1、 設計成本質量控制指引設計成本質量控制指引 1 目 錄 一 小區豎向方案設計指引.2 二 小區 10KV 及以上供配電方案設計指引。

2、目錄: table 1景觀設計流程總體 介紹 2階段一:方案設 計 3階段二:初步設 計 4階段三:施工圖 5成本控制 目錄: table 1景觀設計流 程總體介紹 2階段一: 方案設計 3階段二: 初步設計 4階段三: 施工圖 5成本控制。

3、3 課程目標 本課程結束后,學員應該能夠: 認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設計實施前后,如何有效的進行成本控制; 了解在建筑結構安裝景觀市政室內六個專業的各階段設 計中,需重點關注哪些影響成本的元素; 建立設計方案評。

4、規劃設計成本導則規劃設計成本導則 二組團規劃中的成本控制;二組團規劃中的成本控制; 一規劃對施工的成本控制;一規劃對施工的成本控制; 三建筑層高中的成本控制;三建筑層高中的成本控制; 四非可售面積的成本控制;四非可售面積的成本控制; 五地下。

5、房地產設計階段成本控制 一分節省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

6、房地產開發項目的成本控制 20112011年年1 1月月2727日日 一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點 主講內容:主講內容: 二設計階段成本控制重點二設計階段成本控制重點 三招標階段成本部門的其他控制重點招標階段成本。

7、擴初設計階段成本控制標準知識目錄:成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞: 擴初設計成本控制文章簡述:本文介紹擴初設計階段成本控制重點.關聯文檔: 允許查閱人員:集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

8、項目施工圖設計階段建安成本限額設計成本控制建議 序號 分項工程設計名稱 設計 合同 編號 總價 萬 元 經濟指標 技術指標 材料 設計階段成本控制要點建議 經濟指標 經濟指標值 技術指標 技術指標值 材料名稱 材料單價 一 土石方及擋土工程。

9、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

10、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建設。

11、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建設。

12、附件一 恒大地產集團恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法設計成本質量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本辦法. 第二條第二條 工作原則: 滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計要。

13、設計階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設計階段成本控制設計階段成本控制 眾所周知,影響成本最主要的因素是設計,一個不經 濟的設計,無論后期招標時有多大的競爭性,成本還是居 高不下.因此,要達到成本控制的目的,需要更多地關。

14、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

15、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成;并且提出了從。

16、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC003 版本:A1 動態成本控制動態成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

17、 報告結構 機電設備系統現狀及問題 房地產項目機電系統問題解決思路 總結 第一部分 機電設備系統現狀及問題 機電設備系統的組成 空調 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系。

18、設計階段成本控制的管理思路和技術方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮: 方案階段: 結構的可行性及合理性避免返工 施工配合階段: 變更簽證的合理控制 施工圖階段: 結構的精細化設計 擴初階段: 結構方案的優化 規劃階段: 建筑物的排放。

19、香密香密山山結構設計的結構設計的成本控制成本控制 深圳香蜜山結構設計在成本控制方面收獲了巨大的成功.上部鋼筋含量由 金海灣的 90kg翠堤灣的 77kg下降到了香蜜山的 40.5kg按深圳地 區 64kgm2 的平均值,香蜜山上部結構含鋼量。

20、擴初設計階段成本控制標準擴初設計階段成本控制標準 知識目錄知識目錄 :成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法 關鍵詞關鍵詞 : 擴初設計成本控制 文章簡述文章簡述 :本文介紹擴初設計階段成本控制重點. 關聯文檔關聯文檔 : 允許查閱人員允。

21、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發為主,其產業鏈條之長,是其它房地產企業無法企及 的.而這種產業模式帶來的首先是成本控制的精算,其次是生產過程的可控制 性,從而使得整個生產節奏加快,而這又進一步提高了成本控制優勢. 凈利。

