1、深圳華潤物業(yè)管理有限公司商業(yè)物業(yè)應急守則和突發(fā)事件的管理2011年7月20日2011年7月20日深圳華潤物業(yè)管理有限公司華潤中心簡介華潤中心簡介11商業(yè)物業(yè)安全管理特點商業(yè)物業(yè)安全管理特點22易發(fā)生突發(fā)事件類型易發(fā)生突發(fā)事件類型33突發(fā)事件。

2、講師,社區(qū)資源的開収不經營管理睿資計劃大管家集訓訃證培訓體系課程乊2,課程目標了解認識學習3,目錄頁01社區(qū)資源經營的定義及分類02如何經營及管理社區(qū)資源03從財務視角解讀社區(qū)資源經營4,第一章,社區(qū)資。

3、守望鄰里蓄勢待發(fā),社區(qū)物業(yè)管理行業(yè)戰(zhàn)疫之下的挑戰(zhàn)與機遇聯系人單小虎普華永道思略特中國主管合伙人861065332166唐海燕普華永道思略特中國合伙人862123235306戴冠輝普華永道思略特中國業(yè)務總。

4、物業(yè)管理中溝通的技巧和方法物業(yè)管理中溝通的技巧和方法內容大綱內容大綱何為溝通何為溝通管理員自身應有的思想認識管理員自身應有的思想認識與業(yè)主溝通的原則與業(yè)主溝通的原則溝通方法溝通方法溝通時注意事項及溝通技巧溝通時注意事項及溝通技巧。

5、與顧客社區(qū)承租人的關系編制部門,物業(yè)部文件制作,文件審核,文件審批,批準日期,政策名稱與顧客社區(qū)承租人的關系政策編號職能區(qū)域,保安部門涉及區(qū)域,全部生效日期,完成日期,1目的為保安部門的運營和管理制定指導方針2目標為顧客創(chuàng)造。

6、客戶關系部2005方案策劃011,客戶對門崗服務的需求分析客戶的需求層次客戶的需求內容基本需求注,當我們的服務達不到此層次需求時,一般認為客戶一定會不滿意并投訴功能上,1門崗有安全員24小時值班形象上,1男性2服裝整潔統一,任何時候都是著。

7、客戶關系部2005方案策劃015,物業(yè)服務中心更名操作的近期安排1主要標識更換2接聽電話說辭更換,更名全員知曉覆蓋3名片協議內容調整4監(jiān)控1主要標識更換1,1大門歡迎牌前臺背景板等顯著標識處含有管理處字樣須全部更換為物業(yè)服務中心。

8、1目的本程序規(guī)定對物業(yè)管理中的硬件如房屋供電設施給排水設施和消防設施等的標識方法,以確保物業(yè)管理有序進行,2使用范圍適用于本公司所承接管理的所有物業(yè)范圍,包括綜合小區(qū)和獨立的樓房,3相關標準要素GBT19002944,84相關圖紙。

9、1目的目的確保所選定的供應商能提供滿足公司物業(yè)管理活動所要求的物資和服務,2適用范圍適用范圍適用于服務供應商的選擇與管理,物資供應商的選擇與管理不適用于本程序,3職責職責3,1管理處負責清潔綠化服務供應商的評審與管理,3。

10、編制物業(yè)管理標書的項目和要求編制物業(yè)管理標書的項目和要求編制物業(yè)管理標書的項目和要求投標書在內容上必須嚴格根據招標單位發(fā)出的編制標書的項目和要求來編制,由于招標物業(yè)的具體情況不同,招標單位的要求不同,因此投標書內的項目和要求也各。

11、檢驗測量和試驗設備的控制第1頁共2頁1目的目的本程序明確對物業(yè)管理檢驗測量和試驗設備實施控制的職責方法和要求,以確保工作的安全和有效性,2適用范圍適用范圍適用于本公司所屬維修用工具類檢驗測量和試驗設備,計量收費用設。

12、物業(yè)管理的標識和可追溯性第1頁共2頁11目的目的本程序規(guī)定對物業(yè)管理中的硬件如房屋供電設施給排水設施和消防設施等的標識方法,以確保物業(yè)管理有序進行,22使用范圍使用范圍適用于本公司所承接管理的所有物業(yè)范圍,包括。

13、本報告是嚴格保密的,本報告是嚴格保密的,20213262021326中海成都國際社區(qū)項目中海成都國際社區(qū)項目啟動區(qū)定位及物業(yè)發(fā)展建議啟動區(qū)定位及物業(yè)發(fā)展建議謹呈中海興業(yè)成都有限公司本報告是嚴格保密的,2項目研究工作的階段劃。

