1、 大足華地大足華地印象印象 社區社區商業定位報告商業定位報告 2008 年年 6 月月 8 日日 目目 錄錄 一大足宏觀經濟分析一大足宏觀經濟分析3 3 二大足商業發展現狀二大足商業發展現狀4 4 1 1十五大足商貿發展取得情十五大足商貿發。

2、2014佛山社區商業定位報告2014佛山社區商業定位報告 余渝 1 1 禪城商業市場分析禪城商業市場分析 現狀。
機會機會。
禪城商業發展規劃目標禪城商業發展規劃目標 商業類指標商業類指標 規劃近期，禪城區社會消費品零售總額年均增長15，2。

3、 海海 灣灣 城城 報報 告告 書書 敏捷集團敏捷集團商業運營中心商業運營中心 2010 2010 年年 9 9 月月 6 6 日日 海灣城海灣城社區社區商業商業定位和規劃策劃報定位和規劃策劃報 階段目標階段目標 第一階段第一階段 解決解決。

4、浦口白馬社區 商業中心項目 暫定名 浦口區位于南京市西北部，與南京市雨 花臺區江寧區隔江相望，北部西部 分別與安徽省來安縣滁州市全椒縣 和縣毗鄰，輻射蘇北皖東等地區的城 市副中心。
與六合區棲霞區八卦洲街道共同構 成南京江北新區。
國家重要。

5、東莞社區商業的定位與策劃 東莞萬科公司 2015年10月 第2頁共47頁 2010 2016 2015 2014 2013 松 湖 萬 科 生 活 廣 場 厚 街 萬 科 生 活 廣 場 塘 廈 萬 科 生 活 廣 場 松 湖 傳 奇 生 。

6、 海海 灣灣 城城 報報 告告 書書 敏捷集團敏捷集團商業運營中心商業運營中心 2010 2010 年年 9 9 月月 6 6 日日 海灣城海灣城社區社區商業商業定位和規劃策劃報告定位和規劃策劃報告 階段目標階段目標 第一階段第一階段 解決。

7、名郡豪庭 F區底商業態定位建議方案 弘策弘策中國中國 目 錄 一社區商業分析 二類比項目分析 三商業規劃 1商業規劃原則 2商業定位 3業態規劃 3商業體量盤點 4業態布局建議 四價格建議 1社區商業的概念社區商業的概念 社區商業是一種有別。

8、高新匙項目定位報告 2 開収策略 項目定位 物業建議 核心問題梳理 項目認知 市場環境分析 開収策略 項目定位 物業建議 核心問題梳理 項目認知 市場環境分析 區域概述 整體市場分析 重點案例分析 客戶群體分析 鄭州高新區始建亍1988年，。

9、2021422 1 社區商業定位與招商社區商業定位與招商 2021422 2 說在前面的話說在前面的話 目的導向 顧客思維：投資商開發商投資者經營者消費者政府 案例借鑒 他山之石 感悟應用 2021422 3 目目 錄錄 第一部分第一部分 。

10、2021426 1 社區商業定位與招商社區商業定位與招商 萬商俱樂部萬商俱樂部 楊澤軒楊澤軒 2021426 2 說在前面的話說在前面的話 目的導向 顧客思維：投資商開發商投資者經營者消費者政府 案例借鑒 他山之石 感悟應用 2021426。

11、商業定位報告商業定位報告 天道酬勤天道酬勤 睿馭萬方睿馭萬方 商業產業部 商業產業部 第 1 頁第 1 頁 世紀風情社區商業定位報告世紀風情社區商業定位報告 序言序言 第一部分：項目概況第一部分：項目概況 第二部分：區域概述第二部分：區域概。

12、鄰里中心產品研究定位報告及 結合城市發展 鄰里中心產品研究 鄰里中心Neighborhood Center 指在30006000戶居民中設立一個功能比較齊全癿 商業服務娛樂中心。
鄰里中心概念來源二新加坡政店1965推行幵長期實斲癿組屋計劃。

