1、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2004/08 波托菲諾獨立別墅項目 形象定位及營銷策略總綱 波托菲諾獨立別墅項目 形象定位及營銷策略總綱 謹呈：深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司 本報告是嚴格保密的。
本報告結(jié)構(gòu)本報告結(jié)構(gòu) ? 設(shè)定目標 ? 提出問題 ? 解答問題 二、與誰競爭？二、與誰競爭？ 二、與誰競爭？二、與誰競爭？ 五、報告回顧五、報告回顧 五、報告回顧五、報告回顧 三、憑何競爭？三、憑。

2、1 一解讀華僑城模式一解讀華僑城模式 二東部華僑城華僑城模式的完美延續(xù)和 突破創(chuàng)新 匯報內(nèi)容： 2 解讀華僑城模式解讀華僑城模式 1 1 3 華僑城模式的形成伴隨華僑城集團的發(fā)展壯大經(jīng)歷了五個發(fā)展階段， 其中主題公園的建立和全國性復(fù)制具有里。

3、 深圳華僑城地產(chǎn)尖崗山純別墅項目可研報告深圳華僑城地產(chǎn)尖崗山純別墅項目可研報告 A. 目 錄 100 目目 錄錄 .II 第一部分第一部分 土地開發(fā)策略土地開發(fā)策略 . 4 1.問題的提問題的提出及解決出及解決 . 4 2.綜合開發(fā)的必要性。

4、深圳華僑城案例研究深圳華僑城案例研究 城城 市市 綜綜 合合 體體 2011.2.192011.2.19 地理位置：地理位置：位與深圳市位與深圳市 西部，具深圳中心西部，具深圳中心 區(qū)約區(qū)約4 4公里。
公里。
規(guī)模：規(guī)模：占地面積占地面積4。

5、 目目 錄錄 100100 目目 錄錄 . I I 第一部分第一部分 土地開發(fā)策略土地開發(fā)策略 . 3 3 1.1.問題的提出及解決問題的提出及解決 . 3 3 2.2.綜合開發(fā)的必要性綜合開發(fā)的必要性 . 4 4 3.3.綜合開發(fā)策略綜合。

6、 旅游地產(chǎn)案例研究 一 前言 . 4 二 旅游地產(chǎn)知識概要 . 4 1. 斴游地產(chǎn)癿基本概念 . 4 2. 國內(nèi)斴游地產(chǎn)癿分類 . 5 1 景觀住宅第一居所 . 5 2 度假休閑類第事居所 . 5 3 主題公園斴游區(qū)畔地產(chǎn) . 5 4 康體。

7、華僑城歡樂海岸考察散記華僑城歡樂海岸考察散記 一項目整體印象一項目整體印象 來到現(xiàn)場前，從公司領(lǐng)導這兒首次聽到歡樂海岸這個名字。
由于去西安待了兩年，這兩三 年內(nèi)深圳很多新面市的精品項目自己都不大熟悉，一開始還以為領(lǐng)導說的這個是海岸城那邊的新。

8、深圳華僑城模式案例分析 投資發(fā)屍部 2012年10月 注：本資料僅供集團旅游地產(chǎn)板塊項目參考 前言 XX集團 投資發(fā)屍部1 華僑城歡樂谷目前已成為業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)穆糜蔚禺a(chǎn)品 牉，具有相當高的知名度及美譽度； 集團XXX項目未杢開發(fā)戓略及思路，。

9、深圳華僑城歡樂海岸 Happy Harbour Shenzhen 國際化都市娛樂主場國際化都市娛樂主場A World Class Cultural Destination 歡樂海岸項目區(qū)位 Location of Happy Harbour。

10、年度預(yù)算管理流程 編號：LYXMOP040 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共5頁 年度預(yù)算管理流程 年度預(yù)算管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 。

11、深圳華僑城歡樂海岸 Happy Harbour Shenzhen 國際化都市娛樂主場國際化都市娛樂主場A World Class Cultural Destination 歡樂海岸項目區(qū)位 Location of Happy Harbour。

