1、導(dǎo)致最終經(jīng)營(yíng)不善等后果，商鋪的價(jià)值也大大縮水。
深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功，但很多商家難以立足，內(nèi)部環(huán)境惡化，核心地位和商業(yè)功能嚴(yán)重退化。
模式二：只租不售由開發(fā)商進(jìn)行市場(chǎng)培育，營(yíng)造商業(yè)氛圍，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)管理提升商業(yè)價(jià)值。
優(yōu)勢(shì)如果經(jīng)營(yíng)得好的話，有利于打造項(xiàng)目的品牌價(jià)值，提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，享受物業(yè)升值所帶來的持續(xù)穩(wěn)定租金收益。
劣勢(shì)對(duì)開發(fā)商的資金實(shí)力要求高，資金壓力大；易出現(xiàn)兩難境況：如將物業(yè)租賃給大商家，雖經(jīng)營(yíng)收益穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，但大商家所支付的租金回報(bào)較低；如采取散租模式，雖能提高預(yù)期的租金收益，但由于自身經(jīng)營(yíng)能力弱，往往導(dǎo)致商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)失敗。
只租不售模式是在購(gòu)物中心遭遇“一賣就死”的黑色定律之后，越來越多的開發(fā)商不得不面臨的現(xiàn)實(shí)。
模式三：不售不租一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)旗下的商業(yè)物業(yè)不售不租，采取自主經(jīng)營(yíng)模式，介入百貨、超市、家居等零售行業(yè)。
優(yōu)勢(shì)開發(fā)商自主經(jīng)營(yíng)，既是所有者，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)具有一定的優(yōu)勢(shì)；另一個(gè)動(dòng)因是出于融資考慮，一些房地產(chǎn)開發(fā)商看中了零售超市百貨的流動(dòng)資金。
劣勢(shì)由于房地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)隔行如隔山，導(dǎo)致很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在嘗試商業(yè)運(yùn)營(yíng)中嗆水，一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在運(yùn)營(yíng)零售商業(yè)時(shí)，還不知這趟水的深淺就草草上陣，結(jié)果經(jīng)營(yíng)失敗者十之八九。
模式四：租售結(jié)合租一部分售一部分，開發(fā)商往往將物業(yè)的一部分租給主力店，再銷售。

2、主講人：古望華 深圳市房介通軟件技術(shù)開収 有限公司 金地物業(yè)不動(dòng)產(chǎn)部2015年9月 金地物業(yè)不動(dòng)產(chǎn)部房屋租售管理系統(tǒng)培訓(xùn)指南 金地物業(yè)不動(dòng)產(chǎn)部2015年9月 組織構(gòu)架組織構(gòu)架 人事人事 部門設(shè)置部門設(shè)置 人事檔案人事檔案 權(quán)限設(shè)置權(quán)限設(shè)置 。

3、高高效效帶帶看看通通關(guān)關(guān)打打分分表表 評(píng)評(píng)分分要要求求講講師師角角色色要要求求 嚴(yán)格依照評(píng)分表內(nèi)容客觀評(píng)分，不依個(gè)人好惡判斷，如果此項(xiàng)經(jīng)紀(jì)人沒有做到不計(jì)分 ； 講師在通關(guān)前，發(fā)給經(jīng)紀(jì)人通關(guān)工具鞋套名片以及其他工具； 通關(guān)時(shí)間為10分鐘人，講。

4、講師 工作內(nèi)容 一 通關(guān)前準(zhǔn)備工作 1 提前熟悉通關(guān)課程內(nèi)容 2 提前熟悉通關(guān)場(chǎng)景及場(chǎng)景打分點(diǎn) 3 在經(jīng)紀(jì)人演練時(shí)給予指導(dǎo)和幫助 二 通關(guān)中考核工作 1 引導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)入演練狀態(tài) 2 配合經(jīng)紀(jì)人完成通關(guān)考核 3 根據(jù)經(jīng)紀(jì)人表現(xiàn)給予打分并作出點(diǎn)。