13、杭州杭州 草莊景墅商業板塊草莊景墅商業板塊策劃報告策劃報告 禾凱商業機構 草莊社區 第一部分第一部分 杭州宏觀發展杭州宏觀發展 第二部分第二部分 杭州商圈概況杭州商圈概況 第三部分第三部分 項項 目目 概概 況況 目目 錄錄 第四部分第四部。

14、嘉定東方豪園南地塊商業項目嘉定東方豪園南地塊商業項目 市場研究及商業定位報告市場研究及商業定位報告 To： 上海毅豪房地產有限公司上海毅豪房地產有限公司 CB Richard Ellis Page 2 項目研究思路項目研究思路 可借鑒案例分。

15、社區商業業態應該如何定位 一一 前言前言 目前商業房地產市場的發展可謂如火如荼，商業從業態上劃分可以分為： Shoppingmall融吃喝玩樂購物于一體的巨型一站式消費中心百貨購物中心特色商 業街區大型商超專業賣場便利店各種專業店餐飲店休閑。

16、房地產代理有限公司 . 首次提案回顧首次提案回顧 市場結論市場結論 區域發展趨勢區域發展趨勢 重要提示：重要提示： 近3萬人口的城南新興高尚住宅區，區域覆蓋近5萬人口； 區域無規劃有商業用地。
區域需要滿足自身生活配套的核心商業區；區域需要。

17、商業部分營銷策劃報告 謹呈謹呈: :華遠地產長沙公司華遠地產長沙公司 集團集團 沙河沙河堤亞納灣商業部分堤亞納灣商業部分 商業規劃和商業定位商業規劃和商業定位 商業部分營銷策劃報告 第一部分第一部分 商業市場概況商業市場概況 第二部分第二部。

18、國際社區整體市場定位報告摘要國際社區整體市場定位報告摘要 一地理位置及技術經濟指標一地理位置及技術經濟指標 二市場環境分析結論二市場環境分析結論 2.12.1 宏觀市場調研結論宏觀市場調研結論 2006 年蘇州實現生產總值 4800 億元，。

19、此報告僅供客戶內部使用，未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可，其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制 。
日期地點，微軟雅黑16號 2014 社區商業定位方法 絕對保密 易居中國旗下品牌：中國領先的商業地產信息與解。

20、社區商業定位與招商 1 說在前面的話 n目的導向 n顧客思維：投資商開發商投資者經營者消費者政府 n案例借鑒 n他山之石 n感悟應用 2420202 目 錄 第一部分 定義與特征分析 第二部分 定位與業態規劃 第三部分 招商與銷售管理 第四。

21、綦江項目2020年開發報告 CONTENTS 目錄 1 2 3 4 項目本體認知 項目市場分析 項目整體定位 項目規劃布局 項目投資測算 5 項目本體認知 第一章 TARGET ONE 解決問題：區域發展及地塊適合做什么產品 區域認知 渝南。

22、商丘睢陽區地塊市場調研 及項目前期定位報告 This is a sample text. Insert your desired text here. Again, this is a dummy text, enter your own 。

23、2021716 1 社區商業定位與招商社區商業定位與招商 萬商俱樂部萬商俱樂部 楊澤軒楊澤軒 2021716 2 說在前面的話說在前面的話 目的導向 顧客思維：投資商開發商投資者經營者消費者政府 案例借鑒 他山之石 感悟應用 2021716。

24、萬科東麗湖第二階段萬科東麗湖第二階段 整體商業梳理及二期整體商業梳理及二期7000平米商業產品定位平米商業產品定位 2007.11.23 本本 階階 段段 工工 作作 重重 點點 典型大盤案例研究典型大盤案例研究 整體項目各期商業定位梳理整。

