1、1.0目的:確保所需維修項目及時進行高質量的維修,滿足業主服務要求,保證小區內的設施設備正常運行.2.0適用范圍:小區內各種維修過程的檢驗.3.0職責:1維修班長每日對派工單進行檢驗.2工程部長或工程部長指定的責任人負責公共設施設備的周巡視。

2、1.02.03.03.13.24.0目的確保維修過程的質量達到標準,使業戶滿意.適用范圍適用于客服中心對維修過程的檢驗.職責客服中心經理每周巡視樓宇公共部分不少于一次,并負責對工程班長提交的月維修情況檢查.工程班長每天對公共設備進行維修情況。

3、物業服務管理實施ISO 9002 標準全過程物業服務管理在我國目前還屬于一個新興行業,就其本身來講,是一個及其復雜的綜合性行業,如何使其盡快達到規范化標準化的管理,是每個物業管理公司力求達標的目的.物業管理企業在建立 ISO 9000質量保。

4、規定.本規定所稱特殊建設工程,是指本規定第十四條所列的建設工程.本規定所稱其他建設工程,是指特殊建設工程以外的其他按照國家工程建設消防技術標準需要進行消防設計的建設工程.第三條 國務院住房和城鄉建設主管部門負責指導監督全國建設工程消防設計審。

5、設設計計過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審,評評審審人人。

6、整個招商工作分招商前準備開業前招商開業后試營業一年一年后正常營 業四個階段組織實施. 各階段招商工作要求規定如下: 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段.由物業總公司配合商業總公司 相關部門進行。

7、房號: 業主: 聯系電話: 施工負責人: 聯系電話: 開工時間: 檢查時間 墻體注 意承重 墻 燃氣 表管 路 給排 水管 路 地面 頂面 廁廚 防水 裝修垃圾處 理情況 注意 下水管道 強弱電 線路 是否有 火災隱 患 樓梯欄桿 墻面是否。

8、項目名稱:房號: 用戶姓名: 聯系電話:施工隊負責人: 電話:檢查人: 檢查時間 承重墻 煤氣表管路 暖氣是否 改動暖 氣罩 冷熱水表 方向及管 路 電表是否 私接拆 改 地面裝修 廚廁防 水 裝修垃圾處理情 況注意下水管 道 是否使用電爐。

9、分析建筑結構設計過程中的概念設計及結構措施分析建筑結構設計過程中的概念設計及結構措施 摘要:摘要:隨著我國經濟的快速發展,人們生活水平的不斷改善,人們對住房的要求也在日益提 高. 在工程建筑結構設計過程中, 概念設計及結構措施對建筑的整體效。

10、 NC5.6 房地產行業產品實施手冊 項目過程管理 目錄目錄 1.1 總體說明 . 5 1.2 接口說明 . 6 1.2.1 項目過程管理接口 . 6 1.3 建設管理相關參數 . 9 二 項目過程管理 . 14 2.1 基本檔案 . 14。

11、賽格物業項目管理過過程賽格物業項目管理過過程 控制檢查考核標準講義控制檢查考核標準講義 培訓大綱培訓大綱 2009年年5月月8日日 對標準應有的認知對標準應有的認知 標準是現場管理的重心 標準并非一成不變,應有根據 地加以修訂 標準是公司的。

12、 GB505002008 中華人民共和國國家標準 建設工程工程量清單計價規范宣貫 建設工程全過程造價控制 及合同管理 第二部分 建設工程全過程造價 控制及合同管理 建設工程全過程造價控制及合同管理 工程造價控制的若干個階段及其造價控制 工程。

13、工程全過程四化管理 2010年4月23日 工程全過程四化管理工程全過程四化管理 圖紙標準化圖紙標準化 施工工廠化施工工廠化 管理可視化管理可視化 現場整潔化現場整潔化 四化管理的核心是標準化四化管理的核心是標準化 四化的由來四化的由來 各階。

14、營運管理過程中常見問題分析 招商營運部 2015.12.30 珠海華發新天地商業經營有限公司 Huafa New Land Business Management Co. Ltd Zhuhai Huafa New Land Business。

15、 1 集團 集團 園林景觀工程全過程管理手冊 編制單位: 集團成本管理部 編制時間: 二八年十二月 2 資料匯編2008 版目錄 目錄 1總則 2房地產園林景觀工程內容及涵蓋范圍 3景觀工程目標成本編制作業指引 4景觀工程招標文件編制要點 。

16、 工程項目管理甲方過程控制重點指引工程項目管理甲方過程控制重點指引 工程實施階段指工程項目部參與或控制的各個階段,主要有: 設計階段 開工前甲方準備工作 現場實施階段 土石方施工階段 基礎施工階段 主體施工階段 裝飾裝修施工階段 安裝施工階。

17、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 兼院校事業部總經理兼院校事業部總經理 中國建設教育協會中國建設教育協會BIMBI。

18、大型工程建設全過程項目管理實務 1.對大型工程項目的理解和認識 2.項目管理組織架構 3.項目管理實務 4.信息技術 5.啟發與思考 目錄 這些年我國基本建設得到極大的發展,如北京奧 運會上海世博會廣州大學城亞運城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

