1、東海購物廣場物業管理計劃戴德梁行物業管理有限公司東海購物廣場物業管理處籌備小組第一章 物業管理方案一物業簡介東海購物廣場是由深圳海民實業有限公司建筑的,停車場停車位共計2000個.二服務宗旨親切服務,用心管理.三追求目標以公司經營為主導,為。

2、東海購物廣場物業管理計劃戴德梁行物業管理有限公司東海購物廣場物業管理處籌備小組第一章 物業管理方案一物業簡介東海購物廣場是由深圳海民實業有限公司建筑的,停車場停車位共計2000個.二服務宗旨親切服務,用心管理.三追求目標以公司經營為主導,為。

3、1.0 目的通過對物業項目投標過程進行合理策劃和有效控制,獲得物業管理權.并從投標工作中不斷地汲取經驗教訓,以求在下次投標過程中取長補短.2.0 范圍適用于本公司的所有物業項目的投標工作.3.0職責3.1拓展部負責物業市場信息的收集物業市場。

4、世聯地產 2010.5.24 文偉葵涌舊改項目投標報告 敬呈:深圳市文偉投資發展有限公司敬呈:深圳市文偉投資發展有限公司 項目 概況 項目位于深圳市葵涌街道中心,緊臨葵涌主干道葵坪路, 距深圳市區約40分鐘車程,交通便利,配套齊全;中等規模。

5、中國深圳 International Culture Fashion Creation Ecological 南山T1060028項目 投標報告 謹呈:深圳市香江臵業有限公司 2 投標,需要解決的問題:投標,需要解決的問題: 1此次溝通不是。

6、目標下的戰略 中信紅樹灣項目定位報告 報告的線索1:純住宅的可行性 量化的指標:量化的指標:1515萬萬m2 年;年;85008500元元 m2 51萬萬m2,容積率,容積率3.18 在深圳在深圳, ,純住宅有沒有先例純住宅有沒有先例 報告。

7、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. ,唯一官網,謹防假冒 中信領航一期。

8、一物來管理人的責任權利及義務一物來管理人的責任權利及義務 為了更好地為租戶服務,我們物設立客戶服務部,提供了一站式服 務,即租戶有任何問題,只要撥打客戶服務專線:由客戶服 務部工作人員安排相關人員及時解決,直到租戶滿意為止. 1管理人責任管。

9、 中信紅樹灣中信紅樹灣 物業管理方案物業管理方案 深圳市第一太平戴維斯物業顧問有限公司深圳市第一太平戴維斯物業顧問有限公司 二零零五年六月二零零五年六月 目目 錄錄 一序言一序言 二中信紅樹灣物業管理總體方案二中信紅樹灣物業管理總體方案 三。

10、中信塘廈項目定位策劃報告 世聯地產世聯地產 2011.7.7 項目認知: 項目位于塘廈鎮,南靠蛟坪大道,內有觀瀾河穿過,距觀瀾 和塘廈鎮中心均10分鐘距離車程 觀瀾河觀瀾河 觀瀾湖高爾夫球會觀瀾湖高爾夫球會 莞莞 深深 高高 速速 A地塊地。

11、 IDEA東海岸推廣策略提案 深圳市尚美佳廣告有限公司 深圳市 4A 創始成員 提案總綱 市場分析 產品分析 客戶分析 市場定位 概念提煉 文本傳播 VI 現場形象傳播 媒體廣告傳播 圈子傳播:萬客會 市場口碑 活動傳播 選擇最佳位置 ID。

12、大社區里的小戶型銷售技巧總結大社區里的小戶型銷售技巧總結 中信紅樹灣項目組中信紅樹灣項目組 2009年年2月月24日日 項目概況:項目概況: 戶型戶型 面積區間面積區間 套數套數 套數比套數比 單房 34.6740.59 14 3.92 1。

13、2006.11 中信西鄉項目定位補充報告中信西鄉項目定位補充報告 版權聲明 本文僅供客戶內部使用,版權歸 世聯地產顧問中國有限公司 所有,未經世聯地產顧問中國 有限公司書面許可,不得擅自向 其它任何機構和個人傳閱引用 復制和發布報告中的部分。

14、投投 標標 書書 致:致:z z 市梅沙花園小區業主委員會:市梅沙花園小區業主委員會: 一在研究了梅沙花園的招標工作方案和考察了項目現場后,我們愿意按人民幣 大寫住宅:壹圓捌角正月平方米,別墅:貳圓捌角正月平方米的投標價,遵 照招標文件的要。

15、環球數碼大廈 物業管理項目投標文件 環球數碼大廈物業管理項目投標文件 第2頁 共141頁 目目錄錄 第一部分第一部分卓越物業實力介紹卓越物業實力介紹第 3 頁 第一章卓越物業簡介第 3 頁 第二章卓越物業事業理念第 5 頁 第三章卓越物業重。

16、Page 0 深業坑梓項目投標報告深業坑梓項目投標報告 致深業南方地產致深業南方地產 Page 1 深圳向東龍崗崛起,東部將成為深圳的次 中心 深圳向東龍崗崛起,東部將成為深圳的次 中心 2007年3月15日,深圳市長許宗衡主持召開的市政府。

17、德業基中山公園小龍華項目 投標報告 思源經紀深圳公司 2013.08 在房地產領域,我們一直在幫助客戶成功 1 德業基,多元化經營集團 15年,布局全國14城 深圳,02年德鄰雅筑,03年南頭商業城,05年麗晶國際,07山語華庭,11年西津。

18、中信龍盛廣場出街作品回顧中信龍盛廣場出街作品回顧 2012年11月2013年9月2012年11月2013年9月 項目效果圖項目效果圖 在完成對項目與合作伙伴細致的了解后,風火與開發商 世聯頻頻接觸,多次溝通,就案名與項目的價值判定進行 了深。

