1、Ver: 0504010801 證證 明明 函函 致:美聯(lián)物業(yè) 日期: 本公司本人 于 年 月 日支付于貴司 的購房款 元 整, 此款項本公司本人系為購房人姓名: 身份證號: 代付購買 物業(yè)的房款. 此房款支付于貴司銀行賬戶后,購房人姓名。

2、成本部崗位職責(zé)及職能定位表 職責(zé)描述備注基本職責(zé)描述與集團公司有關(guān)的特別描述1深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項目的全過程全方位成本控制各階段成本報告及施工階段成本月報上報集團成本管理部2深圳地產(chǎn)拓展項目的成本測算深圳地區(qū)成本調(diào)研須集團認(rèn)證項目策劃階段成本。

3、平方米的國內(nèi)頭部科技企業(yè)的擴張需求,其中一宗達3萬平方米.金融類板塊需求占比在本季達21.1,位列第二大需求,主要來自傳統(tǒng)金融企業(yè)的擴張,大面積成交聚焦銀行保險兩大類子板塊.專業(yè)服務(wù)和房地產(chǎn)建筑并列市場第三大需求,占比均約5.受新增供應(yīng)影響。

4、目標(biāo)下的戰(zhàn)略 中信紅樹灣項目定位報告 報告的線索1:純住宅的可行性 量化的指標(biāo):量化的指標(biāo):1515萬萬m2 年;年;85008500元元 m2 51萬萬m2,容積率,容積率3.18 在深圳在深圳, ,純住宅有沒有先例純住宅有沒有先例 報告。

5、本報告是嚴(yán)格保密的. 屋頂與外立面的打造屋頂與外立面的打造 世聯(lián)地產(chǎn) 2008年8月 本報告是嚴(yán)格保密的. 報告思路及框架報告思路及框架 報告思路及框架報告思路及框架 風(fēng)格流派與案例運用風(fēng)格流派與案例運用 打造建議打造建議 本報告是嚴(yán)格保密。

6、深圳市深圳市 地產(chǎn)地產(chǎn)股份有限公司股份有限公司 人事管理制度人事管理制度 5 55 5 問問 一人事薪酬管理制度 . 3 一人事薪酬管理制度 . 3 1新員工入職需要辦理哪些手續(xù) . 3 2公司的試用期是怎么規(guī)定的 . 3 3擬轉(zhuǎn)正員工的轉(zhuǎn)。

7、啟動期活動營銷策略專題啟動期活動營銷策略專題啟動期活動營銷策略專題啟動期活動營銷策略專題 深圳中原技術(shù)發(fā)展中心 ShenZhen.11.2010 Code of this report 2 Copyright Centaline Group。

8、二OO六年六月 編制:萬創(chuàng)技術(shù)部景觀部 二OO六年六月 編制:萬創(chuàng)技術(shù)部景觀部 深圳地產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量手冊深圳地產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量手冊 2006版2006版 1A01樓梯常用數(shù)據(jù)A01樓梯常用數(shù)據(jù) 2A02走道凈寬及室內(nèi)凈高等常用設(shè)計數(shù)據(jù)A02走道凈寬及。

9、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 表格編號:VKSZQRMA005 版 號:A0 生效日期:2003 年 7 月 15 日 記錄編號:200401 密 級:A 深圳區(qū)域及深圳。

10、市場營銷部 2010年11月19日至26日 上海北京深圳踩盤案例分享 上海浦東星河灣 關(guān)鍵詞:奢華 項目簡介: 均價:50000元 開盤時間:2009年8月8日 建筑面積:50.01萬平方米 容積率:1.58 總戶數(shù)為5000戶 戶型面積。

11、調(diào)控效果漸微,中原仍笑傲群雄 2010年深圳房地產(chǎn)市場總結(jié) 1 二 級 市 場 三 級 市 場 商 用 市 場 2 二級市場回顧 新增供應(yīng)持續(xù)回落 需求不減,成交總量下滑 房價波動上升,漲幅略有收窄 中原樓盤代理個數(shù)代理成交面積代理成交金額。

12、 連鎖百貨 Organization 商業(yè)地產(chǎn) Organization 企業(yè)榮譽 Organization 。

13、 商業(yè)地產(chǎn)策劃代理顧問全程服務(wù)提供商 專業(yè)服務(wù) 你我共贏 商業(yè)地產(chǎn)策劃代理顧問全程服務(wù)提供商 專業(yè)服務(wù) 你我共贏 中國商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)商 Full service provider of commercial real estate in 。

