1、社區(qū)商業(yè)操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

2、 萬科項(xiàng)目操作手冊 2010 年 12 月 目 錄 前言 . 6 第一部分 萬科模式建筑無限生活. 7 一萬科概況 . 7 一發(fā)展大事記 . 8 二資產(chǎn)不業(yè)務(wù) . 8 三萬科的與業(yè) . 9 四獲獎(jiǎng)情況 . 10 五萬科的社會(huì)公益活勱 . 1。

3、商場操作規(guī)范 賣場 6S 管理推行細(xì)則 6S 就是整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seiketsu 素養(yǎng) Shitsuke 自檢Selfcriticism六個(gè)項(xiàng)目,因均以S開頭,簡稱 6S.6S 起源于日本,通。

4、 物業(yè)前期操作手冊 序號(hào) 標(biāo)題 頁碼 一物業(yè)前期操作手冊與質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款對應(yīng)關(guān)系表 . 2 物業(yè)前期介入管理 W0101 . 2 二總 則 . 3 三職 責(zé) . 4 四程序文件無 . 5 五操作規(guī)程 . 6 W0101 。

5、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城。

6、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城。

7、 全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊 初稿初稿 集團(tuán)拓展部 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 7 7 一調(diào)研總綱 . 7 1.調(diào)研目的 . 7 2 調(diào)研方法 . 7 3 調(diào)研重點(diǎn): . 7 4 調(diào)研時(shí)間: . 7。

8、樓盤開盤解籌完全操作手冊樓盤開盤解籌完全操作手冊 目目 錄錄 CONTENTSCONTENTS 服務(wù)客戶 服務(wù)產(chǎn)品 開盤時(shí)間 推廣主題 推廣目的 活動(dòng)場地 參加人數(shù) 主辦單位 協(xié)辦單位 策劃執(zhí)行 方案提供 活動(dòng)前活動(dòng)前 相關(guān)支持 前期準(zhǔn)備 。

9、社區(qū)商業(yè)操作手冊 二零零六 漢略地產(chǎn)研究中心 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來。

10、社區(qū)商業(yè)操作手冊 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn). 商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來社會(huì)利益和財(cái)富的重新分配. 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 。

11、 全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊 初稿初稿 集團(tuán)拓展部 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 7 7 一調(diào)研總綱 . 7 1.調(diào)研目的 . 7 2 調(diào)研方法 . 7 3 調(diào)研重點(diǎn): . 7 4 調(diào)研時(shí)間: . 7。

12、 萬達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各項(xiàng)模糊。

13、 1 養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司 養(yǎng)生酒店品牌簡介養(yǎng)生酒店品牌簡介: 養(yǎng)生酒店是專為商旅人士量身打造的養(yǎng)生主題酒店,精致客房 簡約時(shí)尚純棉全新理念臥具干凈舒適,高速光纖上網(wǎng),方便快捷 酒店以養(yǎng)生,時(shí)尚,度假,商務(wù)為主導(dǎo),養(yǎng)生。

14、 客房操作手冊客房操作手冊 養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司 養(yǎng)生酒店品牌簡介. 養(yǎng)生酒店是專為商旅人士量身打造的養(yǎng)生主題酒店, 精致 客房 簡約時(shí)尚 純棉全新理念臥具 干凈舒適, 高速光纖上網(wǎng), 方便快捷酒店以養(yǎng)生,時(shí)尚,度假,商。

15、社區(qū)商業(yè)操作手冊 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服務(wù)對象:片匙內(nèi)居民,以。

16、 5 3 9 隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項(xiàng)目日趨變少.項(xiàng)目一開盤 便滯銷并不代表項(xiàng)目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導(dǎo)致的結(jié)果.對此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不應(yīng)怨天尤人,而是應(yīng)該仔細(xì)審查產(chǎn)品 本身。

17、小鎮(zhèn)操作手冊 1 目錄目錄 案例一 美國海濱小鎮(zhèn) . 7 1 項(xiàng)目情況 7 1.1 基本信息 . 7 1.2 小鎮(zhèn)故事 . 12 2 小鎮(zhèn)營造 20 2.1 重塑傳統(tǒng)小鎮(zhèn)生活 20 2.2 A Simple, Beautiful Life 。

18、 1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手操作手 冊冊 2 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1。

19、社區(qū)商業(yè)操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

20、目錄 0 1 文旅小鎮(zhèn)的定義及五大特征 0 3 文旅小鎮(zhèn)資源匹配性研究 文旅小鎮(zhèn)的文化及自然資源采集 0 2 0 4 文旅小鎮(zhèn)的戰(zhàn)略規(guī)劃及定位 0 5 文旅小鎮(zhèn)的市調(diào)論證 0 6 項(xiàng)目定位前的三大模塊研究 CONTENTS 目錄 0 7 概。

21、 銷銷 售售 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 操操 作作 手手 冊冊 僅供銷售人員培訓(xùn)參考使用最終以合同簽約文件為準(zhǔn) 第 1 頁 銷銷 售售 語語 錄錄 制定本手冊是希望所有銷售員在熟練掌握公司制度流程規(guī)范的前提下,向客戶傳達(dá)制定本手冊是希望所有銷售員在熟練掌。

