1、后評(píng)估看外判設(shè)計(jì)的技術(shù)管理 2016年1月 設(shè)計(jì)研究院 1 目錄 必須管：否則后果很嚴(yán)重 管什么:碧桂園規(guī)范 怎么管：前置，前置 2 必須管 3 必要 如果外判設(shè)計(jì)技術(shù)管理缺失，或者不到位 業(yè)主很生氣老板很生氣 葛優(yōu)大爺也很生氣 4 后果很。

2、非設(shè)計(jì)管理人員的設(shè)計(jì)管理 粵閩區(qū)域設(shè)計(jì)管理部 李柳開 2014年5月 開篇 設(shè)計(jì)管理是什么 管 管控 理 梳理 管理的對(duì)象 管理 設(shè)計(jì) 開篇 一設(shè)計(jì)是什么 二管什么理什么 一. 設(shè)計(jì)印象 二. 設(shè)計(jì)部門 三. 設(shè)計(jì)流程 Part1 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評(píng)。

4、規(guī)定。
本規(guī)定所稱特殊建設(shè)工程，是指本規(guī)定第十四條所列的建設(shè)工程。
本規(guī)定所稱其他建設(shè)工程，是指特殊建設(shè)工程以外的其他按照國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的建設(shè)工程。
第三條 國(guó)務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全國(guó)建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收工作。
縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門（以下簡(jiǎn)稱消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門）依職責(zé)承擔(dān)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程的消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作。
跨行政區(qū)域建設(shè)工程的消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作，由該建設(shè)工程所在行政區(qū)域消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門共同的上一級(jí)主管部門指定負(fù)責(zé)。
第四條 消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息化手段開展消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作，建立健全有關(guān)單位和從業(yè)人員的信用管理制度，不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。
第五條 消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門實(shí)施消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作所需經(jīng)費(fèi)，按照中華人民共和國(guó)行政許可法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第六條 消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將消防驗(yàn)收、備案和抽查情況告知消防救援機(jī)構(gòu)，并與消防救援機(jī)構(gòu)共享建筑平面圖、消防設(shè)施平面布置圖、消防設(shè)施系統(tǒng)圖等資料。
第七條 從事建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收的工作人員，以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等單位的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力，定期參加職業(yè)培訓(xùn)。
第二章 有關(guān)單位的消防設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量。

5、礪劍行動(dòng)：項(xiàng)目總核心能 力提升之運(yùn)營(yíng)管控 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營(yíng)管理是什么 體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核 項(xiàng)目管控 怎么干好項(xiàng)目總 項(xiàng)目總項(xiàng)目總 都干些啥 目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全程管控開發(fā)過程受控戰(zhàn)略落地發(fā)展產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略落地 質(zhì)量控制，進(jìn)度控制。

6、2011年8月 XXXX公司工程系統(tǒng)課件之 施工組織管理 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目目 錄錄 第一部分第一部分 施工組織的作用和意義施工組織的作用和意義 第二部分第二部分 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 第三部分第三部分 。

7、第五講：立面設(shè)計(jì) 主講人：韓梅梅 日期：2016.01 建筑立面及造型設(shè)計(jì) 1.立面圖考點(diǎn) 2.繪制步驟 3.設(shè)計(jì)方法 4.細(xì)部設(shè)計(jì) 5.從構(gòu)圖說立面 a.主立面，1：200透視就要用到主立面，立面圖主要是表明建筑外立面 的輪廓，及表現(xiàn)門窗。

8、高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新 管理管理 高級(jí)研修班高級(jí)研修班 房地產(chǎn)開發(fā)流程與運(yùn)營(yíng)體系 第一部分 目目 錄錄 1 2 3 房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系 房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述 房地產(chǎn)的開發(fā)流程房地產(chǎn)的開。

9、主 講：主 講： 房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇：房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù)體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù) 中國(guó)深圳中國(guó)深圳2012.03.24252012.03.2425 為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖 客戶客戶 1 。

10、主 講：主 講： 房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇：房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù)體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù) 中國(guó)深圳中國(guó)深圳2012.03.24252012.03.2425 為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖 客戶客戶 1 。

11、主 講： 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù) 主 講： 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù) 為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖 客戶客戶 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 客戶客戶 夢(mèng)想實(shí)現(xiàn) 景觀好 人性化 夢(mèng)想實(shí)現(xiàn) 景觀好。

12、賣場(chǎng)診斷與分析賣場(chǎng)診斷與分析 門店生意不好的幾個(gè)主要原因門店生意不好的幾個(gè)主要原因 商品不符合顧客的需要商品不符合顧客的需要 顧客認(rèn)為價(jià)格高顧客認(rèn)為價(jià)格高 促銷效果不好促銷效果不好 賣場(chǎng)布局與陳列有問題賣場(chǎng)布局與陳列有問題 一如何診斷和調(diào)整。

