1、二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心 二級(jí)市場(chǎng)品控中心二級(jí)市場(chǎng)品控中心 WEB2.0WEB2.0時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)溝通時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)溝通 深圳中原事業(yè)一部深圳中原事業(yè)一部范晉華范晉華 2 1.1.困境困境傳統(tǒng)失靈傳統(tǒng)失靈 短信:短信: 每天近百條,除去中原員工義務(wù)接收。

2、 第一章第一章 總總 論論 萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)S S 國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 建筑用地面積 18532M 2 總建筑面積 13.4 萬(wàn) M 2,其中地上建筑面積 11.11 萬(wàn) M2,地下建筑面積 2.3 萬(wàn) M2 高層公寓建筑面積 7.6。

3、沈陽(yáng)保利活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略沈陽(yáng)保利活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 一活動(dòng)推廣背景一活動(dòng)推廣背景 2010年,沈陽(yáng)保利共有五個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)作:假日風(fēng)景 水晶城 東麗湖保利城 四季花城 金色家園; 2010年,東麗湖保利城區(qū)域被納入到濱海新區(qū)行政板塊,戰(zhàn) 略發(fā)展。

4、 7 7 8 8月創(chuàng)作執(zhí)行月創(chuàng)作執(zhí)行 提案:阿提案:阿KEN KEN 時(shí)間:時(shí)間:1 1小時(shí)小時(shí) 報(bào)紙報(bào)紙 主形象戶(hù)外主形象戶(hù)外 展廳門(mén)頭展廳門(mén)頭 拍攝拍攝 4S4S體驗(yàn)創(chuàng)意體系體驗(yàn)創(chuàng)意體系 提案:愛(ài)琴提案:愛(ài)琴 時(shí)間:時(shí)間:3030分鐘分。

5、萬(wàn)科雙月灣 舞動(dòng)南中國(guó) 萬(wàn)科惠州雙月灣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告萬(wàn)科惠州雙月灣項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告 謹(jǐn)呈:萬(wàn)科地產(chǎn) 2 開(kāi)發(fā)商目標(biāo)開(kāi)發(fā)商目標(biāo) 2 2短期目標(biāo):期望目標(biāo)是短期目標(biāo):期望目標(biāo)是10102020億,億,1010億億 是底線,需要是底線,需要1。

6、萬(wàn)科城萬(wàn)科城年度營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告 T10 匯報(bào)目彔 第一部分:2012年?duì)I銷(xiāo)策略 第事部分:萬(wàn)科大社區(qū)聯(lián)勱構(gòu)思 第三部分:滿意度解決方案 市場(chǎng)回顧 2011簡(jiǎn)要回顧 2011簡(jiǎn)要回顧 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 。

7、萬(wàn)科雙月灣推廣策略報(bào)告萬(wàn)科雙月灣推廣策略報(bào)告 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 引引 Preface 惠東,旅游度假市場(chǎng)的號(hào)角已吹響 綿延的濱海線已經(jīng)被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬(wàn)科, 我們創(chuàng)造了N多個(gè)行業(yè)內(nèi)的第一,一直。

8、21.6.18 萬(wàn)科金域華府第二季度工作匯報(bào) 金域華府項(xiàng)目組 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 前期工作回顧前期工作回顧 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略 二季度營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行計(jì)劃二季度營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行計(jì)劃 報(bào)告體系報(bào)告體系 Reporting System 一營(yíng)銷(xiāo)目。

9、沈陽(yáng)萬(wàn)科藍(lán)山項(xiàng)目 推廣策略溝通 溯源地塊 傳統(tǒng)中心區(qū) 重點(diǎn)商貿(mào)區(qū) 教育人文區(qū) 新興商貿(mào)居住區(qū) 新興工業(yè)區(qū) 高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 棋盤(pán)山風(fēng)景區(qū) 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)區(qū) 藍(lán)山 東部,又見(jiàn)東部 沈陽(yáng)市內(nèi)五區(qū)之一 沈陽(yáng)古城以東,因古城大東門(mén)在其境內(nèi)而得名. 區(qū)域遼闊。

10、萬(wàn)科深藍(lán)萬(wàn)科深藍(lán) 0909年度年度營(yíng)銷(xiāo)策略總綱營(yíng)銷(xiāo)策略總綱 2009.01. 01 2 首先,首先, 對(duì)對(duì)0808年銷(xiāo)售情況進(jìn)行回顧年銷(xiāo)售情況進(jìn)行回顧 3 其中: 住宅銷(xiāo)售額20324萬(wàn)元, 車(chē)庫(kù)銷(xiāo)售額1197萬(wàn)元, 車(chē)位銷(xiāo)售額644.8萬(wàn)。

