1、委、市消防救援總隊(duì)制定了北京市關(guān)于深化城市更新中既有建筑改造消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收改革的實(shí)施方案，經(jīng)市委全面深化改革委員會(huì)第22次會(huì)議和市政府第130次常務(wù)會(huì)議審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)北京市規(guī)劃和自然資源委員會(huì)北京市消防救援總隊(duì)2021年11月28日為進(jìn)一步深化“放管服”改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，著力改進(jìn)本市既有建筑改造消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收管理，完善便民利企服務(wù)舉措，充分激發(fā)市場(chǎng)活力，推進(jìn)城市更新行動(dòng)，根據(jù)建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收管理暫行規(guī)定住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于開展既有建筑改造利用消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收試點(diǎn)的通知(建辦科函2021164號(hào))、北京市人民政府關(guān)于實(shí)施城市更新行動(dòng)的指導(dǎo)意見(京政發(fā)202110號(hào))及相關(guān)配套政策文件等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、總體要求以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出首善標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化底線思維，以我市作為既有建筑改造消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收試點(diǎn)城市為契機(jī)，進(jìn)一步聚焦市場(chǎng)主體關(guān)切，以健全消防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系為關(guān)鍵，以優(yōu)化再造審批流程、實(shí)施分級(jí)分類監(jiān)管和加強(qiáng)防消結(jié)合為重點(diǎn)，有效推進(jìn)既有建筑改造消防審驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題改革，加快建立健全與城市更新相適應(yīng)的消防審驗(yàn)政。

2、城市更新和建設(shè)的重要方式。
近年來的全市消防審驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，裝修改造類工程占比已超過80%。
但在城市更新過程中，現(xiàn)行消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以適用、政策銜接不暢導(dǎo)致申報(bào)困難、消防驗(yàn)收一次性通過率偏低等問題日益凸顯，亟需探索出臺(tái)實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的政策文件支撐既有建筑改造的消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收工作。
為適應(yīng)城市發(fā)展新形勢(shì)新要求，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，破解既有建筑改造消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收難題，在深入調(diào)研、充分論證、多方征求意見的基礎(chǔ)上，以我市入選住建部既有建筑改造利用消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收試點(diǎn)范圍為契機(jī)，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃自然資源委、市消防救援總隊(duì)聯(lián)合制定了實(shí)施方案。
此項(xiàng)改革對(duì)進(jìn)一步深化工程建設(shè)領(lǐng)域“放管服”改革、激發(fā)城市存量建筑發(fā)展活力、推動(dòng)實(shí)施我市城市更新、助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、實(shí)施方案的主要內(nèi)容是什么？實(shí)施方案的總體考慮是，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，找準(zhǔn)制約既有建筑改造消防審驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題，提出改革創(chuàng)新和便民利企的舉措。
實(shí)施方案分為三大板塊。
第一板塊是總體要求，主要闡述既有建筑改造消防審驗(yàn)改革的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)。
第二板塊為具體任務(wù)，從健全消防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)化消防審驗(yàn)管理、推動(dòng)消防與工程質(zhì)量監(jiān)管一體化融合、完善監(jiān)督管理體系四個(gè)方面，提出了13條具體措施。
第三板塊為組織保障，從加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化技術(shù)支撐和做好宣傳引導(dǎo)方面加強(qiáng)組織保障。
三、實(shí)施方案提出了哪些改革措施。

3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告編制說明報(bào)告編制說明 報(bào)告說明報(bào)告說明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部，在此深表。

4、尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告說明 感謝榮。

5、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 報(bào)告編制說明報(bào)告編制說明 報(bào)告說明報(bào)告說明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，。

6、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過。

7、 匯匯 瓏瓏 商商 業(yè)業(yè) 中中 心心 招商營(yíng)銷招商營(yíng)銷全程策劃全程策劃提案提案 大好機(jī)構(gòu)大好機(jī)構(gòu) 2011 年年 10 月月 提案目錄提案目錄 第一章總體解決思路. 1 1. 前言. 1 2總體思路. 2 3. 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位. 3 4. 項(xiàng)。