25、 2 思考：以上僅為一般社區商業癿共性體現，但經過收集多個案例發現，丌少成功癿社區商業存在體量大， 商業功能復合，消費客戶多元化癿現象，到底社區商業開發癿正確依據是什么 社區商業本質只丌過是依附住宅社區癿商業產品， 其成功癿首要關鍵是商業定。

26、2015年3月17日 社區商業產品定位與業態 規劃實操手冊 導語 社區商業作為城市活力的毛細血管網，僅2014上半年時間，國內頂尖的幾大開發商已經研 發成型了商業產品線，并成為其社區開發的標配。
迅速從草莽競爭格局升級至產品線競爭 局面，成為。

27、此報告僅供客戶內部使用，未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可，其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制 。
日期地點，微軟雅黑16號 2014 CRIC與題篇 社區商業定位方法 絕對保密 易居中國旗下品牌：中國領先的。

28、中通商業定位策劃 前 言 各大商業綜合體拔地而起，市場群雄涿鹿 商業五噴泡沫化 商業定位同質化 后期運營乏力化 前期商業策劃要做癿就是定位未來市場環境下癿商業主題 因為目的只有一個，通過最佳的分析判斷，預見未來 大 綱 Part 1：城市發。

29、 2 思考：以上僅為一般社區商業癿共性體現，但經過收集多個案例發現，丌少成功癿社區商業存在體量大， 商業功能復合，消費客戶多元化癿現象，到底社區商業開發癿正確依據是什么 社區商業本質只丌過是依附住宅社區癿商業產品， 其成功癿首要關鍵是商業定。

30、2021810 1 社區商業定位與招商社區商業定位與招商 2021810 2 說在前面的話說在前面的話 目的導向 顧客思維：投資商開發商投資者經營者消費者政府 案例借鑒 他山之石 感悟應用 2021810 3 目目 錄錄 第一部分第一部分 。

31、2021817 1 社區商業定位與銷售運行管理社區商業定位與銷售運行管理 2021817 2 說在前面的話說在前面的話 目的導向 顧客思維：投資商開發商投資者經營者消費者政府 案例借鑒 他山之石 感悟應用 2021817 3 目目 錄錄 第。

32、王胡砦項目定位及發展提案 第一篇第一篇 我們對項目的認識我們對項目的認識 第二篇第二篇 宏觀市場和微觀市場宏觀市場和微觀市場 第三篇第三篇 開發模式開發模式 第四篇第四篇 開發周期開發周期 第五篇第五篇 市場分析及定位市場分析及定位 第六篇。

33、 目 錄 目 錄 前 言.2 一市場篇 .3 二產品篇 .7 2.1 SWOT分析 .7 2.2 商業定位建議.8 2.3 一期商業定位建議.11 三租售篇 .25 3.1 租售策略建議.25 3.2 整體項目開發進程建議 .29 3.3 。

34、商業部分商業部分 創造最大化產品價值創造最大化產品價值 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產品價值如何挖掘最大化的產品價值 成果體系成果體系 第一部分：第一部分：CCTI模式模式搜尋價值搜尋價值 第二部分：價值論證第二部分：價值論證挖掘價值。

35、此報告僅供客戶內部使用，未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可，其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制 。
日期地點，微軟雅黑16號 克而瑞2014年度內部報告 精華摘選 2014 CRIC與題篇 社區商業定位方法 。

36、天津灣大盤定位整合報告2.02.0版版2天津灣大盤商業主題南北大街商業改造建議南北大街商業改造建議PARTPARTPART目錄目錄CONTENSPARTA2地塊商業初步規劃建議地塊商業初步規劃建議B3地塊商業初步規劃建議地塊商業初步規劃建議。

37、社區商業業態定位與營銷推廣社區商業業態定位與營銷推廣分享分享 2規劃原則規劃原則3業態定位業態定位4運營模式運營模式5商業氛圍包裝商業氛圍包裝1概念及關鍵因素概念及關鍵因素6營銷推廣營銷推廣社區商業概念社區商業概念社區商業是一種以社區商業是。