5、商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型韜略 證券市場(chǎng)周刊特約研究員 杜麗虹針對(duì)住宅市場(chǎng)的調(diào)控，在一定程度上推動(dòng)了商業(yè)地 產(chǎn)的發(fā)展面對(duì)國(guó)內(nèi)住宅市場(chǎng)的嚴(yán)密調(diào)控和高波動(dòng)，地產(chǎn)企業(yè)們不禁羨慕起新鴻基地產(chǎn)公司 下稱新鴻基 的租售并舉模式，如果每年能有幾十億元穩(wěn)定的租金收益，那。

6、商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營(yíng)機(jī)制商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營(yíng)機(jī)制 目錄目錄 前 言 . 2 第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)組織 . 2 第二章 商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計(jì)論證和經(jīng)營(yíng)方案的制定與審批 . 5 第三章 商用物業(yè)租售營(yíng)銷方案的制定與審批 . 7 第四章 商鋪寫字樓的。

7、 張家港市商業(yè)地產(chǎn)租售情況市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告張家港市商業(yè)地產(chǎn)租售情況市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 張家港張家港商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司 2012 年年月月日日 張家港市張家港市商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)租售情況市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告地產(chǎn)租售情況市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 一市場(chǎng)綜述一市場(chǎng)綜述。

8、商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營(yíng)機(jī)制商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營(yíng)機(jī)制 目目 錄錄 頁(yè)頁(yè) 碼碼 前前 言言 3 第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)組織 3 第一節(jié) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義 第二節(jié) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) 第二章 商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計(jì)論證和經(jīng)營(yíng)方案制定與審批 6 第一節(jié) 前期。

9、鄭州國(guó)匯中心項(xiàng)目鄭州國(guó)匯中心項(xiàng)目 租售簡(jiǎn)介租售簡(jiǎn)介 2013年9月1日 一：項(xiàng)目現(xiàn)狀一：項(xiàng)目現(xiàn)狀 基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù) 地上面積：地上面積：2.252.25 萬平方米萬平方米 地下：地下：320320個(gè)車位個(gè)車位 樓層規(guī)劃：樓層規(guī)劃： 1 1 。

10、洛陽(yáng)天明城市綜合體租售斱案 河卓恒輝房地產(chǎn)顧問有限公司 2011.9.28 目 錄 第一部分 市場(chǎng)分析 第二部分 產(chǎn)品梳理 第三部分 節(jié)點(diǎn)劃分及租售段期 第四部分 租售策略 第五部分 分類租售執(zhí)行 第六部分 推廣計(jì)劃 第七部分 費(fèi)用預(yù)算 第。

11、1 西安市陽(yáng)陽(yáng)國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)發(fā)展部分西安市陽(yáng)陽(yáng)國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)發(fā)展部分 招商租售執(zhí)行方案招商租售執(zhí)行方案 2008年9月22日 2 前言前言 敝司非常榮幸能夠有機(jī)會(huì)參與貴司所開發(fā)的西安陽(yáng)陽(yáng)國(guó)際廣場(chǎng) 項(xiàng)目商業(yè)發(fā)展部分的招商銷 售總代理工作。
通過參考。

12、廣州地區(qū)商鋪定價(jià)廣州地區(qū)商鋪定價(jià) 及租售策略及租售策略 營(yíng)銷中心 200902 由于今年廣州地區(qū)有五個(gè)盤珠光 高派小北御景新城御景新 城寫字樓珠江御景灣的招商工作需要開展，為更好更快的完成招 商任務(wù)，建議成立廣州地區(qū)招商小組 招商小組架構(gòu)：。

13、Gemdale Corporation 荔湖城商業(yè)租售整合方案荔湖城商業(yè)租售整合方案 目錄 一荔湖城商業(yè)現(xiàn)狀 二再次銷售難點(diǎn)分析 三銷售策略 四措施及迚度控制 一荔湖城商業(yè)現(xiàn)狀 一荔湖城商業(yè)現(xiàn)狀 1.11.1商業(yè)基本情況商業(yè)基本情況 荔湖城。

