1、初期產(chǎn)品定位初期產(chǎn)品定位 各大商圈特性各大商圈特性 產(chǎn)品范疇產(chǎn)品范疇 同類項(xiàng)目分析同類項(xiàng)目分析 營(yíng)銷整體策略營(yíng)銷整體策略 市場(chǎng)導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向 區(qū)域解析區(qū)域解析 參考項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)參考項(xiàng)目點(diǎn)評(píng) 項(xiàng)目產(chǎn)品升級(jí)定位項(xiàng)目產(chǎn)品升級(jí)定位 打造區(qū)域內(nèi)打造區(qū)域內(nèi)地。

2、富頓中心酒店式公寓傳播策略富頓中心酒店式公寓傳播策略 今久傳播地產(chǎn)機(jī)構(gòu) 在我國(guó)酒店式公寓最早出現(xiàn)在深圳,后來又出現(xiàn)在上海北京等地,據(jù)戴德梁行統(tǒng)計(jì),目前上海共 有75家酒店式服務(wù)公寓,北京的數(shù)目則較少,它們主要集中在市中心的高檔住宅區(qū)內(nèi). 酒。

3、項(xiàng)目前期策劃方案項(xiàng)目前期策劃方案 第一部分第一部分 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 一 項(xiàng)目市場(chǎng)分析 二 類比項(xiàng)目分析 三 總結(jié) 第二部分第二部分 產(chǎn)品產(chǎn)品 一 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 二 案名建議 三 產(chǎn)品功能定位 四 產(chǎn)品形象定位 五 酒店式公寓與一般公寓的不同之。

4、一公寓項(xiàng)目調(diào)查:一公寓項(xiàng)目調(diào)查: 1 1渝高城市日記:渝高城市日記: 地址:火炬大道二郎站旁巴國(guó)城前行地址:火炬大道二郎站旁巴國(guó)城前行200200米米 項(xiàng)目定位:渝高翡翠城項(xiàng)目定位:渝高翡翠城1 1號(hào)投資精品號(hào)投資精品 建筑風(fēng)格:現(xiàn)代主義風(fēng)。

5、2021325 1 持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道 2021325 2 持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道 萊蒙時(shí)代開盤前銷售執(zhí)行 尚美佳 中國(guó) 2010年6月 謹(jǐn)呈:常州萊蒙都會(huì)置業(yè)有限公司 2021325 3 持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道 報(bào)告。

6、東海岸酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理方案 目錄: 一 東海岸公寓經(jīng)營(yíng)定位模式及測(cè)算 二 東海岸公寓裝修風(fēng)格及配置說明 三 東海岸公寓日常管理細(xì)則 四 東海岸公寓裝修設(shè)計(jì)大賽方案 五 東海岸酒店公寓入伙文件 一一 東海岸公寓經(jīng)營(yíng)定位模式及測(cè)算東海岸公寓經(jīng)。

7、 IDEA東海岸推廣策略提案 深圳市尚美佳廣告有限公司 深圳市 4A 創(chuàng)始成員 提案總綱 市場(chǎng)分析 產(chǎn)品分析 客戶分析 市場(chǎng)定位 概念提煉 文本傳播 VI 現(xiàn)場(chǎng)形象傳播 媒體廣告?zhèn)鞑?圈子傳播:萬(wàn)客會(huì) 市場(chǎng)口碑 活動(dòng)傳播 選擇最佳位置 ID。

8、 目 錄 一項(xiàng)目概況 二酒店業(yè)概況客房為主 三項(xiàng)目產(chǎn)品功能定位 四產(chǎn)品銷售方案 一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況 1 佳田國(guó)際大廈位于平頂山市迎賓道建設(shè)路與行政大道中興路交匯處,該位置交通便利,因而成 為出入鷹城的必經(jīng)之地,形成了車流量最大的路段. 2。

9、 PART1 PART2 PART3 SOHO 1. 90 2. 150 50 KTV KTV : 1. 2.35 , 1 2 3 4 5 6 7 1. 2. 3. 4.1020 8 ; ; SHOPMALL 1 2 3 20112011。