14、精控商業(yè)系統(tǒng)造化黃金區(qū)域精控商業(yè)系統(tǒng)造化黃金區(qū)域 深圳市兆富商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司深圳市兆富商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司 兆富商業(yè)地產(chǎn),是專注于中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)機構(gòu).為房 地產(chǎn)開發(fā)商商業(yè)運營商各類商家和政府部門提供商業(yè)領(lǐng)域的全方位服。

15、WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 樓市大數(shù)據(jù) WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 目錄 1 一全國市場 全國年度成交量。

16、調(diào)控效果漸微,中原仍笑傲群雄 2010年深圳房地產(chǎn)市場總結(jié) 1 二 級 市 場 三 級 市 場 商 用 市 場 2 二級市場回顧 新增供應(yīng)持續(xù)回落 需求不減,成交總量下滑 房價波動上升,漲幅略有收窄 中原樓盤代理個數(shù)代理成交面積代理成交金額。

17、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 The Science of Living 深圳公司區(qū)域集中采購工作思路深圳公司區(qū)域集中采購工作思路 設(shè)計部設(shè)計部 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 Gemdale Corporatio。

18、深圳深圳 xx 地產(chǎn)公司銷售工作手冊地產(chǎn)公司銷售工作手冊 深圳中原深圳中原銷售工作手冊銷售工作手冊 . 4 銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng) . 4 一售樓部規(guī)范工作制度 . 4 二售樓人員的行為準(zhǔn)則 . 5 三銷售部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) . 6 銷。

19、公司 萬科企業(yè)股份有限公司深圳萬科 流程 籌資與支付 子流程 境內(nèi)籌資 子流程參考號 SZTRB1 修正日期 制作人 復(fù)核人 190907 1. 流程總述流程總述 本流程主要描述了集團向境內(nèi)金融機構(gòu)籌集資金主要是從銀行獲得貸款的過程. 包括。

20、公司 萬科企業(yè)股份有限公司深圳萬科 流程 投資 子流程 股權(quán)投資 子流程參考號 SZINA 修正日期 制作人 審批人 190907 1. 流程總述流程總述 本流程適用于集團內(nèi)以受讓標(biāo)的公司股權(quán)受讓在建工程為主要交易形式,以獲取新 項目為主要。

21、 公司 萬科企業(yè)股份有限公司深圳萬科 流程 變更管理 子流程 網(wǎng)絡(luò)變更 子流程參考號 SZGCL 修正日期 制作人 復(fù)核人 2092007 1. 流程總述流程總述 本流程描述了關(guān)于深圳萬科網(wǎng)絡(luò)變更方面的管理流程,以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急變更流程. 網(wǎng)絡(luò)。

22、 公司 萬科企業(yè)股份有限公司深圳萬科 流程 變更管理 子流程 系統(tǒng)變更 子流程參考號 SZGCK 修正日期 制作人 復(fù)核人 2092007 1. 流程總述流程總述 本流程描述了關(guān)于深圳萬科系統(tǒng)變更方面的管理流程,以及系統(tǒng)應(yīng)急變更流程. 系統(tǒng)。

23、 公司 萬科企業(yè)股份有限公司深圳萬科 流程 信息系統(tǒng)運行 子流程 備份管理 子流程參考號 SZGCH 修正日期 制作人 復(fù)核人 2092007 古學(xué)慶 李寶昌 1. 流程總述流程總述 本流程描述了在保護公司的重要信息和數(shù)據(jù)時采用的總體的備份。

24、萬科策劃流程萬科策劃流程 深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程 一市場調(diào)研:一市場調(diào)研: 1, 前言本次市調(diào)的背景動機運用手段目的等; 2, 市場分析 1當(dāng)前市場分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場分析銷售價格成交情況 3, 近期房地產(chǎn)的有關(guān)。

25、 場景碎片化時代,一切皆媒體,讓品牉連接可能性發(fā)大,也發(fā)得挑戓更大 整合廣告 數(shù)字 技術(shù) 媒介 資源 文化 藝術(shù)的 按需模塊混合 創(chuàng)建 的品牉創(chuàng)意連接體系 深圳寶能城 社群運營和推廣方案 深圳道里創(chuàng)意工廠 17.11.13 一群有著共同利益。

26、深圳大區(qū)組織架構(gòu)及部門介紹 人事行政人事行政部部 華潤置地深圳大區(qū)華潤置地深圳大區(qū) 20162016 0404 0808 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的基本知識 深圳大區(qū)的管控模式組織架構(gòu) 公司的部門設(shè)置流程體系 深圳大區(qū)組織架構(gòu)介紹 房地產(chǎn)價值鏈模型。

27、房地產(chǎn)工程管理流程草稿房地產(chǎn)工程管理流程草稿 第一章第一章 工程部管理結(jié)構(gòu)工程部管理結(jié)構(gòu)2 第二章第二章 工程部與外部的工作關(guān)系工程部與外部的工作關(guān)系2 第三章第三章 工程管理流程工程管理流程3 第一節(jié) 項目前期規(guī)劃及設(shè)計工作管理流程 3 。

