1、工程管理手冊總目錄序號標 題頁碼1設備管理規(guī)程22房屋本體室外公共設施的維修養(yǎng)護周期及質量標準103供電系統(tǒng)規(guī)程114供配電系統(tǒng)巡視維護規(guī)定155供水系統(tǒng)操作規(guī)程176供水系統(tǒng)巡視維護規(guī)定197排水系統(tǒng)操作規(guī)程228排水系統(tǒng)巡視維護規(guī)定23。

2、10消防管理方案組織結構崗位職責崗位分布消防管理訓練培訓監(jiān)控中心管理消防檢查消防演習消防作戰(zhàn)動火作業(yè) 消防負責人管理處主任20 管理處組織結構消防安全負責人安保部隊長義務消防隊區(qū)域責任人義務消防員30崗位職責31消防負責人職責311按照誰主。

3、客服管理手冊總目錄序號標 題頁碼1裝修管理規(guī)定22業(yè)主接待工作標準73業(yè)主住戶投訴處理規(guī)程94管理處便民活動管理規(guī)定105678910一裝修管理規(guī)定為了本住宅區(qū)裝飾裝修規(guī)范有序,有效地制止違章裝修行為,保障建筑物的結構安全和外觀統(tǒng)一,維護廣。

4、公司車輛管理辦法 試行 一總則 第一條 為加強本公司車輛的管理及有效使用,特制定本辦法. 第二條 本辦法所指車輛系指公司的小車及中巴車輛. 二車輛管理 第三條 本公司的車輛由行政人事部統(tǒng)一管理,并指派專人負責調度;公司勞務輸出項 目車輛由輸。

5、1 第一章 品質技術部管理組織架構 一品質技術部管理組織架構一品質技術部管理組織架構 公司總經理 品質技術部經理 品質技術部主管 品質助理 2 第二章 工作職責 一品質技術部工作職責一品質技術部工作職責 一遵守國家法律法規(guī)及公司管理規(guī)定. 。

6、第 1 頁 共 114 頁 第一章 設備管理組織架構圖 一設備管理組織機構圖 公司總經理 各物業(yè)管理處 品質技術部 工程部主管 工程部高級技工 工程部技工 合格供應方 第 2 頁 共 114 頁 第二章 工作職責 一工程部工作職責 1 消防。

7、司機管理規(guī)定 試 行 第一條 公司司機必須遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關交通安全管理 的規(guī)章規(guī)則,遵守公司員工管理手冊之規(guī)定,安全駕車. 第二條 司機應愛惜公司車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng),經常檢查車輛的主要機件.每 月至少用半天的。

8、0.2發(fā)布令質量是企業(yè)生存之本,發(fā)展之道,是企業(yè)的永恒主題.為提高服務質量加強質量管理,深圳中旅聯(lián)合物業(yè)管理有限公司依據GBT190012000 idt ISO9001:2000質量管理體系 要求標準的要求,結合公司實際情況編制而形成本質量。

9、1 第一章 安全管理組織機構圖 物業(yè)總經理 公司安全管理部 安管班 客服中心安管部 監(jiān)控員 安全管理員 大門崗 巡邏崗 南門崗 客服務中心經理 2 第二章 物業(yè)安全管理的概念 一物業(yè)安全管理的定義 物業(yè)的安全管理是指物業(yè)管理企業(yè),在業(yè)主使用。

10、深圳市保利物業(yè)管理有限公司 文件名稱:溝通管理程序 版 次:A0 文件編號:POLYQP553 第 1 頁 共 4 頁 10 目的: 促進公司與部門部門與部門之間部門與員工員工與員工之間的了解,提高團隊精神,齊心協(xié) 力,共同完成公司的各項工。

11、4.4.5 文件控制1.0目的為確保公司各場所使用文件均為最新的有效版本,防止失效或作廢文件的非預期使用,特制定本程序.2.0適用范圍凡與公司QHSE管理體系有關的各類文件的管制均適用于本程序.3.0定義與QHSE管理體系有關的文件指與服務。

12、4.5.3 記錄控制1.0目的為對QHSE記錄的識別保存及安全進行有效控制,特制定本程序.2.0適用范圍本程序適用于與公司QHSE管理體系有關的所有記錄的控制.3.0定義記錄:闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據的文件.在本公司它是指QH。

13、8.5.2糾正措施8.5.2.1公司實施糾正措施是不斷完善質量質量管理體系的一項重要活動,其目的在于消除已發(fā)生的不合格或其他不期望產生的情況的原因,防止不合格的再次發(fā)生;8.5.2.2公司各相關責任部門負責對現存不合格的原因進行分析,并制定。

