1、恒大研發】恒大集團設計階段成本與質量控制標準 恒大集團設計階段成本控制標準流程 第一章總 則 第一條為有效控制設計階段工程成本和質量，特制定本標準流程。
第二條工作原則： 滿足國家規范、標準和地方規定，滿足集團設計要求和標準，滿足安全、合理、經濟的要求。
第二章 設計方案管理 第三條：本辦法適用的設計方案為涉及重大工程成本的設計方案。
第四條：根據恒大地產集團地區公司管理辦法第四十三條規定，地區。

2、成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內容內容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

3、工程項目成本管理與控制方法工程項目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對工程項目成本管理與控制的認識第一章 對工程項目成本管理與控制的認識.2 2 第一節 我國工程項目成本管理與控制中存在的問題.2 第二節 工程項目成本。

4、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述 四設計階段對建安。

5、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事；原重慶龍湖。

6、湖南建工集團工程項目成本控制與結算會審管理辦法湖南省建筑工程集團總公司2015年4月前 言 工程項目成本控制和結算管理，是集團規范結算審核流程，提高工程項目結算質量和結算效率，實現工程項目效益最大化，維護企業合法權益的重要手段。
項目的成本控。

7、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter： The place： 深圳萬科地產 The date : 目錄:。

8、要包括入駐獎勵、辦公用房支持、鼓勵企業提升影響力、配套服務、人才綜合服務等內容。
四、主要特點(一) 入駐獎勵更具特色鼓勵符合設計小鎮發展方向的設計企業、城市科技企業入駐小鎮，鼓勵國內外龍頭設計企業到設計小鎮投資興業，對新遷入的“全球工程設計150強”、“世界建筑設計公司100強”、“中國工程設計60強企業”，在“通八條”入駐獎勵的基礎上，再給予最高30萬元的落戶獎勵；鼓勵設計機構、設計大師工作室集聚發展，給予最高10萬元的落戶獎勵；歡迎外資企業入駐小鎮，獎勵額度在現有入駐獎勵的基礎上增加10%。
(二) 鼓勵企業提升影響力鼓勵企業參與展會和行業交流評比。
對于參加知名展會的企業，按展位費的30%給予補貼；對于參加知名展會并獲獎的企業，最高給予10萬元的獎勵。
鼓勵大家充分利用鎮域公共資源及政策條件，搭建國內外交流合作展示平臺，對于常年落戶設計小鎮的重大展會活動，連續三年最高給予60萬元的活動資助。
(三) 配套服務更人性化為了讓入駐小鎮的企業更好的茁壯成長，設置了辦公用房獎勵，三年給100家企業最高100萬元的租金獎勵或裝修獎勵。
為了完善小鎮的商業配套，專門設置了300萬元的連鎖服務企業獎勵資金池，鼓勵知名連鎖品牌入駐設計小鎮，主要扶持實體書店、餐飲店、咖啡館、酒店、健身場館等商業業態，為設計小鎮提供高品質服務。
(四) 人才服務更有溫度對區域經濟發展貢獻大、產業發展帶動能力強的優質企業，在。

9、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區內景觀綠化、市政管網等。
該項目由建筑施工企業和設計院組成聯合體承建，施工企業為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設計階段成本控制建筑施工企業牽頭的EPC項目，由于與設計方溝通不充分、參與度較低，在設計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關研究發現，在設計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業技術要求、設計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業技術要求。
國家規范和行業規定是項目建設成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節能設計等要求是決定項目基本造價的基礎。
除了國家和行業規范，地方要求也各不相同，需要根據項目所在地規定進行調整。
設計方能力水平。
設計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設計方各專業設計人員的專業性和默契度，以及設計方的工程造價人員的專業能力。
在多方案比選階段，經驗豐富的設計人員能夠從技術和經濟的角度進行充分分析，從而提供更經濟的設計方案和優化方案。
即使進入施工階段，也能根據現場的施工情況提出設計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節約工期。
同時，專業水平較高的工程造價人員能夠根據設。

10、人力成本分析與控制方法 第一講 人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費用。
關于薪酬的定義和解釋可以做以下描述： 一個雇主 對雇員完成或將要完成的任務，通過貨幣結算支付給他的報酬。
包括： 直接以貨幣支付的有：工資獎金津貼紅利； 間接以。

