1、渠道渠道策略標策略標準準化操化操作作指引指引 編制編制：營銷管理營銷管理部部 2012017 7年年5 5月月 建筑人建筑人居夢居夢想想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本越來越低 營銷費率越來越少 拓 客 策略目標：挖掘意向客戶，幵達至成交。
操作模式：根據寵戶特征及分布區域，制定精準癿“客戶地圖”，幵以此派單、陌拜、巡展。

2、景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板區。

3、深圳區域標準化工作小結 2010年8月6日 多 快 好 省 十字單體系列：十字單體系列： 深圳區域自2009年年底開始，研發并推廣十字單體產品系列， 該產品系列覆蓋75150面積段的首置首改產品線。
十字單體系列：十字單體系列： 最初的研發。

4、 萬科住宅單體建筑標準化設計標準 1 住宅入口標準設計 1不設入戶花園的做法 1入戶門外暗裝門鈴挄鈕，底邊距地 1.30m；距門洞邊 0.25m；室內門鈴明裝，底邊距地 2.30m。
2入戶門應具備防盜功能，門洞高 2100mm，門洞寬挄兩。

5、12.7.25 1 萬科欄桿標準化圖集 萬科居住小區道路與 停車標準化圖集 萬科室外部品標準化圖集 區域推介 12.7.25 2 減少設計失誤 推動與新的產品體系相匹配的部品選擇及技術標準 推動采購的集中 動機和目的動機和目的 12.7.2。

6、萬科深圳區域標準化產品手冊 深圳區域本部 萬創 2010年12月 景觀篇 ii 目錄 iii 006 標準配置表 002 現代風格 附表 100 平面布局圖 ENTRANCE. GUARD KIOSK. PETSPARK SWIMMING 。

7、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 深圳中原技術發展中心 Quality Control Center 前 言 萬科做為發展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭取的發展 商，中原與。

8、103 2012 客戶規覘下的標準化之路 萬科深圳地產設計管理中心 201205 房屋，家園 帕拉迪奧不園廳別墅 中國古典園枃蘇州網師園 西學東漸下屁住形態認知 建亍1552年。
在維琴察的一小山丑上。
意大利文藝復關晚期典型建筑。
始建亍。

9、武漢萬科立面標準化構架武漢萬科立面標準化構架 VANKE GOLDEN PARADISE RESIDENCE 2011.05.232011.05.23 緒論緒論 立立面標準化架構面標準化架構 立面標準化 緒論 立面標準化架構 第一章 研究背。

10、08.5.9 1 萬科營銷出品標準化萬科營銷出品標準化萬科營銷出品標準化 萬科營銷出品標準化 萬科營銷出品基本動作規范指引試用版與 萬科營銷出品印刷類出品規范指引試用版培訓培訓培訓 培訓 08.5.9 2 一萬科營銷出品標準化之意義 A：配。

11、 萬科集團萬科集團 物業管理標準化管理體系 約束指導體系集團公司部分 物業管理培訓體系 檢查修正完善指導體系 考評獎罰指導體系 約束指導體系項目管理處部分 物業管理標準化管理體系圖 目標管理標準作業規程 1.0 目的 規范物業管理公司的各級。

12、 部門 營銷策劃部 作業名稱 文件識別號 最新版本 A 批準 日期 標準作業單標準作業單 銷售案場銷售與服務工作指引銷售案場銷售與服務工作指引 審核 日期 電話接聽電話接聽 編制 日期 步驟步驟 工作步驟及內容工作步驟及內容 注意事項注意事。

13、住宅單體建筑標準化設計標準住宅單體建筑標準化設計標準 一住宅入口標準設計一住宅入口標準設計 1不設入戶花園的做法 1 入戶門外暗裝門鈴按鈕， 底邊距地 1.30m； 距門洞邊 0.25m； 室內門鈴明裝， 底邊距地 2.30m。
2 入戶門。

14、深圳萬科展示區關鍵場景標準化成果深圳萬科展示區關鍵場景標準化成果 客戶視角下的標準化之路 運營管理部 收集整理 2014年6月 2 萬科深圳產品標準化工作框架 主流產品 觃 劃 吊頂可稍低亍入戶大堂吊頂，最低 凈空應丌低亍3.5米 A類 各。

15、萬科企業股份有限公司 編號 VKTYQ13F4 密級 名稱 展示標準化指引之萬科物業介紹公示標準化要求 版本 A0 第 1 頁 共 3 頁 編制 更 改 審 核 批準 生效 期 2012 年 11 月 14 日 萬科物業介紹公示標準化要求萬。

16、萬科企業股份有限公司 編號 VKTYQ13F5 密級 名稱 展示標準化指引之萬科客戶關系中心介紹公示標準化 要求 版本 A0 第 1 頁 共 3 頁 編制 更 改 審 核 批準 生效期 2012 年 11 月 14 日 萬科客戶關系中心介紹。

