外來人員管理辦法1.0 目的為了確保本大廈的公共安全,同時也為了便于外來人員了解本大廈的便捷辦事路線,特制訂本管理辦法。2.0 適用范圍本辦法中所稱的外來人員包括:送水送餐業務人員水電氣通訊等業務部門的施工人員及裝修施工等人員。3.0 辦事,
深圳某物業管理公司外來人員管理辦法2頁Tag內容描述:
1、公司車輛管理辦法試行一總則第一條 為加強本公司車輛的管理及有效使用,特制定本辦法.第二條 本辦法所指車輛系指公司的小車及中巴車輛.二車輛管理第三條 本公司的車輛由行政人事部統一管理,并指派專人負責調度;公司勞務輸出項目車輛由輸出項目的管理處。
2、一 考核獎金基數額度確定:1 其他Y類職員:900元季人工作難易程度調控系數2 WB類職員:每加減1分,加減5元3 未轉正職員不發放考核獎金,試用期內每月平均等級為1.0以上方可轉正;平均等級為0.60.9之間,試用期滿不予調整薪金;平均等。
3、倉庫管理辦法為確保庫存物品的安全,以合理有效的使用,保障各項日常工作的正常進行,特制定本辦法:一堅決實行專人保管制度二公私分明,嚴禁因私挪用公司財產物品三倉庫鑰匙庫存物品由專人負責管理四凡進出倉庫的物品及用具統一由專人負責五嚴格做好各種物品。
4、公司車輛管理辦法 試行 一總則 第一條 為加強本公司車輛的管理及有效使用,特制定本辦法. 第二條 本辦法所指車輛系指公司的小車及中巴車輛. 二車輛管理 第三條 本公司的車輛由行政人事部統一管理,并指派專人負責調度;公司勞務輸出項 目車輛由輸。
5、4.3.3目標和指標1.0目的為確保HSE方針中的各項承諾的實現,確保公司所確立目標的合理性針對性可行性和符合性,特編制本文件.2.0范圍適用于本公司HSE目標和指標的制定實施評審和修訂的控制.3.0定義無4.0職責4.1公司總經理負責公司。
6、5.5職責權限與溝通5.5.1 職責和權限5.5.1.1公司最高管理者應確保公司內各部門的職責權限得到規定,即要求明確公司內各部門和崗位的職責和權限;5.5.1.2在明確有關部門和崗位的職責和權限后,要求各部門和崗位之間通過各種方式如召開會。
7、3.0術語定義和縮寫3.1 環境:組織運行的外部存在,包括空氣水土地自然資源植物動物人以及它們之間的相互關系.3.2 環境因素:一個組織的活動產品或服務中能與環境相互作用的要素.注:重要環境因素是指具有或能夠產生重大環境影響的環境因素.3。
8、拓展部工作目標1 年度業績指標:全年拓展項目簽訂面積25萬平方米說明:a 指標闡釋:年度業績指標25萬平方米指部門團隊承擔拓展項目正式簽訂管理合同的面積.其中不同類型的物業設定系數為:多層住宅,系數0.8;小高層住宅工業廠房,系數1;寫字樓。
9、環境管理者代表任命書茲任命:為本公司GBT240011996 idt ISO14001:1996環境管理體系的管理者代表,其職責和權限如下:一負責確保整個公司范圍內環境管理體系所需的過程得到建立實施和保持;二負責向總經理報告環境管理體系的運。
10、1.0目的通過設立投訴電話信息受理電話,獲悉員工及業戶意見及需求,以達到消除矛盾解決問題增進溝通改善服務質量提高工作水平的作用.2.0適用范圍公司內部員工物業管理區域內的業戶及外界來訪人員.3.0職責3.1行政辦公室前臺文員負責行政工作時間。
11、1.0目的確保顧客車輛得到有效控制,達到顧客滿意的目的.2.0范圍 適用于公司管理過程中涉及到的顧客車輛出入及停放管理.3.0主要職責和權限管理處保安隊全面負責管理區內顧客車輛的管理和有效控制.4.0作業用具 太陽傘停車場收費系統設施防盜樁。
12、聯合廣場管理處工作目標1內外部有效投訴次數1次月說明:a指標闡釋:有效投訴是指因管理處工作人員失職而導致的公司內外部投訴.b數據來源:考評小組通過各種途徑收集到并經核實的數據;c未達標處理:每增加一次扣除部門負責人100元,扣除部門績效20。
13、應急分隊人員編制圖安全委員會中層以上領導 應急分隊總指揮 安全主任應急分隊副總指揮 管理處主任消防監控中心后勤組急救組設備保障組疏散組戰斗組組長:行政辦主任 組員:保安隊員20人 , 行政人員行政辦財務部組長:治安班長 組員:保安隊員20人。
14、1.0 通過對小區來訪人員的管理,確定來訪人員身份目的,保障小區業主利益.2.0 適用范圍 適用于田園居來訪人員管理.3.0 職責3.1 護管班長負責對人員來訪管理工作的檢查督導;3.2 門崗隊員負責對來訪人員的登記管理;4.0 內容4.1。
15、機電管理部工作目標1各項工作差錯數3次月說明:a指標闡釋:工作差錯指是否按時按質按量完成.其中按時指按本部門工作流程及作業指導書中規定的時間完成工作或工作交辦者公司領導的要求時間完成工作;按質指按相應的工作標準或工作交辦者公司領導 的要求完。
16、田園居管理處工作指標1管理費收繳率93截止當月最后一天;管理費收繳率95截止次月10日說明:a指標闡釋:管理費收繳率;b數據來源:以財務部按期核實田園居管理處開具的管理費發票及收據為準.c未達標處理:每降低一個百分點扣除管理處主任200元扣。
17、噪聲檢測記錄表部門管理處:No.檢測項目主要聲源檢測部門檢測人日期測量用儀器適用標準類型檢測示意圖應標出測點位置距地面控制柜及儀表盤的距離:檢測結果記錄:時間:測點5S10S 15S20S25S30S35S40S45S50S55S60S均值。
18、消防中心來訪人員登記表二OO 年 月日 期姓 名單 位事 由陪同人來訪總人數批準人進入時間離開時間月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日注:當班人員認真做好來訪登記。
19、煙感測試記錄時間:記錄人:位置檢查情況合格不合格位置檢查情況合格不合格位置檢查情況合格不合格消防控制室西餐廳會議室消防控制室服務臺會議室辦公室服務臺樓梯口辦公室兒童游戲室貨倉辦公室紙牌室健身房辦公室紙牌室前練功房冷凍機房紙牌室里女更衣室門廳。
20、深圳中旅聯合物業管理有限公司田園居小區管理處裝修工作人員出入證申請表申請單元:申請人:辦證人數:申請理由:有效期限:自 年 月 日至 年 月 日申請業主意見簽署: 日期:管理處意見同意 不同意 其他簽署: 日期:已收費用:辦證費 辦證按金 。