1、物業(yè)管理考核細(xì)則 序 號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 規(guī) 定 分 值 評(píng)分細(xì)則 一 基礎(chǔ)管理22 1 物業(yè)管理企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù) 人員持證上崗:員工著裝規(guī)范,佩戴明 顯標(biāo)志,工作規(guī)范作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 3 管理人員 專業(yè)技術(shù)人員每發(fā)現(xiàn)1 人無(wú)上 崗證書扣 0.4。

2、一 進(jìn)入物業(yè)的施工人員一律憑物業(yè)管理處核發(fā)的工人出入證出入,主動(dòng)出示證件,并接受保安人員的檢查.不佩帶證件和使用他人證件過期證件者,處以30元罰金.二 物業(yè)內(nèi)禁止吸煙隨地小便,違反者處50以元罰金.三 進(jìn)入物業(yè)應(yīng)衣著整齊,不準(zhǔn)袒胸露背,違反。

3、辦公室關(guān)于全面推進(jìn)人防工程產(chǎn)權(quán)制度綜合改革的實(shí)施意見等法律法規(guī)和規(guī)范性文件,結(jié)合我市實(shí)際,制定本細(xì)則.三改革主要內(nèi)容一明晰人防工程產(chǎn)權(quán)歸屬.2022年1月1日起紹興市行政區(qū)域內(nèi)土地出讓或劃撥時(shí),經(jīng)土地出讓合同約定或劃撥決定書明確依法結(jié)建的人。

4、上海市規(guī)劃和自然資源局2022年1月18日關(guān)于本市保障性租賃住房規(guī)劃土地管理細(xì)則為加快本市保障性租賃住房建設(shè),有效緩解新市民青年人住房困難,按照國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展保障性租賃住房的意見國(guó)辦發(fā)202122號(hào)本市關(guān)于加快發(fā)展本市保障性租賃住。

5、警容風(fēng)紀(jì)細(xì)則警容風(fēng)紀(jì)細(xì)則 共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1.著裝: 帽子:佩戴貝雷帽應(yīng)將帽徽置于左眉上方,前帽檐與發(fā)際和眉毛之間位置同齊. 佩戴大檐帽帽前檐與眉同高,帽身端正.除在休息室餐廳內(nèi),其它場(chǎng)所禁止脫 帽. 制服:身著統(tǒng)一制式服裝,襯衣下。

6、住宅小區(qū)裝修施工管理細(xì)則范本住宅小區(qū)裝修施工管理細(xì)則范本 一施工管理 1裝修時(shí)間為每天上午 8:00 12:00,下午 14:00 18:00,其他 時(shí)間請(qǐng)勿噪音施工. 2裝修期間要保持環(huán)境整潔,建筑材料裝修垃圾須封裝不漏,按物業(yè)管 理中心。

7、住宅小區(qū)裝修管理細(xì)則范本住宅小區(qū)裝修管理細(xì)則范本 尊敬的施工單位,歡迎您到遠(yuǎn)洋天地為我們的業(yè)主進(jìn)行裝修,為了確保裝修 安全,杜絕裝修隱患,把遠(yuǎn)洋天地建設(shè)成為一個(gè)安全優(yōu)美舒適的家園,請(qǐng)您 自覺遵守以下管理規(guī)定: 1物業(yè)公司有權(quán)對(duì)整個(gè)裝修工程進(jìn)。

8、江江西西開開物物物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司考考核核細(xì)細(xì)則則公公共共部部分分 序序號(hào)號(hào)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容容獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備注注 一考考勤勤管管理理 1員工必須親自打卡,不得代人打卡,不得連續(xù)打上下班卡,上班前半小時(shí)以內(nèi)打卡有效違者,當(dāng)事。

9、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2010 密級(jí):普通密級(jí):普通 業(yè)績(jī)管理和業(yè)績(jī)分配細(xì)則業(yè)績(jī)管理和業(yè)績(jī)分配細(xì)則 版本號(hào):版本號(hào):V4.2 擬稿部門:人事績(jī)效部擬稿部門:人事績(jī)效部 日期:日期:2011年年1月月21日日 第。

10、綠色建筑評(píng)價(jià)技術(shù)細(xì)則補(bǔ)充說(shuō)明規(guī)劃設(shè)計(jì)部分二八年六月 說(shuō) 明 綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和綠色建筑評(píng)價(jià)技術(shù)細(xì)則頒布以來(lái),對(duì)指導(dǎo)綠色建筑事業(yè)健康發(fā)展起到了重要 作用. 為了更好地把綠色建筑的理念與工程實(shí)踐結(jié)合起來(lái),使細(xì)則更加完善,使綠色建筑評(píng)價(jià)更加嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)。

11、 20112011 年萬(wàn)科年萬(wàn)科地產(chǎn)地產(chǎn)銷售管理細(xì)則銷售管理細(xì)則 深深 圳圳 萬(wàn)萬(wàn) 科科 地地 產(chǎn)產(chǎn) 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營(yíng)銷策劃 . 4 3銷售準(zhǔn)備 . 5 4銷售管。