19、物業開發的全過程項目管理 主要內容: 地產商角色認知 地產項目常見組織方式 物業開發的流程 物業開發過程中各項工作之間的關聯配合 從承包商向地產商的轉變 地產商角色認知 房地產開發 一級開發:生地變熟地 征地拆遷安置補償三通一平七通一 平。

20、 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 營銷推廣營銷推廣銷售方案制定實施銷售。

21、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 兼院校事業部總經理兼院校事業部總經理 中國建設教育協會中國建設教育協會BIMBI。

22、工程管理質量過程控制節點規范工程管理質量過程控制節點規范 磚混住宅或其他土建:磚混住宅或其他土建: 1放線定位與設計規劃相符,標高符合設計要求.放線定位與設計規劃相符,標高符合設計要求. 2承臺基礎梁:承臺基礎梁: 1各種原材料成品半成品質。

23、商業經營管理中的法律風險 元一集團法務部 如何來看商業投資管理 一. 從經營模式來看: 目前,商業地產的經營模弅主要有如下三種: 一是將商鋪整體出售,以各零散商戶作為經營的主體,返種模弅的優點是和丌足; 事是開収企業通過自持戒迒租的形弅長期。

24、整個招商工作分招商前準備開業前招商開業后試營業一年一年后正常營 業四個階段組織實施. 各階段招商工作要求規定如下: 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段.由物業總公司配合商業總公司 相關部門進行。

25、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

26、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

27、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3財務在企業經。

28、從過程資料看項目成本管理 CONTENTS 目 錄 CHAPTER 1 項目成本管理 CHAPTER 2 項目商務資料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 總結與思考 CHAPTER 1 項目成本管理 前言 項目成本管理內容 。

29、 某地產集團公司工程施工過程管理制度某地產集團公司工程施工過程管理制度 四工程施工過程管理制度四工程施工過程管理制度 4.1 施工總進度計劃編制要點.BBGC010200167 頁頁 4.2 施工圖會審管理制度.BBGC010200271 。

30、計劃管理 扎體系扎體系 明標準明標準 順形勢順形勢 提價值提價值 PMO 秋季例會 承上 PMO經營駕駛艙 利潤利潤 管理管理 經營經營 目標目標 項目項目 管理管理 大運營 開發價值鏈開發價值鏈 專業業務專業業務 啟下項目快周轉 4 個月。

31、青島海洋科技園規劃設計 OPTICAL VALLEY TSINGDAO OCEAN TECHNOLOGY CITY MASTER PLAN單體設計過程xxxx.2.4 對現有規劃的思考 新的總圖 由雙拼概念發展出新的單體組合形式4. 立面風。

32、施工過程管理施工過程管理1 1. . 圖紙會審圖紙會審a 圖紙預審圖紙會審前,由項目技術負責人提前安排有關人員仔細認真審閱圖紙標準圖集和相應的標準規范; 審閱人要盡可能地發現圖紙中的錯誤矛盾交代不清楚設計不合理設計或使用材料有可能在施工中或。

33、電氣專業施工過程管理手冊電氣專業施工過程管理手冊第一章總包工程施工范圍一總承包工程施工范圍:完成施工圖紙中除了三方合同 甲方分包工程所列工程以外的各項施工內容.二三方施工合同:消防分包工程電梯安裝工程弱電及智能化分包工程三甲分包工程:通信配。

34、成本管理過程監控預警工作成本管理過程監控預警工作指引指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 7 7 成本成本管理過程管理過程監控預警工作指引監控預警工作指引 20202020 年年 V1.0V1。

35、22.2.181工程全過程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標準化圖紙標準化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現場整潔化現場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質目。

36、N o v 2 5 t h , 2 0 2 1氫能產業的風險管控及過程安全管理氫能產業的風險管控及過程安全管理1.氫能產業的安全風險氫能產業的安全風險典型事故案例分享 產業共性風險及各環節的主要風險2.現行安全監管體系現行安全監管體系 法律。

37、建筑工程施工特殊過程控制管理辦法建筑工程施工特殊過程控制管理辦法特殊過程是當生產和服務提供過程的輸出不能由后續的監視或測量加以驗證時,應對任何這樣的過程實施確認.一對特殊過程的識別1.基礎工程包括:1地基處理施工;2樁基礎施工;3基坑施工。

38、銷售過程管理要點銷售過程管理要點第 1 頁共 2 頁1 1 銷售人員的要求銷售人員的要求包括職業道德要求基本素質要求專業知識要求綜合素質要求服務規范要求.2 2 銷售環節的管理和監控銷售環節的管理和監控2.1 銷售現場的接待a 銷售現場應當。

39、房產品銷售過程管理規定房產品銷售過程管理規定試行試行1目的目的明確規范從客戶開拓客戶接待簽約至房產品交付準備前整個銷售作業過程的操作流程及管理要求.2適用范圍適用范圍集團各房地產開發項目從開盤至交付準備的銷售過程,包括房產品預售和房產品銷售。

40、北京萬通地產股份有限公司項目管理手冊管理表單文件傳閱表文件傳閱表編號: VTGCQR097版號: A0XXXXXX 項目文件項目文件傳閱表傳閱表編號:編號:傳閱文件名稱:傳閱傳閱人員簽字日期注:項目工程副總在傳閱欄內打來標明傳閱人員.傳閱人。