1、的主動性，對認識的客戶主動打招呼，面生的禮貌詢問、身份核實;3、每周末下午客戶集中時段，進行安全軍事訓練，提高客戶對安全的直觀感受。
二、公共設施維護方面1、對小區內公共設施定期檢查維修，確保業主在使用時，安全健康;2、對小區內實施的各項公共設施維護改造，都及時通過公示欄知會業主;三、環境衛生方面1、制定客戶觸點區域、時間段的環境衛生管理辦法，讓客戶感覺干凈整潔的居住環境;2、定期調整作業順序和流程，如：樓道清潔人員定期調整清潔樓道的順序，讓每個早上定時出門的業主都能遇到現場清潔人員;每天下班前對樓道進行一次清潔巡查，確保業主晚間回家時樓道清潔干凈;3、全員片區化管理，劃分責任區域，避免死角存在。
四、綠化養護方面1、對路面左右草坪進行砍邊、切邊修飾;針對季節制定綠化養護計劃，并落實到位;2、加強專業技能培訓，掌握小區內植物的生長屬性與養護要求，做好病蟲害預防工作;3、每年制定喬木修剪計劃，避免喬木過于茂盛而影響業主的日常生活;五、交通秩序方面1、針對的區域進行人流分離管理;2、對于停車位不足的區域，要積極的與業戶溝通探討，尋求資源拓展車位，改善停車位不足情況如路面或廣場;3、出入高峰時段，安排專人指揮交通，確保車輛駛入、引導、停放均有崗位跟進，縮短客戶尋找車位的時間，規范車輛停放。
以上就是一些物業服務品質提升思路。

2、1 20182018 年公司經營思路年公司經營思路 根據公司法的規定，依據公司董事會的要求，上海德律風物 業有限公司本著求實創新回報股東的原則，特制定 2018 年下半年 工作計劃。
一經營方針：依法經營合理運作開拓創新； 二經營目標：在 。

3、規定。
本規定所稱特殊建設工程，是指本規定第十四條所列的建設工程。
本規定所稱其他建設工程，是指特殊建設工程以外的其他按照國家工程建設消防技術標準需要進行消防設計的建設工程。
第三條 國務院住房和城鄉建設主管部門負責指導監督全國建設工程消防設計審查驗收工作。
縣級以上地方人民政府住房和城鄉建設主管部門（以下簡稱消防設計審查驗收主管部門）依職責承擔本行政區域內建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作。
跨行政區域建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，由該建設工程所在行政區域消防設計審查驗收主管部門共同的上一級主管部門指定負責。
第四條 消防設計審查驗收主管部門應當運用互聯網技術等信息化手段開展消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，建立健全有關單位和從業人員的信用管理制度，不斷提升政務服務水平。
第五條 消防設計審查驗收主管部門實施消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作所需經費，按照中華人民共和國行政許可法等有關法律法規的規定執行。
第六條 消防設計審查驗收主管部門應當及時將消防驗收、備案和抽查情況告知消防救援機構，并與消防救援機構共享建筑平面圖、消防設施平面布置圖、消防設施系統圖等資料。
第七條 從事建設工程消防設計審查驗收的工作人員，以及建設、設計、施工、工程監理、技術服務等單位的從業人員，應當具備相應的專業技術能力，定期參加職業培訓。
第二章 有關單位的消防設計、施工質量。

4、住宅精裝精細化設計及萬科住宅精裝精細化設計及萬科 精裝修設計解析精裝修設計解析 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 六精裝修住宅。

5、招商思路創新招商思路創新 招商是糖酒會的重頭戲，是眾多企業參會的目的，也是商家參會的主要目的之一。
如何取得 招商的良好效果 對廠家來說，要想招商成功，必須要有創新。
首先，要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路，不要玩過多的花招，要用實在樸素的方。

