1、工程管理手冊總目錄序號標(biāo) 題頁碼1設(shè)備管理規(guī)程22房屋本體室外公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)周期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)103供電系統(tǒng)規(guī)程114供配電系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定155供水系統(tǒng)操作規(guī)程176供水系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定197排水系統(tǒng)操作規(guī)程228排水系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定23。

2、1.0 目的通過對經(jīng)濟(jì)合同管理過程進(jìn)行控制,明確有關(guān)人員職責(zé)和合同管理過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),以確保公司及客戶經(jīng)濟(jì)利益得到可靠保障,避免不必要的糾紛與損失.2.0 適用范圍本程序適應(yīng)于公司物業(yè)管理基本業(yè)務(wù)活動(dòng)中的管理合同及分包合同.3.0 作業(yè)。

3、10目的:促進(jìn)公司與部門部門與部門之間部門與員工員工與員工之間的了解,提高團(tuán)隊(duì)精神,齊心協(xié)力,共同完成公司的各項(xiàng)工作目標(biāo).20適用范圍:公司范圍內(nèi)所有部門員工之間的溝通活動(dòng).30職責(zé):31人事行政部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部大型活動(dòng)的策劃和組織,加強(qiáng)與員。

4、第 1 頁 共 114 頁 第一章 設(shè)備管理組織架構(gòu)圖 一設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)圖 公司總經(jīng)理 各物業(yè)管理處 品質(zhì)技術(shù)部 工程部主管 工程部高級技工 工程部技工 合格供應(yīng)方 第 2 頁 共 114 頁 第二章 工作職責(zé) 一工程部工作職責(zé) 1 消防。

5、0.2發(fā)布令質(zhì)量是企業(yè)生存之本,發(fā)展之道,是企業(yè)的永恒主題.為提高服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量管理,深圳中旅聯(lián)合物業(yè)管理有限公司依據(jù)GBT190012000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系 要求標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合公司實(shí)際情況編制而形成本質(zhì)量。

6、4.4.5 文件控制1.0目的為確保公司各場所使用文件均為最新的有效版本,防止失效或作廢文件的非預(yù)期使用,特制定本程序.2.0適用范圍凡與公司QHSE管理體系有關(guān)的各類文件的管制均適用于本程序.3.0定義與QHSE管理體系有關(guān)的文件指與服務(wù)。

7、4.5.3 記錄控制1.0目的為對QHSE記錄的識別保存及安全進(jìn)行有效控制,特制定本程序.2.0適用范圍本程序適用于與公司QHSE管理體系有關(guān)的所有記錄的控制.3.0定義記錄:闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件.在本公司它是指QH。

8、8.5.2糾正措施8.5.2.1公司實(shí)施糾正措施是不斷完善質(zhì)量質(zhì)量管理體系的一項(xiàng)重要活動(dòng),其目的在于消除已發(fā)生的不合格或其他不期望產(chǎn)生的情況的原因,防止不合格的再次發(fā)生;8.5.2.2公司各相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)對現(xiàn)存不合格的原因進(jìn)行分析,并制定。

9、0.5 HSE方針嚴(yán)守法規(guī),持續(xù)改進(jìn),預(yù)防為主,防治結(jié)合;以人為本,全員參與,保護(hù)環(huán)境,安全作業(yè);努力營造舒適安全環(huán)保的生活和工作環(huán)境.注1:公司所有經(jīng)營活動(dòng)得以正常進(jìn)行的根本保證是嚴(yán)格遵守國際國家的相關(guān)法律法規(guī).嚴(yán)守法規(guī)向社會(huì)展示的是企業(yè)。

10、8.5.1持續(xù)改進(jìn)8.5.1.1持續(xù)改進(jìn)的主要目的包括:提高顧客滿意程度提升過程和質(zhì)量管理體系的效果提升服務(wù)質(zhì)量等;8.5.1.2公司持續(xù)改進(jìn)包括的內(nèi)容有:1 建立質(zhì)量方針,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)承諾;2 制定質(zhì)量目標(biāo),明確公司在質(zhì)量方面的目的和改進(jìn)。