8、2010.5.2010.5. 廊坊廊坊 設(shè)計(jì)說明設(shè)計(jì)說明 一.區(qū)位分析： 廊坊市位于河北省中部偏東，北臨京都，東與津門交界，南接滄州，西和古城保定毗連，地處京津兩大城市之間， 環(huán)渤海腹地，素有京津走廊上的明珠之稱。
廊坊距首都北京40公里，距。

9、2014設(shè)計(jì)部培訓(xùn) 精裝設(shè)計(jì)之美實(shí)操 解析144P 設(shè)計(jì)之美 目錄 1 Design Theory 23 Design Of Roaming 設(shè)計(jì)理論。
實(shí)操與案例剖析。
設(shè)計(jì)漫游。
Case Analysis 1 Design Theory 。

10、 基于京華財(cái)富廣場(chǎng)商業(yè)實(shí)際，我們首先認(rèn)清面臨的問題基于京華財(cái)富廣場(chǎng)商業(yè)實(shí)際，我們首先認(rèn)清面臨的問題 招商運(yùn)營(yíng)三大問題招商運(yùn)營(yíng)三大問題 在一個(gè)商業(yè)氛圍暗淡的城鄉(xiāng)結(jié)合部，如何做活內(nèi)街是一大課題在一個(gè)商業(yè)氛圍暗淡的城鄉(xiāng)結(jié)合部，如何做活內(nèi)街是一大課。

11、2010.5.2010.5. 廊坊廊坊 設(shè)計(jì)說明設(shè)計(jì)說明 一.區(qū)位分析： 廊坊市位于河北省中部偏東，北臨京都，東與津門交界，南接滄州，西和古城保定毗連，地處京津兩大城市之間， 環(huán)渤海腹地，素有京津走廊上的明珠之稱。
廊坊距首都北京40公里，距。

12、尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告說明 感謝榮安。

13、德思勤城市廣場(chǎng) Taskin City Plaza 最終初步設(shè)計(jì)文件包 Final Schematic Presentation 2011年03月01日 March 1, 2011 最終初步設(shè)計(jì)文件包 Final Schematic Pre。

14、 保利花園項(xiàng)目營(yíng)銷方案保利花園項(xiàng)目營(yíng)銷方案 沈陽(yáng)中原物業(yè)代理有限公司沈陽(yáng)中原物業(yè)代理有限公司 前前 言言 保利花園位于沈陽(yáng)市東陵區(qū)，作為沈陽(yáng)東部最大的項(xiàng)目，開發(fā)周期計(jì)劃在五年以上，因此中原作一二期的推廣 方案以及整體的概念定位時(shí)，更為注重的。

15、尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告說明 感謝榮安地產(chǎn)各部門的積。

16、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過。

17、跽 跽 xxxx 地鐵地鐵 7 7 號(hào)線號(hào)線 4 4 標(biāo)標(biāo)跽 沙河鋪站沙河鋪站跽 跽 跽 跽 跽 深基坑安全專項(xiàng)施工方案深基坑安全專項(xiàng)施工方案跽 編制編制：跽 復(fù)核復(fù)核：跽 審核審核：跽 審批審批跽 跽 跽 目目 錄錄跽 1 施工組織設(shè)計(jì)總。

18、目錄目錄第一章 編制依據(jù).5第二章 工程概況.9第三章 施工準(zhǔn)備.12第 1 節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備.12第 2 節(jié) 專業(yè)施工隊(duì)伍準(zhǔn)備.15第 3 節(jié) 材料準(zhǔn)備.18第 4 節(jié) 設(shè)備準(zhǔn)備.19第 5 節(jié) 場(chǎng)地準(zhǔn)備.20第四章 裝修工程施工部署.21第。

19、第一部分物業(yè)企業(yè)資信及業(yè)績(jī)第一章物業(yè)簡(jiǎn)介一重要股東地產(chǎn)：二物業(yè)推介：1物業(yè)企業(yè)基本情況：一企業(yè)名稱：一創(chuàng)立時(shí)間：一注冊(cè)資金：一企業(yè)性質(zhì)：一公司股東：公司內(nèi)部職員一企業(yè)資質(zhì)：2組織架構(gòu)：一事業(yè)部門：物料配送部護(hù)衛(wèi)服務(wù)部市場(chǎng)拓展部物業(yè)咨詢部3企。

