1、倉庫管理制度為加強公司倉庫的管理力度,建立科學化正規(guī)化的倉儲管理方式,控制公司成本支出,特制定本制度.一物資驗收入庫一物資入庫前,倉管員要親自同使用部門負責人共同驗收.根據(jù)物品規(guī)格質量標準,外觀質量鑒別,取樣檢查以及一般常用材料價格方法驗收。

2、ZWSH0122財務管理規(guī)定1. 目的 為加強公司的財務管理,保證公司的經(jīng)濟效益2. 適用范圍 適用于公司各部門的員工.3. 收款,開發(fā)票3.1 收到款項交財務部,由財務部開具發(fā)票或收據(jù).3.2 收取款項應及時解銀行,嚴禁現(xiàn)金坐支.3.3 。

3、編編測測說說明明 編制目的:估算物業(yè)售后凈支出,反映項目物業(yè)管理前期盈虧預期 . 測算前提:1從項目接管開始以首期發(fā)售房入住日為準 到接管面積飽和時. 2 以接管項目為測算對象,不涉及物業(yè)管理公司本部. 3不受會計核算報表口徑局限. 4適應。

4、6.0資源管理6.1 資源提供6.1.1資源是質量管理體系及過程不可缺少的組成部分,也是公司實現(xiàn)質量方針和質量目標的必要條件.為實施和保持現(xiàn)有的質量管理體系和持續(xù)改進其質量管理體系的有效性,公司應確保能提供各種活動和過程所需的資源;6.1。

5、7.5服務提供7.5.1服務提供的控制7.5.1.1服務提供過程是直接影響服務質量的關鍵環(huán)節(jié),對公司能否提供滿足顧客要求的物業(yè)管理服務有著重要的影響,因此公司對服務提供過程進行了預先的策劃,對影響服務提供過程質量的所有因素加以控制,使其始終。

6、4.2文件要求4.2.1總則為確保公司根據(jù)GBT190012000 idt ISO9001:2000標準的要求建立的質量管理體系所需過程得到有效策劃運行和控制,公司建立的質量管理體系文件包括: 質量手冊包含質量方針和質量目標HSEMD作業(yè)指。

7、4.5.1監(jiān)測和測量1.0目的為對QHSE管理體系績效進行監(jiān)測與測量,以實現(xiàn)對QHSE管理體系的有效控制.2.0適用范圍適用于對公司所轄區(qū)域的所有QHSE管理活動監(jiān)測和測量.3.0定義3.1監(jiān)測:遵照有關規(guī)定,所進行的檢查.應注意明確負責部。

8、4.4.3信息交流 1.0目的確保公司QHSE管理體系的有效運行,加強公司內(nèi)部及公司與外部相關方之間的交流與溝通,從而確保QHSE方針和目標的實現(xiàn).2.0適用范圍 適用于公司內(nèi)部及公司與外部相關方之間有關QHSE管理體系的信息交流.3.0定。

9、4.3.1.1環(huán)境因素1.0目的識別和評價出公司能夠控制,或可望對其施加影響的環(huán)境因素,確定并更新重要環(huán)境因素,以對其進行管理.2.0適用范圍本程序適用于公司所有的活動使用的產(chǎn)品和提供的服務中環(huán)境因素的識別評價更新與管理.3.0定義環(huán)境因素。

10、拓展部工作目標1 年度業(yè)績指標:全年拓展項目簽訂面積25萬平方米說明:a 指標闡釋:年度業(yè)績指標25萬平方米指部門團隊承擔拓展項目正式簽訂管理合同的面積.其中不同類型的物業(yè)設定系數(shù)為:多層住宅,系數(shù)0.8;小高層住宅工業(yè)廠房,系數(shù)1;寫字樓。

11、4.4.7應急響應與準備1.0目的為確定公司潛在的事故事件或緊急情況,及時做出應急響應,以便預防或減少可能引發(fā)的疾病傷害及伴隨產(chǎn)生的環(huán)境影響.2.0適用范圍本公司行使管理權的所有場所均適用,聯(lián)合廣場以外的其他管理處的依其實際組織架構和職能對。

12、4.5.4審核 1.0目的通過對公司的QHSE管理體系進行內(nèi)部審核,驗證公司的活動服務及使用的產(chǎn)品是否符合QHSE標準要求,以確保QHSE管理體系的有效運行和持續(xù)改進.2.0范圍適用于本公司QHSE管理體系運行情況的內(nèi)部審核.3.0定義無。

13、機電管理部工作目標1各項工作差錯數(shù)3次月說明:a指標闡釋:工作差錯指是否按時按質按量完成.其中按時指按本部門工作流程及作業(yè)指導書中規(guī)定的時間完成工作或工作交辦者公司領導的要求時間完成工作;按質指按相應的工作標準或工作交辦者公司領導 的要求完。

