1、街道上的集中型商品攤點(diǎn)、棚架下的集中型商品交易點(diǎn)、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合，并為后期的成功運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時(shí)代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場(chǎng)商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購(gòu)物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：?jiǎn)螌踊蛘唠p層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，餐飲類、休閑類、服務(wù)類、服裝飾品類、服務(wù)類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導(dǎo)分散街道+廣場(chǎng)：中心廣場(chǎng)快速聚合人氣，提升中心街鋪價(jià)值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價(jià)值動(dòng)線方面也有幾點(diǎn)需要注意平面動(dòng)線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個(gè)小獨(dú)棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導(dǎo)視標(biāo)志將消費(fèi)者引流至不同的單體建筑中進(jìn)行消費(fèi)。
垂直動(dòng)線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營(yíng)樓層3的單體樓棟配置1-。

2、XXXX年年XXXX月月XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目招招商商清清單單 項(xiàng)目名稱產(chǎn)品類型單元房號(hào)租戶名稱認(rèn)租日期 建筑面積 平方米 首月租價(jià) 元平方米月 租約年限 年租金遞增率 免租期 天 年實(shí)收租金收入 元 實(shí)收保證金 元 經(jīng)。

3、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷銷人人員員公公傭傭計(jì)計(jì)提提表表 名稱計(jì)算關(guān)系式地區(qū)上報(bào)數(shù)集團(tuán)核發(fā)數(shù) 傭金計(jì)提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營(yíng)銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

4、第一章 項(xiàng)目概述 1.1 項(xiàng)目名稱 渭南高新區(qū)天時(shí)商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目 1.2 項(xiàng)目承建單位 渭南高新區(qū)天時(shí)置業(yè)有限公司 1.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 孫萬噸 渭南高新區(qū)天時(shí)置業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 1.4 項(xiàng)目建設(shè)地址 渭南高新區(qū)天時(shí)商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目位于渭南高新。

5、渭南萬達(dá)廣場(chǎng)中央大道 招商預(yù)熱階段營(yíng)銷活動(dòng)方案 渭南萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 2015年6月 惠生活 1元搶 目錄 Part 1 活動(dòng)背景 活動(dòng)主題 參與人員 活動(dòng)策略 活動(dòng)目的 Part 2 活動(dòng)大綱 活動(dòng)頃目設(shè)置 活動(dòng)場(chǎng)地規(guī)劃 活動(dòng)流程。

6、 商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點(diǎn)環(huán)節(jié)商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點(diǎn)環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),它的成功與否或完成質(zhì)量的高 低,決定了項(xiàng)目的成敗和市場(chǎng)價(jià)值。
目錄目錄 一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則 二充分認(rèn)。

7、金鼎購(gòu)物廣場(chǎng)金鼎購(gòu)物廣場(chǎng)招商條件方案招商條件方案 第一部分第一部分 金鼎購(gòu)物廣場(chǎng)金鼎購(gòu)物廣場(chǎng)定位定位 經(jīng)營(yíng)思路：打造 高品位休閑零售空間 ，開創(chuàng)體驗(yàn)式情景購(gòu)物天堂 。
經(jīng)營(yíng)定位：流行時(shí)尚精致，追求新的生活提案。
附表：金鼎購(gòu)物廣場(chǎng)應(yīng)做到 非。

8、1概況. 2 1.1. 房地產(chǎn)宏觀環(huán)境 . 2 1.1.1投資環(huán)境基本狀況 . 2 1.1.2房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r . 3 1.1.3商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r . 5 1.2 渭南宏觀環(huán)境. 6 1.2.1渭南市概況 . 6 1.2.2城區(qū)概況 . 8 。

9、1概況. 2 1.1. 房地產(chǎn)宏觀環(huán)境 . 2 1.1.1投資環(huán)境基本狀況 . 2 1.1.2房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r . 3 1.1.3商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r . 5 1.2 渭南宏觀環(huán)境. 6 1.2.1渭南市概況 . 6 1.2.2城區(qū)概況 . 8 。

