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4、 萬科機場項目整合推廣思路萬科機場項目整合推廣思路 和而不同深圳和而不同深圳2010030320100303 AA主題定位策略主題定位策略 土地土地 產品產品 客戶客戶 市場市場MM 現場現場S S 磁場磁場A A 和而不同和而不同MSAM。

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6、 深深圳圳萬科物物業業客客戶戶服服務務 工工作作實實務務手手冊冊 深圳市物業服務有限公司 品質管理部 目目 錄錄 基礎常識篇基礎常識篇 應知應會 3 前臺事務辦理篇前臺事務辦理篇 客戶服務前臺裝修備案辦理流程 4 客戶服務前臺收費流。

7、深圳萬科2014年品牌推廣規劃深圳萬科2014年品牌推廣規劃 2014.2.24 背景 移動互聯時代下的萬科30周年移動互聯時代下的萬科30周年 內部環境:內部環境: 2014年是萬科集團成立30周年, 更是深圳與萬科共同發展成熟的30年 。

8、緊急狀態概述緊急狀態概述 一定義 緊急狀態是指在日常工作或生活中發生或出現的一些不利的環境或事情, 其的出現可能對人員造成傷害,對財產造成損失,對環境造成破壞,對正常的 秩序形成負面影響. 緊急狀態的出現造成的不利影響,其影響的范圍和深度是。

9、營銷策劃部 2014.3.15 龍 崗 萬 科 廣 場 項目基本情況 地地 址址 龍崗區中心城龍翔大道188號 規規 模模 15萬平方米 樓層分布樓層分布 地下1層,地面5層 開業時間開業時間 2013.12.21試營業,2014.1.24。

10、 Page 2 報告提綱報告提綱 第二部分第二部分 項目分析項目分析 第一部分第一部分 建議前提建議前提 第四部分第四部分 價格建議價格建議 第三部分第三部分 項目價值體系項目價值體系 Page 3 一建議前提一建議前提 主力店確定是項目銷。

11、萬科紅項目考察分析萬科紅項目考察分析 新景祥廈門知識管理部 新景祥項目考察及市場調研標準范本初稿新景祥項目考察及市場調研標準范本初稿 客戶分枂 容量 購買力 需求 競品分枂 目標不問題 當價值價栺時,提升價值 價值 提升 目標客戶 產品價值。

12、萬科雙月灣推廣策略報告萬科雙月灣推廣策略報告 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 引引 Preface 惠東,旅游度假市場的號角已吹響 綿延的濱海線已經被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬科, 我們創造了N多個行業內的第一,一直。

13、萬科萬科紅開盤分享紅開盤分享 萬科紅項目概況萬科紅項目概況 位置:地處錦龍路與惠康路交匯處位置:地處錦龍路與惠康路交匯處 占地面積:占地面積:3.13.1萬平米萬平米 容積率:容積率:4.84.8 總建面總建面:19.5:19.5萬平米萬平。

14、深圳深圳萬科萬科20162016年度年度品牌規劃與品牌規劃與傳傳播播案案 20162016 如何打造一個更豐滿更具溫度的深圳萬科品牌形象 傳播 挑戰 傳播 回顧 萬科三年品牌規劃回顧 20152015 深圳萬科踐行城市配套服務商戰略元年 2。

15、深圳萬科 標準化定型產品研發 完整版 研發目標 若利用早上8點的頂光,33層建筑需后 退約429米;因此,利用早上8點的頂光過 日照不經濟. 6F6F 9F9F 11F11F 18F18F 24F24F 30F30F 33F33F 33F3。

16、Page Page 2 佛萬造城千燈湖戰役佛萬造城千燈湖戰役CAMPAIGN Page 3 BackgroundBackground 戰役背景戰役背景 萬科在廣佛交界投入很大精力,圍繞佛山千燈湖,多個項目在開發: 萬科金色城市金色領域 南海。

17、萬科榕江項目傳播推廣構想萬科榕江項目傳播推廣構想 每個人都有其與生俱來的個性和氣質每個人都有其與生俱來的個性和氣質 項目也一樣項目也一樣 這種個性和氣質是只有你自己才有的這種個性和氣質是只有你自己才有的 別人想搶也搶不走別人想搶也搶不走 以。

18、The Fla Halo Group 2008 萬科 寶安別墅 策略 匯報 本次提案系統解決3個系統問題 1 2 3 概念系統 傳播系統 創作系統 1 概念系統 人宅 原裝進口家族別墅 目標 品牌目標:豪宅標桿,領銜TOP1系列 市場目標。

19、 深 圳 萬 科 高 端 產 品 系 推 廣 思 考 我 是 誰 為 誰 代 言 品牌之冠南中國萬科TOP級 全球頂級房企,32年品牌淬煉新生 代言頂級生活體驗 產品之冠深圳城市頂級豪宅 定局深圳中心,領銜全球奢適潮流生活 代言頂級居住品質。

20、正本清源 理順一條線 集中火力 攻擊五個點 溝通目錄溝通目錄 第一章:洞察第一章:洞察 小問題小問題 第二章:歸納大問題第二章:歸納大問題 第三章:理順一條線第三章:理順一條線 第四章:所謂難題第四章:所謂難題 第五章:如何落地第五章:如何。

21、 第1部分:項目簡介 第2部分:核心價值 第4部分:區域競爭比較 第3部分:價值提煉 第5部分:角度建議 華府二期首批推售單位為別墅單位,別墅產品由華府二期首批推售單位為別墅單位,別墅產品由9 9棟棟6 6套聯套聯 排別墅,和排別墅,和6 。

22、萬科榕江項目傳播推廣構想萬科榕江項目傳播推廣構想 每個人都有其與生俱來的個性和氣質每個人都有其與生俱來的個性和氣質 項目也一樣項目也一樣 這種個性和氣質是只有你自己才有的這種個性和氣質是只有你自己才有的 別人想搶也搶不走別人想搶也搶不走 以。

23、2008 萬科 寶安別墅 策略 匯報 本次提案系統解決3個系統問題 1 2 3 概念系統 傳播系統 創作系統 1 概念系統 人 宅 原裝進口家族別墅 目標 品牌目標:豪宅標桿,領銜TOP1系列 市場目標: 確立頂級價值與價格 認知目標:匹配。

24、深圳區域標準化精裝產品推廣細則 召開會議召開會議 公司文件公司文件 推廣細則推廣細則 應用監督應用監督 1 1會議時間:會議時間:6 6月月1616日或日或2020日日 2 2會議地點:萬科城或東海岸會議地點:萬科城或東海岸 3 3會議議程。

25、萬科中心項目簡介萬科中心項目簡介 萬科中心項目介紹萬科中心項目介紹 1項目所處片區項目所處片區大梅沙,距離市區最近的濱海公園大梅沙,距離市區最近的濱海公園 萬科中心萬科中心 大梅沙地處深圳市鹽田區大鵬灣畔,北靠梧桐山綠色山脊,南依大鵬灣海域。

26、萬科廣場商業 工作總結 成本與業 目錄頁 CONTENTS PAGE 04 萬科廣場故事會 01 項目概況 02 設計標準 03 持有商業成本管理思考 過渡頁 TRANSITION PAGE 04 萬科廣場故事會 01 項目概況 02 設計。

27、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業. 輻射半徑:社匙范圍內,一般為5001000米,步行5分鐘到達 服。

28、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 簡介簡介 萬科萬科紅作為萬科剛收購的一個現金流項目,承載著幫助深圳萬科跨入首個百紅作為萬科剛收購的一個現金流項目,承載著幫助深圳萬科。

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