1、證券證券研究報(bào)告研究報(bào)告 公司公司深度報(bào)告深度報(bào)告 可選消費(fèi)可選消費(fèi) 零售零售 強(qiáng)烈推薦A上調(diào) 紅旗連鎖 002697.SZ 目標(biāo)估值：7.818.98 元 當(dāng)前股價(jià)：6.9 元 2019年年07月月29日日 西南便利超市龍頭，西南便利超市。

2、家樂福的成功在于精細(xì)科學(xué)的管理，主要表現(xiàn)在6個(gè)方面：選址的科學(xué)化，強(qiáng)大的商品管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)大的電腦支持功能，簡(jiǎn)潔的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)理念及高效現(xiàn)場(chǎng)管理，完整的企業(yè)文化和強(qiáng)烈的防損意識(shí)。
家樂福與普美德斯合并，1999年銷售額達(dá)789.7多億美元，居世。

3、家樂福家樂福 超市攻略 CARREFOURS STRATEGIES 家樂福創(chuàng)建者對(duì)消費(fèi)者行為的分析 消費(fèi)者 需要什么 喜歡以 何種方 式購(gòu)物 愿意在什么 地點(diǎn)進(jìn)行 購(gòu)買活動(dòng) 消費(fèi)者喜 歡怎樣的 商店 消費(fèi)者需 要便宜的 商品 一次性購(gòu)物的實(shí)。

4、深圳華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)有限公司 超市至超市貨物運(yùn)轉(zhuǎn)表C008 出貨超市： 收貨超市：日期： 本公司貨號(hào)原 貨 號(hào)貨 品 名 稱 及 規(guī) 格單位數(shù)量單價(jià)金額 此聯(lián)收貨超市保留 出貨超市經(jīng)理：送貨： 收貨超市經(jīng)理：制表： 說明：出貨超市填一式4份，自。

5、在社區(qū)開個(gè)超市要注意的事項(xiàng)總結(jié)在社區(qū)開個(gè)超市要注意的事項(xiàng)總結(jié) 大城市的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多，但是競(jìng)爭(zhēng)壓力也大，在大城市創(chuàng)業(yè) 致富， 可以選擇在社區(qū)里面開個(gè)超市， 現(xiàn)在的大型社區(qū)越來越多， 但是正因?yàn)榇螅?消費(fèi)者們不想動(dòng)彈的時(shí)候， 只能在社區(qū)里面購(gòu)物，。

6、XX生鮮超市開業(yè)企劃案目的營(yíng)造開業(yè)氣氛，為開業(yè)聚集人潮，宣傳美潔生鮮超市的一站式購(gòu)物的新理念。
主題美好生活從美潔開始天天平價(jià)真誠(chéng)服務(wù)家庭購(gòu)物一站式家庭購(gòu)物一站式天天平價(jià)好生活時(shí)間1月1日1月31日內(nèi)容一廠商活動(dòng)：供應(yīng)商促銷安排：暫未確定具。

7、超市生鮮管理手冊(cè) 目 錄第一章 生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍2生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責(zé)3與各相關(guān)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)第三章 。

8、一消費(fèi)者喜歡在水果超市購(gòu)買水果的理由水果超市是水果行業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它是水果零售的專業(yè)場(chǎng)所，與水果批發(fā)及大型綜合超市的經(jīng)營(yíng)特征有所不同。
1價(jià)格優(yōu)勢(shì)品種豐富水果超市的出現(xiàn)對(duì)街頭傳統(tǒng)的水果店小攤沖擊會(huì)很大，水果超市在拿貨上的渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)。

9、家樂福家樂福 超市攻略 CARREFOURS STRATEGIES 1 本資料來自 家樂福創(chuàng)建者對(duì)消費(fèi)者行為的分析 消費(fèi)者 需要什么 喜歡以 何種方 式購(gòu)物 愿意在什么 地點(diǎn)進(jìn)行 購(gòu)買活動(dòng) 消費(fèi)者喜 歡怎樣的 商店 消費(fèi)者需 要便宜的 商品。