13、物業(yè)管理常識(shí)物業(yè)管理常識(shí) 物業(yè)管理什么時(shí)候開始介入為好 物業(yè)被認(rèn)為是房地產(chǎn)業(yè)的有機(jī)組成部分。
房地呀產(chǎn)業(yè)是由房地產(chǎn)投資開發(fā)建設(shè)流 通及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)所組成的綜合性產(chǎn)業(yè)。
物業(yè)主要是指房地產(chǎn)業(yè)的流通及售后服務(wù)環(huán)節(jié) 而言的。
也就是說，只有當(dāng)房地。

14、先期導(dǎo)人物業(yè)管理先期導(dǎo)人物業(yè)管理 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié)：理解先期導(dǎo)入物業(yè)管理 第 2 操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理前期介入的市場(chǎng)價(jià)值 第 3 操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理的內(nèi)容設(shè)定 使用指南 想知道項(xiàng)目旺銷的秘密嗎 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案沒有物業(yè)管理單位的簽字不能。

15、賣場(chǎng)促銷與管理賣場(chǎng)促銷與管理 2005年8月 一促銷的目的 1.吸引人氣 2.提高銷售額 3.消化庫(kù)存 4.推出新產(chǎn)品 5.配合節(jié)慶和店慶 6.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn) 7.建立良好的企業(yè)形象 二促銷的方式 1.廣告 2.公關(guān)宣傳 3.人員推銷 4.。

16、賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典32字 連鎖超市營(yíng)運(yùn)連鎖超市營(yíng)運(yùn)32字要點(diǎn)字要點(diǎn) 眾所周知，經(jīng)營(yíng)超市的核心就是做好超 市營(yíng)運(yùn)工作，營(yíng)運(yùn)兩字簡(jiǎn)而言之就是 整個(gè)門店的經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)作。
營(yíng)運(yùn)的基 本特點(diǎn)是制度化簡(jiǎn)單化專業(yè)化，門店 在每日的經(jīng)營(yíng)管理中必須遵守營(yíng)運(yùn)的規(guī)。

17、第八章 超級(jí)市場(chǎng)商品采購(gòu)管理 第一節(jié) 商品采購(gòu)制度 超級(jí)市場(chǎng)的商品采購(gòu)是一項(xiàng)日常性的 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須建立一套科學(xué)的管理制 度來規(guī)范和約束其行為，在確保商品質(zhì) 量的條件下，及時(shí)為超級(jí)市場(chǎng)采購(gòu)到適 銷對(duì)路的商品，確保超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的持續(xù)進(jìn)行。

18、第四章 超級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì) 第一節(jié)第一節(jié) 賣場(chǎng)通道與服務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)賣場(chǎng)通道與服務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì) 超級(jí)市場(chǎng)的賣場(chǎng)是消費(fèi)者用貨幣選票表現(xiàn)其偏好 的舞臺(tái)，它應(yīng)該是怎樣一個(gè)舞臺(tái)才能使消費(fèi)者舒 適地購(gòu)物，并產(chǎn)生一定店鋪忠誠(chéng)感，進(jìn)而產(chǎn)生重 復(fù)購(gòu)買行為，為超級(jí)。

19、第五章第五章 商品管理商品管理 2 第一節(jié)第一節(jié) 商品經(jīng)營(yíng)范圍的確定商品經(jīng)營(yíng)范圍的確定 一商品的層級(jí)劃分一商品的層級(jí)劃分 二商品結(jié)構(gòu)策略二商品結(jié)構(gòu)策略 三確定商品范圍的考慮因素三確定商品范圍的考慮因素 3 一商品的層級(jí)劃分一商品的層級(jí)劃分 。

20、目 錄 一倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)定一倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)定 二二倉(cāng)庫(kù)的管理制度倉(cāng)庫(kù)的管理制度 三三商品的出入庫(kù)管理制度商品的出入庫(kù)管理制度 四冷庫(kù)管理規(guī)定四冷庫(kù)管理規(guī)定 五五庫(kù)房的檢查庫(kù)房的檢查 庫(kù)房管理規(guī)定 庫(kù)房的分類庫(kù)房的分類 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 精品庫(kù)精品庫(kù) 冷。

21、2003年1月 總管理處教育訓(xùn)練組 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 總管理處教育訓(xùn)練組 2 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 課程結(jié)束時(shí)，你將有能力做到 掌握盤點(diǎn)工作的基本動(dòng)作 處長(zhǎng)課長(zhǎng) 講師 參加盤點(diǎn)人員 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1.5小時(shí) 時(shí)間 總管理處教育訓(xùn)練組 3 課。