10、 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)意見建議報(bào)告建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)意見建議報(bào)告 信達(dá)國(guó)信達(dá)國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)際商業(yè)廣場(chǎng) 中國(guó)渭南中國(guó)渭南 目目 錄錄 目錄目錄 . 2 前言前言 . 5 第一部分第一部分 整體規(guī)劃設(shè)計(jì)建議整體規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 . 6 一項(xiàng)目規(guī)劃整體說明 . 6 。

11、第一章 項(xiàng)目概述 1.1 項(xiàng)目名稱 渭南高新區(qū)天時(shí)商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目 1.2 項(xiàng)目承建單位 渭南高新區(qū)天時(shí)置業(yè)有限公司 1.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 孫萬噸 渭南高新區(qū)天時(shí)置業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 1.4 項(xiàng)目建設(shè)地址 渭南高新區(qū)天時(shí)商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目位于渭南高新。

12、陜西華陰華山項(xiàng)目整體概念策劃方案 THE CONCEPT PLAN OF PROJECT HUASHAN MOUNTAIN HUA YIN 常威力李濤 華山文旅項(xiàng)目 整體概念策劃方案 常威力李濤撰稿 陜西華陰華山項(xiàng)目整體概念策劃方案 THE。

13、信達(dá)廣場(chǎng) 3號(hào)地塊 項(xiàng)目概念傳播方案 天成 凡世間瑰寶，凡世間瑰寶，皆皆屬天成屬天成 如同一個(gè)園,半徑可以無限延伸,圓心永遠(yuǎn)只有一個(gè) 渭南唯有一個(gè)中心，他并非一蹴而成，而是500萬,渭 南人雙手的創(chuàng)造，是百年厚重的歷史凝聚，是汲取天 地精華。

14、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬達(dá)城市綜合。

15、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

16、項(xiàng)目項(xiàng)目提案提案調(diào)研大綱調(diào)研大綱 前前 言言 思路及目的：思路及目的： 對(duì)市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，特別是建材裝飾市場(chǎng)進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)查，采 集相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并運(yùn)用科學(xué)的方法加以分析，從而準(zhǔn)確把握宏觀市場(chǎng)及區(qū)域市 場(chǎng)的供需狀況，了解消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣。

17、商業(yè)項(xiàng)目招商思路大腦激情碰撞，多指教商業(yè)項(xiàng)目招商思路大腦激情碰撞，多指教 一：前言： 項(xiàng)目提出 情景式休閑購(gòu)物的開發(fā)理念，以獨(dú)特的建筑設(shè)計(jì)，休閑的配套設(shè)施，完善的 商業(yè)業(yè)態(tài)布局等，使項(xiàng)目同時(shí)兼具購(gòu)物休閑娛樂美食等一站式休閑購(gòu)物的功能，消費(fèi) 。

18、 商業(yè)項(xiàng)目招商技巧商業(yè)項(xiàng)目招商技巧 商業(yè)招商行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表現(xiàn)形式，它跟廣義營(yíng)銷行為是一脈相承的， 所謂的招商技巧就是廣義營(yíng)銷的方式技巧。
歸納總結(jié)為招商二大絕招：一是知己，二是知彼。
知己 個(gè)人認(rèn)為是成為一個(gè)好的招商人的。

19、Honest Real Estate 眾正地產(chǎn)策劃 大荔鴻基新天地商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃提案大荔鴻基新天地商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃提案 眾正地產(chǎn)策劃 2009年9月 Honest Real Estate 眾正地產(chǎn)策劃 是價(jià)值指引我們，還是我們創(chuàng)造價(jià)值是價(jià)。