10、 潤(rùn)豐悅尚 開盤執(zhí)行方案 Page2 匯報(bào)思路 1 2 3 4 2 開盤活動(dòng)人員安排 開盤前節(jié)奏安排 開盤活動(dòng)準(zhǔn)備工作 開盤現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)流程 Page3 開盤前節(jié)奏安排 Page4 2013. 1.12 2013. 1.11 2013. 1.1。

11、細(xì)則 前情提要: 經(jīng)過第一次提報(bào)商討,中原不各位開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo) 達(dá)成目標(biāo) 兯識(shí): 1產(chǎn)品定位靜安菁英國(guó)際御所,服務(wù)式公寓. 2客戶定位 他們還是以上海市投資客戶為主,港澳外 籍客戶及上海江浙客戶為輔. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提訖,本案將對(duì)上次報(bào)告的競(jìng)品分析補(bǔ)。

12、Code of this report 1 項(xiàng)目酒店式公寓產(chǎn)品站位:借鑒成熟區(qū)域酒店式服務(wù)公寓的項(xiàng)目,定位 本項(xiàng)目的酒店式公寓產(chǎn)品,建議本項(xiàng)目選擇中高端的市場(chǎng)站位 服務(wù)式公寓服務(wù)式公寓 產(chǎn)全式酒店產(chǎn)全式酒店 世金國(guó)際 佳兆業(yè)中心 葵花公寓 。

13、華華 僑僑 城城 項(xiàng)項(xiàng) 目目 整體發(fā)展戰(zhàn)略及定位整體發(fā)展戰(zhàn)略及定位 第一篇第一篇 華僑城市場(chǎng)分析華僑城市場(chǎng)分析 1 1 深深 圳圳 市市 場(chǎng)場(chǎng) 濱海 天鵝湖 燕含山 歡樂 谷 世界之窗 高爾夫 生態(tài)廣場(chǎng) 燕棲湖 區(qū)區(qū) 域域 特特 征征 一生。

14、首期度假物業(yè)研究 產(chǎn)權(quán)店分時(shí)度假店及店式公寓 在國(guó)內(nèi)于度假地產(chǎn)剛剛步國(guó)外概念引入中國(guó)和也 各有差異概念模混淆售方式方式和回報(bào)方式也有很大 差別.因此先有必澄清些概念. 產(chǎn)權(quán)店一 所產(chǎn)權(quán)式店文CONDO HOTEL或OWNERSHIP HOT。

15、 地段屬性分析 經(jīng)濟(jì) 開發(fā)區(qū) 奧體片區(qū) 高鐵 新區(qū) 經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 人才優(yōu)勢(shì) 新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程暨四個(gè)城市建設(shè)的推進(jìn)帶來發(fā)展新起點(diǎn).加快新舊動(dòng) 能轉(zhuǎn)換,是我市在決勝全面建成小康社會(huì)走在全省前列的重要戰(zhàn)略部署,既是 重大機(jī)遇,也是重大責(zé)任,更是重。

16、 內(nèi) 容 概 要 內(nèi) 容 概 要 北京燕莎商圈酒店式公寓市場(chǎng)狀況 北京燕莎商圈酒店式公寓市場(chǎng)狀況 項(xiàng)目物業(yè)概況 項(xiàng)目物業(yè)概況 項(xiàng)目物業(yè)市場(chǎng)定位建議 項(xiàng)目物業(yè)市場(chǎng)定位建議 項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃 項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)項(xiàng)目。

17、 提報(bào)前 先分享兩個(gè)觀點(diǎn) SUNAC ORIENTAL MAGNUM OPUS 壹 3載12盤蜚聲全城 融創(chuàng)品牌高端標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)出其右 SUNAC ORIENTAL MAGNUM OPUS 代 言 西 安 的 世 界 級(jí) 名 片 世 界 遺 產(chǎn)。

18、 提報(bào)前 先分享兩個(gè)觀點(diǎn) SUNAC ORIENTAL MAGNUM OPUS 壹 3載12盤蜚聲全城 融創(chuàng)品牌高端標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)出其右 SUNAC ORIENTAL MAGNUM OPUS 代 言 西 安 的 世 界 級(jí) 名 片 世 界 遺 產(chǎn)。

