1、一.房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的原則和目標(biāo)2 3 4 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模 式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式 設(shè)計(jì)管理的資源配置 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義1 5 建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè) 計(jì)管理體系 1.1 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與。

2、萬科成本管理實(shí)踐與思考萬科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐 萬科成本管理重要。

3、純商業(yè)物業(yè)管理模式 商業(yè)地產(chǎn)是收益型物業(yè)，所以商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理服務(wù)包含物業(yè)管理和商業(yè) 管理層的含義。
不僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)所包含的對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān) 場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理 ，更重要的是實(shí)現(xiàn)物業(yè)各期凈收益的最大化，并保持和提高 物。

4、課程名稱 一級(jí)目錄二級(jí)目錄時(shí)間分鐘 開場(chǎng)2 入室盜竊分析 現(xiàn)實(shí)案例分析2 現(xiàn)場(chǎng)問題分析5 案例總結(jié)3 盜竊分析10 賊的活動(dòng)規(guī)律3 在哪防賊從哪下手 3 標(biāo)準(zhǔn)化盜竊項(xiàng)目途徑5 認(rèn)識(shí)DS安全管理模式 DS安全管理模式定義2 DS模式的指導(dǎo)原則。

5、課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使系統(tǒng)負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解DS模式的安全管理思路及應(yīng)用方法 課課程程對(duì)對(duì)象象： 場(chǎng)所秩序維護(hù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 課課程程目目標(biāo)標(biāo)： 通過該課程的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的圈子里走出來，系統(tǒng)認(rèn)識(shí)防范體系給我?guī)淼膶?shí)用價(jià)。

6、DS安全管理模式 點(diǎn)此輸入姓名 2 0 1 6 年 度 系 統(tǒng) 負(fù) 責(zé) 人 集 訓(xùn) 營(yíng) D S S A F E T Y M A N A G E M E N T P A T T E R N 安心參與信任共生 245 課程目標(biāo) 通過該課程的學(xué)習(xí)。

7、產(chǎn)業(yè)園管理模式與運(yùn)營(yíng)模式一管理模式：1行政主導(dǎo)型管理模式；2公司治理型管理模式；3還是混合型管理模式 二運(yùn)營(yíng)模式：1以工業(yè)廠房出租和銷售為主，以土地出讓為輔；2以代地方政府招商為主，以商業(yè)開發(fā)為輔；3以入園企業(yè)進(jìn)行全方位服務(wù)為主，以整體物業(yè)。

8、上海綠地集團(tuán)上海綠地集團(tuán) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式介紹地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式介紹 內(nèi) 容 概 要 第一部分：綠地集團(tuán)的管理架構(gòu) 第二部分：綠地地產(chǎn)產(chǎn)品線戰(zhàn)略 一綠地集團(tuán)的管理架構(gòu)一綠地集團(tuán)的管理架構(gòu) 企業(yè)簡(jiǎn)介 企業(yè)文化 組織架構(gòu) 綠地集團(tuán)企業(yè)簡(jiǎn)介綠地集團(tuán)。

9、來福士運(yùn)營(yíng)管理模式來福士運(yùn)營(yíng)管理模式 目目 錄錄 第一部分 項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)管理整體思路 一以經(jīng)營(yíng)管理為主導(dǎo)，物業(yè)管理配合的整體運(yùn)營(yíng)開展思路 二 不同業(yè)戶的協(xié)調(diào)管理政策 三 高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)策略 四 項(xiàng)目整體營(yíng)運(yùn)推廣策略 五 對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。

10、酒店式公寓管理模式探索酒店式公寓管理模式探索 一一市場(chǎng)上酒店式公寓類型市場(chǎng)上酒店式公寓類型 關(guān)于公寓的管理模式，市場(chǎng)目前有三種模式： 1 1酒店托管：酒店托管：與酒店合作進(jìn)行全方面托管，發(fā)展商不參與經(jīng)營(yíng)，酒店全面經(jīng)營(yíng) 管理，業(yè)主收樓后，自行。

11、酒店式公寓管理模式 高端公寓市場(chǎng)概況 2010年前后廣州投入使用的高端服務(wù)式公寓預(yù)計(jì)3000套左右，可以預(yù) 見市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
在其他水平相當(dāng)?shù)那闆r下，物業(yè)管理是未來酒 店式服務(wù)公寓競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
在高檔租務(wù)市場(chǎng)中，客戶去留的決定， 6070受。

12、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

13、商業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式解讀 南京成熟商業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式調(diào)研 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理從概念范疇而言，主要包括商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理兩大部分內(nèi)容。
經(jīng)過對(duì)南京成熟商業(yè)體商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的深入調(diào)研，我們収現(xiàn)主要體現(xiàn)為四種模式： 1相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，成立丌同。