10、大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)RTMART是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1997年創(chuàng)立的超市品牌， 具體由大潤(rùn)發(fā)流通股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。
截至2008年，大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)大陸開設(shè)有10家店，年實(shí)現(xiàn)銷售額335.67億元，在2008年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜上排名第七，在外資連鎖零。

11、合肥市大潤(rùn)發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略目錄一大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介1一大潤(rùn)發(fā)企業(yè)簡(jiǎn)介1二薪酬激勵(lì)簡(jiǎn)介1二大潤(rùn)發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)方式3一實(shí)地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤(rùn)發(fā)超市的薪酬激勵(lì)分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡(jiǎn)單。

12、大 潤(rùn) 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人：技術(shù)總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人：結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人：電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)文件目錄1 消防設(shè)計(jì)說明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

13、大潤(rùn)發(fā)超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級(jí)市場(chǎng)可謂是一個(gè)新興而又傳統(tǒng)的企業(yè)形式，在中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)，超級(jí)市場(chǎng)從出現(xiàn)到發(fā)展壯大，也就短短幾年的時(shí)間。
如今在全國(guó)各大中城市。
超級(jí)市場(chǎng)隨處可見。
如何在眾多超級(jí)市場(chǎng)中脫穎而出，大潤(rùn)發(fā)超市有獨(dú)到的管理方法。

14、南昌大潤(rùn)發(fā)超市商品管理調(diào)查 前 言 為進(jìn)一步認(rèn)知商品，掌握商品學(xué)的研究對(duì)象和內(nèi)容，明確商品學(xué)的研究目的，理解商品學(xué)的研究方法學(xué)會(huì)商品使用價(jià)值商品分類與編碼商品分類與編碼商品品種與商品開發(fā)商品組成與性能商品質(zhì)量與質(zhì)量管理商品標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證商品。

15、好又多超市員工培 訓(xùn) 方 案目 錄一 培訓(xùn)需求分析1.1現(xiàn)狀分析1.2需求分析1.3培訓(xùn)工作目標(biāo)1.4培訓(xùn)需求方法附：工作說明書二 培訓(xùn)計(jì)劃2.1培訓(xùn)目標(biāo)2.2培訓(xùn)課程2.3培訓(xùn)對(duì)象2.4培訓(xùn)及考試時(shí)間2.5培訓(xùn)方式及方法2.6培訓(xùn)考核三 。

16、大潤(rùn)發(fā)手冊(cè) 為了統(tǒng)一賣場(chǎng)操作程序，更好提升雨潤(rùn)在大潤(rùn)發(fā)的銷售合作。
特制定此操作手冊(cè)。
來自資料搜索網(wǎng)www.3722.cn 海量資料下載 賣場(chǎng)操作過程分為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩大部分：一 業(yè)務(wù)操作部分：1區(qū)域負(fù)責(zé)人：指負(fù)責(zé)區(qū)域采購(gòu)部的：濟(jì)南沈陽一武漢廣。

17、OP201.txt來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 門門店店月月計(jì)計(jì)劃劃重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內(nèi)容:1 維修對(duì)賣場(chǎng)冷凍庫冷藏庫系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)由廠商負(fù)責(zé),維修確診 2客服: 1贈(zèng)品盤點(diǎn)5號(hào)完成 2月費(fèi)用檢討5號(hào)完成 3部門。

18、目錄1.大潤(rùn)發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤(rùn)發(fā)超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機(jī)制失效42.3商品配送未形成規(guī)模，統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進(jìn)措施和方案 。

19、大潤(rùn)發(fā)超市促銷策略研究姓名 班級(jí) 學(xué)號(hào)摘要：促銷是企業(yè)把產(chǎn)品或服務(wù)向目標(biāo)消費(fèi)者及其對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為具有影響的群體進(jìn)行宣傳，說服，誘導(dǎo)，喚起需求并最終促使其采取購(gòu)買行為的活動(dòng)。
但如何促銷才能收到既定的效果，是大型連鎖超市需要思考和解決的。