12、超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 為真正把精細(xì)化管理深入落實(shí)在思想上行動(dòng)上,確實(shí)發(fā) 揮它的實(shí)效,做到不斷完善發(fā)展,堅(jiān)決貫徹落實(shí),使精細(xì)化管 理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實(shí)施細(xì)則. 一 指導(dǎo)思想: 嚴(yán)格按照公司職代會(huì)精神。

13、成成 本本 管管 理理 第一章第一章 項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定 1 1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù):工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù): 1.1 項(xiàng)目施工圖預(yù)算項(xiàng)目的施工預(yù)算人機(jī)料分析表; 1.2 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施施工方案施工工。

14、 工程招評(píng)標(biāo)采購(gòu)管理細(xì)則 1. 總則 1.1 目的 為規(guī)范集團(tuán)工程項(xiàng)目招評(píng)標(biāo)采購(gòu)行為,提高招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理水平,依據(jù)中華 人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法和國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的管理規(guī)定,結(jié)合本集團(tuán)的特點(diǎn),特制 定本細(xì)則. 1.2 適用范圍 本細(xì)則適用于 xx。

15、 租賃工作流程分解及租賃工作流程分解及 管理細(xì)則管理細(xì)則 目錄目錄 第一章 招商籌備 . 1 第二章 物業(yè)交接 . 3 第三章 招商現(xiàn)場(chǎng)管理 . 5 第四章 租賃洽談 . 6 第五章 客戶信息管理 . 9 第六章 租賃合同立項(xiàng) . 10 第。

16、第一講 香港物業(yè)的樓宇管理和維修 一樓宇管理 樓宇不管是住宅還是商業(yè)性大廈,或是上層做寫字樓底 層或底下三四層做店鋪的混合性大廈,或是集商場(chǎng)和其他設(shè)施為一 體的物業(yè)場(chǎng)所的日常管理主要是對(duì)樓字進(jìn)行有效運(yùn)作,使租住 者得到充分享用.物業(yè)經(jīng)理的責(zé)。

17、6S管理推行細(xì)則 賣場(chǎng)管理篇 何為6S 6S就是整理SEIRI整頓SEITON清掃 SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng) SHITSUKE自檢SELFCRITICISM 六個(gè)項(xiàng) 目,因均以S開頭,簡(jiǎn)稱6S 6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,營(yíng)。

18、 1 康奈專賣營(yíng)銷管理實(shí)施細(xì)則康奈專賣營(yíng)銷管理實(shí)施細(xì)則 前言前言 為了完善公司營(yíng)銷管理制度,使各項(xiàng)工作制度化合理化,以增加產(chǎn) 品銷售額,提高市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大品牌知名度,讓康奈品牌真正成為 消費(fèi)者心目中的名牌,經(jīng)公司研究決定:對(duì) 2002 年。

19、xx 綠色家園集團(tuán) 建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條:為了優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì),規(guī)范 xx 綠色家園集團(tuán)建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo) 投標(biāo)行為,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平和提高投資效益,依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)。

20、主力店安全管理細(xì)則 1管理界面 1.1.主力店安全管理界面劃分原則 各地商管公司與所轄各主力店安全管理界面劃分執(zhí)行物業(yè)管理合同約定.如集團(tuán)有特殊要求依據(jù)具體文件執(zhí)行.現(xiàn)存在特殊要求的主力 店包括萬(wàn)達(dá)影城兒童娛樂主題樂園業(yè)態(tài)含電影樂園海洋館秀。

21、購(gòu)物廣場(chǎng)的巡場(chǎng)購(gòu)物廣場(chǎng)的巡場(chǎng)工作管理細(xì)則工作管理細(xì)則 1 1巡視范圍及路線巡視范圍及路線 1.1 巡場(chǎng)范圍:內(nèi)街主力店及各商鋪停車場(chǎng). 1.2 全場(chǎng)路線:辦公區(qū)2 號(hào)樓二層餐飲商鋪3 號(hào)樓二層商鋪如有 1 號(hào)樓店鋪由西向東2 號(hào)樓北側(cè)商鋪2。

22、 圖紙管理細(xì)則 一 設(shè)計(jì)文件更改的提出 1 甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中. 2 設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞. 3 施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函監(jiān)理例會(huì)報(bào)告進(jìn) 度計(jì)劃及供貨計(jì)劃傳遞. 二 設(shè)計(jì)更改的實(shí)。

23、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則 1.目的: 1.1 通過圖紙會(huì)審,使設(shè)計(jì)圖紙 100符合有關(guān)規(guī)范要求. 1.2 通過圖紙會(huì)審,使建筑規(guī)劃結(jié)構(gòu)水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì) 合理安全可靠. 1.3 通過圖紙會(huì)審,做到圖紙表達(dá)清楚正確無(wú)誤。

24、聯(lián)合代理銷售案場(chǎng)管理細(xì)則聯(lián)合代理銷售案場(chǎng)管理細(xì)則 一一 來(lái)電接聽細(xì)則來(lái)電接聽細(xì)則 1 來(lái)電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行, 穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關(guān)信息,在來(lái)電登記本上進(jìn)行登記; 2 電話響。