11、4.4.3信息交流 1.0目的確保公司QHSE管理體系的有效運(yùn)行,加強(qiáng)公司內(nèi)部及公司與外部相關(guān)方之間的交流與溝通,從而確保QHSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2.0適用范圍 適用于公司內(nèi)部及公司與外部相關(guān)方之間有關(guān)QHSE管理體系的信息交流.3.0定。

12、4.3.1.1環(huán)境因素1.0目的識別和評價(jià)出公司能夠控制,或可望對其施加影響的環(huán)境因素,確定并更新重要環(huán)境因素,以對其進(jìn)行管理.2.0適用范圍本程序適用于公司所有的活動(dòng)使用的產(chǎn)品和提供的服務(wù)中環(huán)境因素的識別評價(jià)更新與管理.3.0定義環(huán)境因素。

13、HSE目標(biāo)最大限度地節(jié)約資源HSE指標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司制定的指標(biāo)職 責(zé)1 指定專人對部門內(nèi)用水用電進(jìn)行督促檢查;2 負(fù)責(zé)本部門節(jié)水節(jié)電方案的設(shè)定實(shí)施;3 辦公品采用節(jié)水節(jié)電產(chǎn)品;4 負(fù)責(zé)本部門的紙張的節(jié)約目標(biāo)并予以統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控;5 確保本部門水電及其。

14、4.4.6運(yùn)行控制 4.4.6.1運(yùn)行控制是確保公司HSE方針目標(biāo)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的主要支持機(jī)制之一,其目的是確保對已識別出的重要環(huán)境因素和不可容許風(fēng)險(xiǎn)采取的控制和消除措施得以有效實(shí)施.4.4.6.2公司各相關(guān)部門依照文件控制對各項(xiàng)運(yùn)行活動(dòng)或服。

15、應(yīng)急分隊(duì)總指揮 管理處主任安全主任應(yīng)急分隊(duì)副總指揮 管理處主任助理消防監(jiān)控中心后勤組急救組設(shè)備保障組疏散組戰(zhàn)斗組1 應(yīng)急分隊(duì)人員編制圖小組職責(zé):1. 安全主任:對各種應(yīng)急作出決策,由現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者宣布.2. 總指揮:負(fù)責(zé)緊急事件的協(xié)調(diào)處理和。

16、HSE目標(biāo)最大限度地節(jié)約資源HSE指標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約資源的指標(biāo)職 責(zé)1 護(hù)管隊(duì)認(rèn)真控制小區(qū)路燈外圍射燈開關(guān)時(shí)間;2 管理處所有員工均有節(jié)電節(jié)水及節(jié)約紙張的意識;3 環(huán)境組員工進(jìn)行綠化澆灌時(shí)應(yīng)節(jié)約用水;4 管理處所有員工均有權(quán)檢查監(jiān)督.資源提供。

17、維 修 單 NO:0000000維修費(fèi)用歸屬類: 專用 本體 自用 業(yè)戶 其它 填單日期 : 年 月 日報(bào)修單位地址或名稱聯(lián)系人電話 備 注第一聯(lián)存根報(bào) 修 項(xiàng) 目報(bào) 修 時(shí) 間到 達(dá) 時(shí) 間 維 修 項(xiàng) 目 完 成 時(shí) 間耗 用 工 時(shí)使。

18、培訓(xùn)考試考核成績單培 訓(xùn) 課 程: 授 課 老 師:考試考核人: 培訓(xùn)時(shí)間: 考試考核日期:序號姓名成績所屬部門備注序號姓名成績所屬部門備注。

19、 工程管理手冊總目錄序號標(biāo) 題頁碼1設(shè)備管理規(guī)程22房屋本體室外公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)周期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)103供電系統(tǒng)規(guī)程114供配電系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定155供水系統(tǒng)操作規(guī)程176供水系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定197排水系統(tǒng)操作規(guī)程228排水系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定2。