14、境內(nèi)外物業(yè)管理利弊剖析境內(nèi)外物業(yè)管理利弊剖析 上海茂陽物業(yè)咨詢有限公司上海茂陽物業(yè)咨詢有限公司 20092009年年7 7月月1515日日 物業(yè)管理系列培訓(xùn)物業(yè)管理系列培訓(xùn) 前言前言 目前已有很多國(guó)際知明的物業(yè)管理公目前已有很多國(guó)際知明的物。

15、4162021 1 解讀北京星河灣 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈 金龍地產(chǎn)金龍地產(chǎn) 星河灣模式學(xué)習(xí)與思考星河灣模式學(xué)習(xí)與思考 4162021 2 金龍的歷程金龍的歷程 貴陽金龍地產(chǎn)公司成立于1993年，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)。
創(chuàng)辦以來，金龍集團(tuán)一直以舍得的氣度用。

16、 目目 錄錄 1 1 XXXX 國(guó)際廣場(chǎng)總體設(shè)想和管理模式國(guó)際廣場(chǎng)總體設(shè)想和管理模式 6 1.11.1 物業(yè)功能及服務(wù)分析物業(yè)功能及服務(wù)分析 6 1.1.11.1.1 物業(yè)外部環(huán)境概述物業(yè)外部環(huán)境概述 6 1.1.1.1.2 2 物業(yè)情況概。

17、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產(chǎn)產(chǎn)公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展，各區(qū)域公司同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目個(gè) 數(shù)也越來越多。
如。

18、 當(dāng)世界上運(yùn)作一流的服裝企業(yè)每 年庫(kù)存周轉(zhuǎn)只有34次時(shí)， 有這樣一家服裝企業(yè)， 它的每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)到12 次； 當(dāng)世界上運(yùn)作一流的服裝企業(yè) 平均每年推出30004000款產(chǎn) 品時(shí)， 有這樣一家服裝企業(yè)， 它每年能推出12000多種 產(chǎn)品給顧。

19、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

20、4 9 地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略金地領(lǐng)先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優(yōu)秀的企業(yè)，潛伏其后的危險(xiǎn)就越不容易被發(fā)現(xiàn)：無懈可擊的制 度，堪屬先進(jìn)的文化，遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，也許將。

21、1房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理模式 第一篇第一篇 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理模式與發(fā)展房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理模式與發(fā)展 2011年11月 2房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理模式 總目錄總目錄 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義1 2 3 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式房地。

22、 1 13 美國(guó)三大養(yǎng)老地產(chǎn)美國(guó)三大養(yǎng)老地產(chǎn) REITsREITs 運(yùn)營(yíng)管理模式分析運(yùn)營(yíng)管理模式分析 美國(guó)美國(guó) REITsREITs 型投資商型投資商: :兩種主流模式下各創(chuàng)新招兩種主流模式下各創(chuàng)新招 不同的 REITs 型投資商有著各自的。

23、萬科與中海物業(yè)管理的模式比較 前言 綜觀物業(yè)管理在深圳 20 年的發(fā)展，有這樣幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：從第一家物業(yè)公司成立，到公房改 制擴(kuò)大物業(yè)管理的覆蓋面，物業(yè)管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉(zhuǎn)折點(diǎn)；以蓮花二村一體化 管理為標(biāo)志，確立深圳物業(yè)管。

24、大型大型 MALL 營(yíng)運(yùn)管理模式營(yíng)運(yùn)管理模式 一MALL經(jīng)營(yíng)管理模式 1.統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng) 統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營(yíng)銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。
統(tǒng)一招商管理：對(duì)招商的品牌審核管理和完善的租約管理。
統(tǒng)一營(yíng)銷管理：為 MALL策。

25、大型 MALL 營(yíng)運(yùn)管理模式九隆街 引言：MALL 進(jìn)入中國(guó)的歷史不長(zhǎng)，MALL 管理與傳統(tǒng)商場(chǎng)管理的確具有較大區(qū)別，國(guó)外 MALL 管理公司 積累了比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，在大城市引進(jìn)國(guó)外 MALL 顧問公司管理大型 shopping mall 。

26、現(xiàn)代現(xiàn)代商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理模式的運(yùn)營(yíng)管理模式 現(xiàn)代購(gòu)物中心管理運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng) 一到一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)之上。
統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的管理模式特別適用于中 國(guó)，歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，不能統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的購(gòu)物中。

