1、 蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱 一、市場分析一、市場分析 二、重點(diǎn)個(gè)案研究二、重點(diǎn)個(gè)案研究 三、蘭喬圣菲優(yōu)劣勢(shì)分析三、蘭喬圣菲優(yōu)劣勢(shì)分析 四、客源定位四、客源定位 五、營銷推廣建議五、營銷推廣建議 六、產(chǎn)品分析及銷售價(jià)格六、產(chǎn)品分析及銷售價(jià)格 七。

2、蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱 一市場分析一市場分析 二重點(diǎn)個(gè)案研究二重點(diǎn)個(gè)案研究 三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢(shì)分析三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢(shì)分析 四客源定位四客源定位 五營銷推廣建議五營銷推廣建議 六產(chǎn)。

3、蘭喬圣菲蘭喬圣菲 報(bào)版報(bào)版 蘭喬圣菲蘭喬圣菲 戶外戶外 紫麟山紫麟山 報(bào)版報(bào)版 紫麟山紫麟山 戶外戶外 十二橡樹莊園十二橡樹莊園 報(bào)版報(bào)版 十二橡樹莊園十二橡樹莊園 戶外戶外 水榭山水榭山 報(bào)版報(bào)版 水榭山水榭山 戶外戶外 中信森林湖中信森。

4、 10年前。
我曾有夢(mèng)，并且幻想，有朝一日，服務(wù)萬科。
其時(shí)，一個(gè)廣告新人認(rèn)為： 萬科是牛逼的同理，服務(wù)萬科的人也是牛逼的 這樣一個(gè)職業(yè)發(fā)展的內(nèi)心期望，我，等了七年。
2010年，經(jīng)激烈競標(biāo)，塞尚全面開始了與萬科的傳播合作。
3年前。
在塞。

5、 蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱 一市場分析一市場分析 二重點(diǎn)個(gè)案研究二重點(diǎn)個(gè)案研究 三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢(shì)分析三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢(shì)分析 四客源定位四客源定位 五營銷推廣建議五營銷推廣建議 六。

6、謹(jǐn)呈：武漢萬科地產(chǎn)謹(jǐn)呈：武漢萬科地產(chǎn) 武漢萬科紅郡后期武漢萬科紅郡后期 代理投標(biāo)報(bào)告代理投標(biāo)報(bào)告 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司的商業(yè)機(jī)密，一旦泄漏，可能被 商業(yè)競爭者利用。
因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)世聯(lián)。

7、 蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱 一市場分析一市場分析 二重點(diǎn)個(gè)案研究二重點(diǎn)個(gè)案研究 三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢(shì)分析三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢(shì)分析 四客源定位四客源定位 五營銷推廣建議五營銷推廣建議 六。

8、談推廣前，我們先看看10年之前做了些什舉，還有哪些亊情沒有做 決勝金秋 完美收官 萬科蘭喬圣菲萬科蘭喬圣菲9 9 1010月營銷推廣策略暨項(xiàng)目升華策略月營銷推廣策略暨項(xiàng)目升華策略 謹(jǐn)呈：萬科集團(tuán)謹(jǐn)呈：萬科集團(tuán) 談推廣前，我們先看看2010年。

9、談推廣前，我們先看看10年之前做了些什舉，還有哪些亊情沒有做 決勝金秋 完美收官 萬科蘭喬圣菲萬科蘭喬圣菲9 9 1010月營銷推廣策略暨項(xiàng)目升華策略月營銷推廣策略暨項(xiàng)目升華策略 謹(jǐn)呈：萬科集團(tuán)謹(jǐn)呈：萬科集團(tuán) 談推廣前，我們先看看2010年。

10、 今天，我們游步在蘭喬圣菲 是否意識(shí)到質(zhì)樸純粹充滿手工與時(shí)間痕跡的建筑語匯 仿佛是在平靜中述說一段悠長久遠(yuǎn)的的歷史 一個(gè)意味深長的傳奇一種閱盡輝煌的人生 如果您已意識(shí)到，那么就請(qǐng)您收拾好心情，隨巾帕喜娘一同前往沈陽萬科蘭 喬圣菲，共同參加這。

11、三顧鐵西 向西的同時(shí)，萬科也向東 三顧鐵西，見證鐵西 沈陽萬科 鐵西區(qū)朗潤園項(xiàng)目行銷推廣憮路 PART 1 戰(zhàn)略 家里趕著做飯，門口有亰打架 主體部分：項(xiàng)目營銷 附議部分：時(shí)政使用 我方主炮1品牉 建筑品質(zhì)：萬科成熟管理體系下癿佳作，品質(zhì)毋。