20、重 慶 市 涪 陵 區(qū) 奇 妙 堡 樂 園 概 念 規(guī) 劃重 慶 市 涪 陵 區(qū) 奇 妙 堡 樂 園 概 念 規(guī) 劃THE CCONCEPTUAL PLANNING FOR CHONGQING FULING WONDERFUL CASTLE。

21、目目錄錄前前言言.第一章第一章井田概況及生產(chǎn)現(xiàn)狀井田概況及生產(chǎn)現(xiàn)狀. 3 3 第一節(jié)礦井概況. 3 第二節(jié)礦井資源條件. 5 第三節(jié)礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀. 9 第二章第二章防治煤與瓦斯突出防治煤與瓦斯突出. 1515 第一節(jié)煤層瓦斯賦存特征及瓦斯參。

22、蘭州新區(qū)職教園區(qū)省級(jí)統(tǒng)建蘭州新區(qū)職教園區(qū)省級(jí)統(tǒng)建三校一區(qū)三校一區(qū)工程施工四標(biāo)段工程施工四標(biāo)段目錄第一章編制說明. 51.1 編制依據(jù).51.2 編制原則.61.3 編制內(nèi)容.71.4 施工總體目標(biāo).7第二章 工程概況. 82.1 工程簡(jiǎn)介.。

23、1目錄第一章編制依據(jù).31合同圖紙.32主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程. 33主要圖集.44主要法規(guī).55有關(guān)文件.5第二章工程概況.61工程總體簡(jiǎn)介.62建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介.73結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介.104專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介.105工程典型圖.136工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn). 。

24、峨眉山市藥博園菜場(chǎng)安置點(diǎn)峨眉山市藥博園菜場(chǎng)安置點(diǎn) B B 區(qū)工程區(qū)工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)2016.12016.1藥博園菜場(chǎng)安置點(diǎn) B 區(qū)施工組織設(shè)計(jì)1目錄第一章工程概況.5第一節(jié)總述.5第二節(jié)建筑.6第三節(jié)結(jié)構(gòu).6一結(jié)構(gòu)形式.6二抗震。

25、四川福溪電廠 2600MW 級(jí)燃煤機(jī)組新建工程標(biāo)段灰場(chǎng)工程技術(shù)文件目目錄錄第第 1 章章工程概況工程概況81.1 概述概述81.2 關(guān)門石灰場(chǎng)地形地質(zhì)及水文條件關(guān)門石灰場(chǎng)地形地質(zhì)及水文條件81.2.1 地形地質(zhì)概述 81.2.2 灰場(chǎng)水文條。

26、新建滬昆客專貴州段新建滬昆客專貴州段 CKGZTJCKGZTJ1212 標(biāo)段麥平莊大橋標(biāo)段麥平莊大橋?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計(jì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)新建滬昆客專貴州段 CKGZTJ12 標(biāo)段麥平莊大橋?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計(jì) 1 目目錄錄一 編制依據(jù)編制范圍。

27、如皋市外國(guó)語(yǔ)學(xué)校體育館工程施工組織設(shè)計(jì)如皋市外國(guó)語(yǔ)學(xué)校體育館工程施工組織設(shè)計(jì)1如皋市外國(guó)語(yǔ)學(xué)校體育館工程如皋市外國(guó)語(yǔ)學(xué)校體育館工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)如皋市外國(guó)語(yǔ)學(xué)校體育館工程施工組織設(shè)計(jì)如皋市外國(guó)語(yǔ)學(xué)校體育館工程施工組織設(shè)計(jì)2編制施工。

28、1目錄第一章工程概況及編制依據(jù).61.1 工程概況. 61.1.1工程基本情況.61.1.2工程概況.61.1.3鋼結(jié)構(gòu)概況.71.2 編制依據(jù). 91.2.1文件依據(jù).91.2.2規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù).91.2.3編制原則.13第二章加工制作方。

