1、1.0目的:確保所需維修項目及時進行高質量的維修,滿足業主服務要求,保證小區內的設施設備正常運行.2.0適用范圍:小區內各種維修過程的檢驗.3.0職責:1維修班長每日對派工單進行檢驗.2工程部長或工程部長指定的責任人負責公共設施設備的周巡視。

2、10目的:組織通過確定客戶對服務的要求,并通過建立與顧客的溝通程序,以確保滿足客戶的要求.20要求:21公司現確定客戶以下方面的要求:211客戶規定的要求,例如物業管理委托合同前期物業管理服務協議等;212客戶雖然沒有明示,但規定的用途或已。

3、房號: 業主: 聯系電話: 施工負責人: 聯系電話: 開工時間:檢查時間墻體注意承重墻燃氣表管路給排水管路地面頂面廁廚防水裝修垃圾處理情況注意下水管道強弱電線路是否有火災隱患樓梯欄桿墻面是否破損是否占用樓道亂扔垃圾裝修人員證件及有無留宿其他。

4、8.2.3過程的監視和測量8.2.3.1公司質量管理體系的每一過程都直接或間接地影響服務質量,因此必須采用適當的方法對這些過程進行監視和測量,評價過程的業績,證實過程是否保持其實現預期結果的能力;8.2.3.2公司對服務提供過程采取測量和監。

5、消殺服務過程記錄年 月 日項目記錄地點滅蚊蠅滅鼠消殺人監督人備注噴藥投藥放藥裝籠堵洞垃圾池垃圾中轉站污雨水井內化糞池內管道豎井沙井內綠地樓道自行車庫天面雨篷食堂宿舍地下室設備房會所辦公室 說明:1對當天未做的項目及地點用V表示. 2管理員負。

6、01EPC招投標采用的形式及存在的問題一:采用總下浮率招標,未設定最高限價,后期據實結算例如某市政排水工程,總承包單位完成初步設計后,跟蹤審計單位對其概算進行審核,確定其合同價格,作為進度款支付依據.由于勘察及設計均為總承包,項目實施過程。

7、設設計計過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審,評評審審人人。

8、招商準備階段與銷售開盤同步進行招商準備階段與銷售開盤同步進行 1 1 招商方案的制訂招商方案的制訂 根據: 萬達商業購物廣場招商工作暫行規定 萬達商業購物廣場招 商工作流程. 2 2 招商人員的招聘與培訓招商人員的招聘與培訓 1 招商人員由。

9、房號: 業主: 聯系電話: 施工負責人: 聯系電話: 開工時間: 檢查時間 墻體注 意承重 墻 燃氣 表管 路 給排 水管 路 地面 頂面 廁廚 防水 裝修垃圾處 理情況 注意 下水管道 強弱電 線路 是否有 火災隱 患 樓梯欄桿 墻面是否。

10、項目名稱:房號: 用戶姓名: 聯系電話:施工隊負責人: 電話:檢查人: 檢查時間 承重墻 煤氣表管路 暖氣是否 改動暖 氣罩 冷熱水表 方向及管 路 電表是否 私接拆 改 地面裝修 廚廁防 水 裝修垃圾處理情 況注意下水管 道 是否使用電爐。

11、服務提供過程控制程序服務提供過程控制程序 1.01.0 目的目的 為了通過有效地控制物業管理中每一服務項目的服務過程,確保本公司提供的服務質 量滿足顧客的要求,特制定本程序. 2.02.0 適用范圍適用范圍 本程序適用于本公司各職能部門,各。

12、銷售全過程執行顧問銷售全過程執行顧問 操作方案操作方案 三明國際中國商業策劃顧問公司三明國際中國商業策劃顧問公司 商業發展部商業發展部 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售人員選聘銷售人員選聘 . 5 1.1. 銷售團隊的架構銷售團隊的架構 。

13、分析建筑結構設計過程中的概念設計及結構措施分析建筑結構設計過程中的概念設計及結構措施 摘要:摘要:隨著我國經濟的快速發展,人們生活水平的不斷改善,人們對住房的要求也在日益提 高. 在工程建筑結構設計過程中, 概念設計及結構措施對建筑的整體效。

14、 NC5.6 房地產行業產品實施手冊 項目過程管理 目錄目錄 1.1 總體說明 . 5 1.2 接口說明 . 6 1.2.1 項目過程管理接口 . 6 1.3 建設管理相關參數 . 9 二 項目過程管理 . 14 2.1 基本檔案 . 14。

15、 GB505002008 中華人民共和國國家標準 建設工程工程量清單計價規范宣貫 建設工程全過程造價控制 及合同管理 第二部分 建設工程全過程造價 控制及合同管理 建設工程全過程造價控制及合同管理 工程造價控制的若干個階段及其造價控制 工程。

