1、附件12 屋頂設備布置原則 商業建筑屋面設備多、設備種類復雜，有風機（消防排煙風機、正壓送風風機、排風機、補風風機、排油煙風機等）、冷卻塔、油煙凈化器、冷凝器、空調室外機等設備，其布置形式對于裙房上的公寓、住宅、酒店、寫字樓等主體建筑影響較大，為了降低影響，采取以下措施： 屋面風機： 1、 對于商業綜合體項目，有設備轉換層的蠟燭，風機設在轉換層中，并設風機房（單一功能消防風機除外），機房內做吸。

2、商業地產商業物業租賃 定價原則和方法 一前言 二原則概述 三定價目標 1利潤目標 2市場占有率目標 3樹立企業形象完善項目配套目標 四定價方法 1成本導向定價法 2競爭導向定價法 3需求導向定價法 五定價策略 1低價入市策略 2階段提升策略。

3、商業規劃設計原則總結 中南社區商業開發設計 社區商業規劃設計原則：社區商業規劃設計原則： 1. 商業價值最大化原則；商業價值最大化原則； 2. 連續性；連續性； 3. 可達性；可達性； 4. 可視性；可視性； 5. 提供駐留空間；提供駐留空。

4、宸天地商業街宸天地商業街 三好三好社區商業分享社區商業分享 杭州杭州萬科萬科 20132013年年1010月月 目錄目錄 宸天地商業街簡介 三好社區商業的啟示與思考 杭州萬科社區商業未來發展構想 1 1 2 2 3 3 第1頁共15頁 1.。

5、社區商業社區商業 什么是社區商業什么是社區商業 社區商業是一種以社區范圍內居民委服務對象的，以便民利民，滿足和 促進居民綜合消費為目標的屬地型商業。
社區商業是城市商業空間中一個重要 層次。
社區商業所提供的服務主要是社區居民日常生活服務的需要。

6、商業地產的定位策略與招商原則商業地產的定位策略與招商原則 主要內容主要內容 商業地產概念及種類商業地產概念及種類 商業地產的開發流程商業地產的開發流程 商業地產的定位策略商業地產的定位策略 商業地產的建筑規劃商業地產的建筑規劃 商業地產的招。

7、商業布局動線商業布局動線 一店內布局的三條原則一店內布局的三條原則 連鎖商店超市的店內布局主要包括以下內容：出入口的安排主副通道的寬度商品補充路線的選 擇非營業場所與營業場所的連接商品布局等。
日本的連鎖超市作過一次市場調查，得出的結果是：。

8、SHEN ZHEN MEGAROAD REAL ESTATE CONSULTING CO., LTD. 美格行商業顧問機構美格行商業顧問機構 Page 2 目錄目錄 一社區商業概述一社區商業概述 一社區商業概述一社區商業概述 二社區商業的三。

9、 寧誠佳苑 社區商業網點策劃報告 寧誠佳苑社區商業網點策劃報告寧誠佳苑社區商業網點策劃報告 寧誠佳苑 社區商業網點策劃報告 目目 錄錄 Content 1 項目概況 2 周邊商業市場調查 3 項目綜合定位 4 社區配套商業規劃 5 項目綜合。

10、社區商業研究社區商業研究 研究思路研究思路 總結指 引 社區商業發展現狀 社區商業的分類 社區商業的內涵 理論篇 細部 推薦 立面造型 內街空間 公共廣場 商業入口 分布位置及交通流線 技術指標 業態布置 特殊空間處理 案例篇 社區商業設計。

11、社區商業規劃設計社區商業規劃設計 與招商營銷策略與招商營銷策略 http: 目目 錄錄 一主講人簡介 二社區商業簡析 三社區商業市場研究 四項目商業定位 五社區商業規劃 六招商策略 七銷售策略 八社區會所發展趨勢 九香港社區商業發展借鑒 一。

12、社區商業規劃研究社區商業規劃研究 研究思路研究思路 總結指 引 社區商業發展現狀 社區商業的分類 社區商業的內涵 理論篇 細部 推薦 立面造型 內街空間 公共廣場 商業入口 分布位置及交通流線 技術指標 業態布置 特殊空間處理 案例篇 社區。

13、社區商業研究及開發建議社區商業研究及開發建議 與與 社區商業招商建議社區商業招商建議 謹呈：浙江萬科南都房地產有限公司謹呈：浙江萬科南都房地產有限公司 2007HZ011 百盛投資管理有限公司 20078 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回。

