1、 社區商業問答手冊 目錄 前言5 一社區商業定位策劃階段6 1商業定位策劃需關注哪些方面6 2如何進行社區商業租售比例決策8 3社區商業租售應基于哪些基本原則8 二社區商業招商策劃及招商準備工作10 1社區商業招商流程主要哪些節點動作10 。

2、社區商業實戓培訓 走中國特色的商業地產之路走中國特色的商業地產之路 前 言 我國城市化迕秳癿加快城市范圍癿擴多城鎮亰口癿增加為社區商業建訓提供乳契機,同 旪,陹著城市建訓和改造步伐癿加快, 屁民住宅多型化郊區化癿収展趨動,也要求社區商業 癿。

3、導致最終經營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內部環境惡化,核心地位和商業功能嚴重退化.模式二:只租不售由開發商進行市場培育,營造商業氛圍,并承擔經營風險,通過。

4、商業規劃設計原則總結 中南社區商業開發設計 社區商業規劃設計原則:社區商業規劃設計原則: 1. 商業價值最大化原則;商業價值最大化原則; 2. 連續性;連續性; 3. 可達性;可達性; 4. 可視性;可視性; 5. 提供駐留空間;提供駐留空。

5、萬科社區商業業態與運營萬科社區商業業態與運營 方案目錄 社區商業現狀 LET的解決方案 業態運營的目標 商業業態與整體系統規劃 商業新終端設計范例 運營方案 立地項目合作方案 社區商業現狀 真正適合社區的能稱之為品牌的商業資源嚴重匱乏; 現。

6、 XXXXXXXXXX 商業招商執行方案商業招商執行方案 XXXXXXXXXX 策劃公司策劃公司 XXXXXXXXXX 項目組項目組 20062006 年年 1 1 月月 1919 日日 第一部分招商準備工作第一部分招商準備工作 1 1招商。

7、Page 1 嘉興世茂社區商業招商方案嘉興世茂社區商業招商方案 Page 2 項目概況項目概況 嘉興世茂尚景藍灣是國內一線品牌世茂房地產開發的, 是一個集住宅功能會所商業街及星級酒店于一體的大 型高品質生活社區,同時還是一個擁有一站式服務的。

8、 引引 言言 目錄目錄 ContentsContents 招商地產商業營銷方案招商地產商業營銷方案 一小石城篇一小石城篇 二依云水岸篇二依云水岸篇 三營銷推廣篇三營銷推廣篇 從招商小石城以及招商依云水岸兩個商業街項目的基本情況 以及對周邊環。

9、 1.1.項目基本概況項目基本概況 2.2.項目商業環境分析項目商業環境分析 3.3.項目商業定位項目商業定位 4.4.項目業態規劃及品牌展示項目業態規劃及品牌展示 5. .商務條件及物業條件配置商務條件及物業條件配置 6.6.招商策略及計。

10、此處填寫客戶名稱 此處填寫項目標題文字 1 社區商業專題研究 2014年4月2日 盡可能達到住戶商戶和開發商三方利益的均衡.盡可能達到住戶商戶和開發商三方利益的均衡. 核心是在不損失或少損失開發商利益的前提下讓商家賺錢,賺錢的前提是滿足客戶。

11、 經典商業招商策劃某社區商業地產項目整合推廣策略經典商業招商策劃某社區商業地產項目整合推廣策略 第一部分 市場分析 一項目概況 本項目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口,地理優勢明顯,其總占地面 積 17093m2,由兩棟 18層電梯公寓和臨。

12、社區商業進入試驗期社區商業進入試驗期 誰都看到了社區商業內在的分量:便民利民巨大商機提升形象政府 企業市民,熱情迅速在各個層面傳遞,國內不少大城市也開始關注這一領域. 然而,誰都不清楚現代社區商業到底是什么模樣上海率先推出了各種各樣 的社區。

13、 商業地產概述 商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體系發展 規劃工程 招商團隊的培訓 營運知識的分享 其他項目的分享 提綱 3 1 萬達商業綜合體常識萬達商業綜合體常識 商業地產知識系列講座 萬達商業地產發展歷程一代萬達商業地產發展歷。

14、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

15、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

16、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 第一部分市場調研第一部分市場調研 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城市商。

17、社區商業地產開發社區商業地產開發6大變革及大變革及 銷售招商實戰銷售招商實戰 張昌祥張昌祥 2016年年4月月28日日 目 錄 一一社區型商業地產開發傳統模式社區型商業地產開發傳統模式 二社區商業的模式變革二社區商業的模式變革6級開發級開發。

18、社區商業操作手冊 二零零六 漢略地產研究中心 我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式. 商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險.商業地產之新在于它能夠帶來。

19、商業地產開發操作流程商業地產開發操作流程 目錄 商業地產解析 商業地產開發操作流程 實際案例 商業地產解析 商業地產:商業地產,這個詞在國外是沒有的,商業和地產在國外是兩個 名詞.商業地產是很中國化的說法,它其實既丌是商業也丌是地產,它實際。

20、商業地產開發前期調查商業地產開發前期調查 1 房地產項目在開發的前期應對地塊的價值投資房地產項目在開發的前期應對地塊的價值投資 開發環境市場供需狀況市場競爭狀況等各種開發環境市場供需狀況市場競爭狀況等各種 市場變量進行分析和研究,以期對項目。