20、透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念 特為特為 百年建筑重慶考察團(tuán)制作百年建筑重慶考察團(tuán)制作 PART 1 1. 重慶的宏觀環(huán)境 重慶的宏觀環(huán)境 商業(yè),比較北京,上海,廣深等大城市 2. 重慶的。

21、華聯(lián)國(guó)際家居飾品廣場(chǎng) 招商策劃提案 項(xiàng)目報(bào)告說明 1本招商提案說明建立在項(xiàng)目原有的市場(chǎng)調(diào)研報(bào) 告分析的基礎(chǔ)之上，所有數(shù)據(jù)均以原項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研 報(bào)告為基礎(chǔ)。
2本提案主要在項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃市場(chǎng)招商推廣 方面的前期大綱內(nèi)容說明。
具體招商執(zhí)行與營(yíng)銷方。

22、Chinas most investment value of lounge Bridges the mall Among the vicissitudes of business world, the man who seizes the。

23、華潤(rùn)萬家購(gòu)物中心華潤(rùn)萬家購(gòu)物中心華潤(rùn)萬家購(gòu)物中心華潤(rùn)萬家購(gòu)物中心華潤(rùn)萬家購(gòu)物中心華潤(rùn)萬家購(gòu)物中心華潤(rùn)萬家購(gòu)物中心華潤(rùn)萬家購(gòu)物中心 渭南項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃報(bào)告渭南項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃報(bào)告渭南項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃報(bào)告渭南項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃報(bào)告 20。

24、 1概況. 2 1.1. 房地產(chǎn)宏觀環(huán)境 . 2 1.1.1 投資環(huán)境基本狀況 . 2 1.1.2 房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r . 3 1.1.3 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r . 5 1.2 渭南宏觀環(huán)境 . 6 1.2.1 渭南市概況 . 6 1.2.2 城區(qū)。

25、渭南中心商業(yè)街項(xiàng)目 戰(zhàn)略研究報(bào)告 2008年7月 第一部分：區(qū)域環(huán)境分析和價(jià)值研判 方案架構(gòu)方案架構(gòu) 第二部分：項(xiàng)目定位 第三部分：項(xiàng)目招商 項(xiàng)目研究工作階段劃分 項(xiàng)目地塊查勘 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 區(qū)域商業(yè)環(huán)境研究 城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究 。

26、 渭南市信達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告渭南市信達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 華潤(rùn)萬家西北區(qū)招商部華潤(rùn)萬家西北區(qū)招商部 20122 目目 錄錄 渭南概況渭南概況 商圈調(diào)研商圈調(diào)研 信達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目調(diào)研信達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目定位建議項(xiàng)目定位建議 項(xiàng)目規(guī)劃方案建議項(xiàng)目規(guī)。

27、南京三三零四項(xiàng)目商業(yè)定位方案 NanJing 3304 Project 南京三三零四項(xiàng)目 商業(yè)定位方案 壹 貳 叁 市場(chǎng)研究 商圈及區(qū)域分析 項(xiàng)目定位分析 南京三三零四項(xiàng)目商業(yè)定位方案 NanJing 3304 Project 絕對(duì)增長(zhǎng)額絕。

28、1 Table of Contents Proposal Title Month 2003 Private and Confidential2007年 1月 西安大唐不夜城項(xiàng)目 A 區(qū)塊市場(chǎng)推廣策略方案區(qū)塊市場(chǎng)推廣策略方案 Copyrigh。

29、我看商業(yè)地產(chǎn)我看商業(yè)地產(chǎn)之之 零售商業(yè)地產(chǎn)零售商業(yè)地產(chǎn) 版權(quán)聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián) 地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和 發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。
M。

30、渭南萬達(dá)廣場(chǎng) 招商手冊(cè) 目錄 CONTENTS 城市不匙域概況Urban and Regional Overview 商圈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析District and Competitor 項(xiàng)目概況Project Description 招商定位。