19、20142014年年2 2月月2020日日 2014年4月 前海項目概況前海項目概況1 匯報大綱匯報大綱 項 目 定 位 及 價 值 再 開 發項 目 定 位 及 價 值 再 開 發2 項 目 規 劃 及 首 期 產 品項 目 規 劃 及 。

20、納斯達克代碼:CRIC 產品案例深圳 萬科東海岸四期 2 區位圖 項目基本信息 項目基本信息 3 項目位于深圳海濱旅游度假區域,擁有大梅沙及菠蘿山的山海 雙重景觀資源 項目所在區位: 區位:萬科東海岸位于深圳市鹽田區梅沙板塊,東西北三面被菠。

21、1 深圳怡景中心城商業改造策略深圳怡景中心城商業改造策略深圳怡景中心城商業改造策略深圳怡景中心城商業改造策略 1 1 1 1 DraftDraft 2008年10月10日2008年10月10日 2 前言前言 通過對怡景中心城項目的多次實地調。

22、3期策略執行提案 2005,我們延續著紅樹灣的傳奇. 形象高企,產品領先,價格上揚,銷售順暢, 一直并將繼續承擔片區市場坐標的角色. 2006,我們面對著更加艱巨的任務. 價格大幅上揚,客戶期望抬升, 原有的承諾與形象已不相匹配, 對手的產。

23、深 圳 中 信 營 銷 策 劃 簡 報 南 山 項 目 第一章第一章 南山區住宅市場分析南山區住宅市場分析 一一 片區市場分析片區市場分析 南山區住宅開發的熱點集中在南山中心區華僑城 和紅樹灣.南山中心區自1999年濱海大道開通以來價格持 。

24、引領新鹽田,新型濱海城市發展模式引領新鹽田,新型濱海城市發展模式 中信鹽田沙頭角項目前期定位報告 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯地產顧問股份有限公司所有,未經深圳世聯地產顧問股份有限公 司書面許可,不得擅自向其它任何機構和。

25、萬科東海岸萬科東海岸2009 階段性推廣策略溝通階段性推廣策略溝通 萬科東海岸萬科東海岸5年年 第一個提出向東看,建立了深圳的海居生活模式第一個提出向東看,建立了深圳的海居生活模式 從休閑度假社區到東部最成熟的高尚居住社區從休閑度假社區到東。

26、東海岸商業街東海岸商業街 策劃定位報告策劃定位報告 美格行商業地產美格行商業地產 二二0000四年十月七日四年十月七日 目錄 第一部分第一部分 市場分析市場分析 第二部分第二部分 項目分析項目分析 第三部分第三部分 策劃定位策劃定位 第四部。

27、 某公用工程項目標底及投標報價某公用工程項目標底及投標報價 的測算分析報告的測算分析報告 一測算分析主要內容一測算分析主要內容 一標底編制的合理性及原因分析 二投標報價的合理性及原因分析 二測算分析方案二測算分析方案 一標底投標報價分部分項。

28、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

29、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 中信紅樹灣一期中信紅樹灣一期100100銷售總結銷售總結 本報告是嚴格保密的. 報告總綱報告總綱 A A 項目整體概況項目整體概況 C C 策略分析及檢驗策略分析及檢驗 D D 紅樹灣經驗分享紅樹。

30、1 原則1:根據環境的不同,城市綜合體具有不同的開發模式. 原則2:城市綜合體內的各功能定位及分工都必須服從于項目整體的開發目標. 兩個原則兩個原則 以城市綜合體的全局性眼光審視住宅的定位以城市綜合體的全局性眼光審視住宅的定位 2 城市綜合。

31、好房子喜歡理性的消費者 先選片區再選樓盤最后選房 先 選 片 區 片區成熟 2 年內將 成熟的利 好片區 YES NO 2年后 依然不顯 陳舊 YES 交通方便 YES NO 1 年內將 迅速好轉 NO 孩子 學業得以 解決 YES YES。

32、深圳紅荔西路商業項目報告深圳紅荔西路商業項目報告 2 報告目錄報告目錄 第一部分 目標的溝通和界定 第二部分 解決二個問題 項目的方向問題 項目屬性定位 項目功能及形象定位 項目銷售問題 項目租售比例 項目業態組合 項目售賣模式 項目經營模。

33、東海岸東海岸 像度假一樣生活像度假一樣生活 萬科萬科東海岸上居營銷思考東海岸上居營銷思考 第二部分第二部分 第三部分第三部分 第一部分第一部分 第四部分第四部分 第五部分第五部分 大境天成,東部創享大境天成,東部創享 正視問題,決策先行正視。

34、萬科東海岸推廣概念 一場關于標準和壟斷的話題 第一個話題:關于城市經濟結構 紡錘型:中產階層的雛形,商業城市的典型,藏富于民,購買現象:主 流產品和品牌地產 代表城市:深圳成都廈門桂林等 金字塔型: 特定的區域經濟地位,悠長的歷史地位,層次。

35、但凡名冠全球的住宅,不是坐落于山,就在但凡名冠全球的住宅,不是坐落于山,就在 濱臨于海濱臨于海 悉尼的玫瑰灣佛羅里達的棕櫚灘日本的東京灣香港的淺水灣,紛紛吸引世界的睿悉尼的玫瑰灣佛羅里達的棕櫚灘日本的東京灣香港的淺水灣,紛紛吸引世界的睿 智。

36、項目研究工作的階段劃分 項目整體定位及發展戰略 啟動期定位 物業發展建議 項目營銷戰略與策略 項目發展戰略 項目整體定位 啟動期定位 物業發展建議 項目營銷戰略 項目營銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內容 提交 成果 具體 內容。