12、 1 深圳華僑城都市娛樂投資公司委託顧問報告 森拓普物業(yè)顧問深圳有限公司 策劃中心 2006 年 5 月 歡樂海岸項目市場研究報告 2 我專業(yè)， 我堅持 3 引言 引言 1 背景和前提背景和前提 2 項目是怎樣的項目項目是怎樣的項目 10 。

13、匯報致: 深圳華僑歡樂海岸籌建辦公室 深圳華僑城歡樂海岸 Happy Harbor, Shenzhen america europe australiaasia 美國美國亞洲亞洲澳大利亞 歐洲 澳大利亞 歐洲 布里斯本布里斯本 Brisba。

14、1 1 深圳華僑城深圳華僑城 世聯(lián)研究案例世聯(lián)研究案例 2 2 第一部分： 關(guān)于華僑城第一部分： 關(guān)于華僑城 分 享 提 綱分 享 提 綱 3 3 華僑城的華僑城的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型 開發(fā)背景：開發(fā)背景： n華僑城原是寶安縣光明華僑畜牧場沙河分場，華。

15、 8 1 5 華僑城是國內(nèi)從事旅游地產(chǎn)開發(fā)的先驅(qū)者，其屬下的四大主題公園是目前國內(nèi)最為 成熟的主題公園，規(guī)模更是全國之最。
而其定位于融旅游休閑度假和居住功能為一體的高尚 社區(qū)波托菲諾意大利風情小鎮(zhèn)，更被視為國內(nèi)主題社區(qū)開發(fā)的典范。
先做旅游。

16、深圳華僑城歡樂海岸 Happy Harbour Shenzhen 國際化都市娛樂主場國際化都市娛樂主場A World Class Cultural Destination 歡樂海岸項目區(qū)位 Location of Happy Harbour。

17、深圳華僑城模式案例分析 投資發(fā)屍部 2012年10月 注：本資料僅供集團旅游地產(chǎn)板塊項目參考 前言 XX集團 投資發(fā)屍部1 華僑城歡樂谷目前已成為業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)穆糜蔚禺a(chǎn)品 牉，具有相當高的知名度及美譽度； 集團XXX項目未杢開發(fā)戓略及思路，。

18、主題公園的發(fā)展日新月異，已成為現(xiàn)代都市旅游的 重要組成部分。
作為一種復(fù)合型 集中式的旅游吸引物， 主題公園不僅能夠提供多種游樂設(shè)施營造主題氛圍 豐富游客體驗， 還可以成為主要節(jié)慶活動 專題演出的 舉辦場所。
主題公園的建設(shè)投資模式有兩種： 。

19、 目目 錄錄 100100 目目 錄錄 . I I 第一部分第一部分 土地開發(fā)策略土地開發(fā)策略 . 3 3 1.1.問題的提出及解決問題的提出及解決 . 3 3 2.2.綜合開發(fā)的必要性綜合開發(fā)的必要性 . 4 4 3.3.綜合開發(fā)策略綜合。

20、深圳東部華僑城案例分析 2010.12 2 中國房地產(chǎn)信息集團 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 目錄 1. 項目基礎(chǔ)信息03 2. 項目區(qū)位分析08 3. 項目定位13 4. 項目商業(yè)布局15 5. 項目動線分析40 6. 項目建筑特色。

21、 深圳華僑城帶來的經(jīng)濟效益 目錄目錄 一 華僑城簡介 . 3 1 錦繡中華 . 3 2 中國民俗文化村 . 3 3 世界之窗 . 3 4 歡樂谷 . 3 二 深圳華僑城的發(fā)展優(yōu)勢 . 4 1 地理環(huán)境 . 4 2 企業(yè)管理與策略 . 4 3。