14、金華華源印象城項(xiàng)目商業(yè)部分經(jīng)金華華源印象城項(xiàng)目商業(yè)部分經(jīng) 濟(jì)測(cè)算及租售建議濟(jì)測(cè)算及租售建議 20110901 上海興吉投資管理有限公司 當(dāng)前本案預(yù)計(jì)租金以及售價(jià)當(dāng)前本案預(yù)計(jì)租金以及售價(jià) 金華商業(yè)布局及案例研究金華商業(yè)布局及案例研究 未來運(yùn)營(yíng)。

15、202149 青島海爾珍城商業(yè)規(guī)劃與租售模式青島海爾珍城商業(yè)規(guī)劃與租售模式 簡(jiǎn)案 合富輝煌房地產(chǎn)合富輝煌房地產(chǎn) 謹(jǐn)呈：海爾 商業(yè)定位商業(yè)定位 業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃 租售建議租售建議 商業(yè)定位商業(yè)定位 區(qū)域市場(chǎng)與規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)與規(guī)劃 已規(guī)劃商業(yè)體量。

16、國(guó)際家居建材廣場(chǎng)國(guó)際家居建材廣場(chǎng) 租售策略及營(yíng)銷執(zhí)行總方案租售策略及營(yíng)銷執(zhí)行總方案 發(fā)展商：盛基集團(tuán)發(fā)展商：盛基集團(tuán) 策劃代理：三明國(guó)際中國(guó)商業(yè)策劃顧問公司策劃代理：三明國(guó)際中國(guó)商業(yè)策劃顧問公司 20052005年年8 8月月2828日日 。

17、第一部分第一部分 長(zhǎng)沙市商業(yè)現(xiàn)狀總體概述長(zhǎng)沙市商業(yè)現(xiàn)狀總體概述 一總體情況描述一總體情況描述 目前，長(zhǎng)沙市區(qū)基本形成了以五一大道芙蓉路韶山路黃興路東二環(huán)線為商業(yè)軸，以五一廣 場(chǎng)火車站廣場(chǎng)伍家?guī)X廣場(chǎng)東塘侯家塘為中心輻射的遍布整個(gè)市區(qū)的五條主線。

18、 焦作錦江現(xiàn)代城購(gòu)物中心 租售方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 項(xiàng)目定位及功能布局項(xiàng)目定位及功能布局 第二部分第二部分 招商安排和營(yíng)銷計(jì)劃招商安排和營(yíng)銷計(jì)劃 第三部分第三部分 銷售安排和營(yíng)銷方案銷售安排和營(yíng)銷方案 第四部分第四部分 建筑結(jié)。

19、神州數(shù)碼武漢科技園租售方案 2014年3月 1 中國(guó)科技地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與家 目 錄 I.客戶定位思考 II.入市良機(jī)判斷 III.營(yíng)銷策略方案 2 中國(guó)科技地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與家 目 錄 I.客戶定位思考 II.入市良機(jī)判斷 III.營(yíng)銷策略方案 3 中國(guó)。

20、 1 報(bào)告說明 承接市場(chǎng)調(diào)研兼項(xiàng)目定位報(bào)告的結(jié)論，我們將項(xiàng)目定位為超區(qū)域型 綜合性生活化的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)物中心。
據(jù)此我們對(duì)項(xiàng)目的功能組合租售策略 及開發(fā)組織作出深化策劃。
本報(bào)告區(qū)別于單純的策劃書，是我們憑借多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在與項(xiàng)目發(fā)展商 設(shè)計(jì)公司進(jìn)。

21、Gemdale Corporation 荔湖城商業(yè)租售整合方案荔湖城商業(yè)租售整合方案 ， ， 目錄 一荔湖城商業(yè)現(xiàn)狀 二再次銷售難點(diǎn)分析 三銷售策略 四措施及迚度控制 一荔湖城商業(yè)現(xiàn)狀 一荔湖城商業(yè)現(xiàn)狀 1.11.1商業(yè)基本情況商業(yè)基本情況。

