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2 此次分享的主要內容此次分享的主要內容 關于項目關于項目 1 2 3 項目成果項目成果 工作方法工作方法 本報告是嚴格保密的。
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5、 20112011 年萬科年萬科地產地產銷售管理細則銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產產 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管。

6、 萬科國際會議中心萬科國際會議中心 產權式酒店市場調查報告產權式酒店市場調查報告 目目 錄錄 一調研方法 . 3 1.樣本選取 . 3 2.樣本回收情況 . 3 3.分析問卷的技術方法 . 3 二 深圳產權式酒店市場概況 . 4 1.產權式。

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8、深圳中原榮譽出品 獻給獻給城市新脊梁城市新脊梁 萬科榕江項目競標案萬科榕江項目競標案 序序 思考一：搭建本案的價值系統思考一：搭建本案的價值系統 這塊土地賦予了我們何等重任 區域價值項目價值產品價值 思考二：對位產品線客戶群體思考二：對位產。

9、緊急狀態概述緊急狀態概述 一定義 緊急狀態是指在日常工作或生活中發生或出現的一些不利的環境或事情， 其的出現可能對人員造成傷害，對財產造成損失，對環境造成破壞，對正常的 秩序形成負面影響。
緊急狀態的出現造成的不利影響，其影響的范圍和深度是。

10、深圳萬科項目考察體驗 南益地產營銷管理部 2012427 項目簡介1 萬科金域緹香總建筑 面積31萬平米，是繼四 季花城萬科城第五 園之后，萬科開發的又 一大城項目；位于 龍崗區坪山新區，距離 深圳市中心約60公里 距離龍崗中心城約17公 。

11、深圳市萬科物業管理有限公司作業指導文件深圳市萬科物業管理有限公司作業指導文件 編號編號 VKWYVKWY7.5.1J0209 名稱名稱 工程設計變更現場簽證管理辦法 頁版本頁版本 D0 第 1 頁共 2 頁 編制編制 陳文勇 更改更改 何春。

12、深圳市萬科物業管理有限公司 物資清單表物資清單表 編號：VKWY7.5.1J0605F1 版本：D0 表格生效日期：2006 年 6 月 1 日 序號： 地點： 序號 編號 物資名稱 型號規格 單位 數量 金 額 來 源 存放位置 備注 1。

13、深圳市萬科物業管理有限公司 實習報告實習報告 編號：編號：VKWY6.2Z0102F4 版本版本：C0 表格生效期表格生效期：2005 年 2 月 1 日 序號：序號： 部門部門 姓名姓名 到崗時間到崗時間 職位職位 實習時間實習時間 實實。

14、深圳市萬科物業管理有限公司 權屬清冊權屬清冊 編號：編號：VKWY7.5.4S01F5 版本：版本：C0 表格生效期：表格生效期：2005 年 2 月 1 日 序號：序號： 序號 房屋設施名址 產權人 備注 房地產有限公司 年 月 日 。

15、深圳萬科深圳萬科地產項目全程策劃流程地產項目全程策劃流程 一市場調研一市場調研 1前言：本次市調的背景動機運用手段目的等； 2市場分析 1 當前市場分析開發總量竣工總量積壓總量 2 區域市場分析銷售價格成交情況 3近期房地產的有關政策法規金。

16、萬科紅項目考察分析萬科紅項目考察分析 新景祥廈門知識管理部 新景祥項目考察及市場調研標準范本初稿新景祥項目考察及市場調研標準范本初稿 客戶分枂 容量 購買力 需求 競品分枂 目標不問題 當價值價栺時，提升價值 價值 提升 目標客戶 產品價值。

17、萬科萬科紅開盤分享紅開盤分享 萬科紅項目概況萬科紅項目概況 位置：地處錦龍路與惠康路交匯處位置：地處錦龍路與惠康路交匯處 占地面積：占地面積：3.13.1萬平米萬平米 容積率：容積率：4.84.8 總建面總建面:19.5:19.5萬平米萬平。

18、萬科榕江項目傳播推廣構想萬科榕江項目傳播推廣構想 每個人都有其與生俱來的個性和氣質每個人都有其與生俱來的個性和氣質 項目也一樣項目也一樣 這種個性和氣質是只有你自己才有的這種個性和氣質是只有你自己才有的 別人想搶也搶不走別人想搶也搶不走 以。

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20、KEEP WALKING 我們一直在路上 KEEP WALKING 我們一直在路上 很明顯嘛。
個性， 個性啦 個性 大家都說再等等，還會降， 連王石也都勸我們等呀 在關外啊， 130萬80多平 現在每天看深圳的樓盤降價促銷一大堆啊 失望中。

21、The Fla Halo Group 2008 萬科 寶安別墅 策略 匯報 本次提案系統解決3個系統問題 1 2 3 概念系統 傳播系統 創作系統 1 概念系統 人宅 原裝進口家族別墅 目標 品牌目標：豪宅標桿,領銜TOP1系列 市場目標：。

22、正本清源 理順一條線 集中火力 攻擊五個點 溝通目錄溝通目錄 第一章：洞察第一章：洞察 小問題小問題 第二章：歸納大問題第二章：歸納大問題 第三章：理順一條線第三章：理順一條線 第四章：所謂難題第四章：所謂難題 第五章：如何落地第五章：如何。

