大，競(jìng)爭(zhēng)分流嚴(yán)重： 消費(fèi)總量是有限的，目前區(qū)域內(nèi)的供大于求，在加。

5、報(bào)告思路 1.任務(wù)分解 2.價(jià)格策略 3.客戶召集 4.營(yíng)銷策略 業(yè)績(jī)目標(biāo) 中糧廣場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo) 2 公寓 21000 戶數(shù)552套 SOHO 21000 戶數(shù)352套 獨(dú)棟 25000 棟數(shù)6棟 2014年中糧廣場(chǎng)D1區(qū)技術(shù)指標(biāo) 地鐵鋪 40。

6、成都成都ICCICC星街商業(yè)定價(jià)建議星街商業(yè)定價(jià)建議 2014年12月30日 目錄目錄 Contents 一一成都銷售型商業(yè)整體市場(chǎng)概況分析成都銷售型商業(yè)整體市場(chǎng)概況分析 二二項(xiàng)目所在板塊銷售型商業(yè)市場(chǎng)概況分析項(xiàng)目所在板塊銷售型商業(yè)市場(chǎng)概況。

7、更新文檔在線好資料分享平臺(tái) 您的在線顧問(wèn) 更新文檔 旺旺：金銀哲 68 QQ:975369788 一直以來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)的租金制定都是關(guān)注的焦點(diǎn)。
對(duì)于業(yè)內(nèi)人士來(lái)說(shuō)， 如何制定恰到好處的租金方案，既是一個(gè)難點(diǎn)，又是項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中至關(guān)重要的 一環(huán)。

8、集團(tuán)綜合體項(xiàng)目方案評(píng)審要 點(diǎn)及房產(chǎn)技術(shù)條件 雨潤(rùn)現(xiàn)代商業(yè)集團(tuán)雨潤(rùn)現(xiàn)代商業(yè)集團(tuán) 二零一三年四月 商業(yè)規(guī)劃及方案評(píng)審要點(diǎn) 1 目錄 主力庖及特業(yè)房產(chǎn)技術(shù)條件 3 4 附件：部分品牌入駐條件 雨潤(rùn)產(chǎn)品模式建議 2 商業(yè)規(guī)劃及方案評(píng)審要點(diǎn) 1 商業(yè)。

9、上海江橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金市調(diào)報(bào)告上海江橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金市調(diào)報(bào)告 2010年11月03日 2 上海江橋上海江橋 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 上海概況及商圈簡(jiǎn)析上海概況及商圈簡(jiǎn)析 1 項(xiàng)目區(qū)域總體概況項(xiàng)目區(qū)域總體概況 2 區(qū)域商業(yè)發(fā)展概況區(qū)域商業(yè)發(fā)展概況 3 。

10、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2008.05.21 ：2008 JDTG01 謹(jǐn)呈:金都集團(tuán)謹(jǐn)呈:金都集團(tuán) 金都檀宮新城首席中央商業(yè)生活特區(qū)金都檀宮新城首席中央商業(yè)生活特區(qū) Metro central commercial life of the 。

11、時(shí)代廣場(chǎng)時(shí)代廣場(chǎng) 時(shí)代正在改變時(shí)代正在改變 THE TIME IS CHANGINGTHE TIME IS CHANGING 歡迎進(jìn)入全球化歡迎進(jìn)入全球化3 3. .0 0時(shí)代時(shí)代。
全球化全球化1 1. .0 0主要是國(guó)家間融合主要是國(guó)家。

12、商業(yè)租金及定價(jià)分析商業(yè)租金及定價(jià)分析 可比項(xiàng)目租賃價(jià)格及權(quán)重可比項(xiàng)目租賃價(jià)格及權(quán)重 對(duì)比項(xiàng)目對(duì)比項(xiàng)目 萬(wàn)嘉購(gòu)物廣場(chǎng)萬(wàn)嘉購(gòu)物廣場(chǎng) 沿中山路街鋪沿中山路街鋪 沿濃水路街鋪 沿鳳城大道沿鳳城大道 青年路與下蔡路 主營(yíng)主營(yíng) 超市服飾等 服飾鞋金 銀。

