1、場場所所管管理理系系統統負負責責人人定定位位與與職職責責課課程程大大綱綱課課程程目目的的,了解睿服務體系下的場所系統負責人角色定位課課程程對對象象,場所管理系統負責人課課程程目目標標,理解場所管理系統負責人崗位職責內容,了解場所。

2、秩秩序序維維護護系系統統負負責責人人的的角角色色定定位位與與職職責責課課程程大大綱綱課課程程目目的的,通過學習,秩序維護系統負責人掌握睿服務體系下的秩序維護系統負責人角色定位與職責,了解秩序維護系統現狀并掌握解決辦法課課程程對對象象。

3、業務支持系統負責人的角色定位與職責一級主題二級主題時間分鐘目錄2業務支持系統負責人角色定位值班經理角色3533專業管理者角色5本節回顧2業務支持系統負責人的崗位職責業務范疇概述3員工團隊管理3系統管理5客戶服務。

4、課程名稱一級主題二級主題時間分鐘課程目標1睿服務體系下的角色定位組織變革2角色模型2承擔的角色榜樣10承擔的角色專家2承擔的角色導師10場所系統負責人的使命1場所系統現狀分析場所管理崗系統特征4場所系統的介紹4出入。

5、業業務務支支持持系系統統負負責責人人的的角角色色定定位位與與職職責責課課程程大大綱綱課課程程目目的的,了解并掌握業務支持系統負責人的角色定位與職責課課程程對對象象,業務支持系統負責人及業務支持系統負責人儲備人員課課程程目目標標。

6、秩序維護系統負責人的角色定位與職責點此輸入姓名2016年度系統負責人集訓營Roleandresponsibility安心參與信任共生232課程目標1了解睿服務體系下的秩序維護系統。

7、業務支持系統負責人的角色定位與職責點此輸入姓名2016年度系統負責人集訓營ROLESANDRESPONSIBILITIES安心參與信任共生229目錄頁01角色。

8、場所管理系統負責人角色定位與職責點此輸入姓名2016年度系統負責人集訓營ROLEANDRESPONSIBILITY安心參與信任共生229課程目標1了解睿服務體系。

9、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表2010年度四季度部門,集團財務部職能部門,上市分部負責人,附件一,目錄1考核指引2匯總表3季度工作計劃表4年度重點工作計劃表5年度能力素質評價表6年度工作總結。

10、編號編號名稱名稱項目技術負責人項目技術負責人版本版本第第11頁頁共共11頁頁編制編制更改更改審核審核批準批準生效期生效期年月日職責,1認真學習和貫徹公司質量方針目標,執行質量體系文件規定,做好崗位。

11、榮安地產有限公司規范表格員工名稱,考核人,行為行為指標指標本季度行為本季度行為改進要求改進要求自評自評領導調整領導調整加,減分加,減分高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

12、年月份部門負責人到崗值班經理換班統計No,編號,GERSZQR0915部門部門負責人值班經理備注營銷一部營銷二部營銷三部。

13、技術負責人崗位職責技術負責人崗位職責1認真貫徹執行國家有關規范標準和上級規定的制度措施,監督施工現場全體施工人員履行質量職責,對工程施工進行技術指導和監督,貫徹執行質量方針和質量目標,2負責編制審核單位工程的施工組織設計和施工方案。

14、下下屬屬公公司司財財務務部部門門負負責責人人季季度度個個人人業業績績考考核核表表,年年第第,季季度度文件編號,TFHJ,BD005版本修訂,A0姓姓名名,部部門門,崗崗位位,考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任。

15、用人部門負責人評估用人部門負責人評估表表以下部分是對新職員的入職引導人的評估,基本信息,地區,部門,時間,被評估人信息公共知識入職引導人,專業知識入職引導人評估人信息姓名,崗位,一以下部分是對公共知識入職引導人公共。

16、部門負責人月度工作績效考核表部門負責人月度工作績效考核表部門,部門,責任人,責任人,月份,月份,月月考核項目考核項目工作內容工作內容分值標準分值標準考核得分考核得分經濟指標財務部下達的月度指標30分核心工作月。

17、服務精英成就精英網聚精英管理項目負責人操作手冊人力資源管理人力資源管理框架圖熟悉管理服務區域,合理設計組織架構和人員編制招聘到合適的人員,合理安排崗位組織架構編制各崗位說明書培訓計劃的制訂實施和效果檢查簽定勞動合同。

18、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表年度四季度部門,集團財務部職能部門,上市分部負責人,附件一,目錄1考核指引2匯總表3季度工作計劃表4年度重點工作計劃表5年度能力素質評價表6年度工作總結73。

19、生產部門組織與工作職責生產部門組織與工作職責廠長廠長經理經理工作責任制度工作責任制度職務1,認真執行國家的方針政策法令上級主管機關的指示和職工代表大會的決議,2,領導編制工廠的長遠發展規劃,審定年度生產經營綜合計劃,提出各個時。

20、財務部門負責人工作制度財務部門負責人工作制度職務職務1,在廠長和總會計師領導下,負責全廠資金調配成本核算和財務管理,推行現代化管理方式,進行企業經濟核算和分析工作,并反映其成效,2,嚴格執行國家財經制度財經紀律以及財務會計制度,加強。