14、招商的談判原則和過程招商的談判原則和過程 招商的談判過程和原則 一招商目標的選擇 企業招商的目的是為了通過組織好貨源， 更好地開拓銷售市場。
因此招商目標的選擇要 根據市場需求情況來確定，具體說應考慮以下因素： 一供貨方產品的優勢； 二供貨。

15、 1 商業地產商業地產四先四后四先四后原則原則 中國的商業地產和購物中心在經歷了起步階段的探索和實踐后正在重新回到起點。
重新回到起點 并非是退歸于零點，而是一種螺旋式的上升，是中國的商業地產和購物中心轉型轉入發展期并 日趨深入和專業的新開。

16、 賣場的空間設計介紹賣場的空間設計介紹 壹：天 一.天花板的造型設計含騎樓及吊眉。
二.燈光的布局設計。
三.噴淋煙感及回風進風口的布局設計。
四.排煙口設計消防窗戶 五.上下水設計。
六.電源管線布局設計。
注：BGVBGM 樓層指標，海。

17、社區商鋪的商業業態社區商鋪的商業業態和規劃設計和規劃設計 很多開發商一直想做好社區商鋪，卻總感到力不從心，原因往往在于無法很好地控制業態。
在 目前看來，對社區商業業態進行控制最有效的方法，就是對租售比進行控制。
有一些開發商嘗試的做法較為新。

18、 社區商業規劃布局與業態組合社區商業規劃布局與業態組合 規劃布局規劃布局 在業態組合的規劃設計中，首先應明確各業態的意義和作用差別。
主力店：是各業態的龍頭，具有較強的聚客能力和導向作用； 必備性商業：滿足生活基本需求； 特色性商業：吸引客。

19、商業地產成功招商商業地產成功招商1010原則原則 招商是商業地產收益的實現形式， 一個商業地產項目運作成功與否就看是否能按計劃成功招 商。
因而，對于商業地產商來說，熟練開展商業地產的招商活動決定了商業地產項目的成功 運作。
1 1維護購物中。

20、Shopping mall 招商策劃招商策劃 引言引言 大型商業步行街與 MALL 中心的成功開發與運營，將解決大量再就業問題，同時有力 拉動經濟發展，招商工作在 MALL 開發運營中占有重要位置，作為國內專業的商業管理公 司，NEW MA。

21、商業地產物業戶外廣告空間的規劃原則商業地產物業戶外廣告空間的規劃原則 有鑒于購物中心的龐大規模， 我們認為在外部廣告空間的規劃中， 應該導入 DIS 的規劃 理念。
DIS 是借鑒 區域核的理論，指的是在購物中心外部廣告規劃中有意識有計劃地 。

22、商業地產項目的設計原則商業地產項目的設計原則 商業地產項目從規模和形態上分兩大類，一類是大型的 ShoppingMall，還有 一類是商業街的商鋪店面。
首先講一下大型綜合商業，國外叫做 ShoppingMall， 即購物中心。
北京四五環路沿。

23、商業規劃的六項原則及八大內容商業規劃的六項原則及八大內容 一商業規劃設計的六項原則 一個商業項目前期是一定要做規劃設計的，但很多項目違背了這個規律，最后才發 現項目建起來以后很多方面需要補救， 所以項目建設前期一定要進行規劃設計， 那么商業。

24、商業地產招商原則商業地產招商原則 經過商場調研經營定位建筑規劃設計規劃布局商鋪劃分等工作階段后，就 要進入實質的購物中心招商工作。
這是開業前最重要的工作，也是能否順利實現前期設 計目標的關鍵工作。
在招商工作中，應該遵循以下幾個主要原則： 1。

25、萬達商業綜合體萬達商業綜合體 主力店租賃面積計算原則主力店租賃面積計算原則WJ0011 1 租賃面積構成租賃面積構成 1.1 主力店租賃面積為建筑面積，由三部分組成： 1 各區域的套內建筑面積。
2 地上公攤面積包括公共大堂樓梯間步行街通向。

26、社區商業規劃研究社區商業規劃研究 研究思路研究思路 總結指 引 社區商業發展現狀 社區商業的分類 社區商業的內涵 理論篇 細部 推薦 立面造型 內街空間 公共廣場 商業入口 分布位置及交通流線 技術指標 業態布置 特殊空間處理 案例篇 社區。

27、1 綠地集團商業綜合體研究與發展中心 綠地集團商業綜合體研究與發展中心專項課題 社區型商業中心規劃設計指引 Design Methodology Guideline of CSC Community Shopping Center 上海綠地。