6、姜秀超姜秀超 金地物業管理集團不動產運營 2015.9.12 不動產營銷代理業務拓展思路 項目項目來源來源 2 項目評估項目評估 3 目 錄 CONTENTS 項目談判項目談判 4 項目操作項目操作 5 項目類型項目類型 1 破局破局 6 。

7、房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃。

8、200200年公司經營思路年公司經營思路 根據公司法的規定，依據公司董事會的要求，上海德律風物 業有限公司本著求實創新回報股東的原則，特制定 200年下半年 工作計劃。
一 經營方針：依法經營合理運作開拓創新； 二 經營目標：在 200年底。

9、前言前言 動線設計于商業物業而言，就好像是人身體內的血管一樣重要，上下左 右都必須保持暢通，不能有任何堵塞的地方。
一般來說，租戶銷售額與經過商店門 口的人流數量成正比，所以，優化人流動線，最大限度讓人流經過盡量多的商店而 又不把距離拉得太長。

10、牛森廣場操作牛森廣場操作 思路及建議思路及建議 上海百巨投資管理有限公司上海百巨投資管理有限公司 Page 2 PART1分析 現狀分析現狀分析 業態分析業態分析 產品定位產品定位 業態建議業態建議 客群分析客群分析 Page 3 現狀分析。

11、HEFEI.CITY COMPLEX CONCEPT DESIGN CONCEPTUAL MASTERPLAN 2010 . Benoy HEIFEI CITY COMPLEX CONCEPTUAL MASTERPLAN 2010 . HE。

12、龍湖地產龍湖地產 近期項目工程建安成本管理思路近期項目工程建安成本管理思路 重慶龍湖地產造價采購總監 曾禮 2 目錄個方面目錄個方面 龍湖成長之道龍湖成長之道 項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念 影響成本控制的因素影響成本。

13、集團與二級公司設計管理思路集團與二級公司設計管理思路 目目 錄錄 一集團定位一集團定位 二集團總部項目設計管理思路二集團總部項目設計管理思路 1.1.制度建設制度建設 2.2.內容內容 節點管理節點管理: :關鍵流程優化關鍵流程優化 1業務。

14、用心構筑美好生活 2021422 1 計劃管理與項目快速開發的思考 集團工程管理部 用心構筑美好生活 2021422 2 項目開發計劃編制要點項目開發計劃編制要點 項目開發的周期分析項目開發的周期分析 項目計劃管理存在的問題項目計劃管理存在。

15、北京龍湖北京龍湖 小市政小市政深化深化設計思路設計思路 V1.0V1.0 目錄目錄 一前言一前言 二深化設計來由及案例分析二深化設計來由及案例分析 三深化設計把控及成果三深化設計把控及成果 一前言一前言 目的：目的： 北京公司滟瀾山香醍漫步。

16、1 現象一：龍湖滟瀾山金地天境丌同企業緊鄰項目，相似指標 龍湖滟瀾山 項目地址 青浦區嘉松中路6788弄 開盤時間 20081020 凈地面積 144,495.5 總建筑面積 144,495.5 容積率 1.0 物業類型 住宅別墅 配比程度。

17、商業項目運營管理思路商業項目運營管理思路 草 案 草 案 2011年11 月 2011年11 月 世紀天樂商業項目運營管理思路草案 2 目目 錄錄 一商業項目前期開發立項工作內容：一商業項目前期開發立項工作內容： 1市場調研 2項目選址 3。

18、1 KPI設計思路與實施實踐 學員用教材 2 教學大綱教學大綱 一 KPI指標體系在績效管理中的作用 1企業發展戰略與績效管理 2KPI與績效管理的關系 二KPI設計的總體思想與基本原則 1綜合平衡記分卡的基本思想 2財務指標與非財務指標在。

19、購物中心的定位規劃與設計購物中心的定位規劃與設計 購物中心的分類 影響購物中心設計的主要因素 購物中心的設計思路 案例分析 案例介紹 原成都熊貓城 原開業時中庭活動實景 原開業時場內實景 立體停車場 原開業時外景 改造實景 改造效果圖 改造。

