1、P P1 1 2015122 碧桂園營銷模式與標準化 體系解讀 營銷中心市場管理部標準組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經典開盤案例及輝煌業績壹 貳解碼碧桂園營銷標準化模式 叁碧桂園營銷創新平臺 P P3 。

2、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

3、住宅產品設計標準化住宅產品設計標準化 2015.04.21 住宅產品標準化設計 STANDARDIZATION 目 錄 一 。

4、第一章物業管理方案電子文檔:GLFA001物業管理方案目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業管理要點1一種模式2二項承諾3三個重點4四項措施GLFA004.擬采用的管理模式1物業管理架構2物業管理崗位編制GLFA0。

5、第四章入伙管理手冊物業入伙管理制度一入伙準備工作1.物業管理處在入伙前1個月制定入伙工作計劃,該計劃中應明確:1入伙時間.2負責入伙工作的人員及其職責.3入伙手續.4入伙過程中使用的文件和表格.2.入伙工作計劃應由管理處主任批準,管理處應提。

6、規定.本規定所稱特殊建設工程,是指本規定第十四條所列的建設工程.本規定所稱其他建設工程,是指特殊建設工程以外的其他按照國家工程建設消防技術標準需要進行消防設計的建設工程.第三條 國務院住房和城鄉建設主管部門負責指導監督全國建設工程消防設計審。

7、標準化住宅規劃設計建議書標準化住宅規劃設計建議書 目錄目錄 序序 言言 . 3 3 第一章第一章: 交通管理交通管理 安全篇安全篇 . 3 3 交通安全管理 . 3 住區與城市界面交通安全環境 . 3 住區道路安全管理 . 3 車輛安全管理。

8、 商業地產設計標準化指引商業地產設計標準化指引 隆基泰和房地產開發有限公司 房地產事業部 商業地產管理中心 二 O 一二年十二月 編寫說明編寫說明 一編制目的一編制目的 本標準是為了適應隆基泰和房地產開發有限公司項目開發過程中新的發展要求。

9、 現代物業標準化管理手冊大全現代物業標準化管理手冊大全 第一章第一章 物業管理方案物業管理方案 物業管理方案 目錄 GLFA001.目錄 GLFA002.前言 GLFA003.物業管理要點 1一種模式 2二項承諾 3三個重點 4四項措施 G。

10、房地產企業標準化戰略及標準化體系的建立 標簽: 房地產戰略咨詢 標準化戰略 標準化體系 分類: 有關地產 強化內功無疑是后暴利時代下房地產企業的共識和熱點話題. 目前,在強化內功的具體舉措上,不同梯次企業卻表現出不同的發展 思想和行動方向。

11、住宅標準化 標準化產品定型標準化產品定型 項目分類管理項目分類管理 技術標準建立及應用技術標準建立及應用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產品線成熟產品線,通過,通過快速復制快速復制達到規達到規 模化,從而實現模化,從而實現有質量增長。

12、2021422 2021422 標準化物業管理標準化物業管理 課程設置課程設置 一工程管理 二安全管理 三環境管理 四物業管理標識系統 五物業優質服務 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統管理 1.2泵房供排水系統 1.3消防管理 1.4。

13、 標準化物業管理 世聯標準化物業管理 課程設置 一工程管理 二安全管理 三環境管理 四物業管理標識 系統 五物業優質服務 一工程管理 1.1供配電系統管理 1.2泵房供排水系統 1.3消防管理 1.4空調 1.5電梯 1.6其它設施 1.7。

14、LOGO 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 2 在地產高端市場,在地產高端市場,別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標準不輸出標準不 斷創新引領市場斷創新引領市場的角色,無論是的角色,無。

15、1 設計管理標準化實踐與建筑規設計管理標準化實踐與建筑規 劃核心價值創造劃核心價值創造 完整版 理念篇理念篇 一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開 發中的作用和意義;發中的作用和意義; 1規劃設計是開發商的產。

16、 品牌品牌管理管理標準化手冊標準化手冊 2009 版 浙江綠城房產營銷策劃有限公司浙江綠城房產營銷策劃有限公司 二二一一年年元月元月 前前 言言 品牌管理是指有效的運用各種內外部資源么通過計劃組織 領導控制等管理職能創立維護塑造品牌以使品牌。

17、根據綠城中國向理想生活綜合服務商轉型的發展戰 略,營銷系統要堅定轉型目標,主動轉變思想意識,積極推 動系統改革,以營銷工作的服務內容與服務品質升級推進轉 型發展戰略的落地. 綠城營銷人的基本素質:綠城營銷人的基本素質: 1.項目市場定位 2。

18、藍光住宅立面標準化設計 STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發目的及框架 SECTION A 一研發目的二研發框架 立面標準化研發 Facade Standardization Res。

19、營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 前前 言言 我們是理想主義的實踐者. 在中國城市文明發展與進步的十五年中,綠城房產通過不斷學習探 索反思改進和提升,以禮佛之心對待工作,愿意并有能力為更多的人 肩負起提升人居環境的責任,我們的真。

20、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司。

21、一.房地產設計管理 房地產設計管理的原則和目標2 3 4 房地產企業不同發展階段的管控模 式與相應設計管理模式 設計管理的資源配置 房地產設計管理的范疇與定義1 5 建立精細化市場需求下的規范化設 計管理體系 1.1 房地產設計管理的范疇與。

