1、萬科北京網上營銷中心構建策略萬科北京網上營銷中心構建策略 目 錄 網上營銷體系的建立 網上營銷中心網站規(guī)劃 推廣建議 合作建議 網上營銷體系的建立 試想造一個湖泊與造一個水系的區(qū)別 單個營銷事件的發(fā)生，其持續(xù)的效果及影響力會隨時間揮發(fā)， 或。

2、二級市場策劃品控中心 二級市場品控中心二級市場品控中心 WEB2.0WEB2.0時代的營銷溝通時代的營銷溝通 深圳中原事業(yè)一部深圳中原事業(yè)一部范晉華范晉華 2 1.1.困境困境傳統(tǒng)失靈傳統(tǒng)失靈 短信：短信： 每天近百條，除去中原員工義務接收。

3、 第一章第一章 總總 論論 萬達萬達S S 國際廣場項目簡介國際廣場項目簡介 建筑用地面積 18532M 2 總建筑面積 13.4 萬 M 2，其中地上建筑面積 11.11 萬 M2,地下建筑面積 2.3 萬 M2 高層公寓建筑面積 7.6。

4、21.5.5 1 營銷推廣策略匯報營銷推廣策略匯報 金金 色色 城城 品品 21.5.5 2 報告思路報告思路 目標構解目標構解 營銷環(huán)境營銷環(huán)境 客戶研究客戶研究 營銷策略營銷策略 工作執(zhí)行工作執(zhí)行 在設定目標在設定目標 下，提出問下，提。

5、 引述市場討論：引述市場討論： 在萬科第一個進入廣州市場的項目廣州萬科四季花城作細在萬科第一個進入廣州市場的項目廣州萬科四季花城作細 分市場引流，營銷推廣之前，讓我們先簡要的回顧之前關于廣佛區(qū)域分市場引流，營銷推廣之前，讓我們先簡要的回顧之。

6、萬科雙月灣 舞動南中國 萬科惠州雙月灣項目營銷策略報告萬科惠州雙月灣項目營銷策略報告 謹呈：萬科地產 2 開發(fā)商目標開發(fā)商目標 2 2短期目標：期望目標是短期目標：期望目標是10102020億，億，1010億億 是底線，需要是底線，需要1.。

7、也許，這是神的指引 萬科羅村項目傳播策略 金燕達觀 為什么要有光 因為夜路太黑 全國政策加緊，珠三角成限購重災區(qū)，廣州受限 所以萬科來了，帶著光 萬科是光：世界500強，中國最具影響力地產品牌，深耕佛山13載 城市之光是光：城市中心，新興力。

8、20122012年萬科東郡年萬科東郡 目目 錄錄 PART1PART1 市場版塊市場版塊 PART2PART2客戶客戶版塊版塊 PART3PART3 價值賣點梳理價值賣點梳理 PART4PART4 營銷版塊營銷版塊 PART5PART5 推。

9、萬科城萬科城年度營銷報告 T10 匯報目彔 第一部分：2012年營銷策略 第事部分：萬科大社區(qū)聯(lián)勱構思 第三部分：滿意度解決方案 市場回顧 2011簡要回顧 2011簡要回顧 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 。

10、2004.1 BIRTHIDEA博思堂廣告 1 萬科金域藍灣二期萬科金域藍灣二期 整合推廣策略整合推廣策略 Integrated Promotion StrategyIntegrated Promotion Strategy 有效殲擊有效殲。

11、萬科雙月灣推廣策略報告萬科雙月灣推廣策略報告 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 引引 Preface 惠東，旅游度假市場的號角已吹響 綿延的濱海線已經被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬科， 我們創(chuàng)造了N多個行業(yè)內的第一，一直。

12、21.6.18 萬科金域華府第二季度工作匯報 金域華府項目組 營銷目標營銷目標 前期工作回顧前期工作回顧 市場分析市場分析 營銷策略營銷策略 二季度營銷執(zhí)行計劃二季度營銷執(zhí)行計劃 報告體系報告體系 Reporting System 一營銷目。

13、三顧鐵西 向西的同時，萬科也向東 三顧鐵西，見證鐵西 沈陽萬科 鐵西區(qū)朗潤園項目行銷推廣憮路 PART 1 戰(zhàn)略 家里趕著做飯，門口有亰打架 主體部分：項目營銷 附議部分：時政使用 我方主炮1品牉 建筑品質：萬科成熟管理體系下癿佳作，品質毋。

14、08年營銷推廣策略思考 任務核心；鎮(zhèn)江萬科紅郡作為標桿產品，如何實現(xiàn)高溢價 萬科紅郡萬科紅郡鎮(zhèn)江的豪宅鎮(zhèn)江的豪宅 產品發(fā)現(xiàn)： 萬科紅郡萬科紅郡怎樣的豪宅怎樣的豪宅 企劃思考： PART 1 企劃調性企劃調性 一豪宅營銷關鍵詞：一豪宅營銷關鍵。