20、設計概述 一設計思路 1. 商業環境決定設計構思： 本案位于 ，地處繁華的商業中心區，如何在眾多的商場中脫穎而 出，成功吸引消費者的目光尤為重要。
設計者在本案的外觀設計上利用線 條呈縱向放射，拉伸空間同時利用墻體的直線 LED 造型截止這種。

21、 現場管理的思路及措施現場管理的思路及措施 標準標準 小故事 有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，做一天 和尚撞一天鐘而已。
有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任 撞鐘一職。
小和尚很不服氣地問：我撞的鐘難道不準時。

22、設計階段成本控制的管理思路和技術方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮： 方案階段： 結構的可行性及合理性避免返工 施工配合階段： 變更簽證的合理控制 施工圖階段： 結構的精細化設計 擴初階段： 結構方案的優化 規劃階段： 建筑物的排放。

23、園區工業地產管理與運營思路 1 前言 在當前形勢下，中國各級政府都在經濟建設中發揮著重要的作用。
政府主導的產業集聚最為突出的表現形 式就是園區建設，多年以來，園區經濟迅猛發展，園區數量也在持續增加。
相當多的園區在開發建設完畢，迚 入運營階段。

24、我是如何設計成都遠洋太古里的附項目文本及高清實 景 2015 年，如果盤點中國商業界新開業的最著名的商業 項目，估計非成都遠洋太古里莫屬。
太古集團以其一如既往 的低調有實力和精工細作和超級時尚的流行品牌扎堆入 住，讓成都再一次登上了中國商業。

25、萬達商業管理公司萬達商業管理公司 經營中的納稅籌劃難點及解決思路經營中的納稅籌劃難點及解決思路 目前，在各地萬達廣場商業管理公司中，幾乎全部是增值稅小規模納稅人， 這是由于萬達商業管理公司跟普通物業公司有很大區別， 萬達商業管理公司主要 管。

26、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標運營管理工作目標 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點。

27、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控 政策的出臺，目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期。
調整期后，房地產業的贏利 模式將從土地贏利向產品贏利轉變，對資本的。

28、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 集團設計管理思路集團設計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團定位 二集團總部。

29、車位前期控制思路 商業車位組商業車位組 商業車位綜合樓 外界眼中的我們實際的我們 論我們的氣質和三座大山論我們的氣質和三座大山 車位 情況 集團車位財務積存統計時間：2020年5月30日 集團車位積存車位176,614個，金額145.13億。

30、2020.5 貨值管理體系 搭建思路 2020 貨值管理基本定義 A 貨值管理數據口徑 B 貨值管理管理動作 C 貨值管理分析及應用 D 目 錄 CONTENTS 貨值管理基本定義 貨值管理應該由誰來管理 存建供銷回 投資設計 工程營銷 財。

31、 形象物料 住宅產品形象樓書 住宅產品戶型折頁 住宅產品形象海報 公建產品形象海報 公建產品樓書 中建光谷之星 品牌設計思路展示 節點廣告 住宅產品一期認籌 景觀示范區開放 住宅產品一期開盤 住宅產品二期認籌 其他 核心推廣思路 中建光谷之。

32、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控 政策的出臺，目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期。
調整期后，房地產業的贏利 模式將從土地贏利向產品贏利轉變，對資本的。

33、內部資料 嚴禁外傳 1 2016年存地開發管理思路與要求 運營中心 2015年12月 內部資料 嚴禁外傳 2 2016年首輪供需計劃已落地 存地開發量XXX億 現狀情況說明： 存地開發管理思路與要求現狀 供需計劃是集團存地開發的重要載體 經。

34、開學第一課 開學第一課 私房課開班儀式 01 課程安排及說明 02 項目成本經理的職責和定位 03 地產全成本工作流程簡述 04 目 錄 地產成本的總體管理思路簡述 05 地產成本管理私房課 開班儀式 課程安排及說明 無條件退款 條件一：聽。