22、萬科集團設計階段:控制成本的 65 條強條 第一部分 建筑專業 總評布置 1. 室外場地豎向標高丌合理,造成回填過高. 2.非常重要的一點,控制每一款戶型的數量總量,及總平樓型的適當復制,是規 劃不設計上降低前期費用的主要手段. 3.總平上。

23、 一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建。

24、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: The date : 目錄: table 。

25、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

26、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

27、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

28、 附件一 恒大地產集團恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法設計成本質量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本辦法. 第二條第二條 工作原則: 滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計。

29、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

30、一一裝裝修修類類:10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

31、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數數據據 規規劃劃類類基基本本數數據據 土土地地面面積積萬萬M2 12.47建建設設用用地地面面積積萬萬M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

32、1 輕松 尊重 分享 探討 參與 五項基本原則 參與 尊重 探討 共進 互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己 寓教寓樂可以讓我們的學習效果更加有效 3 u 對結構成本的管理方法有個直觀。

33、 規劃設計階段成本控制 Contents 規劃設計階段成本控制的意義 1 概念規劃設計階段成本控制 2 詳細規劃設計階段成本控制 3 規劃設計階段成本控制的意義 規劃設計階段 概念規劃設計階段 詳細規劃設計階段 建筑工程項目設計階段是關鍵階。

34、 XXXX 集團集團 產品設計階段成本控制標準產品設計階段成本控制標準 規劃設計中心規劃設計中心 編制說明 為了落實集團確定的保證樓盤品質降低工程成本 的發展戰略,推 行建設工程保質限額設計.規劃設計中心在廣泛征集各有關單位部門和各 設計專。

35、成本控制的方法有哪些1絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法.絕對成本控制的主要方法有標準成本和預算控制.2相對成本控制是指企業為了實現增加利潤的目的,從成本收入和產量三者的關系來控制成本的方法.3全面成本控制是指。

36、 n 一成本控制的重要性一成本控制的重要性n 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造價成本,強調工程優質,工程。

37、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設計流程成果及成本控制研討The reporter:The place:The date : 目錄: table1景觀設計。

38、金輝集團住宅產品設計階段成本控制培訓前言培訓目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實現有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數字前提條件:1。

39、工程設計階段的成本工程設計階段的成本 規劃與控制規劃與控制第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃與控制概述工程項目設計階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目設計方案的比選原則工程項目設計方案的比選原則第三節第三節 工程項目設計方案。

40、工程設計階段的成本工程設計階段的成本 規劃與控制規劃與控制第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃與控制概述工程項目設計階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目設計方案的比選原則工程項目設計方案的比選原則第三節第三節 工程項目設計方案。

41、工程設計階段的成本規劃與控制工程設計階段的成本規劃與控制第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃與控制概述工程項目設計階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目設計方案的比選工程項目設計方案的比選第三節第三節 價值工程價值工程第四節第四。

42、施工成本控制施工成本控制工程項目費用概念投資框算投資框算投資估投資估算算概算概算施工圖預施工圖預算算標底標底投標價投標價合同價合同價結算結算竣工決算竣工決算投資規投資規劃劃編制項目建議書編制項目建議書編制可行性研究報告編制可行性研究報告項目。

43、表 格 目 錄I項目經理部.15. . . . . .V項目成本控制.141項目材料用量及單價表142項目機械設備用量及單價表143項目工程分包情況表 144項目勞務分包情況表 145現場管理及財務費用情況表146其他費用情況表147合格供。

44、xx地產集團設計成本質量控制管理辦法第一章 總 則第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本辦法.第二條 工作原則:滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計要求和標準,滿足安全合理經濟的要求.第二章 設計方案管理第三條:本辦法適用的。

45、金輝集團住宅產品設計階段成本控制培訓前言培訓目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實現有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數字前提條件:1。

46、報表編號:CB1房房地地產產成成本本控控制制標標準準一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目 明明細細項項 成成本本控控制制責責任任部部門門配配合合部部門門分分產產品品。