22、1 河南亞新橄欖城商業(yè)地塊 租售定位執(zhí)行報(bào)告 2 目錄 第一部分 基礎(chǔ)資料研究 第一篇 城市宏觀背景分析 1城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 城市相關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)P 城市產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與產(chǎn)業(yè)分布P 城市人口規(guī)模濟(jì)人口結(jié)構(gòu)，收入水平消費(fèi)水 平等P 3 2城市結(jié)構(gòu)和。

23、南京三三零四項(xiàng)目商業(yè)定位方案 NanJing 3304 Project 南京三三零四項(xiàng)目 商業(yè)定位方案 壹 貳 叁 市場(chǎng)研究 商圈及區(qū)域分析 項(xiàng)目定位分析 南京三三零四項(xiàng)目商業(yè)定位方案 NanJing 3304 Project 絕對(duì)增長(zhǎng)額絕。

24、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 商業(yè)定位邏輯解釋 商管中心 前策產(chǎn)品部 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 商業(yè)定位工作如何開展 專業(yè)能力 定位 算賬 創(chuàng)新 歸納總結(jié) PPT 撰寫報(bào)告 快速判斷 差異化競(jìng)爭(zhēng) SWOT分析 市場(chǎng)調(diào)研 問卷調(diào)查 工具模板 拿地決策。

25、租售比租售比 目錄目錄 1 什么是租售比什么是租售比 2 租售比的指標(biāo)界定租售比的指標(biāo)界定 3 租售比的計(jì)算方法租售比的計(jì)算方法 4 中國(guó)樓市目前的租售比中國(guó)樓市目前的租售比 5 影響租售比的因素影響租售比的因素 6 租售失衡看房地產(chǎn)投資風(fēng)。

26、萬科東郡市場(chǎng)報(bào)告及商業(yè)租售執(zhí)行手冊(cè)目錄萬科東郡市場(chǎng)報(bào)告及商業(yè)租售執(zhí)行手冊(cè)目錄 同德研判觀點(diǎn)住宅篇 ：同德研判觀點(diǎn)住宅篇 ： . . 3 3 1從無錫房地產(chǎn)總體市場(chǎng)需求狀況來看可得出以下結(jié)論 3 2從無錫房地產(chǎn)總體價(jià)格走勢(shì)來看可得出以下結(jié)論 。

27、 1 昆山商鋪?zhàn)饨鸺笆蹆r(jià)格調(diào)查昆山商鋪?zhàn)饨鸺笆蹆r(jià)格調(diào)查 昆山素有上海后花園美譽(yù)，商鋪市場(chǎng)近幾年發(fā)展非?；钴S，在昆山房地產(chǎn)市 場(chǎng)的發(fā)展中扮演著極為重要的角色。
一昆山商鋪的總體布局一昆山商鋪的總體布局 整個(gè)昆山市常住人口 75 萬，面積 92。

28、君柳河畔君柳河畔商業(yè)租售方案經(jīng)濟(jì)測(cè)算商業(yè)租售方案經(jīng)濟(jì)測(cè)算 一一 商業(yè)部分面積商業(yè)部分面積 物業(yè) 面積平方米 1 號(hào)樓底商14 層 1246.9248 3 號(hào)樓底商 890.8483 合計(jì) 2137.77 二二 租售方案假設(shè)租售方案假設(shè) 物業(yè)。

29、 目錄 Contents part1 操作建議 part2 規(guī)劃建議 part3 政策建議 part4 目前政策：結(jié)合集團(tuán)發(fā)文，桂林恒大廣場(chǎng)項(xiàng)目大商業(yè)部分采用部分自持部分目前政策：結(jié)合集團(tuán)發(fā)文，桂林恒大廣場(chǎng)項(xiàng)目大商業(yè)部分采用部分自持部分 先。