16、工程全過程四化管理 2010年4月23日 工程全過程四化管理工程全過程四化管理 圖紙標準化圖紙標準化 施工工廠化施工工廠化 管理可視化管理可視化 現場整潔化現場整潔化 四化管理的核心是標準化四化管理的核心是標準化 四化的由來四化的由來 各階。

17、 1 集團 集團 園林景觀工程全過程管理手冊 編制單位: 集團成本管理部 編制時間: 二八年十二月 2 資料匯編2008 版目錄 目錄 1總則 2房地產園林景觀工程內容及涵蓋范圍 3景觀工程目標成本編制作業指引 4景觀工程招標文件編制要點 。

18、 工程項目管理甲方過程控制重點指引工程項目管理甲方過程控制重點指引 工程實施階段指工程項目部參與或控制的各個階段,主要有: 設計階段 開工前甲方準備工作 現場實施階段 土石方施工階段 基礎施工階段 主體施工階段 裝飾裝修施工階段 安裝施工階。

19、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 兼院校事業部總經理兼院校事業部總經理 中國建設教育協會中國建設教育協會BIMBI。

20、大型工程建設全過程項目管理實務 1.對大型工程項目的理解和認識 2.項目管理組織架構 3.項目管理實務 4.信息技術 5.啟發與思考 目錄 這些年我國基本建設得到極大的發展,如北京奧 運會上海世博會廣州大學城亞運城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

21、物業開發的全過程項目管理 主要內容: 地產商角色認知 地產項目常見組織方式 物業開發的流程 物業開發過程中各項工作之間的關聯配合 從承包商向地產商的轉變 地產商角色認知 房地產開發 一級開發:生地變熟地 征地拆遷安置補償三通一平七通一 平。

22、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 兼院校事業部總經理兼院校事業部總經理 中國建設教育協會中國建設教育協會BIMBI。

23、工程管理質量過程控制節點規范工程管理質量過程控制節點規范 磚混住宅或其他土建:磚混住宅或其他土建: 1放線定位與設計規劃相符,標高符合設計要求.放線定位與設計規劃相符,標高符合設計要求. 2承臺基礎梁:承臺基礎梁: 1各種原材料成品半成品質。

24、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

25、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

26、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3財務在企業經。

27、從過程資料看項目成本管理 CONTENTS 目 錄 CHAPTER 1 項目成本管理 CHAPTER 2 項目商務資料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 總結與思考 CHAPTER 1 項目成本管理 前言 項目成本管理內容 。

28、 某地產集團公司工程施工過程管理制度某地產集團公司工程施工過程管理制度 四工程施工過程管理制度四工程施工過程管理制度 4.1 施工總進度計劃編制要點.BBGC010200167 頁頁 4.2 施工圖會審管理制度.BBGC010200271 。

29、青島海洋科技園規劃設計 OPTICAL VALLEY TSINGDAO OCEAN TECHNOLOGY CITY MASTER PLAN單體設計過程xxxx.2.4 對現有規劃的思考 新的總圖 由雙拼概念發展出新的單體組合形式4. 立面風。

30、施工過程管理施工過程管理1 1. . 圖紙會審圖紙會審a 圖紙預審圖紙會審前,由項目技術負責人提前安排有關人員仔細認真審閱圖紙標準圖集和相應的標準規范; 審閱人要盡可能地發現圖紙中的錯誤矛盾交代不清楚設計不合理設計或使用材料有可能在施工中或。

31、22.2.181工程全過程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標準化圖紙標準化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現場整潔化現場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質目。

32、N o v 2 5 t h , 2 0 2 1氫能產業的風險管控及過程安全管理氫能產業的風險管控及過程安全管理1.氫能產業的安全風險氫能產業的安全風險典型事故案例分享 產業共性風險及各環節的主要風險2.現行安全監管體系現行安全監管體系 法律。

33、建筑工程施工特殊過程控制管理辦法建筑工程施工特殊過程控制管理辦法特殊過程是當生產和服務提供過程的輸出不能由后續的監視或測量加以驗證時,應對任何這樣的過程實施確認.一對特殊過程的識別1.基礎工程包括:1地基處理施工;2樁基礎施工;3基坑施工。

34、北京萬通地產股份有限公司項目管理手冊管理表單文件傳閱表文件傳閱表編號: VTGCQR097版號: A0XXXXXX 項目文件項目文件傳閱表傳閱表編號:編號:傳閱文件名稱:傳閱傳閱人員簽字日期注:項目工程副總在傳閱欄內打來標明傳閱人員.傳閱人。

35、湖南影視會展物業管理有限公司編號:YSHZZL7.2質 量 手 冊版號改次:A0與顧客有關的過程頁數:第 1 頁 共 1 頁10 目的:組織通過確定客戶對服務的要求,并通過建立與顧客的溝通程序,以確保滿足客戶的要求.20 要求:21 公司現。