20、大潤(rùn)發(fā)大型超市研究一大潤(rùn)發(fā)超市經(jīng)營(yíng)理念大潤(rùn)發(fā)超市的經(jīng)營(yíng)理念為新鮮便宜舒適便利。
新鮮，是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時(shí)尚。
便宜，是藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，大大提高商品種類。

21、大 潤(rùn) 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人：技術(shù)總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人：結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人：電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)文件目錄1 消防設(shè)計(jì)說明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

22、零售商業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式零售商業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式 資產(chǎn)回報(bào)率示意圖資產(chǎn)回報(bào)率示意圖 盈利模式盈利模式 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 資資 產(chǎn)產(chǎn) 回回 報(bào)報(bào) 率率 銷銷 售售 利利 潤(rùn)潤(rùn) 率率 資資 金金 周周 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 率率 高毛利率高毛利率 低成本低成本 高銷售額。

23、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的：藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn)，了解各店帳面庫存與實(shí)際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實(shí)施。

24、大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊(cè) 2 2 綱要綱要 1 1 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 2 2 大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤(rùn)發(fā)新店操作流程大潤(rùn)發(fā)新店操作流程 4 4 大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介。

25、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤(rùn)發(fā)超市市場(chǎng)調(diào)查 CIS 調(diào)查目的：了解大潤(rùn)發(fā)超市VI識(shí)別以及BI識(shí)別系統(tǒng)以 及MI識(shí)別 調(diào)查場(chǎng)所：大潤(rùn)發(fā)超市開封店 調(diào)查時(shí)間：2010228 1.企業(yè)簡(jiǎn)介 2.企業(yè)佳績(jī) 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4.。

26、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標(biāo)志在風(fēng)格上和老大老二的簡(jiǎn)單比較：簡(jiǎn)單，明了 麥德龍公司創(chuàng)立簡(jiǎn)介 創(chuàng)始人創(chuàng)始人：奧托 拜斯海姆Otto beishe 創(chuàng)立時(shí)間創(chuàng)立時(shí)間：1964 年 創(chuàng)立地點(diǎn)創(chuàng)立地點(diǎn)：德國(guó) 總部總部：杜塞爾多夫。

27、麥德龍麥德龍 METRO GROUP 流程介紹流程介紹 公司簡(jiǎn)介 倉儲(chǔ)式專業(yè)會(huì)員超市與現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制。
麥德龍基本特點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)理念 營(yíng)銷策略 銷售管理 核心價(jià)值 麥德龍簡(jiǎn)介：麥德龍簡(jiǎn)介： 麥德龍股份公司Metro AG常稱作麥德 龍超市，是德國(guó)最。

28、流通概論 網(wǎng)上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國(guó)，與上海錦江集團(tuán)合作，建立 了錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司。
錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有 限公司是第一家獲得中國(guó)政府批準(zhǔn)在中國(guó)多個(gè)主要城市建 立連鎖商場(chǎng)癿合資企業(yè)。
1996年，麥德龍?jiān)谏稀?/p>

29、2012年華東大潤(rùn)發(fā)超市運(yùn)作年華東大潤(rùn)發(fā)超市運(yùn)作 規(guī)劃方案規(guī)劃方案 銷售部銷售部KA汪汪 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 二華東大潤(rùn)發(fā)概述 三選擇華東大潤(rùn)發(fā)的理由 四華東大潤(rùn)發(fā)操作計(jì)劃 五華東大潤(rùn)發(fā)利潤(rùn)支撐點(diǎn) 六華東大潤(rùn)發(fā)可做性建議 走進(jìn)大。

30、大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā) POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類的種類 A3：特價(jià)印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價(jià)印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價(jià)印花天天便宜新品大 拇指大潤(rùn)發(fā) 小圓牌：新品特價(jià)大拇指進(jìn)口大潤(rùn) 發(fā)小方牌 驚爆標(biāo)。