13、 愚以為宥中乊事，事無(wú)大小，悉以 咨乊，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有 所廣益。
諸葛亮出師表 易居認(rèn)為： 在如今市場(chǎng)大環(huán)境下，萬(wàn)達(dá)悉以咨乊，然后施行尤為重要。
本方案共分為兩部分：請(qǐng)師賦出師賦 出 師 表 目 錄 出師背景分析 策略思路 我們。

14、20122012驚世蛻變驚世蛻變 長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中盤營(yíng)銷傳播策略溝通長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中盤營(yíng)銷傳播策略溝通 上上 豪宅銷售的先揚(yáng)后抑，政策調(diào)控力度加大豪宅銷售的先揚(yáng)后抑，政策調(diào)控力度加大 市場(chǎng)認(rèn)知開(kāi)始疲軟，銷售壓力開(kāi)始增加市場(chǎng)認(rèn)知開(kāi)始疲軟，銷售壓力。

15、1 雄踞城市金雄踞城市金T T角角 保障利益金品牌保障利益金品牌 坐享中國(guó)金十字坐享中國(guó)金十字 成為財(cái)富金榜樣成為財(cái)富金榜樣 專業(yè)鑄造金產(chǎn)品專業(yè)鑄造金產(chǎn)品 2 坐享中國(guó)金十字坐享中國(guó)金十字 長(zhǎng)沙走向世界的窗口長(zhǎng)沙走向世界的窗口 長(zhǎng)沙是該兩條。

16、 沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)， 也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨， 一切皆有因果， 參透因果，方見(jiàn)始終。
聚焦 1個(gè)目標(biāo) 名利雙收 對(duì)于一個(gè)新盤來(lái)講前期名更大于利 鎖定 2個(gè)命題 歷史的車輪滾滾向前， 作為2100多年歷史嶺南名城， 綠城水都百年商埠 梧州經(jīng)歷了一。

17、 熱市場(chǎng)上的熱需求 一個(gè)不耍流氓的臨深 長(zhǎng)安 地緣接壤：東接深圳寶安松崗鎮(zhèn) 雙自貿(mào)輻射區(qū)：前海南山 一線臨深，一級(jí)外溢： 深圳客外溢首站樓市投資首站 一個(gè)供不應(yīng)求的區(qū)域 長(zhǎng)安 饑渴的長(zhǎng)安市場(chǎng) 只要有地，都是好項(xiàng)目 市場(chǎng)供應(yīng)不足，整體競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)。

18、配套醇熟投資新標(biāo) 仲景養(yǎng)生小鎮(zhèn)招商定價(jià)方案 重 新 定 義 西 峽 生 活 高 度 01 02 03 市場(chǎng)調(diào)查 租金預(yù)測(cè) 優(yōu)惠政策 04 05 06 主力店的作用 主力店招商政策 招商計(jì)劃與推廣計(jì)劃 西峽縣位于伏牛山腹地，豫 鄂陜交界地區(qū)，。

19、 世茂坪山項(xiàng)目商業(yè)策略 2019.05 目錄contents 01 壹 商 業(yè) 市 場(chǎng) 02 貳 本 體 分 析 03 叁 營(yíng) 銷 策 略 坪山商業(yè)市場(chǎng)丨商圈栺局 六和老商圈 中心區(qū)商圈 東城國(guó)際天虹商 圈 u 傳統(tǒng)商圈： 六和老商圈：以六。

20、重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)推廣重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)推廣 重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)推廣方案 祝賀重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)榮獲：祝賀重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)榮獲： 20082008年年8 8月重慶市場(chǎng)銷售面積銷售價(jià)格雙冠王月重慶市場(chǎng)銷售面積銷售價(jià)格雙冠王 憑借萬(wàn)達(dá)強(qiáng)大的品牌實(shí)力，在逆市中取。

21、昌建廣場(chǎng) 項(xiàng)目策略創(chuàng)作提報(bào) OFFICE PAPER 寫字樓篇 很多人做事業(yè)，很多問(wèn)題沒(méi)有思考到 這一次，好好思考 先拋出一句古語(yǔ) 在其位謀其政 在這座城市做商務(wù)，了解過(guò)其位嗎 揚(yáng)州,一個(gè)無(wú)需證明實(shí)力和超越其他城市的地位 濃厚的歷史人文底蘊(yùn)。