30、商業(yè)地產(chǎn)租售模式商業(yè)地產(chǎn)租售模式 1只售不租：開發(fā)商只銷售出讓產(chǎn)權(quán)，完成后基本不再進(jìn)行 干預(yù)。
該模式開發(fā)商可以快速回收投資，實(shí)現(xiàn)短期套現(xiàn)，減輕資金壓 力， 無需承擔(dān)后期經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
然由于產(chǎn)權(quán)被分割， 營(yíng)運(yùn)權(quán)分散， 無法進(jìn)行統(tǒng)一招商 管。

31、商商業(yè)業(yè)項(xiàng)目獨(dú)家策劃招商項(xiàng)目獨(dú)家策劃招商代理委托合同代理委托合同 甲方委托方 ： 法人代表委托人 ： 地 址： 電 話： 傳 真： 乙方受托方 ： 法人代表受托人 ： 地 址： 電 話： 傳 真： 甲乙雙方本著真誠(chéng)合作平等互利的原則，經(jīng)過充。

32、創(chuàng)發(fā)城零陵項(xiàng)目前期策劃報(bào)告 項(xiàng)目整體定位與物業(yè)發(fā)展建議 第一部分第一部分 區(qū)域市場(chǎng)研究及地塊價(jià)值解析區(qū)域市場(chǎng)研究及地塊價(jià)值解析 1.1. 宏觀背景及區(qū)域市場(chǎng)研究宏觀背景及區(qū)域市場(chǎng)研究 2.2. 項(xiàng)目條件與地塊價(jià)值解析項(xiàng)目條件與地塊價(jià)值解析 。

33、武漢武漢萬科城萬科城項(xiàng)目項(xiàng)目 商業(yè)板塊運(yùn)作提案商業(yè)板塊運(yùn)作提案 定位定位 規(guī)劃規(guī)劃 租售策略建議租售策略建議 武漢武漢友希策劃友希策劃 商業(yè)地產(chǎn)全流程整合服務(wù)機(jī)構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)全流程整合服務(wù)機(jī)構(gòu) 20092009年年9 9月月 萬科城萬科城商業(yè)定。

34、租售同權(quán)政策初步分析 2017年8月 Urban DevelopmentReal Estate Market Research Urban DevelopmentReal Estate Market Research 租購(gòu)?fù)瑱?quán)12城新政試點(diǎn)。

35、世貿(mào)新天地世貿(mào)新天地 商業(yè)定位及租售策略商業(yè)定位及租售策略 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 1 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 2 3 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 4 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 3 3 3 定位與規(guī)劃定位與規(guī)劃 5 3 招商建議招商建議 6 3 商業(yè)銷控商業(yè)銷控 7 報(bào)。

36、1 商業(yè)部分商業(yè)部分 創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價(jià)值 2 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產(chǎn)品價(jià)值如何挖掘最大化的產(chǎn)品價(jià)值 3 成果體系成果體系 第一部分：第一部分：CCTI模式模式搜尋價(jià)值搜尋價(jià)值 第二部分：價(jià)值論證第二部分：價(jià)值。

37、此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳閱引用或復(fù)制 。
日期地點(diǎn)，微軟雅黑16號(hào) 克而瑞2014年度內(nèi)部報(bào)告 精華摘選 2014 CRIC與題篇 社區(qū)商業(yè)定位方法 。

38、 1 背著書包去網(wǎng)吧 一 租售同權(quán)及相關(guān)政策解讀 二 租售同權(quán)及相關(guān)政策產(chǎn)生背景 三 租售同權(quán)帶來的實(shí)際影響 四 租售同權(quán)帶來的新機(jī)會(huì) 五 房企涉足租賃住房領(lǐng)域的可行性研究 目錄 2 背著書包去網(wǎng)吧 1.廣州租售同權(quán)： 7月17日，廣州發(fā)布。

