1、20072007年年度度資資源源消消耗耗統統計計表表 部部門門：深深圳圳分分公公司司 編編號號部部門門資資源源名名稱稱1 1月月用用量量2 2月月用用量量3 3月月用用量量4 4月月用用量量5 5月月用用量量6 6月月用用量量 1 保利城 。

2、個難以為繼”2006年編制深圳市城市總體規劃(2010-2020)，制定了由增量擴張向存量優化轉型的策略2009年深圳出臺了全國首部城市更新辦法，全面推進城市更新拆舊建新，有效緩解了城市發展空間不足的問題 深圳市城市更新發展歷程近年來城市更新成為土地供應的主角：2012年城市更新出讓土地首超招拍掛，占總量的56%2013年更新供地達到土地供應計劃的70%2016-2019年，全市共建設完成26.3萬套商品房城市更新項目建設完成商品住房13.12萬套，占比50% 2010-2019年深圳市招拍掛土地出讓和城市更新用地出讓面積（公頃）2016-2019年深圳市商品住房完成套數（萬套）目前深圳住房需求旺盛、缺口大：目前深圳居住用地占建設用地比例為22.6%，低于國準25%-40%截至2020年初，全市商品住房共189萬套擁有紅本商品房的約164萬人，僅占全市常住人口（1300萬）的12.6% 深圳房產人群分布圖（來源：樂有家）住房任務明晰，必須通過拆遷釋放土地：2018年深圳提出到2035前籌集170萬套住房，其中商品房與保障房結構為4:6目前政府已批城市更新計劃項目共916項，累計拆除用地面積71.9平方公里城市更新拆遷物業投資規模巨大：目前尚未確認實施主體、可交易回遷指標的項目共485個，累計拆除用地面積43.2平方公里按平均35%土地貢獻率、規劃6.0容積率，更新可開發。

3、東北分公司客戶經理派單試行方案東北分公司客戶經理派單試行方案 客戶經理派單方案的形成與實施辦法應建立在公平公正的基礎上， 方案的實行關系到 設計師的接單心態和工作態度，所以在對派單流程方面，我們以基層的實際情況為準則，充 分了解和聽取了設計。

4、重慶分公司經驗分享重慶分公司經驗分享 團隊管理部分團隊管理部分 業務部分業務部分 一業務部分一業務部分 收費 招 商 銷 售 收 費 收費 招 商 收費 招商：有備無患，品牌優先招商：有備無患，品牌優先 曉之以理 動之以情 誘之以利 振之以。

5、德陽店美陳案例 2016.5.31 一公共區域空白墻面美化 二中庭休息區休閑座椅 一空白墻面美化 1此處位置是在一樓衛生間外側通道。
墻面面積有所限制，無法進 行商戶廣告位招租。
為了整體墻面美觀，不讓白色墻面過于單調，所 以在外側墻面做了彩繪。

6、裝房子裝房子 買家具買家具 我只來居然之家我只來居然之家 場館位置：家具館場館位置：家具館5樓休閑區樓休閑區 設計理念：中式家具組合區，為顧客營設計理念：中式家具組合區，為顧客營 造整體的視覺體驗造整體的視覺體驗 亮點特色：簡約布置亮點特色。

7、居然之家天津分公司美陳匯編 優秀美陳： 1.珠江店負一層中廳會場 2.珠江店一層通道走廊 3.珠江店一層后廳休閑咖啡廳 4.珠江店負一層后廳公共休閑區 5.珠江店中廳觀光梯兩側陳列 of 14 開發框架的使用和推廣 在店面所在位置： 1 負。

8、主題為百鳥。
色彩鮮艷，主題 鮮明，透光性好，又合理的避 免自然光過于強烈，極具觀賞 性。
八角中庭頂部裝飾八角中庭頂部裝飾 家之尊標志牌設置于金源店1層家之尊進口館， 每個進口門店門口；家之尊指引燈珠放置于1層 進口館主要的路口以及轉角處，。

9、2016山東分公司 優秀門店美陳案例 歐 式 高 貴 濟南北園店 BEIYUAN BRANCH 門 店 所 在 位 置 ： 四 樓 中 廳 公 共 區 域 門 店 所 在 位 置 ： 四 樓 中 廳 公 共 區 域 線條粗獷奔放的美式家具，。

10、安徽分公司優秀門店美陳案例 CONTENTS PART 01 濱湖店 PART 02 環宇店 PART 03 北城店 PART 04 滁州店 PART 05 馬鞍山店 居然之家安徽分公司優秀門店美陳案例 1 濱湖店 吉祥飾物商戶擺樣陳列展示。

11、湖北分公司優秀門店美陳案例 漢口店美陳案例 一一船木船木綠植綠植 1位置：位置： 船木綠植位于漢口店三樓實木區。
2亮點特色：亮點特色： 用綠植美化環境，增添賣場生機勃勃的氛圍；船木沉穩厚重，渲染實木家具的 高端檔次。
二二戶外休閑景觀戶外。

12、目 錄 CONTENTS 1 2 3 4 顧客休息區顧客休息區 顧客觀賞體驗區顧客觀賞體驗區 公共區域綠色植物公共區域綠色植物 扶梯觀光梯及中廳美化扶梯觀光梯及中廳美化 5 其他美化布置其他美化布置 PART 1 顧客休息區 設計理念：為顧。