11、三顧鐵西 向西的同時(shí),萬(wàn)科也向東 三顧鐵西,見(jiàn)證鐵西 沈陽(yáng)萬(wàn)科 鐵西區(qū)朗潤(rùn)園項(xiàng)目行銷(xiāo)推廣憮路 PART 1 戰(zhàn)略 家里趕著做飯,門(mén)口有亰打架 主體部分:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) 附議部分:時(shí)政使用 我方主炮1品牉 建筑品質(zhì):萬(wàn)科成熟管理體系下癿佳作,品質(zhì)毋。

12、08年?duì)I銷(xiāo)推廣策略思考 任務(wù)核心;鎮(zhèn)江萬(wàn)科紅郡作為標(biāo)桿產(chǎn)品,如何實(shí)現(xiàn)高溢價(jià) 萬(wàn)科紅郡萬(wàn)科紅郡鎮(zhèn)江的豪宅鎮(zhèn)江的豪宅 產(chǎn)品發(fā)現(xiàn): 萬(wàn)科紅郡萬(wàn)科紅郡怎樣的豪宅怎樣的豪宅 企劃思考: PART 1 企劃調(diào)性企劃調(diào)性 一豪宅營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵詞:一豪宅營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵。

13、營(yíng)銷(xiāo)及推廣策略提報(bào) 萬(wàn) 科 深 藍(lán) 透 析 深 藍(lán) 從 森 林 和 樹(shù) 的 故 事 說(shuō) 起 Re a d i n g De e p b l u e Pa r t1 蔚藍(lán)三角蔚藍(lán)三角 置身 金橋外高橋張江三大國(guó)際產(chǎn)業(yè)帶 聯(lián)動(dòng) 碧云社區(qū)聯(lián)洋社區(qū)。

14、萬(wàn)科深藍(lán)萬(wàn)科深藍(lán) 0909年度年度營(yíng)銷(xiāo)策略總綱營(yíng)銷(xiāo)策略總綱 2009.01. 01 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 首先,首先, 對(duì)對(duì)0808年銷(xiāo)售情況進(jìn)行回顧年銷(xiāo)售情況進(jìn)行回顧 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 其中: 住宅銷(xiāo)售額20324萬(wàn)元, 車(chē)庫(kù)。

15、當(dāng)代國(guó)際花園 開(kāi)盤(pán)前9月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)案 當(dāng) 代 國(guó) 際 花 園 一 期 歐 墅 花 開(kāi) 如何延續(xù)解籌后的炒作 如何使?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)車(chē)提速 在目前的政策背景經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 戰(zhàn)略思想篇 現(xiàn) 階 段 的 市 場(chǎng) 背 景 光谷升值前景達(dá)成共識(shí) 光谷樓盤(pán)競(jìng)爭(zhēng)。

16、蘭蘭園高層開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)策略園高層開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)策略 2019年5月13日 PARTPART 1 1 市場(chǎng)及客戶(hù)情況市場(chǎng)及客戶(hù)情況 PARTPART 2 2 推售節(jié)奏及價(jià)值主張落地推售節(jié)奏及價(jià)值主張落地 PARTPART 3 3 決策及需支持項(xiàng)決策。

17、萬(wàn)科金家項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略提案萬(wàn)科金家項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產(chǎn)品是市場(chǎng)供應(yīng)及成交的第二梯隊(duì),一梯隊(duì)和二梯隊(duì)供應(yīng)及 。

18、萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá) 美國(guó)城美國(guó)城 沈陽(yáng) 鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 整體思路整體思路 品牌掃描品牌掃描 關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題 品牌整理品牌整理 品牌資產(chǎn)品牌資產(chǎn) 品牌藍(lán)圖品牌藍(lán)圖 行銷(xiāo)策略行銷(xiāo)策略 定義競(jìng)爭(zhēng)者定義競(jìng)爭(zhēng)者 制定競(jìng)爭(zhēng)策略制定競(jìng)爭(zhēng)策略 品牌一致性品牌。

19、案 例 分 享 0101 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 0 03 3 1919年推廣集合年推廣集合 0 02 2 1818年?duì)I銷(xiāo)方案年?duì)I銷(xiāo)方案 0404 視覺(jué)體系視覺(jué)體系 重慶萬(wàn)科17英里 01 對(duì)于創(chuàng)新,重慶萬(wàn)科這樣解讀的,人居和環(huán)境,是個(gè)古 老的話。

