1、1 生鮮配送生鮮配送 工作流程工作流程 2 目目 錄錄 第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1組織架構(gòu)圖 2主管的工作流程 3組長的工作流程 4技術(shù)師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 3 第二部分:生鮮驗收第二部分:生鮮驗收 1鮮。

2、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程采購照單采貨傳至蔬菜采購負(fù)責(zé)人門店要貨 根據(jù)實際情況現(xiàn)場采買特價品銷售加工上游店運(yùn)輸銷售加工總店銷售加工送至門店分貨一適用范圍 凡超市自營的蔬菜水果類商品,均適用此管理流程.二編碼使用要求1要貨單入庫單調(diào)撥單報損。

3、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程一適用范圍凡超市自營的蔬菜水果類商品,均適用此管理流程.二編碼使用要求1要貨單入庫單調(diào)撥單報損單除皮單盤點單必須使用8位商品編碼;賣場銷售必須使用6位PLU碼;2嚴(yán)格要求同一商品進(jìn)銷計量單位一致化.如空心菜以把作。

4、生鮮食品物流總程序采購訂單訂貨質(zhì)檢收貨儲存加工處理包裝陳列銷售退貨 顧客購買 內(nèi)部轉(zhuǎn)用 損耗程序解釋:采購訂單:商場或總部發(fā)出的向供應(yīng)商訂購商品的訂單;訂貨:商場或總部向供應(yīng)商進(jìn)行商品訂購的過程;質(zhì)檢收貨:生鮮食品在收貨部進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查的。

5、生鮮知識手冊二:操作流程及相關(guān)規(guī)定一生鮮操作的基本流程一生鮮商品的引進(jìn)1分聯(lián)營代銷自營三種經(jīng)營方式;2生鮮新供應(yīng)商的引進(jìn).新供應(yīng)商向總部商品部或駐店業(yè)務(wù)員提供新品的資料及三證.采購看樣洽談,簽署合同,確定引進(jìn)商品的品種價格等,填寫采購協(xié)議。

6、生鮮消費(fèi)方式的變化及其影響隨著中國連鎖超市的生鮮經(jīng)營快速普及,生鮮經(jīng)營作為連鎖超市的重要組成部分已為廣大消費(fèi)者和業(yè)界認(rèn)可.那么,未來超市生鮮消費(fèi)市場可能出現(xiàn)什么樣的變化,給超市生鮮經(jīng)營帶來什么樣的影響對于那些緊盯市場并不斷思考自身經(jīng)營調(diào)整的。

7、生鮮商品收驗貨流程序號流程責(zé)任部門人員執(zhí)行部門人員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門說明錄入分單確認(rèn)是符合質(zhì)量要求否驗貨入庫上架是否有訂單品名規(guī)格包裝送貨日期是否正確否收貨拒收送貨12345供應(yīng)商收貨部生鮮部收貨部生鮮部送貨人收貨員相關(guān)主管錄入員營業(yè)。

8、第一節(jié) 生鮮永續(xù)訂單作業(yè)1目的與適用范圍依生鮮商品在高周轉(zhuǎn)率的要求下,確實掌握貨色齊全不得缺貨又要掌握質(zhì)量好,鮮度足的雙層條件下,建立的訂貨流程.適用于北京華聯(lián)綜合超市的限公司下屬各門店生鮮蔬果肉品水產(chǎn)熟食日配等商品的訂貨活動管理.2職責(zé)1。

9、第一節(jié) 商品價格市調(diào)流程一目的與適用范圍1調(diào)查競爭對手的商品售價,了解市場行情,為調(diào)整售價提供依據(jù),使門店保持價格競爭優(yōu)勢.2本流程適用于北京華聯(lián)集團(tuán)綜超事業(yè)部下屬各地區(qū)公司中心店和門店.二市調(diào)對象在同一商圈內(nèi)同業(yè)態(tài)的一至兩家競爭對手門店。

10、商品變價和價格標(biāo)識一商品變價作業(yè)1.目的與適用范圍: 明確規(guī)范賣場商品變價作業(yè)流程,使門店變價有所依循. 本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門店.2.店內(nèi)變價范圍:2.1食品部百貨部蔬果南北干貨水產(chǎn)肉品干貨凍品等商品.3.職責(zé)。