14、崗位職務說明書崗位職務說明書 崗位名稱: 會 計 所屬部門: 財務部 職務等級: 直接主管: 財務部主管 職責:1審核原始單據(jù),編制會計憑證及會計報表. 2編制稅務報表,按時進行納稅申報. 3資產(chǎn)債權債務的清理工作. 4會計憑證的裝訂存檔。

15、崗位職務說明書崗位職務說明書 崗位名稱: 會 計 所屬部門: 財務部 職務等級: 直接主管: 財務部主管 職責:1審核原始單據(jù),編制會計憑證及會計報表. 2編制稅務報表,按時進行納稅申報. 3資產(chǎn)債權債務的清理工作. 4會計憑證的裝訂存檔。

16、鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司 員工請假及公休假審批流程員工請假及公休假審批流程 一員工請假 1 2 3 由綜合部批準 二員工公休假 1 填表說明:未按以上規(guī)定執(zhí)行的視為曠工. 一般員工 申 請 一周以內(nèi)小區(qū)主任批。

17、廣廣州州市市xxxx物物業(yè)業(yè)集集團團有有限限公公司司 服服務務質質量量考考評評記記錄錄 單單位位: : 接受考評 崗位 考評人 考評時 間段 考評 時間 項目質量驗收標準應得分實得分考評狀況記錄 管理費單 據(jù)的生成 數(shù)據(jù)準確無誤.10 收費。

18、AA 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司財務部管理制度與標準財務部管理制度與標準 117 財務部制度規(guī)范與工作標準財務部制度規(guī)范與工作標準 1171 企業(yè)存貨管理制度企業(yè)存貨管理制度 企業(yè)存貨管理制度企業(yè)存貨管理制度 第第 1 章章 總則總則 第 1 條。

19、財財務務部部門門職職能能 部部門門宗宗旨旨 按按照照集集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標和和財財務務管管理理要要求求,負負責責對對公公司司業(yè)業(yè)務務進進行行準準確確核核算算,及及時時跟跟蹤蹤預預算算及及編編制制經(jīng)經(jīng)營營 分分析析報報告告等等,并并在在經(jīng)經(jīng)。

20、崗位職務說明書崗位職務說明書 崗位名稱: 會 計 所屬部門: 財務部 職務等級: 直接主管: 財務部主管 職責:1審核原始單據(jù),編制會計憑證及會計報表. 2編制稅務報表,按時進行納稅申報. 3資產(chǎn)債權債務的清理工作. 4會計憑證的裝訂存檔。

21、 第 1 頁 共 2 頁 財產(chǎn)溢余損失管理辦法財產(chǎn)溢余損失管理辦法 一目的: 為準確反映公司財產(chǎn)狀況,及時處理財產(chǎn)異常情況,特制定此管理辦法. 二適用范圍: xx 百貨財務部 三內(nèi)容: 31 財產(chǎn)溢余損失的處理權限: . 長短在 300 元。

22、財務管理手冊財務管理手冊財務管理概述一總則1.財務管理是物業(yè)管理的重要部分,正確處理好管理與理財?shù)年P系,是物業(yè)管理的首要問題.2.財務管理的三方面任務:1有計劃合理地安排資金,為管理公司經(jīng)營管理服務.2認真貫徹各項財經(jīng)制度,維護財經(jīng)紀律,實。

23、金 泰 大 廈 物 業(yè) 管 理 處金 泰 大 廈 物 業(yè) 管 理 處財 務 部財 務 部運 行 手 冊運 行 手 冊二零二零 XX 年七月年七月目目錄錄第一章組織結構及崗位設置 2第二章崗位職責 2第三章會計管理制度 3一 總則 3二 財務。

24、財務部部門管理手冊財務部部門管理手冊概述概述財務部參與企業(yè)經(jīng)營決策,統(tǒng)一調(diào)度資金,厲行節(jié)約,合理分配公司收入,合理使用資金,統(tǒng)籌處理財務工作中出現(xiàn)的問題,檢查監(jiān)督財務紀律.為規(guī)范和協(xié)調(diào)部門及部門間工作, 明確責權義務, 特制訂本手冊.第一章。

25、xx 集團集團公司公司財務部管理制度財務部管理制度匯編匯編136財務部各崗位績效考核方案財務部各崗位績效考核方案1361財務部經(jīng)理考核方案財務部經(jīng)理考核方案財務部經(jīng)理績效考核由公司人力資源部組織實施,具體可參照下表執(zhí)行.財務部經(jīng)理績效考核表。