1、第七章第七章 房地產(chǎn)現(xiàn)場銷售管理房地產(chǎn)現(xiàn)場銷售管理 7. 1 銷售部的組建銷售部的組建 7. 2 銷售現(xiàn)場的流程管理銷售現(xiàn)場的流程管理 7. 1 銷售部的組建銷售部的組建 7.1.1銷售部組織建構(gòu)銷售部組織建構(gòu) 房地產(chǎn)行業(yè)銷售部門的組織建構(gòu)。

2、 保利花園房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場 簽約流程管理及處罰制度 一簽約流程 簽約前,銷售員必須向顧客確認(rèn)其付款的金額方式以及最終的業(yè)主姓名.簽約時,顧客遇到的任何問題,銷售員應(yīng)向顧客細(xì)心解釋,不 允許用含糊其辭的言語應(yīng)付顧客,以使顧客草率簽署合同,否則。

3、麗都新城銷售現(xiàn)場流程制度 20100328 目錄 認(rèn)購流程 簽約流程 按揭流程 交接制度 財務(wù)制度 周例會制度 后期客戶服務(wù)品牌宣傳. 銷售流程 客戶選房認(rèn)購 查詢征信 簽約工作準(zhǔn)備及按揭資料收集 繳交首付款及他項費用 簽訂合同及備案證明 。

4、 現(xiàn)場管理制度及流程現(xiàn)場管理制度及流程 2008年年12月月 目目 錄錄 一管理架構(gòu) 二現(xiàn)場管理職責(zé) 三公共區(qū)域管理 九商戶投訴意見管理 十 保險管理 一一 運營物業(yè)現(xiàn)場管理運營物業(yè)現(xiàn)場管理 二 運營物業(yè)現(xiàn)場管理服務(wù)流程 安保類 環(huán)境類 綜。

5、銷售現(xiàn)場營銷流程銷售現(xiàn)場營銷流程 銷售工作的五步循環(huán)銷售工作的五步循環(huán) 1寒暄 要安頓客戶,與客戶進(jìn)行寒喧 2了解客戶 要了解客戶的背景和需求,明確客戶的購買欲望 3重點推介 根據(jù)客戶的需求重點推介實地考察 4解決異議 及時解決客戶的問題 。

6、萬科青島樓盤銷售現(xiàn)場流程及售樓處功能性分區(qū)總結(jié)萬科青島樓盤銷售現(xiàn)場流程及售樓處功能性分區(qū)總結(jié) 一現(xiàn)場銷售基本流程一現(xiàn)場銷售基本流程 流程一:接聽電話流程一:接聽電話 1共性:共性: 1接聽電話時態(tài)度和藹,語音親切.主動接聽電話時態(tài)度和藹,語。

7、房地產(chǎn)銷售人員專業(yè)技巧與流程 開盤準(zhǔn)備和現(xiàn)場流程 2005年6月7日 開盤準(zhǔn)備流程開盤準(zhǔn)備流程 擬定開盤方案擬定開盤方案 制定本部門工作流程制定本部門工作流程 評審評審 組織培訓(xùn)模擬演練組織培訓(xùn)模擬演練 開始培訓(xùn)模擬演練開始培訓(xùn)模擬演練 執(zhí)。

8、保安員管理制度保安員管理制度 各崗位職責(zé)及工作各崗位職責(zé)及工作 流程流程 一 綜合部分 二 崗位職責(zé)及流程 一 綜合部分 一安保工作. 是指通過值班看守 監(jiān)控巡邏等行為, 制止或終止危害國家 集體個人生命或財 產(chǎn)安全的行為發(fā)生. 其工作是一。

9、房地產(chǎn)案場現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理 一 案場行為規(guī)范 考勤 上午上班9:00前和下午下班17:30后,職員必須簽到不 準(zhǔn)代簽和第二天補(bǔ)簽,每月忘簽的記錄不應(yīng)該超過三次,因故 不能簽到,應(yīng)及時以書面形式說明原因報部門負(fù)責(zé)人簽字并由公司 辦公室備案; 現(xiàn)場。

10、九大步驟九大步驟 房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場接徃流程 第一步 開 場 白 開場白就是銷售員不客戶最初接觸,銷售 員如何在最短的時間內(nèi)不客戶訃識,幵打消客 戶的戒備心,然后譏客戶接受你 微笑表情朋務(wù) 保持良好的心 態(tài),大方自然 問好微笑迎接 您好歡迎光臨。

11、銷售現(xiàn)場營銷流程銷售工作的五步循環(huán)1寒暄 要安頓客戶,與客戶進(jìn)行寒喧2了解客戶 要了解客戶的背景和需求,明確客戶的購買欲望3重點推介 根據(jù)客戶的需求重點推介實地考察4解決異議 及時解決客戶的問題5促成交易 注意臨門一腳的技巧什么是寒暄問題1。