11、附件一 恒大地產集團恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法設計成本質量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量，特制定本辦法。
第二條第二條 工作原則： 滿足國家規范標準和地方規定，滿足集團設計要。

12、餐飲企業成本核算與控制餐飲企業成本核算與控制 目目 錄錄 項目一 認知餐飲成本核算與控制 . 1 模塊一 餐飲企業成本管理知識 . 1 模塊二 餐飲企業成本核算知識 . 5 模塊三 餐飲企業成本控制知識 . 10 模塊四 菜單設計. 12 。

13、房地產設計階段成本控制 一分節省，一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

14、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 主講：周世艾主講：周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆。

15、龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶。

16、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

17、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成；并且提出了從。

18、 商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除。

19、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市造價協會。

20、 報告結構 機電設備系統現狀及問題 房地產項目機電系統問題解決思路 總結 第一部分 機電設備系統現狀及問題 機電設備系統的組成 空調 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系。

21、物業管理組織架構設置與管理成本控制物業管理組織架構設置與管理成本控制 組織架構是物業管理服務行業人力資本控制的重要一環。
它直接關 系到團隊的組成人員的配置工作效率的高低和組織執行力的強 弱。
合理設置組織架構既可以提高團隊工作效率，形成和諧的。

22、設計階段成本控制的管理思路和技術方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮： 方案階段： 結構的可行性及合理性避免返工 施工配合階段： 變更簽證的合理控制 施工圖階段： 結構的精細化設計 擴初階段： 結構方案的優化 規劃階段： 建筑物的排放。

23、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

24、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

25、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

26、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

27、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

28、 附件一 恒大地產集團恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法設計成本質量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量，特制定本辦法。
第二條第二條 工作原則： 滿足國家規范標準和地方規定，滿足集團設計。

29、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制 2011年7月25日 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內容內容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標成本的作用成本的。

30、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 內容內容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內容內容 龍湖。

31、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

32、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

33、 中糧集團中糧集團房地產項目合同管理房地產項目合同管理 與成本控制與成本控制 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳洲 DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲亞洲 DAVIS 。

34、 房地產項目高效成本管理房地產項目高效成本管理 與風險控制與風險控制 u房地產成本管理的概念房地產成本管理的概念u房地產項目成本的構成房地產項目成本的構成 u房地產企業成本管理的一般原則房地產企業成本管理的一般原則u房地產企業成本控制體系與。

35、工程設計階段的成本工程設計階段的成本 規劃與控制規劃與控制第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃與控制概述工程項目設計階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目設計方案的比選原則工程項目設計方案的比選原則第三節第三節 工程項目設計方案。

36、工程設計階段的成本工程設計階段的成本 規劃與控制規劃與控制第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃與控制概述工程項目設計階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目設計方案的比選原則工程項目設計方案的比選原則第三節第三節 工程項目設計方案。

37、工程設計階段的成本規劃與控制工程設計階段的成本規劃與控制第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃與控制概述工程項目設計階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目設計方案的比選工程項目設計方案的比選第三節第三節 價值工程價值工程第四節第四。

38、建設工程成本規劃與控制原理建設工程成本規劃與控制原理 第3章 成本規劃與控制的基本原則2基本要求與基本知識點基本要求與基本知識點 掌握掌握的概念與要點，的概念與要點，的概念與構成的概念與構成的概念與要點，的概念與要點，的的相關知識；相關知識。

39、內內地地地地產產項項目目成成本本規規劃劃與與控控制制表表項項目目名名稱稱: :序序號號內內 容容計計 算算原原 則則項項目目總總體體成成本本規規劃劃與與控控制制項項目目分分期期成成本本規規劃劃與與控控制制單單位位售售價價 成成本本規規劃劃與。

40、建設工程施工成本控制與管理辦法建設工程施工成本控制與管理辦法修訂版一總則：1. 目的：為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責和要求，切實推進全集團工程成本控制與管理，促進企業穩步健康的發展，結合各方面的建議和意見，特修訂并頒發本辦法。