15、高度 角度 維度 萬科城營銷策劃報告 高度決定視野高度決定視野 角度決定思想角度決定思想 維度決定策略維度決定策略 確定項目推廣 的出發(fā)高度 選擇合理的市 場競爭維度 解決項目定位 與推廣策略 以濱江為價值訴求，以 萬科為價值基礎，樹立 高。

16、營銷及推廣策略提報 萬 科 深 藍 透 析 深 藍 從 森 林 和 樹 的 故 事 說 起 Re a d i n g De e p b l u e Pa r t1 蔚藍三角蔚藍三角 置身 金橋外高橋張江三大國際產業(yè)帶 聯(lián)動 碧云社區(qū)聯(lián)洋社區(qū)。

17、萬科深藍萬科深藍 0909年度年度營銷策略總綱營銷策略總綱 2009.01. 01 本報告是嚴格保密的。
2 首先，首先， 對對0808年銷售情況進行回顧年銷售情況進行回顧 本報告是嚴格保密的。
3 其中： 住宅銷售額20324萬元， 車庫。

18、當代國際花園 開盤前9月營銷推廣戰(zhàn)略戰(zhàn)術案 當 代 國 際 花 園 一 期 歐 墅 花 開 如何延續(xù)解籌后的炒作 如何使營銷戰(zhàn)車提速 在目前的政策背景經濟環(huán)境下 戰(zhàn)略思想篇 現(xiàn) 階 段 的 市 場 背 景 光谷升值前景達成共識 光谷樓盤競爭。

19、蘭蘭園高層開盤前營銷策略園高層開盤前營銷策略 2019年5月13日 PARTPART 1 1 市場及客戶情況市場及客戶情況 PARTPART 2 2 推售節(jié)奏及價值主張落地推售節(jié)奏及價值主張落地 PARTPART 3 3 決策及需支持項決策。

20、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用。
在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
萬科星城商業(yè)中心營銷推廣策略及執(zhí)行。

21、萬達萬達 美國城美國城 沈陽 鐵西萬達廣場營銷策略 整體思路整體思路 品牌掃描品牌掃描 關鍵問題關鍵問題 品牌整理品牌整理 品牌資產品牌資產 品牌藍圖品牌藍圖 行銷策略行銷策略 定義競爭者定義競爭者 制定競爭策略制定競爭策略 品牌一致性品牌。

22、案 例 分 享 0101 項目簡介項目簡介 0 03 3 1919年推廣集合年推廣集合 0 02 2 1818年營銷方案年營銷方案 0404 視覺體系視覺體系 重慶萬科17英里 01 對于創(chuàng)新，重慶萬科這樣解讀的，人居和環(huán)境，是個古 老的話。

23、長春萬科如園 2017年營銷推廣策略 競 爭 在 變 2017年營銷環(huán)境 華潤地塊 偉峰6.30及 10.20地塊 恒大檀溪郡 恒大檀溪郡 容積率1.5，預計為小高及洋房產品，小高貨量洋房貨量；洋房主力供應100130三居產品，小高 主力供。

24、 華嶺地產蘭喬圣菲項目 定位及開發(fā)策略報告 THE REPORT OF PROJECT POSITION AND DEVELOPMENT STRATEGY 說明： 1本報告是結合前期市場調研結論得出的定位方向及開發(fā)策略，部分研究論據援引自宏。

25、1.一期約1萬方的小體量，使得入駐品牌相對固化，缺乏新鮮血液補充，難以刺激現(xiàn)代人獵奇的神經。
2.項目缺乏足夠分量的主力店，主形象難樹立，商家定位小眾化，冷業(yè)態(tài)的消費頻次較低，致使項目人氣缺失。
3.美術館的旗幟作用挖掘不到位，純高端學術藝術類。

26、萬達萬達 美國城美國城沈陽鐵西萬達廣場營銷策略 整體思路整體思路品牌掃描品牌掃描關鍵問題關鍵問題 品牌整理品牌整理 品牌資產品牌資產 品牌藍圖品牌藍圖行銷策略行銷策略 定義競爭者定義競爭者 制定競爭策略制定競爭策略品牌一致性品牌一致性 鞏固。

27、1.一期約1萬方的小體量,使得入駐品牌相對固化,缺乏新鮮血液補充,難以刺激現(xiàn)代人獵奇的神經.2.項目缺乏足夠分量的主力店,主形象難樹立,商家定位小眾化,冷業(yè)態(tài)的消費頻次較低,致使項目人氣缺失.3.美術館的旗幟作用挖掘不到位,純高端學術藝術類。

28、三顧鐵西向西的同時,萬科也向東三顧鐵西,見證鐵西沈陽萬科 鐵西區(qū)朗潤園項目行銷推廣思路PART 1 戰(zhàn)略家里趕著做飯,門口有人打架主體部分:項目營銷附議部分:時政使用我方主炮1品牌建筑品質:萬科成熟管理體系下的佳作,品質毋庸置疑市內馳名:沈。