22、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

23、1000G 容量 1000G 容量 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊操作手冊 1000G 容量 1000G 容量 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 8 8 一調(diào)研總綱 . 8 1.調(diào)研目的. 8 2 調(diào)研方法 . 8 3 調(diào)研。

24、大潤發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 2 2 大潤發(fā)人員架構(gòu)分析大潤發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤發(fā)新店操作流程大潤發(fā)新店操作流程 4 4 大潤發(fā)賬務(wù)管理大潤發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤發(fā)簡介。

25、 xxxx 集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊 1 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或。

26、 樓盤開盤解籌完全操作手冊樓盤開盤解籌完全操作手冊 目目 錄錄 CONTENTSCONTENTS 服務(wù)客戶 服務(wù)產(chǎn)品 開盤時(shí)間 推廣主題 推廣目的 活動(dòng)場地 參加人數(shù) 主辦單位 協(xié)辦單位 策劃執(zhí)行 方案提供 活動(dòng)前活動(dòng)前 相關(guān)支持 前期準(zhǔn)備。

27、社區(qū)商業(yè)操作手冊 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)。

28、萬達(dá)城營銷操作手冊 策劃篇 項(xiàng)目管理中心 PART1. 營銷背景 PART2. 營銷核心思路 PART3. 營銷階段示意 PART4. 營銷標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解 PART5. VI及包裝延展使用規(guī)范 PART6. 營銷管控規(guī)范 P6P7 P8P10。

29、社區(qū)商業(yè)操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

30、 時(shí)間:2017年3月20日 PPP操作手冊 四 一 二 三 四 PPPPPP解析解析 PPPPPP項(xiàng)目操作流程項(xiàng)目操作流程 項(xiàng)目投融資所需文件項(xiàng)目投融資所需文件 PPPPPP項(xiàng)目的相關(guān)土地政策項(xiàng)目的相關(guān)土地政策 CONTENTS CONT。

31、 集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操 作手冊作手冊初稿初稿 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 。

32、 1 xxxx 家居酒店家居酒店前臺(tái)操作手冊前臺(tái)操作手冊一崗位一崗位工作描述:工作描述: 直屬上級直屬上級 :值班經(jīng)理 崗位職責(zé)崗位職責(zé) :為客人提供接待預(yù)訂問詢結(jié)帳等服務(wù).在任何工作時(shí)間,提供主動(dòng)熱情耐心細(xì)致準(zhǔn)確高效的服務(wù). 工作內(nèi)容工作。

33、酒店值班經(jīng)理操作手冊酒店值班經(jīng)理操作手冊一崗位一崗位工作描述:工作描述: 崗位名稱崗位名稱 :值班經(jīng)理:值班經(jīng)理 直屬上級直屬上級 :總經(jīng)理總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)崗位職責(zé) :協(xié)助總經(jīng)理總經(jīng)理助理對賓客服務(wù)質(zhì)量控制培訓(xùn)考核內(nèi)部管理等方面實(shí)施管理。

34、社區(qū)商業(yè)操作手冊我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

35、社區(qū)商業(yè)操作手冊我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來社會(huì)利益和財(cái)富的重新分配.這不是一次培訓(xùn)發(fā)展商關(guān)心開發(fā)利潤.投資客關(guān)心年投資收益率.商戶關(guān)。

36、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)操作手冊開發(fā)操作手冊目錄目錄第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研.6一調(diào)研總綱.61 調(diào)研目的.62 調(diào)研方法.63 調(diào)研重點(diǎn):64 調(diào)研時(shí)間:6二調(diào)研內(nèi)容.61 目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研. 62 目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)。

37、社區(qū)商業(yè)操作手冊 一社區(qū)商業(yè)概述一社區(qū)商業(yè)概述二社區(qū)商業(yè)的定位策劃二社區(qū)商業(yè)的定位策劃三社區(qū)商業(yè)的分布特點(diǎn)三社區(qū)商業(yè)的分布特點(diǎn)四各種類型商家的物業(yè)條件要求四各種類型商家的物業(yè)條件要求五社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營造五社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營造六社區(qū)商業(yè)。

38、KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五 建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一 關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基。

39、商業(yè)物業(yè)管理操作手冊目錄第一節(jié) 秩序維護(hù)部管理操作手冊第一章秩序維護(hù)部組織架構(gòu)圖第二章秩序維護(hù)部各崗位職責(zé)1秩序維護(hù)部職責(zé)2秩序經(jīng)理崗位職責(zé)3秩序領(lǐng)班崗位職責(zé)4秩序員巡邏崗崗位職責(zé)5秩序員門崗崗位職責(zé)6秩序員監(jiān)控中心崗位職責(zé)7辦公區(qū)總服務(wù)臺(tái)。

40、 xx集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下,特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè)務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各項(xiàng)模糊事項(xiàng)繁。

41、商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團(tuán)項(xiàng)目.1.1.2 招商人員。

42、全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊 初稿 集團(tuán)拓展部目錄 第一部分市場調(diào)研 .7 一調(diào)研總綱.7 1.調(diào)研目的.7 2 調(diào)研方法.7 3 調(diào)研重點(diǎn):7 4 調(diào)研時(shí)間:7 二調(diào)研內(nèi)容.7 1 目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研.7 2 目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研。

43、社區(qū)商業(yè)操作手冊 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)。

44、社區(qū)商業(yè)操作手冊 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民,滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服務(wù)對象:片匙內(nèi)居民,以家。