1、Research Page 0 房地產(chǎn)專題報(bào)告 目 錄 二二 房地產(chǎn)專業(yè)術(shù)語房地產(chǎn)專業(yè)術(shù)語 三三 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 一一 房地產(chǎn)現(xiàn)行土地制度房地產(chǎn)現(xiàn)行土地制度 Research Page 1 房地產(chǎn)專題報(bào)告 一現(xiàn)行土地制度 全民。

2、主要內(nèi)容: 一 土地物權(quán)制度 二 土地規(guī)劃 三 征地農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 四 征地補(bǔ)償 五 土地供應(yīng) 1使土地 符合土地利 用總體規(guī)劃 和城鄉(xiāng)規(guī)劃; 2辦理土 地的征地 農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 手續(xù); 3對權(quán)利 人進(jìn)行征地 拆遷安置補(bǔ) 償; 4供地 出讓土 地。

3、1.0 目的 通過制定用工管理程序,以保證公司遵守相關(guān)的法律法規(guī)及保護(hù)需特殊保護(hù)之職工 的身心健康和權(quán)益. 2.0 適用范圍 適用于公司女職工四期 懷孕期產(chǎn)期哺乳期月經(jīng)期期間患有某種嚴(yán)重 疾病具有某些生理缺陷或殘疾等的員工管理. 3.0 職。

4、第 1 頁共 5 頁 集團(tuán)控股招聘管理制度集團(tuán)控股招聘管理制度 1 1目的目的 規(guī)范招聘工作,明確招聘流程及各部門在招聘活動(dòng)中的職責(zé)與分工,提高 招聘效率. 2 2適用范圍適用范圍 本制度適用于集團(tuán)總部和各下屬地產(chǎn)公司. 3 3原則原則 3。

5、房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度 1 1 . . 目目 的的 為為 保保 證證 集集 團(tuán)團(tuán) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 滿滿 足足 集集 團(tuán)團(tuán) 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 需需 要要 , 建建 立立 長長 。

6、 銷售工作程序及標(biāo)準(zhǔn)銷售工作程序及標(biāo)準(zhǔn) SALES PROCEDURES 了解客戶對慣用酒店的反映及本酒店的意見; 細(xì)心聆聽客戶的說話及仔細(xì)觀察客戶的身體語言,保持禮貌地控制局面; 針對公司的需求,介紹酒店, 爭取客源; 對于拒絕拜訪的客戶。

7、 本資料來自 本資料來自 萬科萬科置業(yè)置業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn)深圳區(qū)域深圳區(qū)域?qū)I(yè)序列專業(yè)序列晉升晉升管理管理制度制度 1 1目的目的 1.1 明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道,保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間; 1. 2 建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才。

8、請務(wù)必閱讀正文之后免責(zé)條款部分請務(wù)必閱讀正文之后免責(zé)條款部分 中國住房制度:回顧成就反思與改革中國住房制度:回顧成就反思與改革 恒大研究院研究報(bào)告恒大研究院研究報(bào)告 房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè) 專題報(bào)告專題報(bào)告 2019711 首席首席研究員研究。

9、 金地集團(tuán)深圳公司項(xiàng)目制規(guī)項(xiàng)目制規(guī) 范范 200507 目目 錄錄 第一章 項(xiàng)目組織. 1 1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能. 1 1.1.1 集團(tuán)組織架構(gòu). 1 1.1.2 項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能. 1 1.1.3 項(xiàng)目決策委員會(huì)人員組成。

10、請務(wù)必閱讀正文之后免責(zé)條款部分請務(wù)必閱讀正文之后免責(zé)條款部分 房地產(chǎn)稅能否替代土地出讓收入房地產(chǎn)稅能否替代土地出讓收入 房地產(chǎn)稅改革房地產(chǎn)稅改革研究研究系列之一系列之一 恒大研究院研究報(bào)告恒大研究院研究報(bào)告 房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè) 專題報(bào)告專。

