1、超市各部門管理流程圖管理流程目錄市場調(diào)研流程page 4員工招聘流程page 5資財設(shè)備購置申領(lǐng)流程page 6內(nèi)部領(lǐng)用調(diào)撥流程page 7員工出入場流程page 8員工衛(wèi)生標準page 9大型活動策劃執(zhí)行流程page 1 0賣場停電應(yīng)急流。

2、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場 績效中心的預(yù)測，擬訂聯(lián)盟下年度總目標并經(jīng)反饋修 正，確定聯(lián)盟年度目標。
N績效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標報聯(lián)盟總裁董事局批準 。

3、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單，由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核。
N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成。

4、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標指導(dǎo)下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃；同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標計劃和月目標計劃。
各責(zé)任部門 按時向主管。

5、計BIM演示輕松看懂施工總平面圖設(shè)計要點 1 設(shè)置大門，引入場外道路施工現(xiàn)場宜考慮設(shè)置兩個以上大門。
大門應(yīng)考慮周邊路網(wǎng)情況、轉(zhuǎn)彎半徑和坡度限制，大門的高度和寬度應(yīng)滿足車輛運輸需要，盡可能考慮與加工場地、倉庫位置的有效銜接。
應(yīng)有專用的人員進出通道和管理輔助措施。
2 布置大型機械設(shè)備布置塔吊時，應(yīng)考慮其覆蓋范圍、可吊構(gòu)件的重量以及構(gòu)件的運輸和堆放；同時還應(yīng)考慮塔吊的附墻桿件及使用后的拆除和運輸。
布置混凝土泵的位置時，應(yīng)考慮泵管的輸送距離、混凝土罐車行走方便，一般情況下立管應(yīng)相對固定，泵車可以現(xiàn)場流動使用。
布置施工升降機時，應(yīng)考慮地基承載力、地基平整度、周邊排水、導(dǎo)軌架的附墻位置和距離、樓層平臺通道、出入口防護門以及升降機周邊的防護圍欄等。
3 布置倉庫、堆場一般應(yīng)接近使用地點，其縱向宜與交通線路平行，盡可能利用現(xiàn)場設(shè)施卸貨；貨物裝卸需要時間長的倉庫應(yīng)遠離路邊。
存放危險品類的倉庫應(yīng)遠離現(xiàn)場單獨設(shè)置，離在建工程距離不小于15m。
4 布置加工廠總的指導(dǎo)思想是：應(yīng)使材料和構(gòu)件的運輸量最小，垂直運輸設(shè)備發(fā)揮較大的作用；有關(guān)聯(lián)的加工廠適當集中。
5 布置場內(nèi)臨時運輸?shù)缆肥┕がF(xiàn)場的主要道路應(yīng)進行硬化處理，主干道應(yīng)有排水措施。
臨時道路要把倉庫、加工廠、堆場和施工點貫穿起來，按貨運量大小設(shè)計雙行干道或單行循環(huán)道滿足運輸和消防要求。
主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m。
木材場兩側(cè)應(yīng)有6m寬通道。

6、規(guī)定。
本規(guī)定所稱特殊建設(shè)工程，是指本規(guī)定第十四條所列的建設(shè)工程。
本規(guī)定所稱其他建設(shè)工程，是指特殊建設(shè)工程以外的其他按照國家工程建設(shè)消防技術(shù)標準需要進行消防設(shè)計的建設(shè)工程。
第三條 國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全國建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收工作。
縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門（以下簡稱消防設(shè)計審查驗收主管部門）依職責(zé)承擔(dān)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程的消防設(shè)計審查、消防驗收、備案和抽查工作。
跨行政區(qū)域建設(shè)工程的消防設(shè)計審查、消防驗收、備案和抽查工作，由該建設(shè)工程所在行政區(qū)域消防設(shè)計審查驗收主管部門共同的上一級主管部門指定負責(zé)。
第四條 消防設(shè)計審查驗收主管部門應(yīng)當運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息化手段開展消防設(shè)計審查、消防驗收、備案和抽查工作，建立健全有關(guān)單位和從業(yè)人員的信用管理制度，不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。
第五條 消防設(shè)計審查驗收主管部門實施消防設(shè)計審查、消防驗收、備案和抽查工作所需經(jīng)費，按照中華人民共和國行政許可法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第六條 消防設(shè)計審查驗收主管部門應(yīng)當及時將消防驗收、備案和抽查情況告知消防救援機構(gòu)，并與消防救援機構(gòu)共享建筑平面圖、消防設(shè)施平面布置圖、消防設(shè)施系統(tǒng)圖等資料。
第七條 從事建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收的工作人員，以及建設(shè)、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等單位的從業(yè)人員，應(yīng)當具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力，定期參加職業(yè)培訓(xùn)。
第二章 有關(guān)單位的消防設(shè)計、施工質(zhì)量。