11、超 市 部第一章 門店超市部結(jié)構(gòu)與工作時間第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖 1第二節(jié) 崗位設(shè)置圖 2第二節(jié) 超市作息時間 3第二章 超市部各崗位職責(zé)第一節(jié) 超市部經(jīng)理崗位職責(zé) 3第二節(jié) 超市部領(lǐng)班崗位職責(zé) 4第三節(jié) 超市部組長崗位職責(zé) 5第四節(jié) 超市部營。

12、商品報廢作業(yè)規(guī)范商品報廢作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號 OPT014 版本 V 0400 版本日期 20080128 撰寫單位 O.M.D. 一目的一目的 為使各分店對商品報廢作業(yè)時,有所遵循,特制定本規(guī)范. 商品報廢作業(yè)規(guī)范 二范圍二。

13、華北生鮮報廢作業(yè)華北生鮮報廢作業(yè) 商品報廢處理作業(yè)流程 處長經(jīng)副理 以上 商品完全報廢 商品庫存更正 日報表 課別庫存更正 成本月報表 店長審閱 核對 安全整理暫存 安全商管 簽名確認(rèn) 營運(yùn)部營運(yùn)部 店長室店長室輸入小組輸入小組 商管安全商。

14、福建船政交通職業(yè)學(xué)院福建船政交通職業(yè)學(xué)院 1212物流管理物流管理1 1班班 123404136123404136 目 錄 公司簡介 案例引入 供應(yīng)策略探討 總結(jié) 公司簡介 永輝超市成立于 1998年,十年創(chuàng)業(yè), 飛躍發(fā)展,是中國500 強(qiáng)。

15、永輝超市金標(biāo)店會員店規(guī)劃建議 虛擬貨架閃購促銷對外櫥窗65寸或79寸 互動促銷 24小時營業(yè) O2O 閃購 數(shù)據(jù)分析 手機(jī)互聯(lián) 歡迎畫面LCD 手機(jī)二維碼掃描 商品選擇LCD 選定商品LCD 手機(jī)網(wǎng)上購買 虛擬貨架42寸落地觸控查詢機(jī) 全庫。

16、生鮮報廢作業(yè)流程生鮮報廢作業(yè)流程 商品報廢處理作業(yè)流程 處長經(jīng)副理 以上 商品完全報廢 商品庫存更正 日報表 課別庫存更正 成本月報表 店長審閱 核對 安全整理暫存 安全商管 簽名確認(rèn) 營運(yùn)部營運(yùn)部 店長室店長室輸入小組輸入小組 商管安全商。

17、華北生鮮報廢作業(yè)華北生鮮報廢作業(yè) 商品報廢處理作業(yè)流程 處長經(jīng)副理 以上 商品完全報廢 商品庫存更正 日報表 課別庫存更正 成本月報表 店長審閱 核對 安全整理暫存 安全商管 簽名確認(rèn) 營運(yùn)部營運(yùn)部 店長室店長室輸入小組輸入小組 商管安全商。

18、物業(yè)接管驗收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1.0 目的 規(guī)范新物業(yè)的接管驗收工作,確保接管物業(yè)質(zhì)量合格.2.0 范圍 適用于公司市場推廣部項目管理處對新接物業(yè)接管驗收工作.3.0 職責(zé)31 項目管理處負(fù)責(zé)組建物業(yè)接管驗收小組并同發(fā)展商具體辦理物業(yè)的接管手續(xù)。

19、1 LCYW030402D 測量儀器測量儀器報廢報廢流程說明文件流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 提交測。

20、附件 3:非經(jīng)營性固定資產(chǎn)處置 資產(chǎn)報廢出售流程 申請審批出售 財務(wù)管理部使用部門綜合管理部 提出報廢出售 申請 部門經(jīng)理審批 終止 不同意 財務(wù)提供折舊同意 根據(jù)財務(wù)提供折 舊后金額尋找回 收單位 同意 不同意 報廢出售 出售所得金額入賬。