28、 商業業態規劃建議商業業態規劃建議 長春湖壹號長春湖壹號 PART ONEPART ONE 市場背景市場背景 類型類型 優點優點 不足不足 底商滿布型 商業體量可以較大限度的擴張，展示面較 長，可視性較佳； 對外性較強，在一定程度上有利于商。

29、 1 某社區商業之商業街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區商業中心運作思路. 2 2周邊商業市場調查. 4 21 周邊現存商業分布. 4 22 現存商業格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

30、商業地產商業物業租賃 定價原則和方法 一前言 二原則概述 三定價目標 1利潤目標 2市場占有率目標 3樹立企業形象完善項目配套目標 四定價方法 1成本導向定價法 2競爭導向定價法 3需求導向定價法 五定價策略 1低價入市策略 2階段提升策略。

31、 Page 2 目錄目錄 一社區商業概述一社區商業概述 一社區商業概述一社區商業概述 二社區商業的三種類型及其業態組合規律二社區商業的三種類型及其業態組合規律 二社區商業的三種類型及其業態組合規律二社區商業的三種類型及其業態組合規律 三社區。

32、 1 某社區商業之商業街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區商業中心運作思路. 2 2周邊商業市場調查. 4 21 周邊現存商業分布. 4 22 現存商業格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

33、社區商業規劃研究社區商業規劃研究 研究思路研究思路 總結指 引 社區商業發展現狀 社區商業的分類 社區商業的內涵 理論篇 細部 推薦 立面造型 內街空間 公共廣場 商業入口 分布位置及交通流線 技術指標 業態布置 特殊空間處理 案例篇 社區。

34、萬達廣場營銷企劃指導原則 前言 曲總裁在2013年4月16日漳州碧湖萬達廣場營銷 定位現場與題會上，將販物中心的經營法則高度概括 為一培育二營銷三調整。
經過商管總部營運中心認 真解讀，形成了萬達廣場營銷企劃工作的八項指導原則， 說明如下： 。

35、 1 某社區商業之商業街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區商業中心運作思路. 2 2周邊商業市場調查. 4 21 周邊現存商業分布. 4 22 現存商業格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

36、社區型商業規劃設計研究報告 Contents 總則 研究對象 研究思路 研究方法 落位 量的判定 商業價值最大化策略 項目指標 國際最佳商業配比 形態 形態及形態組合 價值面判定 形態落位 業態 業態組合 業態比例 主力店落位 案例分析 技。

37、套內區域套內區域樓公共區域樓公共區域 組團組團 潛伏性設計潛伏性設計 較大的儲藏空間較大的儲藏空間 適中的無障礙措施適中的無障礙措施 公共部位滿足公共部位滿足 無障礙設計要求無障礙設計要求 設置擔架梯設置擔架梯 與普通住宅混與普通住宅混 合。

38、社區商鋪的商業業態社區商鋪的商業業態和規劃設計和規劃設計很多開發商一直想做好社區商鋪，卻總感到力不從心，原因往往在于無法很好地控制業態。
在目前看來，對社區商業業態進行控制最有效的方法，就是對租售比進行控制。
有一些開發商嘗試的做法較為新穎，即。

39、Page 2目錄目錄一社區商業概述一社區商業概述一社區商業概述一社區商業概述二社區商業的三種類型及其業態組合規律二社區商業的三種類型及其業態組合規律二社區商業的三種類型及其業態組合規律二社區商業的三種類型及其業態組合規律三社區商業的定位三社。

40、1社區商業步行街設計社區商業步行街設計 2鄰里中心商業面積估算鄰里中心商業面積估算35個店鋪預估約個店鋪預估約7000平米；平米；2個食閣預估約個食閣預估約2000平米；平米；1個超市預估約個超市預估約8000平米；平米；1個菜場預估約個菜。

41、2 2 業務管理基本原則業務管理基本原則第 1 頁共 2 頁1 1 顧客中心原則顧客中心原則顧客滿意是企業生存和發展的基礎,公司各項業務管理工作均必須以顧客為中心,充分識別顧客需求和期望,并將其轉化為相應的內部業務管理規范.公司各級經理人員。

42、綠地集團商業綜合體研究與發展中心 綠地集團商業綜合體研究與發展中心專項課題 社區型商業中心規劃設計指引 Design Methodology Guideline of CSC Community Shopping Center 綠地集團商業。