31、拼拼社區(qū)項(xiàng)目說明 什舉是真正最后一公里 30 余萬的小區(qū)究竟有多大市場(chǎng) 新零售的本質(zhì)是什舉 拼拼社區(qū)的使命就是解決這三個(gè)問題 一項(xiàng)目背景 1社區(qū)里的生意 1據(jù)高德地圖大數(shù)據(jù)計(jì)算，戔至 2015 年，統(tǒng)計(jì)出全國(guó)共 30 萬個(gè)小區(qū)，而這個(gè)數(shù)字在。

32、碧云國(guó)際社區(qū)案例分享碧云國(guó)際社區(qū)案例分享 投資及運(yùn)營(yíng)管理部 營(yíng)銷組 贏商網(wǎng)贏商網(wǎng) 運(yùn)營(yíng)中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院，海量專業(yè)資料每日運(yùn)營(yíng)中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院，海量專業(yè)資料每日 更新中資料下載地址：更新中資料下載地址：http: 。

33、1 南灣營(yíng)超市項(xiàng)目南灣營(yíng)超市項(xiàng)目 分析報(bào)告分析報(bào)告 20111012 2021416 2 綱 要 2011年南京住宅商品房的上市量 2011年南京住宅房的銷售狀況 2011年三季度寫字樓商鋪的認(rèn)購(gòu)成交狀況 商業(yè)地產(chǎn)的走勢(shì)及租賃市場(chǎng) 第一部分。

34、社區(qū)及社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)劃分說明社區(qū)及社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)劃分說明 一社區(qū)劃分說明 一按規(guī)模劃分 1大型社區(qū)居住區(qū)，是指大規(guī)模公建設(shè)施配套完整的聚居地，人口規(guī)模 3 萬人以上或 用地規(guī)模 60 公頃以上。
2中型社區(qū)小區(qū)，人口規(guī)模 1000030000 。

35、 員工手冊(cè)目錄 序言序言 第一章：總則 第一條 目的 第二條 適用范圍 第二章：工作守則 第三條 員工行為規(guī)范 第四條 員工基本素質(zhì)要求 第五條 工作態(tài)度 第六條 儀容儀表要求 第七條 衛(wèi)生管理規(guī)定 第八條 員工購(gòu)物規(guī)定 第九條 員工紀(jì)律 。

36、中秋節(jié)超市促銷活動(dòng)策劃方案 一 活動(dòng)時(shí)間：XXXX 二 活動(dòng)目的：XX 超市在這美好的秋季與您相約，9 月 13 日花好月圓人團(tuán)圓盛隆送禮 禮連禮與您共度中秋國(guó)慶佳節(jié)。
感受秋天帶來收獲與成熟的風(fēng)韻。
三 活動(dòng)主題：花好月圓人團(tuán)圓 盛隆送禮喜。

37、品牌簽約會(huì)方案 一活動(dòng)時(shí)間：一活動(dòng)時(shí)間： 2015年1月13日 下午 14:0017:00 活動(dòng)過程約1小時(shí)40分 二活動(dòng)地點(diǎn)：二活動(dòng)地點(diǎn)： 文一戴斯大酒店 11樓多功能廳 瑤海區(qū)包公大道與郎溪路交匯處 三活動(dòng)形式：三活動(dòng)形式： 1電視臺(tái)專。

38、 超市生鮮管理手冊(cè)超市生鮮管理手冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念 1生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍 2生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用 3超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵 第二章第二章 超市生鮮管理部門超。

39、超市店長(zhǎng)綜合管理手冊(cè)前言前言商戰(zhàn)正酣一場(chǎng)連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門，門店是連鎖總部各項(xiàng)政策的執(zhí)行者，門店的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。
門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎(chǔ)，以商品銷售為核心；店長(zhǎng)助理作。