35、賣場通道設計賣場通道設計 消費者的購物順序消費者的購物順序 典型消費者的購物順序典型消費者的購物順序 蔬果蔬果畜產畜產水產水產冷凍冷凍調味品調味品 糖果餅干糖果餅干飲料飲料面包牛奶面包牛奶日用百貨日用百貨 研究目標消費群的購物順序研究目標消。

36、地址：陜西省寶雞市經二路109號 招商中心電話：09173538600 招商總監江先生：131 8515 8701 地址：陜西省寶雞市經二路109號 招商中心電話：09173538600 招商總監江先生：131 8515 8701 地址：陜。

37、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標運營管理工作目標 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點。

38、第 1 頁 項目宗旨 構建區域標桿 打造少數民族生態文 化旅游和生態文明建 設標桿。
完善區域休閑功能 優化城市休閑功能， 完善貴州東線城市圈 的休閑功能。
凝聚產業價值 通過規劃重點旅游項目， 構建生態文化旅游產業鏈。
聯動周邊運營 通過。

39、Gemdale Corporation 科學筑家 北京公司標準化設計工作思路北京公司標準化設計工作思路 提綱提綱 北京區域格林系列產品回顧北京區域格林系列產品回顧 標準化設計的切入點標準化設計的切入點90m90m2 2以下小面積戶型以下小面。

40、房地產行業 CRM 解決方案的設計思路及實施分析本文緣起. 3行業現狀及前瞻.3基本問題.4一份調查.5基本前提. 6利益. 6誠信. 7遠見. 7可行. 7基本思想. 8可跟蹤，可統計，可分析，可考核.8具有前瞻及預見能力.9能夠解決實施。

41、物流園區規劃指導思路物流園區規劃指導思路物流園區的規劃工作一般可以分為五個階段，依次分別是規劃籌備階段需求分析階段戰略定位階段規劃設計階段規劃評價階段。
1規劃籌備階段規劃籌備階段規劃籌備階段是物流園區規劃的起點，主要為規劃做好準備工作。
該階。

42、房地產企業運營管理房地產企業運營管理2018年年9月月15日日Page 2房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄前言第一講：房地產企業運營管理的體系設計第二講：房地產企業運營管理的體系運行第三講：房地產企業運營管理的體系改進 Pag。

43、2龍湖成長之道龍湖成長之道項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念影響成本控制的因素影響成本控制的因素動態成本的概念動態成本的概念成本控制合理性的評判標準成本控制合理性的評判標準成本控制方法思路成本控制方法思路控制成本的責任人應。

44、小馬村項目定位思路溝通Views of the Orientation Thoughts of XiaoMa Project石家莊城市房地產市場面臨巨大的機遇和挑戰，供應量的激增，一線品牌地產商的登陸，帶來前所未有的競爭現實；如何實現項目準。

45、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控政策的出臺，目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期。
調整期后，房地產業的贏利模式將從土地贏利向產品贏利轉變，對資本的需求。

46、天下城市廣場天下城市廣場前期物業管理總體思路前期物業管理總體思路1管理目標管理目標天下城市廣場天下城市廣場小區小區前期物業管理以創建一個創建一個安全安全整潔整潔優美優美舒適舒適的的居住環境為目標，緊密配合開發商的戰略規劃，力爭接管后短期內使。

47、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控政策的出臺，目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期。
調整期后，房地產業的贏利模式將從土地贏利向產品贏利轉變，對資本的需求。

48、第四代購物中心之南京水游城第四代購物中心之南京水游城創新和差異化經營是商業發展的永恒主題, 也是商業地產提升競爭力的核心.從商業發展的規律來看,商業地產必須與時俱進,不能無視環境和市場的變化. N o7 P8 s0 f中國的商業地產發展經歷。