22、濟(jì)寧南池項(xiàng)目商業(yè) 定價(jià)報(bào)告 PART 3：市場(chǎng)研究 PART 1：產(chǎn)品梳理 PART 2：產(chǎn)品價(jià)值分析 本次提報(bào)思路本次提報(bào)思路 PART 4：產(chǎn)品定價(jià) PART 5：產(chǎn)品推售策略 產(chǎn)品梳理 l 產(chǎn)品梳理產(chǎn)品梳理整體布局整體布局 A A區(qū)商。

23、商業(yè)定價(jià)和租金測(cè)算的三種方法干貨 商業(yè)地產(chǎn)的定價(jià)和租金問(wèn)題，對(duì)很多投拓人員來(lái)說(shuō)一直是一個(gè)模糊地帶，甚 至是很多公司也是沒(méi)有一個(gè)精細(xì)的測(cè)算體系。
大部分做傳統(tǒng)地產(chǎn)，特別是高 周轉(zhuǎn)的房企，都是采用成本覆蓋法即直接用住宅地塊開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)覆蓋商業(yè) 地塊。

24、上景中心推廣思考 事業(yè)一部 2014.08.1 策略思考 前有萬(wàn)達(dá)后有榮盛上有保利 上景中心，必須形成差異與個(gè)性 破局 以型格為差異點(diǎn) 建立獨(dú)樹(shù)一幟的市場(chǎng)形象 首要問(wèn)題，型格是什么 如何嫁接本案 時(shí)尚自我獨(dú)立潮流 型格是新生代的行事風(fēng)格 也。

25、Page 1 無(wú)錫xx綜合體項(xiàng)目發(fā)展策略研究 Page 2 項(xiàng)目研究思路 本本 階階 段段 工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 后續(xù)階段后續(xù)階段 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 認(rèn)知項(xiàng)目特征認(rèn)知項(xiàng)目特征，挖掘本項(xiàng)目開(kāi)挖掘本項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)函待解決的問(wèn)題發(fā)函待解決的問(wèn)題。
。

26、租租金金收收益益定定價(jià)價(jià)法法 I1I2I3nR1I11I21I11I2 1I11I2n 0.080.050.0640151.081.051.0285714293.085874479 P為最后計(jì)算價(jià)格 X1X2 73.005606753.4 。

27、五大板塊五大板塊 全鏈整合全鏈整合 銷售代理銷售代理 SALES AGENT 整合推廣整合推廣 INTEGRATION AND PROMOYION 影視廣告影視廣告 FILM AND TELEVISION ADVERYISEMENT 空間設(shè)。

28、海岸城如何更海岸城如何更迅速迅速的完成招商的完成招商 目前的現(xiàn)狀：目前的現(xiàn)狀：第一階段第一階段進(jìn)度良好進(jìn)度良好 吉之島中森名菜嘉禾影院。
截止到目前已經(jīng)有80余商家進(jìn)駐，完成招商數(shù)量的13，面積的1 第二階段招商：中高端品牌商。
大品牌。

29、 目 錄 一項(xiàng)目銷售產(chǎn)品分析 地塊產(chǎn)品類型 建筑面積 面積比例 E32 E35 高層住宅毛坯5288122.66 高層住宅精裝3399414.57 小高層公寓141976.31 聯(lián)體別墅113574.87 經(jīng)濟(jì)適用房63282.71 底商及。

30、濟(jì)寧南池項(xiàng)目商業(yè) 定價(jià)報(bào)告 PART 3：市場(chǎng)研究 PART 1：產(chǎn)品梳理 PART 2：產(chǎn)品價(jià)值分析 本次提報(bào)思路本次提報(bào)思路 PART 4：產(chǎn)品定價(jià) PART 5：產(chǎn)品推售策略 產(chǎn)品梳理 產(chǎn)品梳理產(chǎn)品梳理整體布局整體布局 A A區(qū)商業(yè)總。

