1、 施工圖審查要點及質量通病控制 錯誤判斷標準 經過近三年的施工圖審查，現施工圖設計質 量較以前有顯著提升，圖紙中一般性的“錯”、 “漏”問題明顯減少，集團各標準在施工圖設計 中得到較好的貫徹執行，審圖過程中需注意以下 4個問題： 1 1、本專業與其它專業的沖突本專業與其它專業的沖突 審圖過程中，要注意本專業與建筑、結構等其它 專業的配合。
如審首層時，需疊套地下室建筑平面。

2、 設計成本質量控制指引設計成本質量控制指引 - 1 - 目 錄 一 小區豎向方案設計指引.2 二 小區 10KV 及以上供配電方案設計指引.。

3、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產開發項目成本構成2 房地產開發項目成本構成 3 房地產開發項目責任成本管理3 房地產開發項目責任成本管理 4 房地產開發各階段控制要點4 房地產開發各階段控制要點 5 總結5 總結 2 房地產。

4、內容內容中樓中樓南樓南樓 1建筑高度150m95.35m 2層數35層21層 3建筑面積5600026500 4標準層建筑面積17541478 5標準層辦公區梁底層高3050mm3200mm 6標準層電梯廳面積130126 7標準層電梯廳面。

5、房地產企業全過程成本管理房地產企業全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地。

6、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述 四設計階段對建安。

7、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產項目開發全過程成本控制要點 房地產成本管理理念房地產成本管理理念。

8、房地產設計階段成本控制 一分節省，一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

9、擴初設計階段成本控制標準知識目錄：成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞： 擴初設計成本控制文章簡述：本文介紹擴初設計階段成本控制重點。
關聯文檔： 允許查閱人員：集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

10、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter： The place： 深圳萬科地產 The date : 目錄:。

11、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造 價成本，強調工程優質，工程建設。

12、項目操作管理手冊 全程項目效果控制規定 為保證全程項目的設計效果及效果實現，加強方案團隊與技術團隊交流對接，現公司規定項目總監在項目操作過程中落 實以下 6 點措施： 1 方案階段技術會審： 在方案征詢文本提交后，報建文本交付前，組織建筑技。

13、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造 價成本，強調工程優質，工程建設。

14、萬科成本控制要點應用指南 目 錄 第一項 立項成本控制要點應用指南 第二項 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 材料及設備采購環節成本控制要點應用指南 第六項 。

15、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本 控制要點應用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵 蓋。

16、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本 控制要點應用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵 蓋。

17、房地產設計階段成本控制 一分節省，一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

18、資資 本本 土土 地地 項項 目目 地產公司是干什么的地產公司是干什么的 引言引言 利潤利潤收入收入成本成本 賣樓啦。
現場收款 預收帳款 財務結算銷售收入 引言引言 我們的錢怎么賺我們的錢怎么賺 收入結算時間收入結算時間 收入結算條件收入。

19、GREENTOWN GROUP TO MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFULGREENTOWN GROUP TO MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL 創創 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 GREE。

20、萬科集團房地產成本核算指導 第一章 總 則 11 為了加強成本管理，規范集團房地產開發企業成本核算，正確計算開發產品成本，便于成本資料的比較和分析，根據股份 有限公司會計制度會計科目和會計報表 及其附件三房地產開發業務會計處理規定與我國具體。

21、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter： The place： 深圳萬科地產 The date : 目錄:。

22、 工程工程工程工程設計設計設計設計控制要點控制要點控制要點控制要點 2012012012012 2 2 2 編 制：集團工程管理部 簽 發： 時 間：二零一二年一月 十 日 雅居樂地產置業有限公司雅居樂地產置業有限公司雅居樂地產置業有限公司。

23、房地產開發各階段成本控制要點房地產開發各階段成本控制要點 立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開發形式開發形式 1 1 新征土新征土 地地 征地。

24、萬科成本控制要點應用指南萬科成本控制要點應用指南 立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別。
該環節由于有國家多 項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定范圍內最大限度 地控制企業的費用。

25、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本 控制要點應用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵 蓋。