13、福州茶亭店美陳案例 案例一 位置：號門入口 入口兩側位置擺放小 型綠植景供路亰欣賞 添加生氣 案例二 位置：一樓服務臺背面 合理利用空間，讓顧客更有亯和力 一樓規劃進口家具館， 為了提升商場環境擺 放景觀綠植 增加新鮮氣息，選擇 鮮亮浪漫的。

14、委托書委托書 有限公司： 分公司是總公司的分支機構，現總公司授權分公司與貴司簽訂和履行 合同 合同編號： 以下簡稱該合同 ，分公司在該合 同簽訂和履行過程中的所有行為均代表總公司，應視為總公司的行為而由總 公司承擔責任。
總公司保證將承擔該。

15、天安物業南海分公司年度工作總結天安物業南海分公司年度工作總結 創新管理與服務，建鴻基花園物管之精品小區 開拓市場與經營，領珠三角洲物管之潮流企業 天安物業南海分公司 xxxx 年度工作總結與 xxxx 年度工作設想 在我的正式述職之前，首先。

16、CPMCPM 北京分公司裝修申請表北京分公司裝修申請表 裝修表格一裝修表格一 辦公商場 日期：二年月日 No: 申請人客戶資料 名稱: 聯系電話： 裝修地點：座層房間 裝修公司資料 名稱： 執照號： 負責人： 緊急聯系電話BP 機： 裝修日。

17、CPM 北京分公司加班申請表北京分公司加班申請表 ： 部部 門門 擬加班時間擬加班時間 加班理由及加班人員安排: 部門領導簽字: 年 月 日 主管經理意見: 簽字: 年 月 日 行政部意見: 簽字: 年 月 日 回回 復復 部： 你們報的 。

18、LOGO 分公司養老社區 推動規劃 LOGO 一對養老社區的認識 二養老社區推動方向及思路 三推動節奏及目標 四客戶銷售思路 LOGO LOGO 泰康養老社區是董事長偉大的商業模式創新： 世界首創將養老保險產品不養老社區實體掛鉤，致力 于打。

19、 中遠地產中遠地產集團分公司考核指標集團分公司考核指標 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 4 4 常務副總經理考核指標 . 4 行政副總經理考核指標 . 5 副總經理租賃拆遷考核指標 . 6 銷售副總經理考核指標 。

20、 分公司安全文明施工管理制度分公司安全文明施工管理制度 一安全生產教育制度一安全生產教育制度 1 安全生產人人有責 ，各級領導和廣大職工必須大力宣傳黨和國家有關安全生產的方針政策法 令和上級頒發的規程規定，樹立安全第一的思想。
2 各施工現。

21、分公司工程總監分公司工程總監崗位說明書崗位說明書崗位標識信息崗位名稱分公司工程總監隸屬部門葫蘆島恒生房地產開發有限公司崗位編碼直接上級分公司經理工資等級直接下級分公司工程技術專責，分公司項目工程管理，分公司市政管理可輪換崗位分析日期工作概述。

22、房地產公司物業區域分公司管理辦法為進一步完善公司治理，理順集團和各地區地產公司對XX物業 地區分公司的管理，規范 完善地區物業分公司的經營運作，特制定 本辦法。
本辦法適用于XX物業各地區分公司；XX物業XX分公司由 集團另行制定管理辦法。
另。

23、建設有限公司安裝分公司建設有限公司安裝分公司培培訓訓手手冊冊卷號：卷號：ON.1ON.1類別類別: :水暖水暖前前言言三公司安裝分公司培訓手冊 以下簡稱手冊 根據現行設計施工驗收規范標準圖集進行匯編。
手冊在編制過程中，經廣泛調查研究，認真總。

24、目錄第一章第一章總總論論.21.1 項目概況.21.3 項目提出的理由.2第第三三章章建設方案建設方案.33.1 工藝方案比選.33.2 污泥處理工藝及污泥處理方案選擇.11第第四四章章方案設計方案設計.134.1 污水站設計參數.134.。

25、建筑分公司高空作業管理制度建筑分公司高空作業管理制度1高空作業是指在作業面落差 2m 及以上的作業。
2人員要求：1身體健康，體檢合格，并經過相應培訓;2患高血壓心臟病貧血病癲癇病等不適于高空作業者不得從事高空作業;3禁止酒后疲勞和生病期間從。

26、建筑分公司高空作業管理制度建筑分公司高空作業管理制度1身體健康，體檢合格，并經過相應培訓;2患高血壓心臟病貧血病癲癇病等不適于高空作業者不得從事高空作業;3禁止酒后疲勞和生病期間從事高空作業。
3對基層單位要求1從事高空作業的單位應遵守高空作。

27、北京居泰隆裝飾有限公司 xx 分公司文件簽發人:分公司組織機構及部門職責司辦2009001 號文一分公司組織機構來自資料搜索網 海量資料下載總經理財務部中心店工程部副總設計部業務部營銷部行政部注:注:1中心店營銷部工程部行政部為一級部門,各。

28、xx地產集團分公司考核指標目 錄第一部分 高層考核指標1常務副總經理考核指標1行政副總經理考核指標2副總經理租賃拆遷考核指標3銷售副總經理考核指標4總經濟師考核指標5總會計師考核指標6總建筑師考核指標7總工程師考核指標8分公司經理考核指標9。