1、恒大研發恒大集團設計階段成本與質量控制標準 恒大集團設計階段成本控制標準流程 第一章總 則 第一條為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本標準流程. 第二條工作原則: 滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計要求和標準,滿足安全合理經濟的。

2、 住宅設計要求及標準 2017年版 二零一七年五月 編 寫 說 明 編制目的 統一集團住宅項目的設計要求. 實施原則 1住宅設計要求及標準2017年版自2017年5月10日起實施. 22017年5月10日后下發的單項工程住宅擴初設計條件必須。

3、華潤置地住宅產品配置標準 及建安成本限額指標 編號:CRLGCGLBGF201627 版本:V4.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China 。

4、住宅建安成本限額指標V2.0 1 目目 錄錄 一總則一總則 . 1 一編制目的一編制目的 . 1 二適用范圍二適用范圍 . 1 三編制思路三編制思路 . 1 四指標控制原則四指標控制原則 . 1 二指標說明二指標說明 . 2 一限額指標概況。

5、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規的說法:正規的說法: 成本是企業在。

6、經濟指標經濟指標經濟指標值經濟指標值 一土石方及擋土工程設計 1土方工程 2邊坡支護與擋土工程含噴草 二基礎工程設計 1地基處理 2基坑支護工程設計 3樁基工程設計 三主體結構工程設計 1人防地下室 2層地下室 3會所及配套 4其它公建及配。

7、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬科地產 The date : 目錄。

8、限額設計及成本對標作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的通過設計限額標準的制定,保證從設計源頭對成本的合理確定和有效控制.2 術語和定義2.1 限額設計。

9、項目限額設計指標表 一經濟性技術限額指標 序號指標指標說明產品品類 1 標準層鋼筋含 量 Kg 1分子包含所有0.00以上結構鋼筋 2分母計容積率面積不計面積部分 落地凸窗贈送面積有墻柱的凹陽露臺入戶花園結構拉板 12兩層高懸挑凸陽臺有柱凸。

10、限額設計參考指標表造價指標 序號指標指標說明 產品類型 指標明細 一二線城市 售價1萬以下 1萬2萬 2萬4萬 4萬以上 1 景觀平米 造價元 m2 按照空地面積 土地面積建筑占 地面積計算 高層 二代高層法式高 層 6009001200 。

11、項目限額設計超標處理建議 項目名稱: 編制部門:編制人:時間: 序號指標名稱限額下達指標集團參考指標實際測算值超標額 1 2 3 4 超標原因分析 設計任務書或設計合同約 定情況 超標處理建議 審批意見執行總經理審批 對成本的影響 項目限額。

12、項目施工圖設計階段建安成本限額設計成本控制建議 序號 分項工程設計名稱 設計 合同 編號 總價 萬 元 經濟指標 技術指標 材料 設計階段成本控制要點建議 經濟指標 經濟指標值 技術指標 技術指標值 材料名稱 材料單價 一 土石方及擋土工程。

13、國內就有開始做裝配式建筑的企業,但由于使用少,成本高,一直以來都沒有普及,也造成了一些材料管理施工管理和成本盲區內墻板做為常規的裝配式建筑組件,使用頻率很高,而現在使用范圍最廣的內墻材料無疑是空心板生產工藝空心板是未經過高溫蒸壓,無鋼筋,有。

14、1 住宅產品配置標準及建安成本限額指標 2016版 工程管理部 產品管理部 2016年11月 2 3限額指標調整 4營改增調整說明 目彔 2項目檔次劃分標準調整 1修訂目的及研究思路 3 I 修訂目的及研究思路 4 1.1限額體系的意義 住。

15、華潤置地有限公司 二零一六年九月 銷售型商業產品指引及成本標準培訓 目彔CONTENT 一銷售型商業分類及定義 二指引標準名錄 三底商產品關鍵點 四商街產品關鍵點 銷售型商業分類及定義 CHAPTER I I 是否含有持有商業是銷售商業分類。