7、附件7.2 軟開業(yè)后軟開業(yè)后 管理處在十個工作日內(nèi)審批并通知租戶。
B保安部負責(zé)治安保衛(wèi)裝修人員紀律消防清潔衛(wèi)生 電梯使用裝修垃圾堆放監(jiān)督； C管理部負責(zé)裝修過程中違反裝修管理規(guī)定的事件處理，制 作租戶裝修檔案。
如有裝修施工違反規(guī)定之行為。

8、圄解讀系列1 出版存檔階段 協(xié)同設(shè)計階段 階l設(shè)計 項目負責(zé)人 專業(yè)負責(zé)人 項目負責(zé)人 設(shè)計部門領(lǐng)導(dǎo) 項目負責(zé)人 設(shè)計人 設(shè)計人 設(shè)計人 設(shè)計人 審核人 瞰樹川從 專業(yè)負責(zé)人 項目負責(zé)人 設(shè)計人 專業(yè)負責(zé)人 項目負責(zé)人 專業(yè)負責(zé)人 項目負責(zé)。

9、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標指導(dǎo)下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃；同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標計劃和月目標計劃。
各責(zé)任部門 按時向主管。

10、質(zhì)量體系文件第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號：A文件名稱 文文件件編編號號： CW06 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 帳帳務(wù)務(wù)公公布布程程序序 生生效效日日期期：。

11、質(zhì)量體系文件 第 1 頁，共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號：A 文件名稱 文文件件編編號號： CW07 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

12、巡巡 邏邏 崗崗 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程 接 班 交 班 上 崗 執(zhí) 勤 遺留問題跟進 按安管員交接班作業(yè)流程接班。
認真填寫值班記錄，詳細列舉本班執(zhí)勤期間發(fā)生 的問題及處理情況，遺留問題交于下班處理，次日接 班時要跟進落實情況。
1巡邏安。

13、安 管 班 長 崗 作 業(yè) 流 程 集集 合合 崗位交換崗位交換 檢檢 查查 1班長提前班長提前 15 分鐘在宿舍下集合隊伍，分鐘在宿舍下集合隊伍， 整理著裝，不符合要求的嚴禁上崗。
整理著裝，不符合要求的嚴禁上崗。
2安管班長組織崗位交換，。

14、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業(yè)業(yè) 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 公 司 采 購 流 程 圖 綜七表 綜七表 入庫單 應(yīng)急非常用 維修用小材料 100 元以下批 30 元以下單件 公 司 采 購 正常 采購 每 月 20 。

15、裝修控制流程圖 附表 7 Y N 開始 裝修前，業(yè) 主填寫裝 修申請表 拆改房屋結(jié)構(gòu)， 出示房管局相 應(yīng)批示 裝修隊伍業(yè)主 與物業(yè)管理中 心簽定裝修責(zé) 任承擔(dān)書 裝修施工隊人員在物業(yè) 管理中心登記備案， 我方 填寫 裝修施工隊伍人員 登記表。

16、會議活動管理流程圖 開始 臨時會議 定期會議 接到通知 召集 每周例會 定期研討 年中終 總結(jié)會議 培訓(xùn)會議 計劃準備 組織 召開 會議記錄 整理會 議紀要 下發(fā) 調(diào) 整 工作 結(jié)束。

17、監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運行 設(shè)備故障 上報服務(wù)中心 前臺通知維修 人員 排除故障 監(jiān)控重點區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場檢查 關(guān)閉。

18、監(jiān)控中心流程圖監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運行 設(shè)備故障 填維修任務(wù)單 通知維修人員 排除故障 監(jiān)控重點區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場檢。

19、火災(zāi)處理流程圖火災(zāi)處理流程圖 工作記錄 檢修復(fù)原 能否自救 經(jīng)理 消控禮兵 禮兵隊長 維修工 確認 判別實情 保 護 現(xiàn) 場 組 織 疏 散 現(xiàn) 場 自 救 報 警 119 求 助 支 援 控 制 災(zāi) 情 撲滅火災(zāi) 善后處理 工作匯報 工作。

20、項項目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程圖圖 編號：BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目施工圖設(shè)計管理流程 層次概要項目施工圖設(shè)計管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項目部研發(fā)中心設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

21、項目方案設(shè)計管理流程圖 編號：BTYF103 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目方案設(shè)計管理流程 層次概要項目方案設(shè)計管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項目部設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 研發(fā)中心 項目部 3研發(fā)中心 4研發(fā)中心 5項目部。

22、項目設(shè)計變更管理流程圖 編號：BTYF105 部門名稱研發(fā)中心 流程名稱 項目設(shè)計變更管理流程 層次 概要 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項目部設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2項目部 3研發(fā)中心 4 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中 心項目部 5 研發(fā)中心設(shè)計單 位 。

23、合同管理工作流程圖 編號：BTZJ103 部門名稱造價控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術(shù)總監(jiān)財務(wù)造價各項目部責(zé)任部門 ABCDEFG 1各項目部 2各項目部造價 3各項目部 4 造價中心各項目 部財務(wù) 5。

