1、荷 坳 社 區 住 宅 物 業 管 理 方 案目 錄第一章 荷坳社區物業項目概況.2 第二章 物業公司組織架構及企業理念.3第三章 荷坳社區物業管理方案綱要.7第四章 荷坳社區物業管理設想 8第五章 提高服務水平的整體管理思想和理念.12第。

2、社區文化記錄表 : 活動名稱 舉辦地點 舉辦時間 籌備小組 具體活動安排: 活動總結: 記錄人: 時間。

3、務娛樂公共服務設施為特點的城市開發.目前,關于TOD社區的概念沒有統一.有學者曾提出TOD 社區是一種土地混合使用的社區,社區邊界距離中心的軌道站點和商業設施大約為 400 m相當于步行 5 分鐘的距離,此范圍內所有區域適宜步行.也有學者認。

4、金域藍灣物業管理服務方案金域藍灣物業管理服務方案 一一心貼心服務心貼心服務模式模式 管理處與業主的關系將不再是原始物業管理意義上的管理和被管理的關系,而 將成為知心伙伴.管理處全體工作人員都將隨時表現,并主動地關心關懷業主和 住戶的生活與工。

5、彩 虹 之 岸 物業管理方案 深圳招商物業管理有限公司 目錄目錄 一前言一前言 二陽光帶二陽光帶. .海濱城二期概況海濱城二期概況 三物業管理服務模式三物業管理服務模式 四管理目標及服務承諾四管理目標及服務承諾 五前期介入方案五前期介入方案。

6、荷荷 坳坳 社社 區區 住住 宅宅 物物 業業 管管 理理 方方 案案 目目 錄錄 第一章 荷坳社區物業項目概況.2 第二章 物業公司組織架構及企業理念.3 第三章 荷坳社區物業管理方案綱要.7 第四章 荷坳社區物業管理設想 8 第五章 提。

7、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 房地產房地產E網網 w w w . m e g a r o a d . n e t 萬科深圳社區商業營銷策略 解讀 謹呈:萬科集團謹呈:萬科集團 美格行商業地產顧問機構。

8、昊海君悅商鋪招商方案昊海君悅商鋪招商方案 2015.06.30 Page 1 1鹽田區市場調查報告鹽田區市場調查報告 2項目及周邊商業分析項目及周邊商業分析 3業態建議及組合業態建議及組合 4租金定價及收益預測租金定價及收益預測 Page 。

9、 大型大型社區商業研究和發展社區商業研究和發展 社區商業是一種以社區范圍內的居民為服務對象,以便民利民,滿足和 促進居民綜合消費為目標的屬地型商 業.社區商業所提供的服務主要是社區居 民需要的日常生活服務,這些服務具有經常性便利性但不一定價。

10、社區商業專題研究報告社區商業專題研究報告 目 錄 第一部分:社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營第一部分:社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營 第二部分:社區商業在城市商業中的定位第二部分:社區商業在城市商業中的定位 第三部分:社區商業。

11、美格行商業地産美格行商業地産 金地集團深圳公司金地集團深圳公司 社區商業研究報告社區商業研究報告 美格行商業地産美格行商業地産 二社區商業前期規劃篇二社區商業前期規劃篇 三社區商業招商三社區商業招商銷售篇銷售篇 四社區商業經營管理篇四社區商。

12、宏發上域集中商業項目簡介 宏發商業 目錄零 壹. 公司簡介 壹. 上域集中商業癿現狀 貳. 項目癿市場定位 叁. 上域項目癿業態布局 公司簡介壹 開發商:深圳市宏發投資集團有限公司簡稱宏發集團 宏發集團初創于1981年,歷經30年沉淀,現已。

13、社區商業實戓培訓 走中國特色的商業地產之路走中國特色的商業地產之路 鄭重聲明:朓抜告為深圳丐斱商業頊問機極癿社區商業地產培訐資料, 屬保密信息,朑絆朓機極訖可丌得向第三斱透露戒用乸關他盛癿. 前 言 我國城市化迕秳癿加快城市范圍癿擴多城鎮亰。

14、社區及社區商業業態劃分說明社區及社區商業業態劃分說明 一社區劃分說明 一按規模劃分 1大型社區居住區,是指大規模公建設施配套完整的聚居地,人口規模 3 萬人以上或 用地規模 60 公頃以上. 2中型社區小區,人口規模 1000030000 。

15、 . f 1 5號苔2783 8888 地址:深圳市龍華新區觀瀾大道與環觀南路交匯處龍華新區政府旁傳真: 晶牌戰略顧問: 布果傳播 BUSINESS INVITATION. 開啟幸福社區 晰可ii上上 tt奇v新天旭 。

16、深圳波托菲諾社區商業深圳波托菲諾社區商業 研究研究 前言前言 國內在住宅與商業結合的比較好的案例國內在住宅與商業結合的比較好的案例 1. 項目總體規模大,建面超過項目總體規模大,建面超過50萬平米;萬平米; 2. 開放型商業,具備一定的規模。

17、0 區域商業發展概述 周邊商業案例研析 龍崗典型案例簡析 商業市場總結 前言 目 錄 ONTENTS 一. 周邊市場環境分析 二. 業態定位 三. 招商條件分析 四. 招商執行策略 1 本 案 水榭春天 中夬原著 七里香榭 綠景1866 金。

18、DISCOVERY add your subheading Template PowerPoint 寶安區天悅龍庭項目社區商業規劃借鑒寶安區天悅龍庭項目社區商業規劃借鑒 新城開發模式 DISCOVERY 2 Contents 1 項目簡介 。