31、上海華新項(xiàng)目定價(jià)方案 目 錄 一項(xiàng)目銷售產(chǎn)品分析 二區(qū)域消費(fèi)群體分析 三高層公寓定價(jià)分析 四公別墅定價(jià)分析 五小高層公寓定價(jià)分析 六項(xiàng)目產(chǎn)品銷售匯總 七附件競(jìng)品案例分析 一項(xiàng)目銷售產(chǎn)品分析 地塊 產(chǎn)品類型 建筑面積 面積比例 E32 E35。

32、熱市場(chǎng)上的熱需求一個(gè)不耍流氓的臨深長(zhǎng)安地緣接壤：東接深圳寶安松崗鎮(zhèn)雙自貿(mào)輻射區(qū)：前海南山一線臨深，一級(jí)外溢：深圳客外溢首站樓市投資首站一個(gè)供不應(yīng)求的區(qū)域長(zhǎng)安饑渴的長(zhǎng)安市場(chǎng)只要有地，都是好項(xiàng)目市場(chǎng)供應(yīng)不足，整體競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)良好1. 主要競(jìng)品長(zhǎng)安碧。

33、上景中心推廣思考策略思考前有萬(wàn)達(dá)后有榮盛上有保利上景中心，必須形成差異與個(gè)性破局以型格為差異點(diǎn)建立獨(dú)樹(shù)一幟的市場(chǎng)形象首要問(wèn)題，型格是什么如何嫁接本案時(shí)尚自我獨(dú)立潮流型格是新生代的行事風(fēng)格也是特立獨(dú)行的態(tài)度還是對(duì)潮流的自我定義更是對(duì)生活方式的。

34、海岸城如何更迅速的完成招商目前的現(xiàn)狀：第一階段進(jìn)度良好吉之島中森名菜嘉禾影院。
截止到目前已經(jīng)有80余商家進(jìn)駐，完成招商數(shù)量的13，面積的1第二階段招商：中高端品牌商。
大品牌，本身具備強(qiáng)大號(hào)召力； 中高端品牌單體量小，態(tài)度謹(jǐn)慎； 持幣觀。

35、全城共度繽紛圣誕海雅繽紛城百名圣誕女郎全城狂歡Mega ChristmasHaiyaMega Mall ChristmasCarnival亮點(diǎn)一：圣誕主題大巡游 震撼全城A Christmas themedparadeshockedthe 。

36、上景中心推廣思考 2014.08.1策略思考前有萬(wàn)達(dá)后有榮盛上有保利上景中心，必須形成差異與個(gè)性破局以型格為差異點(diǎn)建立獨(dú)樹(shù)一幟的市場(chǎng)形象首要問(wèn)題，型格是什么如何嫁接本案時(shí)尚自我獨(dú)立潮流型格是新生代的行事風(fēng)格也是特立獨(dú)行的態(tài)度還是對(duì)潮流的自我。

37、上景中心推廣思耂事業(yè)一部 2014.08.1策略思耂前有萬(wàn)達(dá)后有榮盛上有保利上景中心，必須形成差異不個(gè)性破局以型格為差異點(diǎn)建立獨(dú)樹(shù)一幟的市場(chǎng)形象首要問(wèn)題，型格是什么如何嫁接本案時(shí)尚自我獨(dú)立潮流型格是新生代的行事風(fēng)格也是特立獨(dú)行的態(tài)度還是對(duì)潮。

38、海岸城如何更海岸城如何更迅速迅速的完成招商的完成招商目前的現(xiàn)狀:目前的現(xiàn)狀:第一階段第一階段進(jìn)度良好進(jìn)度良好吉之島中森名菜嘉禾影院.截止到目前已經(jīng)有80余商家進(jìn)駐,完成招商數(shù)量的13,面積的12.第二階段招商:中高端品牌商. 大品牌,本身具。

39、租租金金收收益益定定價(jià)價(jià)法法租金增長(zhǎng)率折現(xiàn)率市場(chǎng)投資報(bào)酬率投資年限目前租金I1I2I3nR1I11I21I11I21I11I2n54840201.051.0351.0144927541.778107325X1X2商鋪售價(jià): 3067.97 。