12、萬科萬科蘭喬圣菲價(jià)值讀本蘭喬圣菲價(jià)值讀本 資資 本本 論論 資本的本質(zhì)即資源占有， 特別是對(duì)特別是對(duì)社會(huì)稀缺資源的極度占有社會(huì)稀缺資源的極度占有。
資本論資本論 資本 現(xiàn)象 紐約中央公園西側(cè)215號(hào)大廈高層公寓 成交價(jià)：4500萬美元 倫敦。

13、蘭喬圣菲三期開盤計(jì)劃及 價(jià)格制定 目錄 客戶購買意向分析 開盤時(shí)間計(jì)劃 B區(qū)價(jià)格制定 客戶篇 1. 新接待客戶分析 自2006年5月15日至2006年7月5日，案場 目前總共接待新到訪客戶65組，對(duì)三期較 有興趣的客戶32組 案場新接待客戶。

14、萬科蘭喬圣菲豪宅項(xiàng)目萬科蘭喬圣菲豪宅項(xiàng)目 憶苦思甜活動(dòng)策劃要點(diǎn)憶苦思甜活動(dòng)策劃要點(diǎn) 創(chuàng)意來源創(chuàng)意來源 辭舊迎新辭舊迎新 豪宅客戶比較兲心下一代的教育成長豪宅客戶比較兲心下一代的教育成長 借憶苦思甜活動(dòng)的形式，提供一個(gè)教育孩子的機(jī)會(huì)，給孩子講。

15、暗暗 戰(zhàn)戰(zhàn) 萬科蘭喬圣菲豪宅項(xiàng)目營銷分享萬科蘭喬圣菲豪宅項(xiàng)目營銷分享 PART1PART1背景背景 PART2PART2策略策略 PART3PART3突破突破 目目 錄錄 PART1PART1背景背景 暗室求物暗室求物 1經(jīng)營計(jì)劃整體前移經(jīng)。

16、穩(wěn)扎狠打穩(wěn)扎狠打 砥礪前行砥礪前行 2018 年 11月 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復(fù)盤之工程篇 項(xiàng)目概況節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 交付評(píng)估情況 Part 1. 項(xiàng)目信息簡介 Part 2. 使用的管理工具 總控計(jì)劃圖 每日銷項(xiàng)表 戰(zhàn)略思路延伸 基本管理工具常態(tài)。

17、談推廣前，我們先看看10年之前做了些什舉，還有哪些亊情沒有做 決勝金秋 完美收官 萬科蘭喬圣菲萬科蘭喬圣菲9 9 1010月營銷推廣策略暨項(xiàng)目升華策略月營銷推廣策略暨項(xiàng)目升華策略 談推廣前，我們先看看2010年之前做了些什舉，還有哪些亊情沒。

18、蘭蘭園高層開盤前營銷策略園高層開盤前營銷策略 2019年5月13日 PARTPART 1 1 市場及客戶情況市場及客戶情況 PARTPART 2 2 推售節(jié)奏及價(jià)值主張落地推售節(jié)奏及價(jià)值主張落地 PARTPART 3 3 決策及需支持項(xiàng)決策。

19、萬科萬科蘭喬圣菲價(jià)值讀本蘭喬圣菲價(jià)值讀本 資資 本本 論論 全球臻罕 無可復(fù)制 資本的本質(zhì)即資源占有， 特別是對(duì)特別是對(duì)社會(huì)稀缺資源的極度占有社會(huì)稀缺資源的極度占有。
資本論資本論 資本 現(xiàn)象 紐約中央公園西側(cè)215號(hào)大廈高層公寓 成交價(jià)：。

20、 會(huì)所設(shè)計(jì)探討會(huì)所設(shè)計(jì)探討 目目 錄錄一一. .泳池區(qū)域泳池區(qū)域使用功能使用功能 設(shè)備要求設(shè)備要求驗(yàn)收要求驗(yàn)收要求二二. .其他區(qū)域其他區(qū)域咖啡吧咖啡吧健身房健身房兒童活動(dòng)室兒童活動(dòng)室1.1.其他其他 一泳池區(qū)域一泳池區(qū)域一使用功能一使用功。

21、三顧鐵西向西的同時(shí),萬科也向東三顧鐵西,見證鐵西沈陽萬科 鐵西區(qū)朗潤園項(xiàng)目行銷推廣思路PART 1 戰(zhàn)略家里趕著做飯,門口有人打架主體部分:項(xiàng)目營銷附議部分:時(shí)政使用我方主炮1品牌建筑品質(zhì):萬科成熟管理體系下的佳作,品質(zhì)毋庸置疑市內(nèi)馳名:沈。