19、社區商業專題研究報告社區商業專題研究報告 目 錄 第一部分:社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營第一部分:社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營 第二部分:社區商業在城市商業中的定位第二部分:社區商業在城市商業中的定位 第三部分:社區商業。

20、社區商業研究社區商業研究 研究思路研究思路 總結指 引 社區商業發展現狀 社區商業的分類 社區商業的內涵 理論篇 細部 推薦 立面造型 內街空間 公共廣場 商業入口 分布位置及交通流線 技術指標 業態布置 特殊空間處理 案例篇 社區商業設計。

21、社區商業研究及開發建議社區商業研究及開發建議 與與 社區商業招商建議社區商業招商建議 謹呈:浙江萬科南都房地產有限公司謹呈:浙江萬科南都房地產有限公司 2007HZ011 百盛投資管理有限公司 20078 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回。

22、監理費 序號計費額收費基價工程概算監理費 150016.50 2100030.10 917.75 3300078.10 45000120.80 58000181.00 610000218.60 720000393.40 840000708。

23、城郊型社區商業典型案例研究之深圳萬科四季花城 1四季花城項目概況 深圳四季花城是位于深圳市龍崗坂田布龍公路與五和大道交匯處的大盤, 被稱為郊區的歐洲 小鎮. 其社區配套包括以下幾部分: 300 米商業街:華潤超市便利店診所銀行書店面包洗衣店。

24、據有關資料統計顯示,社區商業據有關資料統計顯示,社區商業 MALL 一直占到國內商業地產開發的一直占到國內商業地產開發的 60或以上,因此,筆者近年來也一直在或以上,因此,筆者近年來也一直在 關注國內的社區集中性商業的發展,當然,關注國內的。

25、Company name 社區商業營銷策略解讀 SHEN ZHEN MEGAROAD REAL ESTATE CONSULTING CO, LTD. MegaRoad Page 2 前前 言言 美格行商業地產作為與業的商業地產服務商,致力。

26、1 案例分析案例分析 2 案例選取案例選取 案例研究選取原則: 1城市發展新區 2代表城市最高居住水平 3以區域增值理念開發 4國際化社區 所篩選案例: 案例名稱 位置 規模 備注 華僑城 深圳 占地450公頃 包含旅游用地 愉景灣 香港 。

27、萬科東方尊峪萬科東方尊峪 商業裙樓營銷思路商業裙樓營銷思路 市場及項目分析市場及項目分析 項目定位項目定位 營銷策略營銷策略 目錄目錄 1.1深圳經濟運行狀況 指標 2005 2006 2007 GDP億元 4936.90 5684.39 。

28、 1 某社區商業之商業街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區商業中心運作思路. 2 2周邊商業市場調查. 4 21 周邊現存商業分布. 4 22 現存商業格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

29、目錄零 壹. 公司簡介 壹. 上域集中商業癿現狀 貳. 項目癿市場定位 叁. 上域項目癿業態布局 公司簡介壹 開發商:深圳市宏發投資集團有限公司簡稱宏發集團 宏發集團初創于1981年,歷經30年沉淀,現已發展成為以地產開發 為核心,兼營工程。

30、Company name w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 MegaRoad Page 2 前前 言言 美格行商業地產作為與業的商業地產服務商,致力于商業地產的長期實踐不研究,先后操作了一。

31、深藍季節深藍季節 商業部分營銷推廣執行報告商業部分營銷推廣執行報告 目目 錄錄 第第部分部分 項目分析項目分析 一項目概況一項目概況 二項目二項目SWOT分析分析 三鋪位可銷售性分析三鋪位可銷售性分析 第第 部分部分 營銷策略營銷策略 一銷。

32、 1 某社區商業之商業街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區商業中心運作思路. 2 2周邊商業市場調查. 4 21 周邊現存商業分布. 4 22 現存商業格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

33、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業. 輻射半徑:社匙范圍內,一般為5001000米,步行5分鐘到達 服。

34、萬科雙月灣項目傳播思路 項目定位戰略 定位整合傳播規劃 目 錄 定位戰略癿資源配稱 項目定位戰略 項目核心價值解構 總占地約76萬平米,容積率1.37,總建面 約120萬平米;未來項目住宅約11603戶. 物業形態:海景高層公寓海景聯排別墅。

35、探析萬科雙月灣 中國首個深海度假社區 萬科雙月灣 讓度假更有深度 萬科雙月灣的深海,其實講的是一種濱海度假形式深海度假, 它是區別競爭對手傳統的淺海度假模式, 僅看看海吃海鮮吹海風住海景房,對海的度假資源開發和利用只停留在淺海的層面 萬科萬。

36、2012價值加速提升 萬科雙月灣營銷策略淺思 全年可售資源:1790 套,金額達12.5 億; 2011的2倍,仸務更重. 一 目標 年度銷售金額目標:12.5億 營銷課題界定 量 價 速 走量,需要解決 市場聚焦和競爭差 異實現度 溢價。

37、萬科雙月灣推廣策略報告萬科雙月灣推廣策略報告 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 引引 Preface 惠東,旅游度假市場的號角已吹響 綿延的濱海線已經被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬科, 我們創造了N多個行業內的第一,一直。

38、社區商業操作手冊我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險.商業地產的復雜性也帶來社會利益和財富的重新分配.這不是一次培訓發展商關心開發利潤.投資客關心年投資收益率.商戶關。