22、總公司教育訓(xùn)練2001版 1 總公司教育訓(xùn)練2001版 2 前前前前 言言言言 這個(gè)訓(xùn)練幫助你明白自己的角色，學(xué) 習(xí)工作職責(zé)和內(nèi)容，使你掌握必要的工作 知識(shí)和技能，使你在今后的工作中能順利 而有效地取得成果。
如果對(duì)本訓(xùn)練有任何疑問或意見，。

23、貨架管理貨架管理 一一品類管理常識(shí)品類管理常識(shí) 二賣場(chǎng)布局商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及二賣場(chǎng)布局商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及 商品陳列技巧商品陳列技巧 三新品引進(jìn)與滯銷品淘汰三新品引進(jìn)與滯銷品淘汰 四貨架管理與銷售額的關(guān)系四貨架管理與銷售額的關(guān)系 第一部分第一部分: 。

24、1 1 202191 如何設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)好好戶型戶型 本報(bào)告嚴(yán)格保密 近近2 2年，說到好戶型，年，說到好戶型， 你首先想到的是你首先想到的是哪個(gè)項(xiàng)目哪個(gè)項(xiàng)目 本報(bào)告嚴(yán)格保密 本土品牌本土品牌 之之 世紀(jì)花城世紀(jì)花城 本報(bào)告嚴(yán)格保密 知名品牌。

25、 裝修房缺陷管理 2021915 2 目 錄 錯(cuò)錯(cuò) 一一 碰碰 三三 漏漏 二二 缺缺 四四 2021915 3 廚房 衛(wèi)生間家政間 洗手臺(tái)側(cè)墻 客廳餐廳玄關(guān) 錯(cuò) 臥室書房 陽(yáng)臺(tái)入戶花園 其他 廚房 衛(wèi)生間家政間 客廳餐廳玄關(guān) 漏 臥室書房。

26、嚴(yán)禁外傳 1 新體系下設(shè)計(jì)管理 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目錄 一新體系的介紹 二建筑設(shè)計(jì)要求 三裝修設(shè)計(jì)要求 四總結(jié)與思考 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 一新體系的介紹 希望社會(huì)因我們的存在而變得 更加美好 碧桂園碧桂園 COUNTRY GARD。

27、房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)施工管理龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及施工管理關(guān)鍵詞：景觀效果成本控制示范區(qū)客戶敏感點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板帶路品質(zhì)價(jià)值3二三四二三四第一部分房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理目錄一景觀設(shè)計(jì)管理流程景觀設(shè)計(jì)階段性成果及各階段管控要點(diǎn)景觀設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析景觀設(shè)計(jì)案。

28、主 講：房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇：體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù)中國(guó)深圳主 講：房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇：體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù)中國(guó)深圳為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖客戶客戶1 1 1 12 2 2 23 3 3 3客戶客戶夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)景觀好。

29、Code of this report 1讓你成為成功癿寫字樓與家一Code of this report 2寫字樓與家一寫字樓簡(jiǎn)述二寫字樓定位三寫字樓設(shè)計(jì)觃劃平面立面剖面裝修景觀綜合體四寫字樓設(shè)備設(shè)斲電梯穸調(diào)強(qiáng)弱電系絕五寫字樓營(yíng)銷管理出售。

30、施工項(xiàng)目成本管理p 工程項(xiàng)目管理發(fā)展中 蘊(yùn)藏著什么機(jī)會(huì)p 工程項(xiàng)目全壽命周期理論p 現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理水平為何難以上臺(tái)階 p 什么是工程項(xiàng)目成本管理中的創(chuàng)新 當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識(shí)比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學(xué)。

31、商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理 二二 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理 目目錄錄一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)需要理解的基本概念與應(yīng)用一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)需要理解的基本概念與應(yīng)用二商業(yè)地產(chǎn)。

32、商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理 一一 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理 目目錄錄一國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商管理的差別一國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商管理的差別二重新認(rèn)識(shí)中國(guó)的商業(yè)地。

33、住宅設(shè)計(jì)原理 第一章:住宅設(shè)計(jì)流程 第二章:住宅設(shè)計(jì)常識(shí) 第三章:戶型解析 第一章:住宅設(shè)計(jì)流程 1 住宅概述 2住宅產(chǎn)品開収流程 1 住宅概述 住宅是指供家?guī)榫幼〉囊环N建筑類型. 我國(guó)春秋時(shí)代的偉大思想家老子:鑿戶牖以為室,當(dāng)其無,有室之。

34、有效的店面管理有效的店面管理 目 錄店面經(jīng)理五種素質(zhì)店面經(jīng)理五種素質(zhì)1店面之形象管理店面之形象管理2店面之人員管理店面之人員管理3店面之客戶管理店面之客戶管理5店面之運(yùn)營(yíng)管理店面之運(yùn)營(yíng)管理4第一章店面經(jīng)理的素質(zhì)第一章店面經(jīng)理的素質(zhì)店面經(jīng)理五。