27、宜家家居宜家家居 如果你不是一個(gè)奢侈品消費(fèi)專業(yè)戶，你就應(yīng)該逛過宜家IKEA連鎖商店，從擺放在各類 樣板間的家居用品里，挑選幾件價(jià)格便宜的商品，比如合金的 CD 支架或者白樺木的沙發(fā)， 回家花點(diǎn)時(shí)間把這些平板包裝品組裝起來。
當(dāng)然，你也可以不買。

28、龍湖營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理模式龍湖營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理模式 龍湖長(zhǎng)期使用自銷團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)原因是對(duì)高溢價(jià)的追求，而并非降低管理成本。
在制造溢價(jià)能力上，自銷團(tuán)隊(duì)比代理團(tuán)隊(duì)具有天然的內(nèi)生優(yōu)勢(shì)。
由于代理公司 的傳統(tǒng)商業(yè)模式，房屋售價(jià)的提升對(duì)代理公司收益的邊際影響遠(yuǎn)低。

29、龍湖營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理模式龍湖營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理模式 龍湖長(zhǎng)期使用自銷團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)原因是對(duì)高溢價(jià)的追求，而并非降低管理成本。
在制造溢價(jià)能力上，自銷團(tuán)隊(duì)比代理團(tuán)隊(duì)具有天然的內(nèi)生優(yōu)勢(shì)。
由于代理公司 的傳統(tǒng)商業(yè)模式，房屋售價(jià)的提升對(duì)代理公司收益的邊際影響遠(yuǎn)低。

30、1 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)建議 2 開發(fā)運(yùn)營(yíng)建議 3 戓略要素一：官塘南山南徐聯(lián)動(dòng)戓略 運(yùn)營(yíng)新官塘開發(fā)戓略建議 老城 南山 綠肺 南徐 官塘 實(shí)施官塘南山南徐聯(lián)動(dòng) 發(fā)展戓略，迚行功能虧補(bǔ)， 產(chǎn)業(yè)虧哺，資源集成，打造 一個(gè)鎮(zhèn)江的新中心。
功能細(xì)分： 南徐収。

31、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理模式 從龍湖，萬科，中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營(yíng)管理從龍湖，萬科，中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營(yíng)管理 2 中國(guó)房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國(guó)房市說到底是政策市，房市的剛性。

32、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展，各區(qū)域公司同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目個(gè) 數(shù)也越來越多。
如何在原有工程口人力資源被大。

33、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

34、1 萬達(dá)管理模式萬達(dá)管理模式 2 目 錄 制度要好用，能堵漏洞制度要好用，能堵漏洞 跟計(jì)劃走，不跟感覺走跟計(jì)劃走，不跟感覺走 管理信息化，工具自主化管理信息化，工具自主化 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，讓人服氣嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度。
要搞。

35、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式 第第2頁頁 一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容一集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容 二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析二集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析 三集團(tuán)管理的手段及案例介紹三集團(tuán)管理的手段及案例介紹 四四集團(tuán)管理的幾個(gè)。

36、 采購(gòu)員工作行為準(zhǔn)則采購(gòu)員工作行為準(zhǔn)則 為使采購(gòu)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化保持良好的工作秩序，建立 廉潔的采購(gòu)隊(duì)伍，為酒店樹立良好的形象，為酒店采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 物品，確保酒店的正常運(yùn)行，特制定本工作行為規(guī)范。
一 酒店采購(gòu)工作的意義： 1 采購(gòu)人員是酒。

37、1.1 1.1 工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式1.1.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)施工項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)招標(biāo)施工項(xiàng)目管理模式1.1.2 設(shè)計(jì)建造設(shè)計(jì)建造DesignBuild模式模式1.1.3 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工交鑰匙設(shè)計(jì)采購(gòu)施工交鑰匙EPC Turnkey模式。

38、xxxx地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐xxxx地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐v 通行的合約管理模式及種類v xx地產(chǎn)合約管理模式v xx地產(chǎn)成本管理模式xxxx地產(chǎn)合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約。

39、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐v 通行的合約管理模式及種類v 中海地產(chǎn)合約管理模式v 中海地產(chǎn)成本管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約。

40、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色：PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

41、工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任：項(xiàng)目管理組織體系權(quán)力：項(xiàng)目管理流程體系工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式1.成本是工程企業(yè)理的核心我們老板最關(guān)心什么，最應(yīng)該管什么企業(yè)盈利為目的。
企業(yè)盈利為目的。
投標(biāo)：報(bào)價(jià)是核心決策，得到。

42、中國(guó)購(gòu)物中心中國(guó)購(gòu)物中心ShoppingMallShoppingMall的管理模式的管理模式ShoppingMall 正在國(guó)內(nèi)被蒙上了一層流行的色彩,越來越多的發(fā)展商言必稱摩爾 銷品貿(mào)ShoppingMall,越來越多的零售商把摩爾這個(gè)名頭。