25、 商業(yè)地產(chǎn) 工程進(jìn)度管理細(xì)則 版號(hào): 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理細(xì)則 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 批準(zhǔn) 日期 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程20190315版 部門單位。

26、COHLHNFZXZ001 項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則 1 編制依據(jù)編制依據(jù) 1.1 中海地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司制管理辦法試行 ; 1.2 中海地產(chǎn)人字2008第 096 號(hào)關(guān)于明確區(qū)域公司相關(guān)管理事項(xiàng) 的通知。

27、1 重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則 200814 2 目錄目錄 1 1. . 目的目的 2 2. . 適用范圍適用范圍 3 3. . 成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定 4 4. . 管理辦法管理辦法 更多資。

28、品文檔 品文檔 合作理辦法 1 總則 1.1為應(yīng)會(huì)主義市場(chǎng)濟(jì)發(fā)展及團(tuán)公司發(fā)展求為公司與有關(guān)合作方市場(chǎng) 為按照優(yōu)勢(shì)互平愿原則在市場(chǎng)協(xié)作中發(fā)揮各優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)雙促 互定協(xié)作和健康發(fā)展根據(jù)有關(guān)法律法定合公司關(guān)定及企業(yè)實(shí) 制定本辦法. 1.2本辦法用圍為。

29、5 級(jí)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則收藏 01 日常管理與服務(wù) 1管理處設(shè)置:小區(qū)內(nèi)設(shè)置管理處客戶接待中心.配置辦公家具電話傳真機(jī)電腦打印機(jī) 網(wǎng)絡(luò)連接等辦公設(shè)施及辦公用品. 2人員要求:小區(qū)管理人員技術(shù)作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定分別取得物業(yè)服務(wù)從業(yè)資格證書或崗。

30、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目安全管理基本內(nèi)容包括基坑支護(hù)工程模板工程腳手架工程 三寶 四口 塔吊和外 用電梯物料提升機(jī)及起重吊裝臨時(shí)用電施工機(jī)具施工消防等.具體管控內(nèi)容除應(yīng)符合國(guó)家及 地方相關(guān)的制度法規(guī)規(guī)。

31、1 茂業(yè)百貨營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)茂業(yè)百貨營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng) POP 管理細(xì)則管理細(xì)則 一一 POPPOP 型號(hào)與規(guī)格:型號(hào)與規(guī)格: 1. 大號(hào) POP:580400MM 2. 小號(hào) POP:400290MM 3. 折扣圓牌:直徑 180MM 4. 特價(jià)圓牌:直徑。

32、目目 錄錄 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 致致 詞詞 . 3 酒店酒店管理集團(tuán)簡(jiǎn)介管理集團(tuán)簡(jiǎn)介 . 5 第一章第一章 總則總則 . 9 第一條 制定依據(jù) . 9 第二條 適用范圍 . 9 第二章第二章 員工修身準(zhǔn)則員工修身準(zhǔn)則 . 9 第三章第三章 服。

33、主主要要n第二章園林工程施工組織設(shè)計(jì)n第三章園林工程施工管理n第四章園林工程竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)期管理n第五章園林工程分項(xiàng)工程的施工管理第第二二章章園園林林工工的作用分類及原則n2.2 園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制程序n2.3 園林工程施工組織設(shè)計(jì)的。

34、xxxx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則試試行行第一章第一章總總則則第一條第一條為貫徹落實(shí)總公司責(zé)任成本管理工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司提出的進(jìn)一步全面推行責(zé)任成本管理工作的決定,根據(jù) xx200725 號(hào)文下發(fā)。

35、1 地產(chǎn)銷售管理細(xì)則 地產(chǎn)銷售管理細(xì)則 深 圳 深 圳 2 目 錄 第一章 總 則 . 5 1一般條款 . 5 2營(yíng)銷策劃 . 5 3銷售準(zhǔn)備 . 6 4銷售管理 . 7 5客戶管理 . 8 6交房入住 . 8 第二章 營(yíng)銷策劃方案編制要點(diǎn)。

36、1重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作。

37、1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則為了全面落實(shí)股份公司 關(guān)于貫徹四標(biāo)一體和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量要求,加大施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,不斷持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)施名牌工程戰(zhàn)略,從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,展現(xiàn)我公司路橋主力軍風(fēng)采.公司通過。

38、序號(hào)制 度 板 塊 序 號(hào)獎(jiǎng) 勵(lì) 內(nèi) 容一一技 術(shù)1集團(tuán)工程部每半年對(duì)平臺(tái)案例進(jìn)行評(píng)審半年5個(gè),全年10個(gè)2集團(tuán)工程部每年對(duì)地區(qū)公司虛擬點(diǎn)評(píng)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì),虛擬點(diǎn)評(píng)工作覆蓋率達(dá)到90以上,且地區(qū)各項(xiàng)目無(wú)重大簽證返工事項(xiàng),進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)3過程中積極應(yīng)。