20、長(zhǎng)春萬(wàn)科如園 2017年?duì)I銷(xiāo)推廣策略 競(jìng) 爭(zhēng) 在 變 2017年?duì)I銷(xiāo)環(huán)境 華潤(rùn)地塊 偉峰6.30及 10.20地塊 恒大檀溪郡 恒大檀溪郡 容積率1.5,預(yù)計(jì)為小高及洋房產(chǎn)品,小高貨量洋房貨量;洋房主力供應(yīng)100130三居產(chǎn)品,小高 主力供。

21、 華嶺地產(chǎn)蘭喬圣菲項(xiàng)目 定位及開(kāi)發(fā)策略報(bào)告 THE REPORT OF PROJECT POSITION AND DEVELOPMENT STRATEGY 說(shuō)明: 1本報(bào)告是結(jié)合前期市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論得出的定位方向及開(kāi)發(fā)策略,部分研究論據(jù)援引自宏。

22、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司蘭喬花園項(xiàng)目銷(xiāo)售手冊(cè)蘭喬花園項(xiàng)目銷(xiāo)售手冊(cè)2020年年 7 7 月第一版月第一版項(xiàng)目地理位置項(xiàng)目地理位置項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)介紹項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)介紹發(fā)展商背景發(fā)展商背景承建商及工程監(jiān)理公司承建商及工程監(jiān)理公司規(guī)劃設(shè)計(jì)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)公司物。

23、1.一期約1萬(wàn)方的小體量,使得入駐品牌相對(duì)固化,缺乏新鮮血液補(bǔ)充,難以刺激現(xiàn)代人獵奇的神經(jīng).2.項(xiàng)目缺乏足夠分量的主力店,主形象難樹(shù)立,商家定位小眾化,冷業(yè)態(tài)的消費(fèi)頻次較低,致使項(xiàng)目人氣缺失.3.美術(shù)館的旗幟作用挖掘不到位,純高端學(xué)術(shù)藝術(shù)類(lèi)。

24、萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá) 美國(guó)城美國(guó)城沈陽(yáng)鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 整體思路整體思路品牌掃描品牌掃描關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題 品牌整理品牌整理 品牌資產(chǎn)品牌資產(chǎn) 品牌藍(lán)圖品牌藍(lán)圖行銷(xiāo)策略行銷(xiāo)策略 定義競(jìng)爭(zhēng)者定義競(jìng)爭(zhēng)者 制定競(jìng)爭(zhēng)策略制定競(jìng)爭(zhēng)策略品牌一致性品牌一致性 鞏固。

25、1.一期約1萬(wàn)方的小體量,使得入駐品牌相對(duì)固化,缺乏新鮮血液補(bǔ)充,難以刺激現(xiàn)代人獵奇的神經(jīng).2.項(xiàng)目缺乏足夠分量的主力店,主形象難樹(shù)立,商家定位小眾化,冷業(yè)態(tài)的消費(fèi)頻次較低,致使項(xiàng)目人氣缺失.3.美術(shù)館的旗幟作用挖掘不到位,純高端學(xué)術(shù)藝術(shù)類(lèi)。

26、三顧鐵西向西的同時(shí),萬(wàn)科也向東三顧鐵西,見(jiàn)證鐵西沈陽(yáng)萬(wàn)科 鐵西區(qū)朗潤(rùn)園項(xiàng)目行銷(xiāo)推廣思路PART 1 戰(zhàn)略家里趕著做飯,門(mén)口有人打架主體部分:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)附議部分:時(shí)政使用我方主炮1品牌建筑品質(zhì):萬(wàn)科成熟管理體系下的佳作,品質(zhì)毋庸置疑市內(nèi)馳名:沈。

27、1.一期約1萬(wàn)方的小體量,使得入駐品牌相對(duì)固化,缺乏新鮮血液補(bǔ)充,難以刺激現(xiàn)代人獵奇的神經(jīng).2.項(xiàng)目缺乏足夠分量的主力店,主形象難樹(shù)立,商家定位小眾化,冷業(yè)態(tài)的消費(fèi)頻次較低,致使項(xiàng)目人氣缺失.3.美術(shù)館的旗幟作用挖掘不到位,純高端學(xué)術(shù)藝術(shù)類(lèi)。