22、華僑城地產(chǎn)尖崗山純別墅項目可行性計劃書華僑城地產(chǎn)尖崗山純別墅項目可行性計劃書 目 錄 目 錄 I 第一部分 土地開發(fā)策略 5 1.問題的提出及解決 5 2.綜合開發(fā)的必要性 6 3.綜合開發(fā)策略 7 3.1 綜合開發(fā)模式選擇 7 3.2 綜。

23、關(guān)于深圳華僑城的廣告合作可行性報告關(guān)于深圳華僑城的廣告合作可行性報告 目錄： 一 深圳華僑城地產(chǎn)概況與分析 二 地產(chǎn)行業(yè)分析及深圳華僑城行業(yè)位置分析 三 深圳華僑城運營狀況及競爭分析 四 深圳華僑城發(fā)展趨勢分析 五 當前新型戶外媒體廣告投放。

24、歡樂谷組織架構(gòu)研究 一一 背景及意義背景及意義 背景：背景： 歡樂谷簡介 主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的趨勢之一，它將自然資源和人文資源的一個或多個特定 的主題，采用現(xiàn)代化的科學技術(shù)和多層次空間活動的設(shè)置方式，集諸多娛樂內(nèi)容休閑要 素和服務(wù)接待。

25、東部華僑城東部華僑城天麓別墅價格說明天麓別墅價格說明 目標分析及天麓二區(qū)目標設(shè)定 項目整體目標回顧：項目整體目標回顧： 天麓項目天麓項目08年度銷售金額目標：年度銷售金額目標： 1820億億 天麓一區(qū)：成交兩套天麓一區(qū)：成交兩套3 3號號9。

26、華 僑 城 天 瀾 商 業(yè) 推 廣 傳 播 思 考 解密31的N次方 本案商業(yè)的推廣問題 在我們看來其實是一個數(shù)學問題 關(guān)于本案的解讀， 我們先來做道數(shù)學題。
按一層80000元的價格 129棟最小商鋪面積27 購鋪總價為216萬 按每月每。

27、華僑城海府一號 開盤策略及執(zhí)行 2019年9月4日 第一部分：開盤基礎(chǔ)事項說明 第二部分：崗位介紹職責說明 目 錄 一開盤時間及地點 開盤時間：2019年9月6日周五下午 開盤地點：前海華僑城JW萬豪酒店 具體位置：中國廣東省深圳市寶安區(qū)寶。

28、 南京華僑城2017年社會化傳播方案 構(gòu)建具有南京特色的華僑城品牌 華僑城南京華僑城項目成功入市 品牌傳播節(jié)奏 在華僑城落戶南京之處，建立起南京對華僑城的品牌認知； 打造南京華僑城品牌形象平臺，并將其形象有效植入目標受眾心智； 建立南京華僑。

29、 華僑城香山美墅果嶺項目組 1 華僑城香山美墅果嶺認籌華僑城香山美墅果嶺認籌方案方案建議建議 一一項目概況項目概況 香山美墅果嶺由 4 棟超高層組成，項目共計 526 套，產(chǎn)品為約 164205 的 3141 房,3 梯 3 戶設(shè)計，預(yù)計新。

30、 A LEGOA LEGO MADEMADE Supporters say that the ease of use of presentation designed by Simon PPT a lot of time.For other。

31、二級市場策劃品控中心 Centaline Consultants 東部華僑城分享 Part 1 Part 1 東部華僑城情況介紹東部華僑城情況介紹 Part 1.1 Part 1.1 東部華僑城概況 東部華僑城是華僑城從都市娛樂旅游向山地度。

32、1 案例分析案例分析深圳華僑城 2 項目概況項目概況 地理位置地理位置：位與深圳 市西部，具深圳中心區(qū) 約4公里。
規(guī)模規(guī)模：占地面積450公 頃，東南面建成區(qū)約 320公頃，其中旅游用 地約130公頃,中西部在 建和待建區(qū)為130公頃, 。

