1、物業管理服務內容和標準 一物業管理服務的基本內容 1. 房屋建筑及其公共服務設施的使用管理維修養護巡視檢查； 2. 園林綠地的管理養護； 3. 環境衛生的管理服務； 4. 公共秩序的維護； 5. 參與物業竣工交付使用時的驗收交接； 6. 入。

2、成成都都茂茂業業中中心心物物業業服服務務費費支支出出測測算算匯匯總總表表 序號項目測算依據測算式 測算結果 占總費用 比例 備注 元月月支出元年支出元 一一人人工工費費 商場及負一層超市建筑面積約66171.93平方米，設置人員117人 。

3、編編測測說說明明 編制目的：估算物業售后凈支出，反映項目物業管理前期盈虧預期 。
測算前提：1從項目接管開始以首期發售房入住日為準 到接管面積飽和時。
2 以接管項目為測算對象，不涉及物業管理公司本部。
3不受會計核算報表口徑局限。
4適應。

4、物業管理綜合服務費用成本測算模板物業管理綜合服務費用成本測算模板 一一 人工成本人工成本 該項費用包括工資 按規定提取的福利費 社會基本保險 補貼 加班費 服裝費。
一工資 計 算 表 序 號 崗位名稱 人數 人 工資定額 人 月工資 元 。

5、海海德德名名筑筑技技術術經經濟濟指指標標 序號項目技術指標備注 1總建筑面積62,408 2住宅建筑面積47,323.81 3商鋪建筑面積1527 4物業用房面積200 5停車位489 6停車率1.1 7容積率2.2 8總戶數488 9綠化。

6、物物業業管管理理費費用用成成本本分分析析以以月月為為單單位位計計算算 項目序號內容 單 位 數量單價金額月折算費 折算時 間月 備注 元平方 月 一物業公司人員工資保險福利其中保險為14362元，0.12元 工資 1經理人 14000400。

7、1.0目的：明確和規定清潔日常管理工作，以確保清潔服務符合要求。
2.0適用范圍：本公司管理小區清潔服務。
3.0職責3.1環境班長負責每日對清潔工作情況進行督導。
3.2綜合事務部按相關規定進行督導。
4.0程序： 部門及責任人日常工作督導 環境。

8、1.0目的：明確和規定綠化日常管理工作，以確保綠化管理的有效實施。
2.0適用范圍：公司管理小區范圍內的綠化管理3.0職責：3.1環境班長負責每日對小區的綠化管理工作進行督導。
3.2綜合事務部按相關規定進行督導。
4.0程序：綠化工作 負責人 。

9、序號服務項目頻次標準日周月季年1園林綠化喬木隨時1 樹枝無干枯，無壞死分枝和干枯葉。
2 無腐爛或掉果實。
3 樹枝不觸到建筑物表面或影響車輛行人。
4 無病蟲枝交叉枝下垂枝平行枝重疊枝徒長枝。
5 在樹基直徑1米范圍內無雜草，樹莖無雜草。
6 樹莖。

10、武漢市萬科物業管理有限公司目 錄社區項目概況03顧客群特點及需求分析08物業管理服務模式09服務模式實現計劃及要求10社區服務人員配置方案15物業管理費測算18一 社區項目概況萬科城市花園一期規劃總建筑面積393480原方案數據，其中居住產。

11、編編測測說說明明 編制目的：估算物業售后凈支出，反映項目物業管理前期盈虧預期 。
測算前提：1從項目接管開始以首期發售房入住日為準 到接管面積飽和時。
2 以接管項目為測算對象，不涉及物業管理公司本部。
3不受會計核算報表口徑局限。
4適應。

12、深圳市萬科物業管理有限公司汽美中心新增服務項目成本測算表編號：VKWY7.5.1Q01F2 版本：C0 表格生效期：2005年2月1日 序號：項目名稱測算單位序號測算項目需用數量單價元金額元合計成本建議試行價毛利 財務： 日期。

13、保潔服務規程保潔服務規程 1 1 目的目的 對小區所有公共區域的清掃與保養進行有效控制，為業主提供一個舒適優 雅的環境空間。
2 2 適用范圍適用范圍 小區所有公共區域的清潔工作保養過程。
3 3 術語和定義術語和定義 服務：是指供方和顧客。

14、新新城城鹽鹽城城悅悅雋雋首首府府案案場場完完全全人人力力成成本本測測算算表表元人月 費費用用名名稱稱案案場場主主管管客客服服領領班班客客服服專專員員 編制人數104 1基本工資510030003000 2崗位工資項目津貼0900900 3加。