23、 第1部分：項目簡介 第2部分：核心價值 第4部分：區域競爭比較 第3部分：價值提煉 第5部分：角度建議 華府二期首批推售單位為別墅單位，別墅產品由華府二期首批推售單位為別墅單位，別墅產品由9 9棟棟6 6套聯套聯 排別墅，和排別墅，和6 。

24、尋找屬于城市的欲望，讓欲望為我們贏得市場尋找屬于城市的欲望，讓欲望為我們贏得市場 這個城市，我們也許生活得很滿足，也許生活得很不滿足， 但我們都還存在著對生活的欲望， 有些我們知道，有些我們不知道。
城市的上空，左沖右突的欲望。
找到了一群。

25、1 2 3 Guidelines 1 Guidelines 2 Guidelines 3 尋找價值 客戶分析 1 引爆點法則 2 2 3 Guidelines 1 Guidelines 2 Guidelines 3 尋找價值 客戶分析 1 。

26、深圳區域標準化精裝產品推廣細則 召開會議召開會議 公司文件公司文件 推廣細則推廣細則 應用監督應用監督 1 1會議時間：會議時間：6 6月月1616日或日或2020日日 2 2會議地點：萬科城或東海岸會議地點：萬科城或東海岸 3 3會議議程。

27、中原地產事業六部中原地產事業六部 萬科清林徑項目營銷策略萬科清林徑項目營銷策略 總總 綱綱 第一部分：第一部分： 開發條件和資源開發條件和資源 第二部分：第二部分： 競爭策略競爭策略 第三部分：第三部分： 品牌策略品牌策略 第四部分：第四部。

28、水徑項目市場定位報告水徑項目市場定位報告 營銷管理中心 市場研究部 市場分析市場分析 土地分析土地分析 競品分析競品分析 市場定位市場定位 產品初步建議產品初步建議 市場分析市場分析 區位意義區位意義 交通條件交通條件 配套設施配套設施 景。

29、 深圳萬科深圳萬科地產項目全程策劃流程地產項目全程策劃流程 一市場調研一市場調研 1前言：本次市調的背景動機運用手段目的等； 2市場分析 1 當前市場分析開發總量竣工總量積壓總量 2 區域市場分析銷售價格成交情況 3近期房地產的有關政策法規。

30、 龍城廣場龍城廣場吉祥吉祥 平日客流量平日客流量22780227802846328463 5348253482 匯總匯總 5124351243 周末客流量周末客流量42762427629624496244 10.5 各層 。

31、萬科瑧山府 東方意境的學府宅邸 萬科瑧山府 萬科瑧山府 萬科瑧山府營銷報告思路 下篇:解決客戶鎖定與銷售模式上篇:解決價值理解與輸出 報告思路 價值理解與輸出價值理解與輸出 市場Market競品Competing定位Position 回顧深。

32、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 簡介簡介 萬科萬科紅作為萬科剛收購的一個現金流項目，承載著幫助深圳萬科跨入首個百紅作為萬科剛收購的一個現金流項目，承載著幫助深圳萬科。

33、探析萬科雙月灣 中國首個深海度假社區 萬科雙月灣 讓度假更有深度 萬科雙月灣的深海，其實講的是一種濱海度假形式深海度假， 它是區別競爭對手傳統的淺海度假模式， 僅看看海吃海鮮吹海風住海景房，對海的度假資源開發和利用只停留在淺海的層面 萬科萬。

34、2012價值加速提升 萬科雙月灣營銷策略淺思 全年可售資源：1790 套，金額達12.5 億； 2011的2倍，仸務更重。
一 目標 年度銷售金額目標：12.5億 營銷課題界定 量 價 速 走量，需要解決 市場聚焦和競爭差 異實現度 溢價，。

35、深圳萬科 標準化定型產品研發 完整版 研發目標 若利用早上8點的頂光，33層建筑需后 退約429米；因此，利用早上8點的頂光過 日照不經濟。
6F6F 9F9F 11F11F 18F18F 24F24F 30F30F 33F33F 33F3。

36、萬科榕江項目傳播推廣構想萬科榕江項目傳播推廣構想 呈報：深圳萬科呈報：深圳萬科 提報：及時溝通深圳提報：及時溝通深圳 每個人都有其與生俱來的個性和氣質每個人都有其與生俱來的個性和氣質 項目也一樣項目也一樣 這種個性和氣質是只有你自己才有的這。

37、萬科雙月灣推廣策略報告萬科雙月灣推廣策略報告 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 引引 Preface 惠東，旅游度假市場的號角已吹響 綿延的濱海線已經被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬科， 我們創造了N多個行業內的第一，一直。

38、 房地產商域網房地產商域網 房地產商域網房地產商域網萬科棠樾項目研究報告200810 房地產商域網房地產商域網 房地產商域網房地產商域網目錄目錄1萬科棠樾項目概況.32土地屬性研究.52.1 地塊屬性分類說明.52.2 適合此地塊的開發理念。

39、深圳萬科景觀設計產品定型深圳萬科景觀部O景觀定型概述景觀以客戶使用為設計出發點;著眼于景觀產品的交付使用走向日常生活;圍繞功能空間模塊式深化;全周期設計全專業咬合.0邏輯簡圖10年,20年,30年功能模塊全周期設計全專業咬合客戶景觀定型邏輯。