31、 1 xxxxx 市 xx 家具裝飾 xxxx 公司 商業(yè)合作合同 甲方： 乙方： 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和 xxxxx 市的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在自愿平等互利的基礎(chǔ)上， 經(jīng)協(xié)商一致，雙方從事商業(yè)合作，甲方對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提供顧問服務(wù)；乙方則于甲。

32、 1 xxxxxxxxxxxxxx 商鋪管理協(xié)議商鋪管理協(xié)議 甲 方商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司 ： 乙 方業(yè)主 ： 根據(jù)乙方與四川錢江銀通房地產(chǎn)有限公司于 年 月 日簽訂的 商品房買 賣合同及補(bǔ)充協(xié)議，乙方已購(gòu)買 xxxxxxx 層 區(qū) 號(hào)商鋪。
為。

33、 1 房屋租賃合同房屋租賃合同 合同編號(hào)：合同編號(hào)： 立合同當(dāng)事人雙方：立合同當(dāng)事人雙方： 出租方：出租方： 以下簡(jiǎn)稱甲方 以下簡(jiǎn)稱甲方 承租方：承租方： 以下簡(jiǎn)稱乙方 以下簡(jiǎn)稱乙方 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在平等自愿協(xié)商一致 的基礎(chǔ)上。

34、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析 青島卓越商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國(guó)內(nèi)城市綜合體發(fā)展國(guó)內(nèi)城市綜合體發(fā)展 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)概況商業(yè)地產(chǎn)概況 目 錄 PART 1 商業(yè)地產(chǎn)概況 P。

35、商商業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目籌籌備備計(jì)計(jì)劃劃模模版版 序號(hào)管管控控級(jí)級(jí)別別職職能能 事事項(xiàng)項(xiàng)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)名名稱稱所所屬屬職職能能是是否否審審批批 是是否否全全景景計(jì)計(jì)劃劃 關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián) 審審批批流流責(zé)責(zé)任任人人開開始始時(shí)時(shí)間間 完完成成時(shí)時(shí)間間 距距開開業(yè)業(yè)倒。

36、工工作作界界面面 商商業(yè)業(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作計(jì)計(jì)劃劃責(zé)責(zé)任任矩矩陣陣說說明明 計(jì)劃類別工作任務(wù)項(xiàng)名稱基準(zhǔn)工期前后置 關(guān)系 完成 及評(píng) 價(jià)標(biāo) 準(zhǔn) 責(zé)任部門配合部門決策人 一級(jí)策劃定位 二級(jí)項(xiàng)目投資立項(xiàng) 二級(jí)市場(chǎng)調(diào)研分析商業(yè)管理部 二級(jí)項(xiàng)目定位。

37、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售 分銷方案分銷方案 1.商業(yè)地產(chǎn)分銷概述商業(yè)地產(chǎn)分銷概述 2.分銷團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)營(yíng)分銷團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)營(yíng) 2.1分銷團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 2.2分銷團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé) 2.3分銷市場(chǎng)規(guī)劃 3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類探討 3。

38、營(yíng)銷背景： 在商業(yè)銷售前，我們有必要熟知項(xiàng)目目前情況： 1住房銷售基本無利潤(rùn)，項(xiàng)目正處亍資金風(fēng)險(xiǎn)期； 2商業(yè)已成現(xiàn)鋪而未售，資金積壓嚴(yán)重，未實(shí)現(xiàn)資 金流轉(zhuǎn)； 3商業(yè)后期運(yùn)營(yíng)二期商業(yè)工程急需大量資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
方案目標(biāo)達(dá)成 PART 1 PART。

39、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式，資金 回收模式相對(duì)簡(jiǎn)單 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積，靠企業(yè)長(zhǎng)期持有。

40、 XXXX商業(yè)項(xiàng)目推廣方案商業(yè)項(xiàng)目推廣方案 目錄 第一部分 專項(xiàng)分析專項(xiàng)分析 項(xiàng)目介紹開發(fā)計(jì)劃 市場(chǎng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 目錄 第二部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策略及營(yíng)銷策略 客戶定位消費(fèi)者投資者 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目命名 差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略 業(yè)。