29、貴陽(yáng)香格里拉大酒店工程零米以上施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)香格里拉大酒店工程零米以上施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)第一章第一章 編制依據(jù)編制依據(jù)1.1. 香格里拉大酒店建設(shè)工程合同及工程補(bǔ)充協(xié)議1.2. 工程地質(zhì)勘察報(bào)告香格里拉大酒店巖土工。

30、青青海海鹽鹽湖湖工工業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司金金屬屬鎂鎂一一體體化化項(xiàng)項(xiàng)目目選選煤煤裝裝置置工工程程施施工工與與設(shè)設(shè)備備采采購(gòu)購(gòu)P PC C投投標(biāo)標(biāo)文文件件施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)I目目錄錄項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況.10.1項(xiàng)目背景.10.2工。

31、安徽之門安徽之門THE GATE OF AN HUI金大地金大地新地中心營(yíng)銷總綱新地中心營(yíng)銷總綱本次匯報(bào)的目的在于：1明確項(xiàng)目的營(yíng)銷思路和方向；2確定銷售推廣的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；本次匯報(bào)的內(nèi)容為策略大綱，具體方案將根據(jù)工作進(jìn)展分階段提交。
市場(chǎng)大勢(shì)項(xiàng)。

32、漢中市南一環(huán)西段片區(qū)綜合改造工程海洋館施工組織設(shè)計(jì)1目目錄錄一編制依據(jù)及工程概況一編制依據(jù)及工程概況.4 41 1編制依據(jù)編制依據(jù).4 42 2用于本工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范用于本工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范.4 43 3參加本工程建設(shè)的各方責(zé)任主體單。

33、0目錄第一章 編制依據(jù)及說明.3第一節(jié) 編制說明. 3第二節(jié) 編制依據(jù). 3第二章 工程概況及工程特點(diǎn).6第一節(jié) 工程概況. 6第二節(jié) 工程特點(diǎn). 8第三章 施工組織機(jī)構(gòu). 9第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立.9第二節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖.10。

34、凱輝集團(tuán)蕪湖府物物業(yè)業(yè)管管理理方方案案目目錄錄一項(xiàng)目情況項(xiàng)目情況. 6二二管理目標(biāo)管理目標(biāo)1主體管理目標(biāo)62階段管理目標(biāo)15三三組織架構(gòu)人員配置及崗位職責(zé)組織架構(gòu)人員配置及崗位職責(zé)1組織架構(gòu)182人員配備183崗位職責(zé)19四四服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)。

35、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程。

36、在成都競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中中國(guó)鐵建廣場(chǎng)作為中國(guó)鐵建房產(chǎn)板塊西南區(qū)第一個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目它的成功招商和成功運(yùn)營(yíng)關(guān)系到中國(guó)鐵建整個(gè)商業(yè)版圖的開拓2016本案的推廣原點(diǎn)案名思考基點(diǎn)：贏得西南鐵建商業(yè)開門紅一項(xiàng)目的第一印象開發(fā)商中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)成都。

37、湛江市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃湛江市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃文本文本目目錄錄前前言言.01第一章第一章總論總論.05第二章第二章旅游業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀旅游業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀.07第三章第三章旅游資源評(píng)價(jià)旅游資源評(píng)價(jià). 09第四章第四章 旅游市場(chǎng)分析旅游市場(chǎng)分析。

38、目錄一施工組織設(shè)計(jì)一施工組織設(shè)計(jì).31.1.編制依據(jù)編制依據(jù).32.2. 工程概況:工程概況:33.3.施工部署施工部署.43.1 施工總體目標(biāo).43.2 施工總體安排.43.3 施工部署原則.43.4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).53.5 施工工藝流程。

39、 漢正街中央服務(wù)區(qū)核心區(qū)綠軸及地下空間建設(shè)方案 下篇景觀設(shè)計(jì)與專項(xiàng)設(shè)計(jì)CONSTRUCTION SCHEME OF GREEN AXIS AND UNDERGROUND SPACE THE CORE DISTRICT OF THE CENT。