19、這是一次反向思考后的提案. 從案名開始,借勢(shì)同學(xué)在無(wú)錫市場(chǎng)留下的記憶點(diǎn), 所以: 同學(xué)公寓 我們的案名: 備選案名: 同桌的你 寫在營(yíng)銷推廣前, 同學(xué)公寓背后的故事 從一次非常挫敗的提案開始 一次有失水準(zhǔn)的提案 謝謝肖總的直言. 的確,上次。

20、酒店式服務(wù)公寓 經(jīng)營(yíng)模式探討 部門: 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)部 酒店與酒店式服務(wù)公寓的區(qū)別 比較項(xiàng)目 酒店 酒店式服務(wù)公寓 客戶群體 散客為主 商務(wù)客人 旅行者 會(huì)議團(tuán)隊(duì) 固定客戶為主 CEO 級(jí)別人士常駐需求 外企高管中長(zhǎng)期居住需求 跨國(guó)公司外派高級(jí)。

21、佳華領(lǐng)匯廣場(chǎng)公寓傳播思路碰撞 從哦到W O W 心生萬(wàn)物 對(duì)公寓產(chǎn)品的沉思 還要把 雙地鐵 名校旁 都會(huì)MAX 的概念,再變著花樣添油加醋炒一遍給市場(chǎng)嗎 還要把公寓包裝成投資產(chǎn)品 即買即賺,拎包入住 耳熟能詳?shù)年愒~忽悠給客戶嗎 只能說 輝煌。

22、 弘陽(yáng)大廈酒店式公寓弘陽(yáng)大廈酒店式公寓 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 目錄目錄 第一部分第一部分 弘陽(yáng)大廈概況弘陽(yáng)大廈概況 一前言 二弘陽(yáng)大廈概況 第二部分第二部分 物業(yè)管理服務(wù)模式物業(yè)管理服務(wù)模式 一 酒店式管理 禮賓式服務(wù)特色服務(wù)概。

23、 中心區(qū)項(xiàng)目定位方案 我本天成本案概述 本案位于福田中心區(qū),深圳的心臟, 毗鄰深南大道濱河大道,地段珍貴, 繁華在握. 裙樓商業(yè)五星級(jí)酒店公寓 本案物業(yè)特點(diǎn) 知已知彼市場(chǎng)掃描 深圳現(xiàn)有酒店式公寓市場(chǎng)形成非貴則 廉的局面. 廉 VS 貴 廉者。

24、豐隆城市中心 企劃推廣提案 1月:房產(chǎn)證換成不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證; 2月:公積金存款利率上調(diào)至1.5; 3月:蘇州樓市十條:抑制房?jī)r(jià)過快上漲; 5月9月:土拍設(shè)定最高報(bào)價(jià) 超過限價(jià)出讓終止; 7月:落戶方式調(diào)整為國(guó)家政策規(guī)定入戶和積分入戶; 8月:蘇。

25、鹽田區(qū)深鹽路項(xiàng)目鹽田區(qū)深鹽路項(xiàng)目 關(guān)于酒店式公寓經(jīng)營(yíng)的探討 酒店式公寓酒店式公寓釋義釋義 酒店式公寓Serviced Apartment 融合了星級(jí)酒店的設(shè)施與服務(wù)專業(yè)酒店管理公司的 經(jīng)營(yíng)提供低于酒店的價(jià)格和注重家庭特色于一體的 自住式單位。

26、不 是 所 有 灣 區(qū) 都 叫 國(guó) 家 海 岸 海南約20002000公里公里海岸線, 只有1.21.2能稱得上 極致資源. 不 是 所 有 灣 區(qū) , 都 擁 有 政 府 授 勛不 是 所 有 灣 區(qū) , 都 擁 有 政 府 授 勛 中國(guó)。

27、 地段屬性分析 經(jīng)濟(jì) 開發(fā)區(qū) 奧體片區(qū) 高鐵 新區(qū) 經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 人才優(yōu)勢(shì) 新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程暨四個(gè)城市建設(shè)的推進(jìn)帶來發(fā)展新起點(diǎn).加快新舊動(dòng) 能轉(zhuǎn)換,是我市在決勝全面建成小康社會(huì)走在全省前列的重要戰(zhàn)略部署,既是 重大機(jī)遇,也是重大責(zé)任,更是重。