14、目目錄錄認識篇認識篇物業(yè)管理中的法律關系糾紛的成因及常見類型如何面對物業(yè)糾紛處理客戶投訴的基本思路如何對待業(yè)主的無理投訴物業(yè)管理人員的溝通行為法則住戶投訴處理標準作業(yè)程序業(yè)戶投訴的立項和銷項規(guī)定認識篇認識篇第一單元第。

15、大型社區(qū)商業(yè)大型社區(qū)商業(yè)在銷售和招商在銷售和招商方面方面一些矛盾的問題以及解決的辦法一些矛盾的問題以及解決的辦法大中型社區(qū)商業(yè)被重視大中型社區(qū)商業(yè)被重視的背景的背景七八年前,社區(qū)商業(yè)是一個比較簡單沒有太多技術含量的工作,開發(fā)商也不會重。

16、第一講香港物業(yè)的樓宇管理和維修一樓宇管理樓宇不管是住宅還是商業(yè)性大廈,或是上層做寫字樓底層或底下三四層做店鋪的混合性大廈,或是集商場和其他設施為一體的物業(yè)場所的日常管理主要是對樓字進行有效運作,使租住者得到充分享用,物業(yè)經理的責。

17、目目錄錄認識篇認識篇物業(yè)管理中的法律關系糾紛的成因及常見類型如何面對物業(yè)糾紛處理客戶投訴的基本思路如何對待業(yè)主的無理投訴物業(yè)管理人員的溝通行為法則住戶投訴處理標準作業(yè)程序業(yè)戶投訴的立項和銷項規(guī)定認識篇認識篇第一單元第。

18、第1頁共3頁與顧客社區(qū)承租人的關系與顧客社區(qū)承租人的關系編制部門,編制部門,物業(yè)部物業(yè)部文件制作,文件制作,文件審核,文件審核,文件審批,文件審批,批準日期,批準日期,第2頁共3頁政策名稱與顧客社區(qū)承租。

19、行政事務部與公司各部門之間的工作關系行政事務部與公司各部門之間的工作關系一與營銷策劃部一營銷策劃部員工檔案的建立存檔保管,二營銷策劃部二級經上職員含二級職員的招聘,三員工刷卡考勤的管理考核員工出勤情況,四員工工資的計算,五監(jiān)督員。

20、小區(qū)會所的物業(yè)管理服務和經營設想小區(qū)會所的物業(yè)管理服務和經營設想一一會所的作用,會所的作用,1目前上海的居住物業(yè)中有無小區(qū)會所,已成為廣大購房者作為提高自身生活品質,評判該物業(yè)是否符合現代居住環(huán)境的一條不可或缺的購房要素,如何充。

21、社區(qū)商鋪的商業(yè)業(yè)態(tài)社區(qū)商鋪的商業(yè)業(yè)態(tài)和規(guī)劃設計和規(guī)劃設計很多開發(fā)商一直想做好社區(qū)商鋪,卻總感到力不從心,原因往往在于無法很好地控制業(yè)態(tài),在目前看來,對社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)進行控制最有效的方法,就是對租售比進行控制,有一些開發(fā)商嘗試的做法較為新。

22、商業(yè)物業(yè)招商的一般基本程序和方法招商原則和準備過程招商原則和準備過程招商目標的選擇原則企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家,出租經營場所的使用權,更好地提高項目整體市場吸引力,因此招商目標的選擇要根據市場需求和項目定位情況來確定。

23、萬科的物業(yè)管理和管理經驗輸出萬科從1990年開始進入房地產行業(yè)起,就對物業(yè)管理重要性有著深刻的理解,這源自萬科早期從事貿易代理業(yè)務時期,對索尼公司的售后服務理念深深的感慨與領悟,因此,從萬科開發(fā)的第一個項目天景花園開始,萬科物業(yè)。

24、大家好,今天很高興在這里和各位同仁共同大家好,今天很高興在這里和各位同仁共同研究二十一世紀物業(yè)管理區(qū)域內的安全防范工作,我們研究二十一世紀物業(yè)管理區(qū)域內的安全防范工作,我們萬科物業(yè)用了十年進行這方面的實踐,遇到過難題,解萬科物業(yè)用了十。

25、大家好,今天很高興在這里和各位同仁共同大家好,今天很高興在這里和各位同仁共同研究二十一世紀物業(yè)管理區(qū)域內的安全防范工作,我們研究二十一世紀物業(yè)管理區(qū)域內的安全防范工作,我們萬科物業(yè)用了十年進行這方面的實踐,遇到過難題,解萬科物業(yè)用了十。