21、編號編號名稱名稱項目技術負責人項目技術負責人版本版本第第11頁頁共共11頁頁編制編制更改更改審核審核批準批準生效期生效期年月日職責,1認真學習和貫徹公司質量方針目標,執行質量體系文件規定,做好崗。

22、建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度第一章第一章總總則則第一條第一條為認真落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制度,進一步加強建筑工程安全管理工作,根據住房和城鄉。

23、建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度第一章第一章總總則則第一條第一條為認真落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制度,進一步加強建筑工程安全管理工作,根據住房和城鄉。

24、技術負責人崗位職責技術負責人崗位職責1熟悉施工圖紙學習有關規范標準施工技術操作規程和招投標文件合同文件等,參與工程的設計交底圖紙會審,2負責施工組織設計專項施工方案等所有技術方案的編制工作,處理收集并整理與工程有關的技術文件包括圖。

25、序建筑施工企業技術負責人是項目經理部的第二位領導,與項目經理共同組成項目領導班子,是項目部兩位核心領導成員之一,作為與項目經理部領導成員之一,技術負責人除履行自身的崗位職責外,還應領導本項目經理部其他崗位人員如,施工員安全員檔案員文員。

26、建設工程項目技術負責人手冊建筑工程公司總師辦前前言言1本手冊編制的目的是為了提供符合本公司技術管理體系,規范公司的技術管理,為建設工程項目技術管理的持續有效身性提供技術保證,2本手冊適用本公司所承接的工業及民用建筑工程安裝工程裝飾工程及其它。

27、項目負責人施工現場帶班制度項目負責人施工現場帶班制度1本制度所稱項目負責人是指公司所屬各工程項目的項目經理,2項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人,應對帶班生產制度負責,3項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作,4項目。

28、工程有限公司工程有限公司建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班檢查制度實施細則第一章總則第一條為貫徹落實國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知國發201023號住建部建筑施工企業負責人及項目負責人施工。

29、企業負責人施工現場帶班檢查制度企業負責人施工現場帶班檢查制度1目的目的為強化企業生產過程中的企業負責人責任為強化企業生產過程中的企業負責人責任,進一步改進和加強工程項目質進一步改進和加強工程項目質量安全生產現場管理量安全生產現場管理,更好。

30、編號,20110926企業負責人及項目負責人施工現場帶班檢查制度企業負責人及項目負責人施工現場帶班檢查制度一目的為強化企業生產過程中的企業負責人責任,進一步改進和加強工程項目質量安全生產現場管理,更好地落實安全生產主體責任,根據建筑施工企。

31、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表2010年度四季度部門,集團財務部職能部門,上市分部負責人,附件一,目錄1考核指引2匯總表3季度工作計劃表4年度重點工作計劃表5年度能力素質評價表6年度工作總結7360度評估8員工績效考評匯總表返回。

32、建筑施工企業主要負責人項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產管理規定實施意見為貫徹落實建筑施工企業主要負責人項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產管理規定住房城鄉建設部令第17號,制定本實施意見,一企業主要負責人的范圍企業主要負責人包括。

33、建筑工程負責人個人簡歷吳佩佩兩年以上工作經驗女28歲1988年10月21日居住地,重慶電話,132手機email,最近工作1年2個月公司,有限公司行業,建筑建材工程職位,建筑工程負責人最高學歷學歷,本科專業,港口航道與海岸工程學校,重慶。

34、建設單位技術負責人崗位職責1負責審核項目的技術管理工作,制定項目技術管理工作計劃,2負責開工前組織圖紙會審,3參加安全檢查驗收,預防措施,督促安全員做好管理,杜絕工程項目施工過程中的安全隱患,4根據工程施工情況,審核調整工程進度計劃,5參加。

35、建筑施工企業主要負責人安全生產履職情況檢查表企業名稱注冊所在地受檢人員姓名職務安全生產考核合格證書編號及有效期聯系電話序號項目檢查內容及要點分值扣分得分1方針政策法律法規宣貫情況是否認真貫徹落實建筑施工安全生產方針政策法律法規和標準規范4是。

36、建設工程施工單位單位項目負責人帶班生產情況記錄表工程名稱,施工單位,項目負責人,起止日期,建設工程施工單位項目負責人帶班生產情況記錄表工程名稱,序號日期帶班生產過程中發現問題及處理情況帶班生產人簽名備注注,1,本表由項目負責人或代行。

37、企業負責人施工現場帶班檢查記錄表工程名稱檢查日期年月日帶班領導參加人員主要檢查內容,1安全管理2重大危險源3臨時用電施工機具4大型機械設備5文明施工檢查發現的問題,隱患類別,一般較大重大是否復查復查驗證記錄,復。

38、項目領導帶班施工安全檢查表工程名稱形象進度檢查日期檢查項目檢查內容現場檢查情況檢查結論安全管理總包單位按規定將工程發包給有相應資質和安全生產許可證的分包單位口符合口不符合要求總包與分包單位及時簽訂安全生產協議書,明確職責并簽字蓋章口符合。

39、建設工程施工企業負責人帶班檢查記錄表施工總承包單位工程名稱天氣情況監理單位檢查日期形象進度檢查內容根據JGJ592011及相關法律法規規范標準對包括危險性較大分項分部工程在內的安全管理和實物狀況,施工現場安全生產帶班履職情況,包括,現場以往。