28、房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算流程工程預(yù)結(jié)算流程 一工程預(yù)算一工程預(yù)算 1有關(guān)部門會審項目設(shè)計圖紙 2工程部預(yù)算工程師按市場價格就項目編制預(yù)算書 3財務(wù)部進行復(fù)核審定,部門主管確認(rèn)簽署意見 4由財務(wù)部主管報總經(jīng)理審批 二工程結(jié)算二工程結(jié)算 。

29、 深圳深圳房房地產(chǎn)股份有限公司財務(wù)管理制度地產(chǎn)股份有限公司財務(wù)管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 公司根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度 ,結(jié)合公司實際情況, 制定本財務(wù)管理制度. 公司財務(wù)管理的基本原則是,執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī),建立健。

30、深圳市深圳市 XXXX 實業(yè)發(fā)展有限公司實業(yè)發(fā)展有限公司銷售銷售工作手冊工作手冊前前言言歡迎您加入深圳市 XXXX 實業(yè)發(fā)展有限公司以下簡稱公司,您的加盟使公司又增添了一份活力.為了使您盡快掌握和了解與您有關(guān)的工作事項,我們特為您準(zhǔn)備了這本。

31、前前言言本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程序化參考資料.本手冊的主要內(nèi)容: 公司的工程管理規(guī)范和制度, 項目管理合理架構(gòu),工程管理的目標(biāo)實施方法和手段.重點介紹了工程管理的操作流程,如施工的前期準(zhǔn)備工作,中期的進度跟蹤。

32、PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 字體下載: PPT。

33、深圳市房地產(chǎn)投資管理公司深圳市房地產(chǎn)投資管理公司編號:QM管001版本:A 版發(fā)行日期:2010180 0目錄目錄修訂:0 次生效日期:201020共19頁第1頁章章 節(jié)節(jié) 條條 目目版版 次次頁頁 次次0 0目錄目錄A.A011.企業(yè)簡介。

34、深圳市房地產(chǎn)投資管理公司深圳市房地產(chǎn)投資管理公司編號:QM管001版本:A 版發(fā)行日期:2010180 0目錄目錄修訂:0 次生效日期:201020共19頁第1頁章章 節(jié)節(jié) 條條 目目版版 次次頁頁 次次0目錄目錄A011.企業(yè)簡介A022。

35、1深圳建華地產(chǎn)顧問有限公司深圳建華地產(chǎn)顧問有限公司2新銷售員培訓(xùn)手冊新銷售員培訓(xùn)手冊3202215目錄目錄Part 01:建華公司簡介建華公司簡介 Part 02:建華公司經(jīng)營理念建華公司經(jīng)營理念 Part 03:行政構(gòu)架行政構(gòu)架 Part。

36、商業(yè)項目招商業(yè)務(wù)談判及流程商業(yè)項目招商業(yè)務(wù)談判及流程培訓(xùn)手冊培訓(xùn)手冊深圳深圳中原中原地產(chǎn)長沙項目組地產(chǎn)長沙項目組一商業(yè)談判的幾個障礙一商業(yè)談判的幾個障礙障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常常會產(chǎn)生。

37、工程管理手冊 2000 版第 1 頁 共 111頁工工程程管管理理手手冊冊2 20 00 01 1版版深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司工程管理部編制工程管理部編制二二年十二月年十二月工程管理手冊 2000 版第 2 頁 共 。

38、GDADGDADGDADGDAD深圳地產(chǎn)深圳地產(chǎn)整體品牌整合傳播方案整體品牌整合傳播方案清林徑項目清林徑項目及及坪山項目坪山項目傳播建議案傳播建議案GDADGDAD深圳地產(chǎn)整體品牌整合傳播方案深圳地產(chǎn)整體品牌整合傳播方案1品牌傳播目標(biāo)品牌傳。

39、深圳萬科 標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品研發(fā)完整版研發(fā)目標(biāo)項目定位深圳客戶研究研究方法與框架1T5及1T4樓型專項研究產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃樓型研究深圳氣候研究深圳日照研究研發(fā)目標(biāo)項目定位研發(fā)目標(biāo)與項目定位高容積率性能佳標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品低總價 對市場上現(xiàn)有首置產(chǎn)品的補。

40、 工程管理手冊深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司工程管理部編制序請莫總寫.前 言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程序化參考資料. 本手冊的主要內(nèi)容:公司的工程管理規(guī)范和制度,項目管理合理架構(gòu),工程管理的目標(biāo)實施方法和手段.重點。

41、 KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五 建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一 關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計。