11、1210 號(hào) 未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載 證 券 研 究證 券 研 究 報(bào) 告報(bào) 告 國務(wù)院和發(fā)改委政策點(diǎn)評(píng) 推薦推薦維持維持 都市圈戰(zhàn)略更趨明確, 土地和戶籍改革并都市圈戰(zhàn)略更趨明確, 土地和戶籍改革并 行行,兼顧兼顧穩(wěn)經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)。

12、天利名城天利名城 制制 度度 匯匯 編編 二一一年五月 第一章第一章 總總則則 第一節(jié)第一節(jié) 公司簡介公司簡介 1 1公司概況公司概況 天利地產(chǎn)集團(tuán)有限公司是一家集房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目投資商業(yè)運(yùn)營物業(yè) 管理于一體,具有土地寫字樓住宅高爾夫旅游。

13、目目 錄錄 一一組織架構(gòu)組織架構(gòu) 1桃源村管理處管理運(yùn)作流程圖 . 3 2桃源村管理處組織結(jié)構(gòu)圖 . 4 二公眾制度二公眾制度 1. 精神文明建設(shè)公約 . 5 2. 業(yè)主公約 . 6 3裝修管理規(guī)定 . 10 4. 消防管理規(guī)定 . 13 。

14、采購部管理制度采購部管理制度 為了完善采購部門管理工作特制定部門工作管理制度,望各位同事認(rèn)真 執(zhí)行. 1 采購部門在正常運(yùn)作和資料齊全的情況下,所有采購訂單必須在 2 個(gè)工作日內(nèi)配件訂料完畢. 2 采購員所訂配件必須做到接到訂貨通知后,在一。

15、 新市鎮(zhèn)土地綜合開發(fā)模式 布吉樟樹布項(xiàng)目研判 項(xiàng)目難點(diǎn)研判 未來趨勢判斷 項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃 市場大市場大 勢分析勢分析 營銷環(huán)營銷環(huán) 境分析境分析 報(bào)告分析框架報(bào)告分析框架 區(qū)域發(fā)區(qū)域發(fā) 展趨勢展趨勢 供需變供需變 化趨勢化趨勢 規(guī)劃理規(guī)劃理 。

16、 11 220157 http: 243341166905210655470 13853312330550871590 148084360014912116445 http: http: http: 24334116690521065547。

17、 1 土地整備發(fā)展歷程 2 3 4 CONTENTS 目錄 最新實(shí)施政策解讀 整備與更新之區(qū)別 房企參與風(fēng)險(xiǎn)及建議 1979年 原寶安縣撤縣建市 19891992年 原特區(qū)內(nèi)統(tǒng)征 20042005年 原特區(qū)外城市化轉(zhuǎn)地 2009年后 城市更。

18、請務(wù)必閱讀正文之后免責(zé)條款部分請務(wù)必閱讀正文之后免責(zé)條款部分 中國住房制度:回顧成就反思與改革中國住房制度:回顧成就反思與改革 恒大研究院研究報(bào)告恒大研究院研究報(bào)告 房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè) 專題報(bào)告專題報(bào)告 2019711 首席首席研究員研究。

19、1 關(guān)于關(guān)于公務(wù)用車制度改革公務(wù)用車制度改革的的實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 一公務(wù)用車制度改革的原則 優(yōu)化資源配置,提高工作效率;強(qiáng)調(diào)敬業(yè)廉潔,體現(xiàn)福利待遇;區(qū)別不同 情況,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡. 二配備公務(wù)用車人員適用范圍 一 集團(tuán)公司董事局主席副主席總裁。

20、 XX物業(yè)管理培訓(xùn) 品質(zhì)管理制度 1.培訓(xùn)品質(zhì)管理制度頒布令 2.培訓(xùn)管理制度 3.培訓(xùn)管理工作手冊文件清單 4.品質(zhì)管理制度 5.品質(zhì)管理文件清單 20XX 年 XX 月 培訓(xùn)品質(zhì)管理制度頒布令 為了強(qiáng)化公司內(nèi)部培訓(xùn)和品質(zhì)管理, 依據(jù)相關(guān)。

