1、管控 分項 序號 建筑專業管控要點 交底確認 設計自檢 項目公司審核 規劃院審核 一消防及安全管控要點 總體要求 1 應按模板要求編制完成消防及安全設計專篇 2 總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是。

2、管控 分項 序號 購物中心總圖單體方案管控要點 審核 備注 重點審核要點 1 自持物業銷售物業地下室及停車指標 2 日照遮擋情況 3 密度綠地率限高公建占比容積率地下經營面積是否計容等限制性條件 4 面積計算原則 一總圖及指標表 總圖圖紙 。

3、管控分項序號大商業內裝專業管控要點交底確認設計自檢規劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應符合2011版規劃院安全管控標準2應符合2011版萬達廣場購物中心建筑防火技術要求5.建筑裝修機電專業 3建筑負責人機電項目負責人已對室內步行街內裝設。

4、管控分項序號建筑專業管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應按模板要求編制完成消防設計專篇2總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地.消防疏散平面布置3疏散寬度是否符合萬達安全管控要求,并提供疏散寬度計算。

5、萬達商業綜合體規劃設計及酒店管控要點三管控分項序號生活給排水管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核自來水單獨繳費1超市百貨回遷物業銷售型物業給水系統應單獨向自來水公司交費單設泵房.給水環網設置及開口2室外給水管網布置成環狀,市政條件。

6、萬達商業綜合體規劃設計管控要點八管控分項序號景觀設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核交通組織1公交車站點出租車停靠點設置符合景觀設計導則要求2購物中心主入口與廣場銜接處不得有臺階,廣場場地與城市主要道路應交接過渡自然;3城市規。

7、管控分項序號暖通專業管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核一消防安全管控要點總體要求1消防通風要滿足消防規范消防性能化分析的要求.2步行街頂部設機械排風,同時設自然排風窗,過渡季節時采用自然通風.在機械排煙時,平時用于自然通風的開啟。

8、萬達商業綜合體規劃設計及酒店管控要點二管控分項序號結構專業管控要點大商業交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核結構方案設計參數材料選擇等1受力鋼筋應采用高強度鋼筋2采用PKPM計算時應正確進行活荷載折減 3原則上水平構件地下室外墻和基礎混凝。

9、萬達商業綜合體規劃設計管控要點序號管控分項導視設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核1機電1.導向標示牌的總用電量及電路系統的做法由機電專業進行初審例:是否需單獨設置回路等;2.導向標識電路系統的做法由施工單位根據現場實際情況進。

10、管控分項序號電氣專業管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核一消防安全管控要點消防系統供電線路敷設要求1消防系統電纜線纜不應與其他負荷共用電纜橋架或線槽,如在同一電纜橋架線槽內敷設時,中間須加防火隔板消防系統負荷供電回路線路選擇2特級。

11、審審核核重重點點 1.方案報規或給甲方確認前必須經審核后方可提交,地上機房管線豎向等問題要經過結構機電管線專業認可,避免規范等不合 理問題在甲方確認后出現顛覆性改動,造成被動; 2.設計人給審核時在管控文件設計欄逐項說明,審核人逐項核對打鉤。

12、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 。

13、一規劃設計管控要點 方案 1 夜景照明設計時,除另外設計的內透光外,不應過多考慮內透光的影響. 2 方案設計除提供效果圖外還應提供與該效果圖對應的燈具平面布置圖立面 布置圖燈具光源參數表功耗及主要部位亮度表,概算. 效果要 求 3 雨篷燈具。

14、2014版商管系統安全培訓標準化課件 2014年8月 商戶裝修安全技術管控要點 目 錄 一裝修手續管控要點 二材料設備管控要點 三裝修安全管控要點 支持資料 對亍裝修商戶的管控,國家規范集團商管總部出具以下 不裝修施工管控的相關管控標準,各。

15、開業籌備管控要點 總經理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防。

16、1 標桿商業地產規劃設計借鑒 與管控要點實戰培訓 標桿商業地產規劃設計借鑒 與管控要點實戰培訓 深圳匯越顧問公司 2012年3月 2 課程目標課程目標課程目標課程目標 第一天: 1. 了解萬達集團組織結構和項目建設管理特點,全面了解萬達商業。

17、工程管理營運期管控要點工程管理營運期管控要點 商管總部工程部 2014年7月 萬達廣場營運期的工程管理工作重點:萬達廣場營運期的工程管理工作重點: 一計劃管控一計劃管控 二標準化二標準化 三信息化三信息化 目錄 3 計劃管控 1 標準化 2。

18、給排水專業設計管控要點給排水專業設計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底確 認 設計 自檢 項目公 司審核 規劃院 審核 自來水單獨繳費 1 超市百貨回遷物業給水系統應單獨向自 來水公司交費單設泵房 給水環網設置及 開口 2 室外給水。

19、結構專業設計管控要點結構專業設計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 結 構 方 案設計參 數材料選 擇等 1 受力鋼筋應采用高強度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應正確進行活荷載折減。