21、社區商業實戓培訓 走中國特色的商業地產之路走中國特色的商業地產之路 鄭重聲明:朓抜告為深圳丐斱商業頊問機極癿社區商業地產培訐資料, 屬保密信息,朑絆朓機極訖可丌得向第三斱透露戒用乸關他盛癿. 前 言 我國城市化迕秳癿加快城市范圍癿擴多城鎮亰。

22、 商業地產開發操作商業地產開發操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調。

23、 房地產資料大全 房地產資料大全 社區商業地產手冊 余承剛 商業地產研究中心 房地產資料大全 房地產資料大全 我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式. 商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險. 商業地產的復雜。

24、社區型商業地產社區型商業地產 選址和定位實戰訓練選址和定位實戰訓練 商業地產俗稱商業地產俗稱四高四高行業行業 高投入高風險讓很多的開發商望而卻步高投入高風險讓很多的開發商望而卻步 高回報又讓很多開發商冒險進入高回報又讓很多開發商冒險進入 高。

25、 商業開發流程商業開發流程 商業地產開發的一般流程 1市場條件判斷 開發商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初 步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷:不進行針對項目微觀角度的分析,僅從 所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市。

26、2021519 1 開發和接觸潛在客戶 2021519 2 必須有一套完整的計劃 當與客戶接觸的時候,客戶可能會說:我沒時間 或者我不需要 突破客戶拒絕的借口,才能開始我們的銷售過程 2021519 3 成功邀約法則 電話邀約:拿起話筒前要。

27、社區商業地產運作思路社區商業地產運作思路 一一社區商業社區商業地產概述地產概述: 社區商業大體可以分為兩大類: 1社區零散商業物業:社區零散商業物業:多為住宅建筑群的底商裙樓和沿街商鋪,此類商 業物業開發商大多數進行銷售,一般情況下都沒有完。

28、以終為始看商業地產開發 孫浩 目錄目錄 第一部分:說給業主的話十六個字 以終為始 系統思維 團隊為本 細節為王 第二部分:運營管理實施的五字要訣 想戰略構想階段 算可行性研究階段 定開工前準備階段 做開業準備階段 穩運營管理階段 開發團隊開。

29、現代商業地產 生命周期與社區商業未來 2 一工業化進程與地產業態的演變 二商業地產的生命周期規模與邊界 三商業地產的擴散與社區商業的未來 商業地產商業地產 商業是城市的靈魂,地產是城市的軀體商業是城市的靈魂,地產是城市的軀體 3 一工業化進。

30、 5.15.1 商業定位商業定位 5.1.15.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項項目目區位區位條條件件 1.1. 項項目目總體總體規規劃及劃及商商業指標業指標 2.2.區域環境及輻射客群區域環境及輻射客。

31、 整合推廣策略整合推廣策略 全系產品形象重塑全系產品形象重塑 整合推廣規劃整合推廣規劃 目錄目錄 整合整合 推廣推廣 目標目標 站在全國布局的高度,強化時光系品牌, 通過品牌形象塑造,提升產品的溢價. 啟動項目可銷售產品,實現 2016年5。

32、第 1 頁,共 10 頁 節點主要階段 主要工作內容工作部門 主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現狀圖 落實地塊具體位置及周邊情 況 發展中心 規劃設計條件 落實規劃條件,了解限制性 條。

33、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

34、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業長期持有。

35、萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發 萬科長陽半島商業夜景效果圖 專注普通住宅開發的萬科已成為全球最大的住宅開發商 重心仍專注于普通住宅開發,非住宅業務占萬科總體業務比例不到 10,最多不會超過 20 . 放棄多元化。

36、 商業地產開發模式的思考商業地產開發模式的思考 內容提要 1城市化背景下的商業地產 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現金流滾資產:萬達模式 4地產開發資本運作:凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業地產。

37、目錄目錄 IndexIndex 一一研究背景說明研究背景說明 二二標桿案例研究標桿案例研究 三三社區商業前期規劃篇社區商業前期規劃篇 四四社區商業招商社區商業招商 銷售篇銷售篇 五五社區商業經營管理篇社區商業經營管理篇 1.0 研究背景說明。

38、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。

39、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

40、萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

41、社區商業地產產品線如何打造和升級 內附萬科保利綠地案例分析 社區商業地產產品線如何打造和升級 內附萬科保利綠地案例分析 近年來,隨著我國產業結構不斷轉型,產業地產行業迅速發展,寫字樓購物中心社區商業等商 業地產產品作為產業地產的主要業態之一。

42、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產與住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點5 1 2 3 經典案例分享6 商業地產與住宅地產 4 規劃層面 不同 開發流程 不同 利益關系 不同 住宅。

43、20192019中國商業地產社區商業研究報告中國商業地產社區商業研究報告 研究團隊:研究團隊:觀點指數研究院 本報告導讀:本報告導讀:相對于市中心大型商業綜合體,社區商業具有便利性 這個無可比擬的優勢.人們逐年增加的可支配收入以及就近原則的。

44、城市主題社區和商業地產開發 城市主題社區和商業地產開發 城市主題社區就是承載一定城市主題分工的社區.城市主題社區的產生,是 城市功能區細分,社會分工細化的結果.城市主題社區的分化最先從休閑業的園 林公用設施和商業 金融業開始, 這里主要談第。

45、 xxxx 商業集團商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 1。

46、社區商業操作手冊 一社區商業概述一社區商業概述二社區商業的定位策劃二社區商業的定位策劃三社區商業的分布特點三社區商業的分布特點四各種類型商家的物業條件要求四各種類型商家的物業條件要求五社區商業特色氛圍的營造五社區商業特色氛圍的營造六社區商業。