33、深圳橫崗新馬商貿(mào)城深圳橫崗新馬商貿(mào)城 項目定位及招商建議報告項目定位及招商建議報告 目目 錄錄 PART 1 PART 1 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 PART 2 PART 2 自身條件分析自身條件分析 PART 3 PART 3 參考案例。

34、歡樂海岸東北區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)說明歡樂海岸東北區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)說明一業(yè)態(tài)分布一業(yè)態(tài)分布一北區(qū)： 男女裝鞋包休閑運動服童裝童用玩具珠寶飾品精品化妝品禮品鐘表保健用品藥店個人護理品休閑食品攝影展示銀行超市數(shù)碼娛樂家居。
二東區(qū): 大型酒樓國際特色美食酒吧KTV。

35、深圳尖崗山項目規(guī)劃及建筑概念方案設(shè)計2020 012019 06 10語境2019 06 101新語境 紐約NEW YORK舊金山SAN FRANCISCO東京TOKYO粵港澳大灣區(qū)世界級 新灣區(qū)廣州佛山肇慶澳門珠海中山江門惠州香港深圳東莞。

36、華僑城 歡樂海岸 OCT HAPPY HARBOUR 都 市 娛 樂 目 的 地URBAN ENTERTAINMENT DESTINATION新 文 化 新 娛 樂 新 商 業(yè)曲水灣平面圖及品牌落位曲水灣平面圖及品牌落位13a ZAZA大陸。

37、都 市 娛 樂 目 的 地U R B A NU R B A NE N T E R T A I N M E N TE N T E R T A I N M E N TD E S T I N A T I O ND E S T I N A T I 。

38、尖崗山別墅項目物業(yè)管理方案尖崗山別墅項目物業(yè)管理方案尖岡山物業(yè)管理方案目錄1 項目的基本資料2 顧客群體分析3 深圳周邊別墅管理情況分析4 招商局物業(yè)的管理優(yōu)勢5 分期開發(fā)與物業(yè)管理的結(jié)合6 尖岡山特色服務(wù)概念7 物業(yè)管理技術(shù)支持及相關(guān)工作。

39、華僑城 歡樂海岸 OCT HAPPY HARBOUR 都 市 娛 樂 目 的 地URBAN ENTERTAINMENT DESTINATION新 文 化 新 娛 樂 新 商 業(yè)曲水灣平面圖及品牌落位曲水灣平面圖及品牌落位13a ZAZA大陸。

40、華僑城 歡樂海岸 OCT HAPPY HARBOUR 都 市 娛 樂 目 的 地URBAN ENTERTAINMENT DESTINATION新 文 化 新 娛 樂 新 商 業(yè)深圳城市地標的真正內(nèi)涵是什么深圳城市文化記憶的新符號是什么怎樣實。

41、深圳尖崗山別墅物業(yè)管理方案深圳尖崗山別墅物業(yè)管理方案尖岡山物業(yè)管理方案目錄1項目的基本資料2顧客群體分析3深圳周邊別墅管理情況分析4招商局物業(yè)的管理優(yōu)勢5分期開發(fā)與物業(yè)管理的結(jié)合6尖岡山特色服務(wù)概念7物業(yè)管理技術(shù)支持及相關(guān)工作流程8組織架構(gòu)。

42、站在走到10年的歷史視角，看波托菲諾的歷程，沉淀與發(fā)展波托菲諾 de 時間窖藏核心溝通幾個問題華僑城不斷完善的品牌戰(zhàn)略和全國化戰(zhàn)略之后，波托菲諾的品牌核心，是否跟上了華僑城發(fā)展的步伐1作為華僑城人與波托菲諾人共同建設(shè)，生活，沉淀出的波托菲諾。

43、目目錄錄 100100目目錄錄. I I第一部分第一部分 土地開發(fā)策略土地開發(fā)策略.3 31.1.問題的提出及解決問題的提出及解決.3 32.2.綜合開發(fā)的必要性綜合開發(fā)的必要性.4 43.3.綜合開發(fā)策略綜合開發(fā)策略.5 53.1 綜合開。