41、鄭州市主要商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研匯總 升龍國(guó)際中心 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況： 是升龍集團(tuán)繼成功開發(fā)曼哈頓廣場(chǎng)后，在鄭州市中心開發(fā)的第二個(gè)大型城市 綜合體項(xiàng)目。
項(xiàng)目位于淮河路以南，政通路以北。
地處鄭州配套最成熟的地段，是政治 商業(yè)教育醫(yī)療和交通中心，周。

42、 招商實(shí)戰(zhàn)招商實(shí)戰(zhàn) 兵法兵法 深圳某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商方案深圳某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商方案 案例分析案例分析 目目 錄錄 第一部分第一部分 商場(chǎng)基本情況商場(chǎng)基本情況 一本項(xiàng)目地段概述一本項(xiàng)目地段概述 地理位置地理位置 商業(yè)氛圍商業(yè)氛圍 商場(chǎng)規(guī)模商場(chǎng)。

43、1 商業(yè)部分商業(yè)部分 創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價(jià)值 2 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產(chǎn)品價(jià)值如何挖掘最大化的產(chǎn)品價(jià)值 3 成果體系成果體系 第一部分：第一部分：CCTI模式模式搜尋價(jià)值搜尋價(jià)值 第二部分：價(jià)值論證第二部分：價(jià)值。

44、 地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心 項(xiàng)目商業(yè)公司商業(yè)基本資料項(xiàng)目商業(yè)公司商業(yè)基本資料內(nèi)容文字僅供參考內(nèi)容文字僅供參考 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 項(xiàng)目總建筑面積 使用面積 室內(nèi)商業(yè)建筑面積 使用面積 室外商業(yè)建筑面積 使用面積 公。

45、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編 20102010版版 公司成立后30天 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析階 2每季度初10日前審核分管項(xiàng)目副總裁 段審核稿 各項(xiàng)目開盤前及經(jīng) 3營(yíng)期內(nèi)資金平衡分。

46、200908 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 調(diào)研分析 商 業(yè)商 業(yè) 規(guī) 劃 部規(guī) 劃 部 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研分析 商業(yè)規(guī)劃部 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展概況分析萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展概況分析 . 3 一萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展歷。

47、 目 錄 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟(jì)概述 第二部分 XX 市商業(yè)市場(chǎng)分析 一XX 市地緣關(guān)系分析 二XX 市商業(yè)現(xiàn)狀分析 三XX 市商業(yè)分布特點(diǎn) 四XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商圈市場(chǎng)類商業(yè)分析 五XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商。

48、 Ref No. 成都市五塊石商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成都市五塊石商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 廣告策劃方案及市場(chǎng)推廣顧問服務(wù)方案廣告策劃方案及市場(chǎng)推廣顧問服務(wù)方案 Promotion Planning and Marketing Consultancy Propos。

49、新洲地產(chǎn)倉程路項(xiàng)目新洲地產(chǎn)倉程路項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展定位及策略提報(bào)物業(yè)發(fā)展定位及策略提報(bào)項(xiàng)目提報(bào)大綱項(xiàng)目提報(bào)大綱第一篇：房地產(chǎn)市場(chǎng)篇 1 1 渭南城市發(fā)展概況渭南城市發(fā)展概況 2 2 渭南房地產(chǎn)概述渭南房地產(chǎn)概述 2.12.1房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)房地產(chǎn)住。

50、目目 錄錄第一章第一章 總論總論.3 31.1 項(xiàng)目名稱.31.2 項(xiàng)目承建單位.31.3 項(xiàng)目法人.41.4 項(xiàng)目性質(zhì).41.5 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn).41.6 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容.41.7 項(xiàng)目總投資及資金來源.51.8 項(xiàng)目建設(shè)工期.51.9。