22、1 設計管理標準化實踐與建筑規設計管理標準化實踐與建筑規 劃核心價值創造劃核心價值創造 完整版 理念篇理念篇 一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開 發中的作用和意義;發中的作用和意義; 1規劃設計是開發商的產。

23、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

24、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

25、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

26、物業設備房管理標準 Property Equipment and Housing Management Standards 01 生活水泵房 Living Water Pump Room 管理標準 1各水管水流指向標識必須設置在 正面,并統。

27、2019111 2019111 標準化物業管理標準化物業管理 課程設置課程設置 一工程管理 二安全管理 三環境管理 四物業管理標識系 統 五物業優質服務 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統管理 1.2泵房供排水系統 1.3消防管理 1。

28、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

29、 1 2 第一篇 住宅公共區域的設計總則 3 住宅門廳與公共部位的裝飾裝修水平是體現住宅產品整體水平的重要標準之一,是現代住宅產品 升級換代的發展要求.對遠洋品牌住宅項目的門廳及公共部位裝修標準的制定,目的是為了配合集團 快速發展的需要,進。

30、星河集團住宅室內標準化設計產品手冊4.0 集團產品中心 D標 星河集團住宅室內標準化設計產品手冊星河集團住宅室內標準化設計產品手冊4.04.0 一住宅D標 二電梯轎廂標準化 目錄目錄星河住宅室內標準化4.0 1住宅D標105 平面圖 空間現。

31、綠城營銷工作標準化管理 綠城房產集團營銷服務中心 根據綠城中國向理想生活綜合服務商轉型的發展戰 略,營銷系統要堅定轉型目標,主動轉變思想意識,積極推 動系統改革,以營銷工作的服務內容與服務品質升級推進轉 型發展戰略的落地. 綠城營銷人的基本。

32、標準化物業管理方案目錄目錄一項目概況一項目概況二物業管理服務模式二物業管理服務模式三管理目標及服務承諾三管理目標及服務承諾四前期介入方案四前期介入方案五組織架構五組織架構六人員培訓六人員培訓七安全管理方案七安全管理方案八售后服務方案八售后服。

33、管理制度標準化中鐵 XX 集團有限公司 XX 鐵路站前 XX 項目經理部二一五年十二月前言推行項目標準化管理,既是落實鐵路總公司XX 鐵路高速鐵路 XX 有限責任公司推行項目標準化管理的要求,也是提高項目現場管理水平和促進施工生產的重要手段。

34、管理制度管理制度標準化手冊標準化手冊編制說明編制說明本手冊是以鐵道部提出的管理制度標準化人員配備標準化現場管理標準化 過程控制標準化 四個標準化理念為指導, 按照 鐵道部關于推進建設單位標準化管理工作指導意見 鐵建設200845號 鐵道部關。

35、建筑施工現場標準化管理手冊前言建筑產品本身的固定性龐大性多樣性;建筑產品生產過程的單件性流動性,其生產周期長露天作業和專業協作復雜;施工經營管理的任務不穩定環境復雜人員多變等,一直是施工管理的難點.為適應當今建筑業迅猛發展的形式和滿足施工企。

36、施工現場標準化管理手冊施工現場標準化管理手冊第一章第一章總總則則一為了推動公司企業文化建設,規范施工現場安全文明施工管理,促進公司的健康發展,特制定本標準.二本標準適用于公司所屬各單位及施工現場.三本標準依據國家有關法律法規及上級有關規定編。

37、標準化建設管理手冊標準化建設管理手冊人員配備標準化人員配備標準化xx 鐵路客運專線陜西有限責任公司二 O 一二年十一月人員配備標準化目錄人員配備標準化目錄一編制目的3二編制依據3三基本要求3四機構設置與人員配備標準31.建設單位機構設置與人。

38、一.房地產設計管理房地產設計管理的原則和目標234房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式設計管理的資源配置房地產設計管理的范疇與定義15建立精細化市場需求下的規范化設計管理體系1.1 房地產設計管理的范疇與定義 涉及房地產開發的。

39、物業管理服務標準化方案, 提升物業管理服務品質物業服務是一個既繁瑣又不容易被重視的服務,業主很容易就會有意見.在處理投訴的過程中,利用專業的話術去注意引導顧客,穩定顧客情緒,及時解決顧客的投訴,可有效避免顧客投訴升級.日常管理與服務1管理處。

40、標桿地產住宅產品標準化管理決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.中國式的房地產本質是:將土地投資通過商品化兌現的過程金融投資是實質房地產開發是兌現I類發展商特點:單純住宅,追求高周轉代表:萬科II類發展商特點:住宅追求。

41、翡翠系產品應用手冊Preface承上啟下在項目越來越多,組織人數越來越少,設計變更管理越來越嚴格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設計管理能力是基礎,先人后事,如何能夠將經驗傳承如何能夠更高效的管理和約束設計團隊符合能夠避免重復的。

42、房地產標桿講壇:標桿地產住宅產品標準化管理決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.是地段.中國式的房地產本質是:將土地投資通過商品化兌現的過程中國式的房地產本質是:將土。