20、智能智能化專業化專業設計管控要點設計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 電視監控系統 1 車庫出入口設置雙向攝像頭,車道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣場的所有出入口設置固定鏡頭。

21、3.4 暖通專業設計管控要點暖通專業設計管控要點 管控 分項 序 號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 圖紙標注 1 暖通施工圖管井應注明編號并在本張圖附表表示出用途面積和服務范 圍;應注明所有預留設備名稱。

22、一安全管控要點 總體要 求 1 設計說明應明確表述符合國家地方萬達集團現行相關規 范及標準要求. 2 應按模板要求編制完成城市酒店消防及安全設計專篇 3 總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏 散 平面布 置 4 疏散寬度是否符。

23、萬達商業綜合體規劃設計管控要點 1 一安全管控要點 總體要 求 1 設計說明中應明確表述符合國家地方萬達集團現行相關 規范及標準要求 . 2 應按模板要求編制完成萬達廣場消防及安全設計專篇 3 總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地. 消。

24、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝。

25、產產品品概概述述及及方方案案管管控控要要點點 二二一一九九年年四四月月二二 日日 綠城25年產品進化1 綠城產品譜系概述2 產品方案管控要點3 綠城25年產品進化 1 居住文明的進化 綠城發展史就是一部產品創新史 丹桂 金桂 銀桂 云桂 蘭。

26、工程管理中心 碧桂園裝修工程 水電安裝關注點 電氣安裝工程 壹 給排水安裝工程 貳 地暖安裝工程 叁 Contents 目 錄 壹 電氣安裝工程 管線預埋 機電安裝 成品保護 開關插座定位精準,符合 設計和功能使用要求 電氣安裝工程 壹 預。

27、2011年8月 住宅機電系統設計管控要點住宅機電系統設計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責 2.1 集團公司總工程師辦公室職責 2.2 項目公司工程管理部職責 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

28、FLMG項目后評估成果 工程總結 FLMG項目后評估工程總結成果目錄 第一篇:項目概況 第二篇:項目評價 第三篇:技術管理總結 第四篇:施工管理總結 第五篇:各部門配合工作總結 第六篇:結束語 FLMG項目后評估工程總結成果 第一篇:項目概。

29、 1 附表附表 1 1:精裝修施工過程質量管控要點清單:精裝修施工過程質量管控要點清單 序序 號號 分部分部 工程工程 施工工序施工工序 工序級別工序級別 工藝標準控制要點工藝標準控制要點 驗收要點驗收要點 管理方法管理方法 施工單位施工單。

30、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段。

31、開業籌備管控要點 總經理訪談集 3月29日 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方。

32、BONZER 總承包招標管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標的現狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

33、BONZER 供應商管控要點 第20課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 供應商分級管理體系框架 供應商管控七步法 供應商談判五要點 供應商管理標準案例 中小房企招采人員的現狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平。

34、BONZER 造價咨詢公司管控要點 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢公司的自建團隊外包 如何有效選用及管理咨詢公司 咨詢公司組織管控要點 咨詢公司業務管控要點 如何編好業務委托單 1招標; 2動態成本監控 動。

35、樁基礎人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數據的提煉 05 一成本介入基礎選型的思路 一成本介入基礎選型的思路 案例呈。

36、總包招標管控要點分享 總包單位的考察入圍要點 01 總包招標節奏的把控 02 總包招標前置條件的策劃 03 總包招標清單編制要點 04 目 錄 提前約定規避重大索賠 05 最低價,價格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

37、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設計方案調整的經驗 2技術對接與技術交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設備設。

38、物業專用配電房設備保養指引物業專用配電房設備保養指引 目錄 前言 1 1 專配保養的范圍標準及程序 2 2 專配保養的安全措施 3 3 專配保養內容及方法 4 4 專配保養重點及案例分享 5 5 前言 專配保養是指對專用配電房的配電設備進行。

39、 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 。

40、一安全管控要點總體要求1設計說明應明確表述符合國家地方萬達集團現行相關規范及標準要求.2應按模板要求編制完成城市酒店消防及安全設計專篇3總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地.消防疏散平面布置4疏散寬度是否符合萬達安全管控要求, 并提供疏。

41、一消防安全管控要點幕墻材料1保溫材料保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應為 A 級;2 A 級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應為 B1 級以上,宜為不燃材料A 級.當采用鋁塑板時,應使用 B1 級。

42、園林景觀工程的成本管控要點 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類別二景觀成本控制原則與重點三園林景觀工程成本管控四總結園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基本類別一景觀工程成本的基本類別園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基。

43、張老師精裝修項目管控方法施工技術要點設計選材策略解析更多資訊關注公眾號dichanxuexi,進地產與業微信群請加13971235684同電話,憑名片進入第一部分:精裝修項目管控要點及方法系統性階段性組織性與業性房地產精裝修的行業特點管理方。