26、銷售單價建造單方成本可售面積萬銷項稅進項稅增值稅增值稅附加稅3400059481,92309594,81714206土地樓面價可扣除總成本單方增值額增值率適用稅率土增稅土地總成本萬1070420118105130,520,43199。

27、政府關系堅持丌懈投資案例分享拓展思路案例分享第一部分,案例分享案例一沈陽碧桂園,總占地面積1703畝,是碧桂園集團進入東北地區(qū)第一個項目,比鄰世博園,位亍沈陽重點打造的自然山體旅游走廊節(jié)點上,周邊交通網絡便利發(fā)達,距離。

28、社區(qū)商鋪的商業(yè)業(yè)態(tài)社區(qū)商鋪的商業(yè)業(yè)態(tài)和規(guī)劃設計和規(guī)劃設計很多開發(fā)商一直想做好社區(qū)商鋪,卻總感到力不從心,原因往往在于無法很好地控制業(yè)態(tài),在目前看來,對社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)進行控制最有效的方法,就是對租售比進行控制,有一些開發(fā)商嘗試的做法較為新穎,即。

29、1天津遠洋萬和城項目物業(yè)管理與服務方案天津遠洋萬和城項目物業(yè)管理與服務方案2目目錄錄前言,3第一部分物業(yè)服務基本流程圖,4第二部分客戶服務管理,5第三部分物業(yè)管理常規(guī)服務與延伸特色服務,10第四部分安全與。

30、利利和和銀銀座座物物業(yè)業(yè)服服務務管管理理方方案案項項目目概概況況利和銀座是由利和集團漢中俏江南房地產開發(fā)有限公司傾心打造的歐式社區(qū),項目位于明星鎮(zhèn)大河坎核心地段,毗鄰漢江大橋,周邊有梁山路新華路等多條城市主干道,距市區(qū)中心舉步。

31、正文物業(yè)管理和社區(qū)建設,兩者是相互依賴相互促進目標一致的,兩者服務對物業(yè)管理和社區(qū)建設,兩者是相互依賴相互促進目標一致的,兩者服務對象和宗旨相同,都是以人為本,全面提高居民業(yè)主的居住質量,營造社區(qū)穩(wěn)定象和宗旨相同,都是以人為本,全面提高居民。

32、淺談物業(yè)管理與社區(qū)服務的關系物業(yè)管理與社區(qū)服務既有區(qū)別又相互聯系,弄清二者之間的區(qū)別與聯系,對物業(yè)管理企業(yè)正確處理好物業(yè)管理與社區(qū)服務的關系,兼顧物業(yè)管理主業(yè)與社區(qū)服務的雙重任務,促進物業(yè)管理和社區(qū)兩個文明建設事業(yè)的共同發(fā)展,實現社會。

33、物業(yè)管理方案的制定和控制物業(yè)管理方案的制定和控制1,目的,擴大公司業(yè)務范圍,在投標或承接新物業(yè)項目中制定管理方案,體現開發(fā)商和產權人單位的要求,促進管理合同的簽定,2,適用范圍,適用于公司新投標或承接拳物業(yè)項目的管理,3,引用文件,3,1。

34、物業(yè)管理中溝通的技巧和方法內容大綱n何為溝通何為溝通n管理員自身應有的思想認識管理員自身應有的思想認識n與業(yè)主溝通的原則與業(yè)主溝通的原則n溝通方法溝通方法n溝通時注意事項及溝通技巧溝通時注意事項及溝通技巧n業(yè)主分類業(yè)主分類n入伙期與業(yè)主的溝。

35、信息化時代的物業(yè)管理暨公司社區(qū)縐營的思考意見2014年9月21日手機,一下這些年,我們見過的熱點詞匯秱勱虧聯網APPO2O于京東天貓支付寶掃一掃二維碼大數據跨界物聯網可穿戴設備微信在線支付智慧社區(qū)。

36、淺析建筑空間和自然環(huán)境的關系學生,指導老師,摘要,本文主要是對建筑空間和自然環(huán)境二者之間的關系進行分析探討,認為二者是相互關聯,相互影響的,并指出二者應該是一種和諧的關系。

37、故宮建筑的特點和封建統治的關系學號,121031358姓名,詹朝城摘要,通過故宮宮殿建筑的布局規(guī)劃屋頂樣式和結構以及建筑裝飾彩畫等方面的建筑特色進行介紹,體現出故宮建筑的特點,從中了解中國古代宮殿建筑的特征和意義,以及故宮建筑群所要。