15、周抱怨和委托服務統計表周抱怨和委托服務統計表 20052005 年年 月第月第 周周 服務分類 有效抱怨 委托服務 數量項 總委托量 項 完成量 項 超時完成量 項 未完成量 項 重復委托量 項 上周委托量 項 備 注 遺漏項目 供 電 供。

16、周抱怨和委托服務統計表周抱怨和委托服務統計表 2005 年 月第 周 服務分類 有效抱怨 委 托 服 務 數 量 項 總委托量 項 完成量 項 超時完成量 項 未完成量 項 重復委托量 項 上周委托量 項 備 注 遺漏項目 供 電 供水氣 。

17、興隆花園小區項目方案興隆花園小區項目方案 編號：20101119 三原泰達物業管理有限公司三原泰達物業管理有限公司 二 0 一 0 年十一月十九日 興隆花園小區興隆花園小區 物業管理方案物業管理方案草案草案 根據興隆花園居住小區的設計特點，。

18、企業概況 一企業名稱 二組織架構 董董 事事 會會 董事長助理董事長助理 總總 經經 理理 綜合辦公室綜合辦公室 財務部財務部 人力資源部人力資源部 工程部工程部 管理處 三員工結構及管理人員素質 員工結構 項 目 公司總人數 管理人員 作。

19、第一章第一章企業基本情況企業基本情況一一物業簡介物業簡介市物業管理有限公司是市起步早規模大管理規范的物業管理企業，成立于 2001 年。
公司現有員工 80 余人，管理人員全部具有大專以上學歷，全部具有建設部頒發的物業管理企業經理上崗證，其他。

20、第一編第一編宏城花園物業管理方案宏城花園物業管理方案前言前言宏城花園物業管理公開投標活動引起本公司領導層的高度重視。
為此專門組織本公司具有豐富物業管理經驗和大批專業人員為宏城花園的物業管理，設計了完善的財務與日常運作管理藍圖，并密切關注宏城。

21、銅 陵 市麗 景 花 園 城物業管理方案麗景花園城物業管理方案根據麗景花園城的設計特點，現擬出麗景花園城物業管理方案。
我們真誠希望在與貴方合作中，能使業主和住戶能充分享受到物業管理所帶來的方便溫馨和周到的服務，使麗景花園城物業持續升值，為住。

22、第一章企業簡介第一章企業簡介 略略 第二章第二章 方案設計思路方案設計思路該方案是基于以下七個管理思想及一個小區定位特點設計而成的：1 1客戶個性化服務客戶個性化服務以人為本以人為本的管理理念的管理理念互動管理 是從 客戶關系管理 Cust。

23、第一章龍潭空中花園物業管理模式零風險工程 解除后顧之憂一種模式 酒店式經營型物業管理二項承諾 優秀住宅小區滿意率三個重點 社會形象經濟效益客戶服務四大優勢 觀念技術經營經驗物業認識與定位物業的認識龍潭空中花園是龍潭空中花園是武漢市的市政樣板。

24、物業管理服務交接方案物業管理服務交接方案要點:要點: 站在客戶的立場上,對物業進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權益站在客戶的立場上,對物業進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權益 確保物業具備正常的使用功能確保物業具備正常的使用功能 掌握物業的。

25、前期物業管理服務方案備 案 表企業名稱:蓋章法定代表人:簽章申請日期:吉安市房地產管理局制說明一開發建設單位在辦理商品房預銷售手續前,應到房地產管理部門辦理前期物業管理服務方案備案手續物業小區在吉州區青原區的,在市房地產管理部門辦理;物業小。

26、別墅別墅物業管理代管服務物業管理代管服務方案方案精誠服務精誠服務精彩生活精彩生活管理有限公司管理有限公司20052005 年年 1111 月月目目目目錄錄錄錄前言前言前言前言2 2 2 2第一章第一章第一章第一章顧問服務方式概述顧問服務方式。

27、附件 5:早期介入物業管理服務風險管理方案早期介入物業管理服務風險管理方案一一 編制目的編制目的為了將物業管理服務早期介入風險降低,最大程度提高早期介入的效率,為前期物業管理服務提供良好的基礎.二二 風險分析主要分析可能引發風險的因素風險分。

28、商業物業管理服務方案一安防管理確保業主商戶顧客生命財產安全,是商場正常運營的基本條件,強有力的安防工作是商場正常運營的有力保障.1保安工作:商場營業時間內人流量大,人員龐雜,商場安防工作重在加大巡防頻率與突發事件的快速反應能力,實行明崗與便。

29、成成都都茂茂業業中中心心物物業業服服務務費費支支出出測測算算匯匯總總表表序號項目測算依據測算式測算結果占總費用比例備注元月月支出元年支出元一一人人工工費費商場及負一層超市建筑面積約66171.93平方米,設置人員117人.12345676。