28、酒店式公寓的商住之所以能吸引客戶的主要原因是: 1 . 在商,酒店式公寓是將每個(gè)單元出售給個(gè)體買房者,并由業(yè)主或委托酒店物業(yè)管理公司統(tǒng) 一出租經(jīng)營(yíng);對(duì)投資者來說,有利可圖投資風(fēng)險(xiǎn)小,轉(zhuǎn)讓出租回報(bào)大; 2 . 在住,由于它吸收了傳統(tǒng)酒店和傳統(tǒng)。

29、 1 沌口酒庖式公寓項(xiàng)目 營(yíng)銷溝通案 2 第一部分市場(chǎng)部分 1宏觀市場(chǎng)分析 2武漢市場(chǎng)分析 3區(qū)域市場(chǎng)分析 4重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目掃描 第二部分項(xiàng)目定位 1本體研判 2客戶定位 3形象定位 4價(jià)栺定位 第三部分項(xiàng)目營(yíng)銷策略 1全年?duì)I銷目標(biāo) 2展示包。

30、爆破式快銷之道爆破式快銷之道 華晨世紀(jì)廣場(chǎng)酒店式公寓營(yíng)銷思路華晨世紀(jì)廣場(chǎng)酒店式公寓營(yíng)銷思路 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 6 6個(gè)月個(gè)月實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)4 4億億銷售銷售 所處背景所處背景 項(xiàng)目質(zhì)素均好:項(xiàng)目質(zhì)素均好: 1 1大長(zhǎng)沙,新中心,大長(zhǎng)沙,新中心,4。

31、爆破式快銷之道 華晨世紀(jì)廣場(chǎng)酒店式公寓營(yíng)銷思路 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 所處背景所處背景 項(xiàng)目質(zhì)素均好: 1大長(zhǎng)沙,新中心,42萬(wàn)平米高端城市綜合體; 25大主力商家入駐美國(guó)溫德姆至尊豪生大酒店居然之家華中旗艦店華潤(rùn)歡樂頌百貨華 潤(rùn)萬(wàn)家生活大超市。

32、這是一次反向思考后的提案. 從案名開始,借勢(shì)同學(xué)在無(wú)錫市場(chǎng)留下的記憶點(diǎn), 所以: 同學(xué)公寓 我們的案名: 備選案名: 同桌的你 寫在營(yíng)銷推廣前, 同學(xué)公寓背后的故事 從一次非常挫敗的提案開始 一次有失水準(zhǔn)的提案 謝謝肖總的直言. 的確,上次。

33、200910 蘇州太湖酒店式公寓項(xiàng)目報(bào)告蘇州太湖酒店式公寓項(xiàng)目報(bào)告 200910 整個(gè)太湖區(qū)域中,為何環(huán)湖大道沿線得到房產(chǎn)商的青睞整個(gè)太湖區(qū)域中,為何環(huán)湖大道沿線得到房產(chǎn)商的青睞 市場(chǎng)篇市場(chǎng)篇 200910 市場(chǎng)篇市場(chǎng)篇 問題1:為什么是環(huán)。

34、酒店式公寓的商住之所以能吸引客戶的主要原因是: 1 . 在商,酒店式公寓是將每個(gè)單元出售給個(gè)體買房者,并由業(yè)主或委托酒店物業(yè)管理公司統(tǒng) 一出租經(jīng)營(yíng);對(duì)投資者來說,有利可圖投資風(fēng)險(xiǎn)小,轉(zhuǎn)讓出租回報(bào)大; 2 . 在住,由于它吸收了傳統(tǒng)酒店和傳統(tǒng)。

35、項(xiàng)目前期策劃方案項(xiàng)目前期策劃方案第一部分第一部分市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析一項(xiàng)目市場(chǎng)分析二類比項(xiàng)目分析三總結(jié)第二部分第二部分產(chǎn)品產(chǎn)品一項(xiàng)目簡(jiǎn)介二案名建議三產(chǎn)品功能定位四產(chǎn)品形象定位五酒店式公寓與一般公寓的不同之處六預(yù)計(jì)出現(xiàn)問題七產(chǎn)品配套八經(jīng)營(yíng)模式九項(xiàng)。