39、 專題研究報(bào)告專題研究報(bào)告 如今長(zhǎng)安居，如今長(zhǎng)安居，才才真大不易真大不易 長(zhǎng)安居，大不易 。
雖是千年前顧況隨口一調(diào)侃，卻道出大城市居住的艱 辛。
安居弗易，古來有之，盛世滋生的人口給大唐帶來的不僅是從未有的雍容大 氣， 還有 城市病 ，舊唐書。

40、商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營(yíng)機(jī)制商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營(yíng)機(jī)制 目目 錄錄 頁(yè)頁(yè) 碼碼 前前 言言 3 第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)組織 3 第一節(jié) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義 第二節(jié) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) 第二章 商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計(jì)論證和經(jīng)營(yíng)方案制定與審批 6 第一節(jié) 前期。

41、xx 租售企業(yè)文化手冊(cè)xx 租售集團(tuán)有限公司二 Oxx 年九月目錄前言前言2什么是戰(zhàn)略 2建設(shè)企業(yè)文化的意義2建設(shè)企業(yè)文化的目的2企業(yè)文化的基本功能2企業(yè)文化的十大功能3什么是價(jià)值觀 3XX 租售品牌及租售品牌及 LOGO 釋義釋義 3標(biāo)識(shí)。

42、昆山商業(yè)綜合體項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
報(bào)告整體思維導(dǎo)圖分析開發(fā)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)情境約束條件界定本報(bào)告應(yīng)解決的核心問題為解決核心問題而進(jìn)行的基礎(chǔ)分析發(fā)展戰(zhàn)略及定位基礎(chǔ)城市宏觀市場(chǎng)分析城市規(guī)劃發(fā)展分析城市微觀市場(chǎng)分析區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)分。

43、城南一號(hào)城南一號(hào)剩余剩余商鋪?zhàn)馐奂败囄淮黉N方案商鋪?zhàn)馐奂败囄淮黉N方案一一剩余可租商鋪招商政策實(shí)施建議剩余可租商鋪招商政策實(shí)施建議1保證金:保證金:收取 23 個(gè)月租金作為保證金.1 2 號(hào)樓底商A 區(qū)二樓整租客戶至少租一半收取 2 個(gè)月租金。

44、潤(rùn)金城商業(yè)租售建議及業(yè)態(tài)定位策略潤(rùn)金城商業(yè)租售建議及業(yè)態(tài)定位策略潤(rùn)金城商業(yè)租售建議及業(yè)態(tài)定位策略基本綱要基本綱要一基本建設(shè)指標(biāo)一基本建設(shè)指標(biāo).1二區(qū)域功能定位二區(qū)域功能定位.2三周邊現(xiàn)狀三周邊現(xiàn)狀.2四項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析四項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析.6五可借鑒。

45、二手房租售中心管理辦法目的:為了創(chuàng)新服務(wù)模式,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,滿足業(yè)主服務(wù)需求,同時(shí)為了給物業(yè)公司獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),促進(jìn)物業(yè)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展.一相關(guān)從業(yè)人員須遵守集團(tuán)及物管公司所有規(guī)章制度.二二手房租售中心組織架構(gòu)及職能職責(zé)一組織架構(gòu)圖二職。

46、房屋租售中心操作流程房屋租售中心操作流程一一 成立房屋租售中心成立房屋租售中心一租售中心人員配置一租售中心人員配置1主管:1 人建議由項(xiàng)目客服主管兼任2銷售員:2 人建議由項(xiàng)目客服員兼任二點(diǎn)位布置二點(diǎn)位布置1物業(yè)客服中心前臺(tái)或客戶進(jìn)出口獨(dú)立。

47、1房屋租售中心操作流程房屋租售中心操作流程一一 成立房屋租售中心成立房屋租售中心一租售中心人員配置一租售中心人員配置1主管:1 人建議由項(xiàng)目客服主管兼任2銷售員:2 人建議由項(xiàng)目客服員兼任二點(diǎn)位布置二點(diǎn)位布置1物業(yè)客服中心前臺(tái)或客戶進(jìn)出口獨(dú)。