21、作 業(yè) 流 程 編制: 審核: 批準(zhǔn): 時間: 時間: 時間: 房屋移交管理辦法 1 目的 規(guī)范房屋的接管驗收工作,確保接管的房屋質(zhì)量合格. 2 適用范圍 適用于物業(yè)部對青青美廬小區(qū)的房屋接管驗收工作. 3 職責(zé) 3 1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建物業(yè)。

22、 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.CO, 。

23、商品盤點作業(yè)規(guī)范商品盤點作業(yè)規(guī)范 目錄目錄 1盤點準(zhǔn)備工作盤點準(zhǔn)備工作 1.1 盤點時間安排及盤點通知 1.2 盤點人員安排 1.3 盤點培訓(xùn) 2盤點操作細(xì)則盤點操作細(xì)則 2.1 盤點范圍 2.2 控制目標(biāo) 2.3 控制要點 2.4 其他有。

24、TESCO 樂購 SOP 使用手冊 1商品報廢作業(yè)規(guī)范2一目的為使各分店對商品報廢作業(yè)時,有所遵循,特制定本規(guī)范.商品報廢作業(yè)規(guī)范二范圍樂購公司所屬之各營運(yùn)區(qū)店群分店適用之.3三 商品報廢作業(yè)規(guī)范RACI權(quán)責(zé)劃分商品報廢作業(yè)規(guī)范4四 商品報。

25、生鮮處長店長主管崗位作業(yè)規(guī)范一 生鮮處長店長崗位作業(yè)1生鮮處長店長工作目標(biāo)提高本部門顧客服務(wù)水平,執(zhí)行部門營運(yùn)銷售計劃,保證本部門月度年度銷售業(yè)績毛利業(yè)績達(dá)到公司指標(biāo);保證公司各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行,保證生鮮商品品質(zhì),為顧客提供新鮮干凈美味的食。

26、生鮮肉類日常操作流程培訓(xùn)內(nèi)容提要一.肉類基本知識二.白條豬的分割三.日常操作規(guī)范四.營銷技巧第一部份:肉類的基本知識2.肉類的色澤變化過程3.各部位肉的肉質(zhì)狀況4.關(guān)于冷鮮肉的知識1.關(guān)于肉類的基礎(chǔ)知識常食豬肉的種類知識杜長大也稱三元豬,所。

27、生鮮肉類日常操作流程培訓(xùn)內(nèi)容提要一.肉類基本知識二.白條豬的分割三.日常操作規(guī)范四.營銷技巧第一部份:肉類的基本知識2.肉類的色澤變化過程3.各部位肉的肉質(zhì)狀況4.關(guān)于冷鮮肉的知識1.關(guān)于肉類的基礎(chǔ)知識常食豬肉的種類知識杜長大也稱三元豬,所。

28、審核審核 日期:日期:審批審批 日期:日期:蓋章:蓋章:目目錄錄流水號流水號流程名稱流程名稱版本版本001001營運(yùn)商品訂貨流程營運(yùn)商品訂貨流程A A002002生鮮商品訂貨流程生鮮商品訂貨流程A A003003門店商品收貨流程門店商品收貨。

29、未認(rèn)購已預(yù)定預(yù)訂作業(yè)規(guī)程預(yù)訂作業(yè)規(guī)程試行試行1.1.總則總則1.1 為規(guī)范房產(chǎn)品銷售過程中房產(chǎn)品預(yù)訂操作流程,確保預(yù)訂過程的暢通準(zhǔn)確,提高工作效率.1.2 本規(guī)定適用于公司開發(fā)的所有項目.2 2職責(zé)職責(zé)2.1 地區(qū)公司營銷管理部項目銷售經(jīng)理。

30、房屋驗收作業(yè)流程單元內(nèi)房屋驗收作業(yè)流程單元內(nèi)公司名稱密級第1頁 共1頁使用單位服務(wù)中心客戶服務(wù)部生效日期2012 年 7 月 1 日編制審核批準(zhǔn)驗收前準(zhǔn)備1工具準(zhǔn)備:水桶電筆兩孔插頭帶指示燈 小鐵錘卷尺5M 手電筒筆紙和驗房記錄表單;2對衛(wèi)。