24、環(huán)環(huán)境境工工程程設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程圖圖 編號：BTXMGC111 部門名稱研發(fā)中心流程名稱環(huán)境工程設(shè)計管理流程 層次概要環(huán)境工程設(shè)計管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項目部設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項目部 3項目部 4項目部。

25、車輛管理流程圖 編號：BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理集團總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項目經(jīng)理 4集團總經(jīng)理 。

26、1 2 3 組 織 機 構(gòu) 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 組 織 機 構(gòu) 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 人事行政部 總經(jīng)理 集團總裁 根據(jù)決策討論定稿 的組織機構(gòu)擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批。

27、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當日換房 當日換房 問清賓客姓名，房號，換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時做好記錄，預(yù)留賓客選 定房型的客房。
為賓客安排換事宜，并向其 簡介新的客房內(nèi)如房價等情 況。

28、龍湖地產(chǎn)管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰(zhàn)略目標實施流程 行政流程設(shè)計 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發(fā)管理部流程 戰(zhàn)略管理部流程 財務(wù)管理部流程 流程名稱：材料設(shè)備招標流程 流程編號：2.2.3 流程擁有者。

29、 1 招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分：商戶進場前期工程管理流程第一部分：商戶進場前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術(shù)管理流程 . 2 二設(shè)計變更管理流程 . 3 三項目實施預(yù)驗收管理流程 . 5 四商鋪驗收管理流程 . 7 。

30、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：市場與銷售流程流程目錄二級目錄：市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 2.4.市場與銷售流程 2.。

31、天津天津xx工業(yè)園投資集團有限公司工業(yè)園投資集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：項目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄：項目建設(shè)施工流。

32、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規(guī)格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險片F(xiàn)1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

33、招商部業(yè)務(wù)流程圖招商部業(yè)務(wù)流程圖 市場調(diào)查 與新供應(yīng)商初步接觸 填寫 供應(yīng) 商分析表 提供公司 資料驗證 提供產(chǎn)品目錄 及圖片 招商部長評審 終止 與供應(yīng)商談判2 人以上人員參加 議定年節(jié) 促銷條件 議定物業(yè) 管理條件 簽訂 促銷 協(xié)議書 。

34、商戶裝修管理流程圖 應(yīng)商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營運部驗保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營運部簽訂租賃合同 營運部發(fā)放裝修管理技術(shù) 標準 裝修管理規(guī)定 平面 圖 水電氣系統(tǒng)布。

35、 應(yīng)商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營運部驗保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營運部簽訂租賃合同 營運部發(fā)放裝修管理技術(shù) 標準 裝修管理規(guī)定 平面 圖 水電氣系統(tǒng)布置圖 設(shè) 計要求清。

36、 調(diào)價進價流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管 員 采購經(jīng)理 采購總監(jiān) 簽字確認后，交采購文員 采購文員 手工調(diào)價單給 采購文員留底 注：.生鮮蔬菜的進價調(diào)整由采購員自行審核，確定。
.自購商品調(diào)價同樣按以上流程執(zhí)行 申請調(diào)整進貨。

37、 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓(xùn)管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務(wù)管理流程圖 8業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業(yè)。

38、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會 各部門經(jīng)辦 看現(xiàn)場 市場分析 客戶分析 強排方案 投資測算 銷售計劃 工程分期計劃 經(jīng)營層看現(xiàn) 場 匯總各部門 成果 南區(qū)投資決策會 由項目發(fā)展部明確： 1目標地塊土地出讓 條件。

39、 工作流程工作流程 項目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權(quán)合同 投資計劃14 購買 1500 現(xiàn)勢地形圖1 辦理勘測定界技術(shù)成果7 建設(shè)用地規(guī)劃許可證14 工程項目報建1 規(guī)劃方案 設(shè)計文件招標 20 地名申報45 編制修建性詳細規(guī)。

40、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

41、導(dǎo)讀導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 流程設(shè)計 流程設(shè)計綜述 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計 管理支撐層面流程設(shè)計公司流程目錄一級目錄公司流程目錄一級目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經(jīng)營計劃制定流程2.1.項目前期策劃流程2.。

42、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編 號WINWGZAL.GC429版 本 號A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號0頁碼11水表房巡查流程圖水表房巡查流程圖是未開未開否正常是異常水表房巡查檢查閘閥閘閥狀態(tài)水表運轉(zhuǎn)情況記錄水表讀數(shù)填料不足增加向工。

43、房地產(chǎn)銷售流程圖房地產(chǎn)銷售流程圖遠遠見客戶向售樓處走來,拿起準備好的個人資料立于門的右側(cè)替客戶開門先生小姐您好,歡迎光臨迎接客戶您是看樓嗎您以前來過嗎請問是哪一位接待您的如來過,轉(zhuǎn)交給相應(yīng)售樓員請您稍等,我?guī)湍ㄖ?XXX快步通知相應(yīng)售樓員。