21、 請仔細(xì)閱讀本報(bào)告末頁聲明請仔細(xì)閱讀本報(bào)告末頁聲明 證券研究報(bào)告 行業(yè)周報(bào) 2020 年 10 月 22 日 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 深圳土地深圳土地制度改革制度改革,重點(diǎn)房企連續(xù)五周凈融資額為負(fù)重點(diǎn)房企連續(xù)五周凈融資額為負(fù). 行情回顧:行情。

22、請務(wù)必閱讀正文之后免責(zé)條款部分請務(wù)必閱讀正文之后免責(zé)條款部分 中國住房制度:回顧成就反思與改革中國住房制度:回顧成就反思與改革 恒大研究院研究報(bào)告恒大研究院研究報(bào)告 房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè) 專題報(bào)告專題報(bào)告 2019711 首席首席研究員研究。

23、 11 220157 http: http: http: http: http: http: http: http: http: http: http: http: http: http: http: m2 m2 m2 m2 http: 。

24、項(xiàng)目管理制度匯編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 5 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 6 施工現(xiàn)場落手清制度 7 泥工操作班落手清檢查制度 8 木工班落手清檢。

25、 深圳市物業(yè)管理有限公司 收收 費(fèi)費(fèi) 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為了規(guī)范本公司各管理處收費(fèi)工作的管理, 完善收費(fèi)記錄等基礎(chǔ) 會(huì)計(jì)工作,加強(qiáng)對管理處收費(fèi)工作的會(huì)計(jì)監(jiān)督,結(jié)合本公司的實(shí)際情況, 制定本制度; 第二。

26、 深圳深圳物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司管理制度匯編管理制度匯編 公共制度:公共制度: 1.智能化住宅使用規(guī)范擬編寫 2.業(yè)主公約 3.住戶手冊及裝修規(guī)范 4.社區(qū)精神文明建設(shè)公約 5.消防管理規(guī)定 6.商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理規(guī)定 7.暫住人員管理規(guī)定 8。

27、 序序 言言 歡迎各位加盟深圳物業(yè)管理有限公司歡迎各位加盟深圳物業(yè)管理有限公司 深圳物業(yè)管理有限公司成立于二三年十二月三十一日,是華南 城國際工業(yè)原料城的合作公司.公司目前擁有 334 人,常務(wù)副總經(jīng)理 1 人;行政部 8 人,管理部 23。

28、鄭煤集團(tuán)公司深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革實(shí)施意見征求意見稿為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府深化國有企業(yè)改革的各項(xiàng)決策部署,進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司人事勞動(dòng)和分配制度以下簡稱三項(xiàng)制度 改革,根據(jù)鄭煤集團(tuán)公司全面深化改革工作總體方案 ,制定本意見.一基本思路緊緊圍繞。

29、目目錄錄一新目標(biāo)新使命一新目標(biāo)新使命.3 3一科學(xué)發(fā)展增長極.4二統(tǒng)籌改革先行區(qū).4三產(chǎn)業(yè)成長核心區(qū).4四城際合作示范區(qū).5二推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域的體制機(jī)制創(chuàng)新二推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域的體制機(jī)制創(chuàng)新.5 5一深化大綜管基層體制機(jī)制創(chuàng)新.5二構(gòu)建無縫隙政府.7。

30、新加坡工程分包制度的簡介及我國現(xiàn)行工程承包制度的改革一新加坡工程分包制度簡介概述新加坡作為亞洲四小龍其經(jīng)濟(jì)于七十年代末期開始騰飛,建筑業(yè)隨Z而蓬勃發(fā) 展,而月市場開放,外國企業(yè)活躍于新加坡的建筑市場.工程建設(shè)項(xiàng)冃的運(yùn)作和管理普遍采 用國際慣。

31、1 5國家安居工程實(shí)施方案國家安居工程實(shí)施方案國務(wù)院住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組國務(wù)院住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組 1國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組國家安居工程實(shí)施方案的通知國辦發(fā)6 號(hào)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部國務(wù)院住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小。