17、住宅標準化 標準化產品定型標準化產品定型 項目分類管理項目分類管理 技術標準建立及應用技術標準建立及應用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產品線成熟產品線，通過，通過快速復制快速復制達到規達到規 ?；?，從而實現?；?，從而實現有質量增長。

18、萬科景觀標準化手冊 Vanke Landscape Standardization Booklet LANDSCAPE STANDARDIZATION BOOKLET 3 4.1 兒童樂園模塊 4.2 長者活動花園 4.3 綜合活動場 4.。

19、渠道策略標準化操作渠道策略標準化操作指引指引 編制：營銷編制：營銷管理管理部部 2012015 5年年5 5月月 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成。

20、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

21、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

22、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

23、園林標準化產品應用指引園林標準化產品應用指引 主要內容：主要內容： 1. 編制目的 2. 應用范圍 3. 標準化成果 4.應用方法 5. 工作制度 1. 編制目的 2. 應用范圍 3. 標準化成果 4.應用方法 5. 工作制度 規規模取模取。

24、渠道策渠道策 略略 標標 準準 化化 操操 作作 指指 引引 建建 筑筑 人人 居夢想居夢想 客戶來電來訪客戶來電來訪 越來越少越來越少 準客戶準客戶 越來越難找越來越難找 線上推廣效果線上推廣效果 越來越小越來越小 競爭對手競爭對手 越來。

25、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 Technological Development 前 言 萬科做為發展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭取的發展 商，中原與萬科合作多年。
眾。

26、深圳區域標準化精裝產品推廣細則 召開會議召開會議 公司文件公司文件 推廣細則推廣細則 應用監督應用監督 1 1會議時間：會議時間：6 6月月1616日或日或2020日日 2 2會議地點：萬科城或東海岸會議地點：萬科城或東海岸 3 3會議議程。

27、2008年3月26日 萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes 。

28、萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區商業的定。

29、 廈門萬科幸福系產品品牌搭建 營銷標準化實踐的初步探索 廈門萬科銷售經營部 搭建廈門萬科產品品牌的必要性 廈門萬科布局廈漳泉，開始實踐主流產品的設計標準化，以適應同類產 品持續供應公司規模擴張及資源匹配。
營銷團隊亟需搭建標準化產品的整合平。

30、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

31、深圳萬科 標準化定型產品研發 2019年7月5日 完整版 研發目標 l 若利用早上8點的頂光，33層建筑需后 退約429米；因此，利用早上8點的頂光過 日照不經濟。
6F 9F 11F 18F 24F 30F 33F 33F 日照光通道 6。

32、萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 呈致 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區商。

33、渠道渠道策略標策略標準準化操化操作作指引指引 編制編制：營銷管理營銷管理部部 20152015年年5 5月月 建筑人建筑人居夢居夢想想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本越。

34、深圳萬科 標準化定型產品研發完整版研發目標項目定位深圳客戶研究研究方法與框架1T5及1T4樓型專項研究產品設計規劃樓型研究深圳氣候研究深圳日照研究研發目標項目定位研發目標與項目定位高容積率性能佳標準化定型產品低總價 對市場上現有首置產品的補。

35、萬科物業交接驗房標準化流程,難怪現場輕松淡定收藏萬科物業交接驗房標準化流程,難怪現場輕松淡定收藏一人員組織安排一人員組織安排1驗房組組長,負責現場驗房組人員統一安排調度;2驗房組每 2 人一組,負責接待客戶,為客戶進行驗房工作;3接報修對接。

36、深圳萬科景觀設計產品定型深圳萬科景觀部O景觀定型概述景觀以客戶使用為設計出發點;著眼于景觀產品的交付使用走向日常生活;圍繞功能空間模塊式深化;全周期設計全專業咬合.0邏輯簡圖10年,20年,30年功能模塊全周期設計全專業咬合客戶景觀定型邏輯。

37、翡翠系產品應用手冊Preface承上啟下在項目越來越多,組織人數越來越少,設計變更管理越來越嚴格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設計管理能力是基礎,先人后事,如何能夠將經驗傳承如何能夠更高效的管理和約束設計團隊符合能夠避免重復的。

38、房地產標桿講壇:標桿地產住宅產品標準化管理決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.是地段.中國式的房地產本質是:將土地投資通過商品化兌現的過程中國式的房地產本質是:將土。

39、重慶保利 標準化定型產品成果匯報 POLY REAL ESTATE 技術部 戶型結構標準化戶型結構標準化 T12T12 T8T8 戶型模塊標準化戶型模塊標準化 深化了深化了5 5個戶型模塊個戶型模塊 595965657575全躍全躍8080。