14、0.5 HSE方針嚴守法規(guī),持續(xù)改進,預防為主,防治結合;以人為本,全員參與,保護環(huán)境,安全作業(yè);努力營造舒適安全環(huán)保的生活和工作環(huán)境.注1:公司所有經營活動得以正常進行的根本保證是嚴格遵守國際國家的相關法律法規(guī).嚴守法規(guī)向社會展示的是企業(yè)。

15、8.5.1持續(xù)改進8.5.1.1持續(xù)改進的主要目的包括:提高顧客滿意程度提升過程和質量管理體系的效果提升服務質量等;8.5.1.2公司持續(xù)改進包括的內容有:1 建立質量方針,進行持續(xù)改進承諾;2 制定質量目標,明確公司在質量方面的目的和改進。

16、4.4.3信息交流 1.0目的確保公司QHSE管理體系的有效運行,加強公司內部及公司與外部相關方之間的交流與溝通,從而確保QHSE方針和目標的實現.2.0適用范圍 適用于公司內部及公司與外部相關方之間有關QHSE管理體系的信息交流.3.0定。

17、0.4公司概況深圳中旅聯(lián)合物業(yè)管理有限公司成立于1997年10月5日,由深圳市發(fā)特實業(yè)發(fā)展有限公司香港國泰酒店管理有限公司合資組建,實行董事會領導下的總經理責任制.公司注冊資本3000萬元,管理物業(yè)面積達23.88萬平方米主要是綜合性高層寫。

18、4.3.1.1環(huán)境因素1.0目的識別和評價出公司能夠控制,或可望對其施加影響的環(huán)境因素,確定并更新重要環(huán)境因素,以對其進行管理.2.0適用范圍本程序適用于公司所有的活動使用的產品和提供的服務中環(huán)境因素的識別評價更新與管理.3.0定義環(huán)境因素。

19、0.4公司概況深圳中旅聯(lián)合物業(yè)管理有限公司成立于1997年10月5日,由深圳市發(fā)特實業(yè)發(fā)展有限公司香港國泰酒店管理有限公司合資組建,實行董事會領導下的總經理責任制.公司注冊資本3000萬元,管理物業(yè)面積達23.88萬平方米主要是綜合性高層寫。

20、4.3.4 HSE管理方案1.0目的為確保公司HSE目標和指標的實現,特制訂本文件以指導HSE管理方案的編制.2.0范圍適用于本公司HSE管理方案的制定實施評審和修訂的控制.3.0定義無4.0職責4.1HSE管理者代表負責管理方案的批準;若。

21、4.4.6運行控制 4.4.6.1運行控制是確保公司HSE方針目標指標得以實現的主要支持機制之一,其目的是確保對已識別出的重要環(huán)境因素和不可容許風險采取的控制和消除措施得以有效實施.4.4.6.2公司各相關部門依照文件控制對各項運行活動或服。

22、根據中華人民共和國和深圳市的有關法律法規(guī)和規(guī)定,結合深圳聯(lián)合廣場以下簡稱大廈的實際情況,為維護大廈各業(yè)主和用戶的合法權益,明確各自的權利義務或責任,確保大廈的管理能夠達到優(yōu)質標準,同時使大廈之物業(yè)價值日增,特制定本管理公約以下簡稱公約. 公。

23、應急分隊總指揮 管理處主任安全主任應急分隊副總指揮 管理處主任助理消防監(jiān)控中心后勤組急救組設備保障組疏散組戰(zhàn)斗組1 應急分隊人員編制圖小組職責:1. 安全主任:對各種應急作出決策,由現場最高領導者宣布.2. 總指揮:負責緊急事件的協(xié)調處理和。

24、維 修 單 NO:0000000維修費用歸屬類: 專用 本體 自用 業(yè)戶 其它 填單日期 : 年 月 日報修單位地址或名稱聯(lián)系人電話 備 注第一聯(lián)存根報 修 項 目報 修 時 間到 達 時 間 維 修 項 目 完 成 時 間耗 用 工 時使。

25、FMPB0211 環(huán)環(huán)境境因因素素識識別別及及評評價價一一覽覽表表 序 號 環(huán)境因素環(huán)境影響 采用定性判 斷方法是否 為重要環(huán)境 因素 采用定量判斷方法 發(fā)生頻 次a 影響范 圍b 影響的持 續(xù)性c 公眾對影響 的關注程度 d 等標污 染負。