16、成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

17、 中南房地產業有限公司 成本限額及配置標準 2012 版試行版 編制 審核 審批 目錄目錄 一限額設計標準一限額設計標準 . 1 1 1編制說明 . 1 2設計限額標準基數. 3 二限額成本標準二限額成本標準 . 9 9 1編制說明 . 9。

18、 成本限額及配置標準 2014 年 3 月 編制: 審核: 審批: 引引 言言 根據控股集團全成本管理要求及 2013 年房地產公司成本標準的 實施情況,結合項目公司開發樓盤歷史數據及標桿企業的成本指標 標準,為使成本管理工作更加切合于中南。

19、 我國五星級大酒店標準簡介我國五星級大酒店標準簡介及及酒店建安成本分析酒店建安成本分析 一我國五星級大酒店標準簡介一我國五星級大酒店標準簡介 我國涉外旅游酒店劃分為五個檔次,即一星級二星級三星級四星 級五星級,星級越高,表示酒店的檔次越高。

20、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬科地產 The date : 目錄。

21、 綠地集團產品標準 綠地集團綠地集團住宅弱電系統住宅弱電系統限額設計標準限額設計標準 GreenLand Group cost limits criteria for ELV systems design of residential bu。

22、第 1 頁,共 3 頁 項項目目 工工程程成成本本限限額額要要求求執執行行分分析析 編制日期: 年 月 日 本本表表是是工工程程成成本本匡匡估估概概預預四四個個階階段段的的成成本本匯匯總總表表,起起到到四四個個階階段段相相互互比比較較對對照。

23、擴初設計階段成本控制標準擴初設計階段成本控制標準 知識目錄知識目錄 :成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法 關鍵詞關鍵詞 : 擴初設計成本控制 文章簡述文章簡述 :本文介紹擴初設計階段成本控制重點. 關聯文檔關聯文檔 : 允許查閱人員允。

24、萬科限額設計 8 大指標 對企業的關鍵技術經濟指標進行限額控制,能給企業帶來高額回報.那 么,在滿足客戶需要尊重設計的前提下,如何如何提煉一些關鍵技 術經濟指標,通過對這些指標的限額控制,跨越專業管理邊界,實現 項目成本無接縫管理且看標桿房。

25、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: The date : 目錄: table 。

26、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

27、編號:編號:JTJT CMCM 0202 金科股份全成本限額手冊金科股份全成本限額手冊 民生地產民生地產 版本:版本:V V3 3.0.0 生效日期:生效日期:20202020 年年 0 03 3 月月 3030 日日 編制人員 參編人員 。

28、指標說明指標說明 主體: KgmKgmKgmKgmKgmKgm 7第一組0.657.50.495.143.50.323.344.50.343.546.50.363.648.50.383.856.50.414.0 南沙區0.6557.50.4。

29、 XX 房地產業有限公司 成本限額及配置標準 2012 版試行版 編制 審核 審批 目錄目錄 一限額設計標準一限額設計標準 . 1 1 1編制說明 . 1 2設計限額標準基數. 3 二限額成本標準二限額成本標準 . 9 9 1編制說明 . 。

30、 1 4 龍湖集團景觀成本限額2014 版 一 目的: 1 鞏固龍湖集團開發項目的景觀競爭力; 2 在保證景觀效果的前提下,合理有效的控制景觀成本; 3 為新地區公司新開工項目景觀目標成本制定控制提供參考依據; 二 相關定義及要求: 1 本。

31、金地集團住宅產品配置量化設計及成本限額標準 金地集團住宅產品配置量化設計 及成本限額標準 金地集團住宅產品配置量化設計 及成本限額標準 版 本 號 : 2.0 版 本 號 : 2.0 金地集團股份有限公司 2014年5月 金地集團股份有限公。

32、項目定位 及戶型面積配比建議3號樓 本項目客房建筑面積建議本項目客房建筑面積建議 客房配比建議客房配比建議 單間:雙間套房單間:雙間套房 4045 7080 公寓客房比例 85 單間標準間 15 雙間套房 1 金銀匯主力房型每間40平方米。

33、全成本限額手冊 編號:JKSCQCBXEV1.0 金科.全成本限額手冊 V1.0 內部資料,企業標準 主編單位:金科集團成本管理部 編委會組長:洪雪強 編委會副組長:段紅莉 責任編輯:夏藝珈 編輯:周雅彬 參編:周慶平涂利亞陶醉廖龑張航沈海。