36、目 錄目 錄第一章第一章項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1 1項(xiàng)目基本概況項(xiàng)目基本概況2 2項(xiàng)目工程概況項(xiàng)目工程概況3 3項(xiàng)目區(qū)位概況項(xiàng)目區(qū)位概況4 4項(xiàng)目服務(wù)概況項(xiàng)目服務(wù)概況第二章第二章 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查1 1南昌市房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r南昌市房地產(chǎn)發(fā)展。

37、天津世貿(mào)大廈營(yíng)銷策略方案 一2004年天津宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況二天津市酒店式公寓市場(chǎng)情況三項(xiàng)目概況四項(xiàng)目整體發(fā)展定位五酒店式公寓營(yíng)銷策略六酒店式公寓推盤計(jì)劃目錄目錄一一20042004年天津宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況年天津宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況一一GDP200。

38、北京光耀東方廣場(chǎng)酒店式公寓項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案銷售北京光耀東方廣場(chǎng)酒店式公寓項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案銷售推廣策劃推廣策劃光耀東方廣場(chǎng)快速營(yíng)銷策略方案95銷售率3 個(gè)月銷售周期2.4 萬(wàn)平米月均銷量76868 平米公寓面積銷售面積21 萬(wàn)平米建筑面積長(zhǎng)安。

39、某大廈酒店式公寓某大廈酒店式公寓物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案目錄目錄第一部分第一部分 某大廈概況某大廈概況一前言二某大廈概況第二部分第二部分 物業(yè)管理服務(wù)模式物業(yè)管理服務(wù)模式一 酒店式管理 禮賓式服務(wù)特色服務(wù)概述二服務(wù)內(nèi)容三推行首接負(fù)責(zé)。

40、酒店式公寓酒店式公寓物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案項(xiàng)目地址:投 資 方:編 制 人:編制時(shí)間:目目錄錄第一章酒店公寓概況.2第二章:物業(yè)管理服務(wù)模式.8第三章管理目標(biāo)及服務(wù)承諾.16第四章前期介入管理方案.17第五章入伙管理方案.33第六章公寓組。

41、謹(jǐn)呈:嘉宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司嘉宏盛世嘉宏盛世 銷售執(zhí)行初步銷售執(zhí)行初步豪宅營(yíng)銷的關(guān)鍵豪宅營(yíng)銷的關(guān)鍵豪宅操作的關(guān)鍵在于豪宅操作的關(guān)鍵在于均好性均好性與與極至性極至性的完美結(jié)合.的完美結(jié)合.均好性均好性做好產(chǎn)品營(yíng)銷等諸多環(huán)節(jié)上的每一個(gè)細(xì)節(jié),是一。

42、xxxx主題酒店公寓營(yíng)銷策劃方案主題酒店公寓營(yíng)銷策劃方案內(nèi)容一覽內(nèi)容一覽快捷酒店市場(chǎng)分析快捷酒店市場(chǎng)分析1定位定位xxxx2開業(yè)策劃:如何謀求利益最大化開業(yè)策劃:如何謀求利益最大化3會(huì)員制營(yíng)銷會(huì)員制營(yíng)銷4快捷酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀分析快捷酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀。

43、東方之門改造建議方案 錦和中國(guó)2013年8月3日蘇州限購(gòu)令政策區(qū)域競(jìng)品項(xiàng)目分析東方之門改造建議目錄區(qū)域酒店式公寓市場(chǎng)概況目錄蘇州限購(gòu)令核心p2類人市區(qū)限購(gòu)1套 在市區(qū)已有1套住房的本市戶籍居民家庭限購(gòu)1套. 能夠提供自購(gòu)房之日起算的前2年內(nèi)。

44、大連佳兆業(yè)中心項(xiàng)目綠色施工方案編制單位:中天建設(shè)集團(tuán)有限公司東北分公司編制日期:2013 年 3 月 10 日編 制 人:目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)編制依據(jù)編制依據(jù)工程概況工程概況.2 2一編制依據(jù): 2二工程具體概況: 2第二節(jié)第二節(jié) 施工部署。