1、1.0 目的為糾正措施活動的有效開展提供程序準則,確保在質量管理體系的運行過程中識別和糾正不合格,防止不合格的再發(fā)生.2.0適用范圍適用于對深圳市保利物業(yè)管理有限公司采取糾正措施過程的管理.3.0作業(yè)內容:流 程責任部門人工作要求相關文件記。

2、7.6監(jiān)視和測量裝置的控制7.6.1監(jiān)視和測量裝置直接影響服務或過程的測量和監(jiān)視結果的正確性和有效性,公司必須識別需實施的監(jiān)控和測量以及為確保產品符合規(guī)定要求所要求的監(jiān)控和測量裝置,為產品符合確定的要求提供證據;7.6.2公司應建立過程,該。

3、4.6管理評審1.0目的組織的最高管理者定期對公司的QHSE管理體系進行評審,以確保QHSE管理體系的持續(xù)適宜性充分性和有效性.2.0適用范圍適用于對公司QHSE管理體系的評審.3.0定義無.4.0職責4.1公司總經理負責定期進行QHSE管。

4、5.1管理承諾公司最高管理者必須通過以下活動證實建立和實施質量管理體系并持續(xù)改進質量管理體系有效性的承諾:1 采取培訓內部刊物或會議等方式使公司的全體員工都能樹立質量意識,能認識到滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2 制定質量方針,以明確公司。

5、聯(lián)合廣場停車場車位使用協(xié)議甲方: 以下簡稱甲方乙方:深圳中旅聯(lián)合物業(yè)管理有限公司 聯(lián)合廣場管理處 以下簡稱乙方 甲方為了方便工作,現向乙方申請使用聯(lián)合廣場停車場車位 位.為明確雙方權利和義務,經甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂協(xié)議如下: 甲方承認乙。

6、環(huán)境管理者代表任命書茲任命:為本公司GBT240011996 idt ISO14001:1996環(huán)境管理體系的管理者代表,其職責和權限如下:一負責確保整個公司范圍內環(huán)境管理體系所需的過程得到建立實施和保持;二負責向總經理報告環(huán)境管理體系的運。

7、外來人員管理辦法1.0 目的為了確保本大廈的公共安全,同時也為了便于外來人員了解本大廈的便捷辦事路線,特制訂本管理辦法.2.0 適用范圍本辦法中所稱的外來人員包括:送水送餐業(yè)務人員水電氣通訊等業(yè)務部門的施工人員及裝修施工等人員.3.0 辦事。

8、1.0目的保證大廈環(huán)境無蛇鼠蟲害滋擾.2.0范圍 公司管轄的聯(lián)合廣場公共區(qū)域內外及綠化帶的消殺工作的檢查監(jiān)督.3.0職責對聯(lián)合廣場公共區(qū)域所有消殺工作的檢查監(jiān)督指導,確保所管轄的區(qū)域內進行消殺作業(yè)時的安全.4.0 作業(yè)用具 噴霧器手套口罩大。

9、1.0目的確保顧客車輛得到有效控制,達到顧客滿意的目的.2.0范圍 適用于公司管理過程中涉及到的顧客車輛出入及停放管理.3.0主要職責和權限管理處保安隊全面負責管理區(qū)內顧客車輛的管理和有效控制.4.0作業(yè)用具 太陽傘停車場收費系統(tǒng)設施防盜樁。

10、聯(lián)合廣場管理處工作目標1內外部有效投訴次數1次月說明:a指標闡釋:有效投訴是指因管理處工作人員失職而導致的公司內外部投訴.b數據來源:考評小組通過各種途徑收集到并經核實的數據;c未達標處理:每增加一次扣除部門負責人100元,扣除部門績效20。

11、1.0目的通過對出入大廈的各類物品進行適當的控制,確保業(yè)戶財產和公司財產不受損失.2.0范圍 適用于出入大廈的各類物品設備工具等的管理.3.0職責3.1管理處客戶服務中心負責物資出入手續(xù)的辦理.3.2管理處客戶服務中心主管負責B類物資出入手。

12、品質保證部工作目標1外部審核嚴重不符合項為0,一般不符合項3個說明:a指標闡釋:外部審核時,公司管理體系出現的嚴重不符合及一般不符合項的判定由認證機構進行;b數據來源:認證機構的審核結果;c未達標處理:每增加一次扣除部門負責人100元,扣除。

13、HSE目標員工100簽署勞動合同;確保員工每年體檢一次;員工社會保險購買率100;勞保用品發(fā)放率100.職 責1 行政辦公室負責與員工簽署勞動合同并為員工購買社會保險;2 行政辦公室負責每年組織員工體檢一次;3 各部門管理處負責識別并確定本。

14、1.0目的為了有效使用資源,做到物盡其用,杜絕浪費,降低成本,增加效益,特制定本程序.2.0適用范圍本程序適用于本公司的所有部門管理處及員工. 3.0定義4.0職責4.1各部門管理處負責對責任范圍內的水電紙張辦公用品維修材料燃油機油等資源的。

15、田園居管理處工作指標1管理費收繳率93截止當月最后一天;管理費收繳率95截止次月10日說明:a指標闡釋:管理費收繳率;b數據來源:以財務部按期核實田園居管理處開具的管理費發(fā)票及收據為準.c未達標處理:每降低一個百分點扣除管理處主任200元扣。

16、扶梯保養(yǎng)檢查評定記錄表合同編號: 項目名稱:電梯編號: 保養(yǎng)日期:序號保 養(yǎng) 內 容保養(yǎng)標準完成情況不合格扣當月積分數1 機房1.1機房環(huán)境無雜物清潔通風照明良好31.2主電源開關良好21.3馬達無噪音振動31.4電磁制動器無噪音磨擦,閘瓦。

17、年 月聯(lián)合廣場 組巡查表時間巡 查 發(fā) 現 不 符 合 項 描 述 處理辦法巡查人乙方確認備注123456789101112131415時間巡 查 發(fā) 現 不 符 合 項 描 述處理辦法巡查人乙方確認備注161718192021222324。

18、供配電設備巡查表 低壓配電設備設施 年 月 日序號 姓名時間 檢查項目 0:00 2:00 4:00 6:00 8:00 10:00 12:00 14:00 16:00 18:00 20:00 22:001各段母聯(lián)聯(lián)絡開關運行是否正常2各段。

19、供配電設備巡查表高壓配電設備設施 年 月 日序號 姓名時間 檢查項目0: 001:002:003:004:005:006:007:008:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:00。

20、ICS 01.040.03 A 10 SZDBZ 深 圳 市 標 準 化 指 導 性 技 術 文 件 SZDBZ 2872018 物業(yè)管理基礎術語 Basic terminology of property management 2018 。