34、如何構建以成本科目為導向的 標準化成本之二 第5課 總25課 1 2 3 4 5 6 各房企成本標準化內容案例 以成本科目合約規劃為導向編制成本標準化有什么區別 合約規劃成熟度 選取的案例 成本標準化之內容組成建議 1成本標準化之概述 目的。

35、如何通過營銷設計聯動,構建成本 標準化體系 第3課 總25課 1 2 3 4 5 一產品標準化建設價值 產品標準化全面提升公司經營能力 加強產品競爭力 實現品牌溢價 提升用戶忠誠度 降低成本 針對客群去化快 縮短設計周期 減少設計變更 凈利。

36、地上地下結構限額指標解讀 及地庫敏感性成本分析 地上部分結構限額指標解讀 01 地下部分結構限額指標解讀02 地上地下限額指標特殊說明03 限額指標的應用分析04 目錄 地庫敏感性成本解析05 一地上部分結構限額指標解讀 結構層數及高度 鋼。

37、BONZER 企業標準招標文件建立要點 第23課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 企業標準招標文件編制思路 企業標準招標清單類型分析 企業標準招標文件類型要點分析 企業標準招標文件內容組成要點分析 企業標準招標清單編制。

38、如何構建以成本科目為導向的 標準化成本之1 第4課 總25課 1 2 3 4 5 6 一產品標準化之成本標準化名稱 成本標準化各公司以不同的形式展示,因此形成不同的稱謂 1以限額的形式體現 如:萬科融創金輝等多數 TOP30房企 2以作業指。

39、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批。

40、標準客房設計及建造標準標準客房設計及建造標準 參考國際酒店管理集團相關資料編寫參考國際酒店管理集團相關資料編寫 供參考供參考 目錄:目錄: 1.標準客房 2.客房衛生間 3.無障礙客房 4.行政樓層客房 1標準客房標準客房 1.1 總則總則。

41、 XXXX 集團集團 產品設計階段成本控制標準產品設計階段成本控制標準 規劃設計中心規劃設計中心 編制說明 為了落實集團確定的保證樓盤品質降低工程成本 的發展戰略,推 行建設工程保質限額設計.規劃設計中心在廣泛征集各有關單位部門和各 設計專。

42、項目限額管理標準項目限額管理標準1指引目的:1.1本指引旨在強化公司項目前期及設計階段的成本控制.1.2推進設計階段成本管理作業的標準化專業化.1.3掌握可靠成本信息,保證影響成本的主要要素在設計階段控制在合理范圍,挖掘成本控制的重點,以符。

43、 住宅建安成本限額指標V3.0華潤集團旗下香港上市公司 住宅建安成本限額指標 V3.0 住宅建安成本限額指標 V3.0 編制時間:2020年 12月 13日編制時間:2020年 12月 13日 住宅建安成本限額指標V2.0 華潤集團旗下香港。

44、綠地成本數據庫 綠地成本數據庫 目錄 一一 標準成本業態城市標準成本業態城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發間接成本 8 除土地外。

45、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設計流程成果及成本控制研討The reporter:The place:The date : 目錄: table1景觀設計。

46、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 各階段的成本管理成果標準 設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 項目設計與研發過程。

47、金地集團住宅產品配置量化設計及成本限額標準 第2 頁,共 33 頁 目 錄 目 錄 第一章 總則第二章 產品配置量化設計及成本限額指標 第一章 總則第二章 產品配置量化設計及成本限額指標 一 產品系列及物業類型選用:產品系列建安總成本表物業。

48、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設計流程成果及成本控制研討The reporter:The place:The date : 目錄: table1景觀設計。

49、附件:內部限額設計管理辦法2020年V1.0版責編單位:投資策劃中心設計管理部第一部分:制度信息 發布日期制度名稱編輯人校驗人審定人版本編號2020年1月限額設計管理辦法2020年V1.0版第二部分:修訂內容:具體說明本次修訂版制度的更新內。