26、萬科萬科 9 9 大階段成本控制要點指南大階段成本控制要點指南 一立項成本控制要點應用指南一立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別。
該環節由于有 國家多項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國。

27、 1 后續設計后續設計落實落實控制要點編制指引控制要點編制指引 地區產品技術部或策劃團隊應該結合概念性方案，落實實施方案階段的 設計基礎條件， 并把的工作成果作為實施方案設計任務書的附件； 并切實把概念 性方案的主要脈絡延續到實施方案設計階。

28、商業建筑規劃設計控制要點商業建筑規劃設計控制要點 1 總平面的設計要求 1.1 購物中心一般設置兩個或兩個以上入口廣場， 入口廣場應結合城市主要交通道路及步行 街主要出入口設置。
1.2 購物中心設計中應考慮與城市交通的泊接站點，如公交車站。

29、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 . 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 . 材料及。

30、 一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造 價成本，強調工程優質，工程建。

31、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter： The place： The date : 目錄: table 。

32、南方區域地庫經濟性設計控制要點詳解 1地庫經濟性現狀 2停車效率維度 1集團指標要求 2控制要點匯總 3控制要點詳解 3層高凈高維度 1指標要求及剖面關系 2控制要點匯總 3控制要點詳解 4鋼筋混凝土含量維度 1集團指標要求 2控制要點匯總。

33、 附件一 恒大地產集團恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法設計成本質量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量，特制定本辦法。
第二條第二條 工作原則： 滿足國家規范標準和地方規定，滿足集團設計。

34、一一裝裝修修類類：10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

35、 XXXX 集團集團 產品設計階段成本控制標準產品設計階段成本控制標準 規劃設計中心規劃設計中心 編制說明 為了落實集團確定的保證樓盤品質降低工程成本 的發展戰略，推 行建設工程保質限額設計。
規劃設計中心在廣泛征集各有關單位部門和各 設計專。

36、精裝修工程管理精裝修工程管理 精裝修工程管理主要分為兩個大的部分，審圖和現場管理，兩部分之中各自的要點,主要有以下內容。
一 審圖 一 審圖 對于到達的精裝修施工圖紙， 作為精裝修工程師必須在第一時間進行審圖 最好能在設計部出正式的施工藍圖。

37、地產設計師入門十講入入職解惑解惑T a n d E在公司地位低對接人多事雜沒想到到了甲方還要做強排布總圖學員疑問Students question設計院出圖慢，總有自己動手畫圖的沖動不知道如何做規劃，不知道輕重緩急地產的企業架構和工作內容是。

38、xx 建安成本控制要點一按照成本科目，逐一分析各項成本。
一按照成本科目，逐一分析各項成本。
1.前期工程：一般水平，按建筑面積計算，單方造價在 2050元m這項費用，與設計環節無關。
它與項目占地面積大小有關，與總建筑面積的關聯不大。
場地的。

39、 n 一成本控制的重要性一成本控制的重要性n 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造價成本，強調工程優質，工程。

40、目目 錄錄第一項.立項成本控制要點應用指南第二項.規劃環節成本控制要點應用指南第三項.招投標環節成本控制要點應用指南第四項.施工環節成本控制要點應用指南第五項.材料及設備采購環節成本控制要點應用指南第六項.銷售環節成本控制要點應用指南第七項。

41、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設計流程成果及成本控制研討The reporter：The place：The date : 目錄: table1景觀設計。

42、金輝集團住宅產品設計階段成本控制培訓前言培訓目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前；二哥 次之 事中；扁鵲 最差 事后。
前言成本管理前置是實現有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數字前提條件：1。

43、工程設計階段的成本工程設計階段的成本 規劃與控制規劃與控制第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃與控制概述工程項目設計階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目設計方案的比選原則工程項目設計方案的比選原則第三節第三節 工程項目設計方案。

44、工程設計階段的成本規劃與控制工程設計階段的成本規劃與控制第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃與控制概述工程項目設計階段的成本規劃與控制概述第二節第二節 工程項目設計方案的比選工程項目設計方案的比選第三節第三節 價值工程價值工程第四節第四。

45、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設計流程成果及成本控制研討The reporter：The place：The date : 目錄: table1景觀設計。